为什么越来越多的企业都在用薪酬系统呢,现代企业薪酬体系

最近两年，我们会发现很多企业都上线了、或者正在规划使用薪资系统。

那么薪酬系统能为企业管理带来哪些价值？

今天就来和大家聊一聊薪资计算的二三事。

一、什么是薪酬系统？

薪酬系统是用于改善企业算薪繁琐的问题，它是一种致力于帮助企业实现智能化薪酬计算的解决方案，它贯穿薪资计算的全流程，同时也是一种先进的管理思想和方法。

二、薪酬系统能解决企业的哪些问题？带来哪些价值？

为什么说它是一种先进的管理思想和方法呢？随着数字化日益发展、社会分工和管理日益精细化的今天，企业的人工成本越来越高，很多问题也应运而生：

怎么对大量的员工薪资数据进行标准化管理？

怎么及时了解企业的薪资成本？

不同员工的薪资计算方式怎么快速计算？

怎么保证工资计算不出问题？计算准确率更高？

怎么保证员工工资条的隐私性？

怎么保证计算信息及时透明，不出现员工反馈的现象？

……

薪酬计算作为企业成本的关键环节，这些问题严重阻碍了企业降本增效，亟待解决。因此企业对薪酬的管理必须有一套智能化的管理流程，才能降低企业的成本，从而进一步推动企业的降本增效。

这也正是薪酬系统的根本价值所在。

薪酬系统的主要作用如下：

1.降低人工成本

薪酬系统可以帮助企业将薪酬计算流程的各个环节进行设置管理，实现企业智能化的管理。并能通过报表统计和数据分析进行成本汇总，减少人员计算时间，真正做到降低企业人工成本。

2.提升薪资计算效率

薪酬系统中包含了完整的从员工录入-模板设置→薪资计算→工资条发送的全流程环节，企业可以基于薪酬情况设置不同薪资模板，直接套用模板快速将薪资计算出来。

3.提升薪资准确率

薪酬系统通过算法公式的配置，薪资计算的准确率会更高，减少了企业员工计算的错误率。

4、提升薪资审核速度

薪酬系统支持线上整体工资表提交流程的审批，领导随时随地可在线审批，减少了审批等待时间，发送工资更加的及时。

薪酬云薪资计算系统就是是一款智能化的全方位的薪酬计算系统，包含薪酬计算、工资条发送、个税统计等功能模块，满足各类管理场所需求。集薪酬计算、统计、调整、查看、上报等多种功能于一体，实现薪酬体系的智能化管控。

干的越多越吃亏，这种现象逼走优秀员工，企业都在用的薪酬模式

在团队工作中，“鞭打快牛”的事，也是屡见不鲜。

干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来；而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少。

能够克服困难的人，总是在不断地克服困难；不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务。

工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标；而那些业绩目标低很多的人，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……

慢慢的，“快牛”也没了心力和动力，变成了“慢牛”，或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者，有的“快牛”在情绪影响下，成为团队的离心力和破坏力。

你能干，你老实，那你就多做一点，是你的，不是你的，统统都让你来做，谁让你能干，能把活做好呢？

人尽其才，物尽其用，这本来也没什么错， 但一切只让干活，不让吃肉的行为都是耍流氓。

只有不断增加的劳动量，酬劳却一点不增加，即使加薪也少得可怜，这就扯淡了。

所以：

人性需要什么，你就给员工什么。员工需要公平，你给他公平；他需要多劳多得，你帮他算得清清楚楚。

解决方案：

4）高级业务员：一年平均业绩达到500万以上，第二年就可升级为高级业务员，薪酬可增加20%-30%,设置高值奖励制度

高级业务员可以升级为业务经理，业务经理则对其下属采用不同的业绩平衡点，等级薪酬也将进一步提高

1）业务经理：年均业绩达到500万以上的业务员，均有机会成为业务经理

2）高级业务经理：一年团队人均业绩达到500万以上，不包含本人业绩，第二年晋升为高级经理，享受更高的提成分配

注释：这种方式是建立在提成的基础上的，年终奖时可以额外奖励优秀的员工。每年的奖励分三年发放到位，如果员工离职，则不再发放奖金

比如说，高级业务员，业务经理都可以有机会成为内部合伙人，一起分享企业利润红利

个人建议：

可以先做三到五年的合伙人模式，再做股权激励最好。合伙人就是员工自掏腰包入股，但是不拥有公司股份，并且合伙人也不享受剩余价值，而是分享增值部分的剩余价值。我们只需要匹配好企业的分配率、员工的回报率就好了，说现实的一点，只要比员工把钱放在银行的利润高，那就可以。

合伙人模式分两种

1.公司合伙人：作为合伙人分享整个公司的经营成果

2.项目合伙人：只参与具体的项目的利润分成与责任承担

高级业务经理培养年业绩达500万以上的的业务员超过10人的，就可以成为企业股东或者自己成立分公司，拥有一定的自主权。

给员工做了3-5年的合伙人以后，根据其贡献，指定不同的合伙机制，可参考以下两种

1.契约：测算公司的股本，签订股权代持合同，让那个优秀的员工成为企业股东之一

2.期权激励：通过三到五年的时间，让优秀的员工不断增加公司股份

总结：现在很多企业很多采用底薪加提成的激励政策，所以，没有让公司二婚员工成为利益共同体，所以就导致很多优秀的员工被挖走。而李太林薪酬全绩效模式，通过使用多元激励模式，达到留住优秀人才，提升企业业绩的能力。

对于一些刚入职的业务员来说，前三个月比较难，因为业务不熟悉，销售技巧也不熟，所以就很难赚到钱，压力也比较大。再加上企业对员工的开单要求也比较高，所以，一些运气不好的业务员，很难挺过这三个月。但是，如果延长考核周期，企业又容易赔钱。所以，必须要哟花薪酬模式，让员工在开单钱，可以通过承担其他工作来赚一些钱。

而所谓的PPV产值量化薪酬模式，就是指将员工的工作职责，工作内容，工作项目，工作结果等以一种可以量化考核的方式进行利益分配，形成一种多劳多得的利益分配机制，

PPV模式让那个业务员可以做到一专多能，成为复合型人才，同时做更多的事情，也能获得更多的收入。比如：

1）跟单业务员，跟踪生产流程，完成交货，跟单产值工资

2）市场调查员，调研市场，提供完整的市场信息

3）信息统计员，协助统计和分析市场调研的数据

4）客服，对客户进行回访，收集客户反馈

5）分析员，收集外部与内部产品信息，并提供数据分析资料进行数据分析

6）公司里面的行政，后期，美工等工作也可以根据个人能力担任

没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！

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薪酬管理系统之于小型企业的重要性是什么？

薪酬管理系统对于小企业来说，更重要的是对未来的发展，东宝人才研究院认为小型企业启用薪酬管理系统后，首先是能规范薪酬管理的制度，其次是减轻HR及财务的工作量，最后释放出来的多余时间，可以帮助HR或者其他成员完成更多战略规划方面的工作，这样不仅能加速企业的发展，还能留住更多核心人才，促进企业更加长远的规划和发展。