德奥西空调怎么样「德澳西空调一家坚持德行与品质的企业」

时值冬临，北京左家庄胡同里已是寒意盎然，笔者见到德澳西空调总经理陈涛的时候，他正裹着一件黑色格子袄，跟其他同事与数位德澳西空调的代理商酣畅地交流着。或因哜嘈的笑声与热切的氛围，房间里显得相当暖和。

德澳西空调总经理陈涛

这一幕“大团圆”场面的出现是因为下午两点钟的签约仪式。对于德澳西空调来说，签约影视演员刘朵朵为品牌代言人是企业发展的一个里程碑，是万里征途的坚实一步，是知名度与品牌形象提升至新台阶的节点。迈上这一台阶并非只因一个代言人，更重要的是企业五年多来所坚持的理念、沉淀的技术、打通的渠道、积攒的口碑。

据悉，2018冷年德澳西空调全国出货量突破三十万套，同比增幅逾30%；正是彼时的深耕细作，才有了今刻的萤萤光亮。

“德”字为先，以产品质量立身

对于和空调行业接触了18年的陈涛来说，经历了太多。从有志意气的青年到稳健怀远的中年，从广东的风雨到新疆的干燥，从经销压缩机到经营空调企业；这一路走来，一以贯之的就是一个“德”字。

“先把‘德’字立下来，然后以西为高；路虽然艰难，但我们有信心往前去打，往前去走。”这是陈涛在释义品牌名称时说的话。而在交谈市场行情之初，他开口先是针砭了行业擦边球品牌丛生的乱象。以假冒伪劣为耻，他态度鲜明地表示，“做擦边球的客户，我们德澳西是原则性不合作的。”

德澳西坚持“德行天下”的口号，落于实处，就是对空调产品质量的保证。德澳西承诺用户，一个月内对机器不满意免费换新，一年内全免维修。这般售后举措既是在用服务创造价值，也是对自家产品质量的自信。自信源于更高技术的掌握运用，更高规格的零配件使用，更高性价比的产品体验。

德澳西今年主打的“柔风感、健康风”新式空调，通过一系列的技术升级，为消费者带来健康舒适的空气体验。据了解，产品采用一次成型“C”型蒸发器，无档风粒子，既能有效降噪，也能防尘清垢，净化空气。同时配备国内先进高效节能的美芝压缩机。空调面板采用ABS高光原料，无异味，防发黄。冷凝器、蒸发器均采用内螺丝寿高齿铜管，可提升15%的制冷量。

近日德澳西还推出了一款冷热风机，类似于空调。1.5匹的机器，采用的GMCC压缩机，制热效果可以覆盖25到30个平方，没有电辅加热，能耗较低。

此外，德澳西空调将推动产品品类多样化，力推1、2级能效产品，逐渐淘汰3级能产品。结合北方煤改电工程，将研发一级能效暖风机。

确保空调产品的质量，使消费者得到愈佳的体验就是德澳西空调对“德”字的第一注解。“我们想表达一个信息，就是要做好产品，做节能的产品，做能效高的产品，做亲民的产品。”陈涛如是说。

志存高远，以营销模式变革拓宽市场

努力成为国内一线品牌，是德澳西空调的目标；面对这一长远的目标，德澳西脚踏实地，跬步而行。签约刘朵朵为品牌代言人，是德澳西空调营销宣传上迈出的重要一步。以此为切入点，结合新式空调的优势，在后续的动作中，集中资源深入布局、扩展渠道，加增国内代理网点的数量，为接下来的经销商会议做好铺垫。

事实上，德澳西空调今年已经在营销模式与安装服务上做出了改变，并提出了“4S店营销模式”，“一县一代制”，“一单一结制”等举措。

“4S店营销模式”，顾名思义，是借鉴汽车4S店“四位一体”的经营模式，打造专业服务，提升核心竞争力，实现空调行销、售后一条龙的服务体系。大大缩减了消费者从购买到使用，从报修到维修的等待时间，进一步提高服务的效率和质量。

德澳西空调总监王如彬表示，以4S店营销销模式的网点，国内大约有400家，还有下边地区散着的小店，我们一直在归拢，也逐渐转变成4S店；争取在2019冷年，再增多200个代理网点。

一单一结制，是通过每天服务回访的方式监测售后进程，推出用户报修当天完成维修额外给维修人员增加80元奖励、用户报修第二天完成维修额外给维修人员增加50元奖励、如果用户报修三天依然没有完成维修就即刻更换维修人员、如果用户报修五天还没完成维修就直接给用户更换新机器等激励补偿机制。

“一县一代制”表明了德澳西空调保障代理商权益的态度，将区域保护起来，进而提高代理商的积极性；以“增销不增人”的方式，完成销量目标。

道同可谋，以真诚广结合作伙伴

与德澳西空调主要代理商们短时间的交谈里，笔者听到最多的字眼就是“真”和“诚”，产品的真，做人的诚。联系起德澳西所践行的“德行天下”，颇有些意气相投的感觉。

德澳西工作人员与刘朵朵合影

值得一提的是，大连市内德澳西空调的知名度和销量堪与国内主导品牌海尔比肩。问及东三省经理侯岳君的经营策略时，他回答，“第一个原因是产品质量过硬，消费者用得好，就卖得好。第二个原因是售后服务的速度和质量，有保障才能让消费者放心。”

在选择代理商上，德澳西空调向来是不拘一格，只要是跟公司的理念相符合，就是合适的人，就可以上车，共同奋斗于未来的康庄路上。陈涛表示，德澳西空调将继续为渠道赋能，让惠于代理商和消费者，着力拓宽三四级市场，打通、普及农村市场；欢迎志同道合的朋友成为我们的合作伙伴。(池羽)

空调哪个牌子质量好

随着夏天的到来，人们对于空调的需求是紧迫的，很多人在选择的时候都比较关心空调质量，那就会根据空调品牌来选择，空调品牌排行榜前十名都有哪些？下面简单介绍下空调品牌排行榜前十名吧。

1.海尔空调2012年12月21日,世界权威调研机构欧睿国际公布2012年全球家电市场最新调查数据,海尔在大型家电市场的品牌占有率提升为8.6%,第四次蝉联全球第一,同时获得"全球大型家电第一品牌,全球冰箱,洗衣机,酒柜,冷柜第一品牌&制造商"共9项殊荣.2.美的空调美的集团创业于1968年，是家电制造业为主的大型综合性企业集团，拥有美的电器、小天鹅、威灵控股三家上市公司。有完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链;有完整的小家电产品群和厨房家电产品群。3.志高空调志高空调(股份代号：449.HK)创建于1994年，以家用空调、中央空调为核心产业，并涵盖冰洗、小家电等领域。志高分体空调荣获国家出口免验资质，率先实施零配件终身免费更换。4.科龙空调时尚科龙，可靠品质。专注空调29年的科龙，是国内知名家电企业之一。科龙从1984年投身制冷业，1988年推出科龙首台分体挂式空调，并一直坚持树立“高效变频，智选科龙”的品牌形象。

5.奥克斯空调奥克斯空调坚持以“优质平价”策略做市场，市场每年保持30%以上的增长率在飞速发展的同时，空调产品平直不断提升。“奥克斯空调”通过国家节能产品认证及澳洲能耗认证，获得了国家质检首批面见产品的称号，一次性通过了国家3C强制认证，通过了ISO9001:2008版质量管理体系认证审核。连续几年被业界评为“增长速度最快品牌”称号，并获得“出口免检”、“中国名牌[有效期2007年9月-2012年9月]”、“国家免验产品”、“中国驰名商标”、“节能产品”等荣誉称号。6.大金空调日本大金工业株式会社自1924年创业以来，不断壮大发展，成为一家活跃在空调、制冷、氟化学、电子、油压机械等多种领域的跨国企业，特别在空调冷冻方面，产品种类达5000种之多，在日本的市场占有率始终保持第一，是世界上唯一集空调、冷媒银桐以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。7.格力空调格力是目前全球领先的集研发、生产、销售、服务于一体的国企，自主研发出家用空调、中央空调和空气能热水器等产品。2012年实现营业总收入1001.10亿元，同比增长19.87%;净利润73.80亿元，同比增长40.92%，成为中国首家实现千亿的专业化家电企业。8.格兰仕空调格兰仕集团是一家世界级综合性白色家电品牌企业。自1978年创锋山坦立至今，格兰仕由一个7人创唯世业的乡镇小厂发展成为拥有近5万名员工的跨国白色家电集团，是中国家电业最具影响力的龙头企业之一。9.海信空调创新科技,享你所想。以技术和质量为基因的海信集团有Hisense、容声、科龙三个品牌,两家上市公司。其平板电视连续九年全国市场占有率第一,是家电行业唯一获亚洲质量奖、两获全国质量奖企业。其海信、容声冰箱,海信、科龙空调,海信手机享誉海内外。

10.三菱电机空调三菱电机空调(简称SAEC)是三菱电机株式会社和上海电气实业有限公司共同出资组建的中日合资企业，作为三菱电机在全球的四大空调生产基地之一，也是在中国唯一的空调生产基地。三菱电机以创新的技术和人性化的高品质产品领衔业内，致力于为人类创造更舒适的生活环境，全面开发了从家用到商用的空调系列产品，三菱电机空调正在以出色的技术和卓越的性能，成为业界值得信赖的品牌。

优秀企业家的品质？

如何成为一个优秀的企业家，要具备哪些优秀的品质才能成为一个优秀的企业家？近年来，经过对200位成功企业家的研究发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴??最成功的企业家所共同具有的良好品质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。这些优秀的品质主要体现在：

懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。

善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对竖告各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。

四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。

相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。

明确目标，什么是领导？世界级余则明企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。

有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。

充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。

顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。

重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。

考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。

“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。

充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。

激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。

持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。

耐克不断改进自己的运动鞋，盯配以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。

第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

抓住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。

有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

经营未来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。

赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。

培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。

注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。

经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

这些优秀的品质值得立志成为优秀企业家的人好好学习修炼，这样才能在激烈竞争的商海中立于不败之地，并取得个人和企业的辉煌成就。