奖金应该怎么发

一个朋友的公司最近终于在A股上市了，老板在公司内部的微信群猛发红包，保守估计也有十来万吧，不仅仅老板亲自发红包，老板还要求高管也要发红包，内部微信群里一阵阵红包雨。

这是很多老板比较惯常的做法，动不动就发红包，这样的方式只能调动员工抢红包的情绪，不太可能激发员工的工作热情，领到红包的员工也不会领情，尤其是那些功劳比较大的员工，还会有情绪，凭什么我的功劳最大，他们也可以拿到红包。

奖金到底怎么发，才能真正激发员工积极性呢？发奖金只有让大家羡慕，让大家记住，才能真正发挥奖金的作用，比如说上海有家培训机构，他们每个季度都会评选出一名优秀员工，奖励2万元的限时购物卡，要求在2小时内花完，超过2小时就作废了，让获奖的员工真正感受一次高消费的刺激，也能让未获奖的员工有一种下次一定要获奖的冲动。

关于奖金问题，首先要建一个奖金池，每月从利润中提取一定比例，进行滚动累计；其次要设计一个奖金制度，根据经营管理的需要，设定奖励条件奖励标准，比如说疫情当下，降本增效是关键，那可以设计一个降本增效奖；有些行业对创新要求特别高，可以设计一个创新奖等等，总之，我们要鼓励什么，就奖励什么。

除此之外，还可设置一个年度总裁特别奖，奖励的金额可以稍微大些，比如5万或10万元，鼓励那些为公司作出特别贡献的员工。

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