齐格策划我为什么会成为策划5why分析法思考现在的自己

不知道为什么，生活中总感觉自己停不下来；偶然片刻静止，一定会被所谓的“偷个小懒”占据。

时光长河中，无数人生时“为生而活”，到末了以“为活而生”盖棺，不知悲喜几何？

为生而活，为活而生

此刻，天气略阴，星光看不到仨俩点，内心中倏然而现一道闪电——“我为什么会成为策划？”坦诚讲，我很久没有认真思考过类似的人生问题了，尤其是这么具体且现实的人生问题。你会发现，策划做久了的人，遇到问题总会多想一点，也掌握了很多分析问题的方法，职业病比其它岗位更严重一些。面对这一问题，我的第一反应是“5why分析法”，简单有效，适合深究，可以找到最真实的答案。

5why分析法由丰田佐吉提出，是丰田生产系统入门课程的重要部分，一般应用于各类问题中刨根问底。why之前冠之以5，但这不过是一个虚指，也有人将5理解为底线，我对此的理解是“多次提问找到可以改善问题的答案”，并不在意其提问次数。

刨根问底

以题目“我为什么会成为策划”为例：

一问：我为什么会成为策划？

一回：因为我当时进入公司时应聘的策划岗位。

二问：我为什么当时进入公司时要应聘策划岗位？

二回：因为我认为策划是任何组织的核心，可以帮助自己更快得学习公司经营之道。

三文：为什么你要学习公司的经营之道？

三回：因为我毕业即创业后，经营失利，想要东山再起。

四问：为什么你要东山再起？

四回：因为我想拥有自己的一份事业。

五问：为什么你想拥有自己的一份事业？

五回：因为我想主宰自己的人生，要那种可以自己说了算、掌控全局的生活。

六问：为什么你想主宰自己的人生？

六回：因为我觉得好多人身边人都是过着偏错的生活，由于多种原因他们能紧密影响我的生活，我要摆脱这种生活，证明自己的正确。

七问：为什么要证明自己的正确？

七回：我认为自己的正确能让我身边的人以及未来出现在我身边的人生活得更美好！

路在前方，上坡

我想我明白自己为什么会成为策划了，我找到了自己想要的答案。5why分析法对于类似的运用还是比较少的，个人问题相对简单，比较容易提出合适的问题和回答真实的核心。在组织中运用5why分析法，一定要涉及到的人员全部在场，慎重判断回答的真实核心性，慎重思考回答之后的下一个提问，如果流于形式那将会遗祸无穷（篇幅问题，此处具体就不细讲了，有兴趣的可以自己去查询一下相关资料，也可以评论留言我们一起探讨）。

简单说，5why分析法就是打破砂锅问到底，解决真正的核心问题。我是齐格，一位要让生活更美好的策划，“齐天格地，策人划宙”！

“五个为什么（5Whys）”分析法

所谓5why分析法，是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因的方法。

这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统的入门课程的组成部分，这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。

虽为5个为什么，但意义不局限于发问的次数。使用时可不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次。该方法的本质是：打破砂锅问到底。

扩展资料

5WHY分析法主要从三个层面来实施：

1、为什么这件事情会发生？这是从“制造”的角度出发。

2、为什么这件事情在发生之前并没有发现？这是从“检验”的角度出发。

3、为什么这件事情没有从系统上或根本上进行预防？这是从“体系”或“流程”的角度出发。

每个层面连续5次或N次的询问，得出最终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来，才能发现根本问题，并寻求解决。

参考资料来源：百度百科-5WHY分析法

5why分析法

日常生活工作中，经常会遇到这么一种情况，在面对一个陌生项目或者一件棘手事情时，往往会觉得能力不够，没有思路，手足无措，可是有的人却能胸有成竹，从容不迫，结果自然是迥然不同。

那么造成结果差异原因是什么？是能力还是阅历差异？我认为这不仅仅是能力和阅历的问题，更深层次的是思维方式差异！介绍一种常用的思维方式，经过长期训练思考，能够一针见血的识别出问题关键所在。

“5why分析法”是利用好奇心处理问题的一种方法。

5why——对一个问题点连续连问5个为什么，逐渐抽丝剥茧，找到问题的本质原因。

它的提出者曾在汽车问题中用这一理论：

问题：我的汽车无法启动。

为什么？电池电量耗尽（第一个为什么）
为什么？交流发电机不能正常工作（第二个为什么）
为什么？交流发电机皮带断裂（第三个为什么）
为什么？交流发电机皮带远远超出了其使用寿命，从未更换过（第四个为什么）
为什么？我一直没有按照厂家推荐的保养计划对汽车进行过保养和维护（第五个为什么，根本原因）

工作中我们也可以试着使用5why分析解决问题：

问题：我的工作没有完成

为什么？时间不够完成全部工作（第一个为什么）
为什么？工作时没有分清主次（第二个为什么）
为什么？对重要与否的判断有误（第三个为什么）
为什么？没有养成正确的思维方式（第四个为什么）
为什么？没有进行认知更新（或其他原因）

实际运用中，还可以将次数扩展，直到找出根本原因。

1、5why的总指导方针

①　用创新性思维思考，可以天真、可以异想天开的去分析；

②　要绝对的客观，确认所描述的状态为事实，而非推断、猜测，可以的话，使用数据进行说明；

③　不要认为答案是显而易见的；

④　如果你自己不完全熟悉过程，就组建一个相关部门组成的小组来完成分析。

2、5why的10原则 。

1、“现象”及“为什么”的主语只有1个，使用“哪里发生了什么”的简洁的句子来表达。

2、在分析完所有的“为什么”之后，反过来阅读分析结果，确认论点是否合乎道理，是否出现思维跳跃。

3、必须持有这样的观点，即这项“为什么”如果不发生的话，前一项“为什么”是否真的不会发生。另外，必须列举出所有并列关系的因素。

4、在找到与防止再发生对策相关的因素之前，必须一直往下进行“为什么”分析。

5、要特别注意避开牵强的“为什么”，否则将会偏离分析方向。

6、避开对人心理方面的主观原因进行追究。

7、要用词精确，避免使用“不好”、“不够”、“不到位”等类似的词语。

8、在同一个原因里不能同时描述原因和结果。

9、对于作为标准的东西以及事物也应使用“为什么”进行推究。

10、认真地验证现场以及实物，应把焦点放在致使该现象产生的内容上，并依据发生的原理（或者是不会导致该现象产生的原理）来进行分析。

总结

5why分析法是一种找到问题真因的诊断性技术，被用来识别说明因果的关系链，通过不断提问为什么，最终找出真正的第一因。用中国古代成语来说就是“打破砂锅问到底”，体现的是锲而不舍，不断探索、追本溯源的精神。

在平时的工作和生活中，我们去克服自己的主观臆断，碰到问题，多问几个为什么，持续的追问自己，沿着因果关系链条，拨开层层迷雾，相信一定能够找出问题的真相。