企业为什么要建立管理系统呢,企业为什么要上管理系统软件

中国的民营企业举步维艰，企业老板们承担了大量的社会责任，但是却存在着自己无法解决的问题：

1、企业经营规模在扩大，业绩在增加，但是利润却在下降；

2、老板对员工比对自己好，支付了大量的劳动力成本，员工却在最关键的时候离职；

3、花重金聘来一个高管却不能达成预计的目标或者不能按照公司的思路工作；

4、花了大量的钱培训员工，大多数在培训后2周就恢复原状，有时还可能会招来怨声一片；

5、中层干部执行力差，老板在一个样，不在是另一个样…

建立完善的组织系统（企业8大系统）可以帮助您解决这些问题！！！

1、财务系统 (建立风险管控机制）

☆没成本控制乱花钱；没资金管理现金流不畅；没财务分析信息反馈差；没预算管控想花就花。

（1)业绩、成本增加的幅度不协调，导致利润大幅下降。

（2)在疯狂扩张的同时，也把危机收入囊中。

（3)诱导财务犯罪，增加企业财务风险。

（4)无法保证股东的合法利益，特别是股份制企业。

2、组织结构 （决定企业五年的战略）

☆结构僵化无前景；责权混乱不清晰；岗位工作不均衡。

☆无法激励员工；岗位归口要明确；定岗、定编、定员。

（1）无愿景吸引不了优秀的人才加盟

（2）不能激励员工

（3）职责混乱，部门间协调不畅，执行效率低下。

3、岗位说明 （工作分析表，对事务重要性排序，事件结果描述，工作时间量分配，完成时间说明）

☆职责混淆、真空重叠，无工作分析；职务说明不清晰，无指引功能；责权界定不明确，责权无法落实。

（1）企业无伦理，无上下级概念。

（2）对岗位的责、权、务不清晰，增加考核难度。

（3）办公效率低下

（4）目标感不强，只谈过程，不谈结果。

（5）工作内容不明确，无法避免丢三落四，导致员工抱怨连连。

4、薪酬设计 (根据职责大小、范围和工作复杂性进行岗位价值评估）

☆岗位价值评估没理论依据凭感觉发工资；薪酬设计标准吸引不住人；薪酬结构无风险管控、无激励功能。

(1)用高额的工资养了一群贡献不大的人。

(2)只凭高薪吸引人，增加人力成本反而加大了员工流失率。

(3)薪酬结构不合理，增加了企业的劳资风险。

5、绩效考核 （关键业绩品行考核法）

☆指标设置，不均衡、不量化、无重点；绩效管理，不沟通、不落实、无效益；绩效考核，无区分、无制度、无文化。

（1）用高额的成本养了一群懒人，形成“懒人”文化

（2）考核无流程就会导致考核形式化，起不到考核的作用。

6、招聘系统 （给你用人标准，测评工具库和系统的流程）

☆招人无标准找不到适合的人，评估不全面测不准人，招聘无流程留不下人

（1）找不到匹配的人才，增加了人力成本。

（2）没有招聘流程，无形当中增加了单个人招聘成本。

（3）没有建立有效的招聘渠道，没有对招聘海报进行有效的设计，吸引不了人。

7、培训系统 （给你一个培训资料库，对各个岗位设定培训目标）

☆无目标，岗位匹配不高，胜任力差；无计划，无学习型文化；不系统，成长速度慢；不规避，培训风险大。

（1）企业目标的增加取决于员工能力的提升，否则是一纸空文，除非你个人扛下来。

（2）你的竞争对手都在学习，你不建立自己的造血系统只会面临落后就要挨打的局面。

（3）无计划、无目的培训不但没有效果，反而会让培训形式化，最后不了了之。

（4）不签订正式的培训协议，你经常在做为竞争对手培养人才的好事。

8、生涯规划 （设定合理的晋升渠道标准，给员工希望）

☆不公平不公正，无章可循；感性抉择，无晋升标准；看不到希望，无晋升前景。

（1）只升不降会让企业机构臃肿，官僚主义盛行。

（2）没有晋升通路，让能人看不到前景，只能跳槽，留下庸人让您更累。

（3）感性抉择会增大选错人的风险，更可怕的是让强者心寒。