张国栋(栋梁)造价设计,暖通安装定额价目
当前,我国许多的项目工程因为设计人员能力水平的差异、适用地范围的差异以及适用人群的差异,再加上各地区经济发展的差异、设备的差异、造价工程师不能参与工程设计,就造成了工程技术与工程造价不相符的现象。暖通在整个项目造价中由于各个地区的技术水平的差异,造成了造价过高,而预算低的结果,使得预算在整个工程中成了一纸空谈,起不到任何的作用,理论与实际相悖的局面。
(二)项目工程的负责企业对项目管理不当
一般的项目设计,都是一些时间比
(一)暖通工程技术和工程造价结合的不完美
当前,我国许多的项目工程因为设计人员能力水平的差异、适用地范围的差异以及适用人群的差异,再加上各地区经济发展的差异、设备的差异、造价工程师不能参与工程设计,就造成了工程技术与工程造价不相符的现象。暖通在整个项目造价中由于各个地区的技术水平的差异,造成了造价过高,而预算低的结果,使得预算在整个工程中成了一纸空谈,起不到任何的作用,理论与实际相悖的局面。
(二)项目工程的负责企业对项目管理不当
一般的项目设计,都是一些时间比较长,工序比较繁杂的项目,就很容易造成项目经理在管理项目时由于个人原因,导致项目管理不当,这就容易造成资金浪费,成本增加,也就造成了工程造价高,而预算低的结果。
(三)建设单位对工程造价控制的不重视
不少企业在项目工程中,忽略了过程中的工程造价及预算,只是从鼓励的、静止的角度,只重视结果的工程造价及预算,最终导致工程造价过高,而工程预算过低。暖通也有可能会有此问题。
(四)市场竞争强,不可预知的可能性比较多变
自从我国实行了市场经济至今,经济的发展取得了非常显著地成就,人民生活水平也极大地提高,但与此同时市场经济固有的缺陷也在我国逐渐的显现出来。近几年,虽然在我国的政府宏观调控下,项目工程在成本价格上得到了有效地控制,但是市场的价格具有不确定性,一天就会有一个新的价格,而一般工程项目的工期比较长、范围比较广,造成了工程预算的不可控制性。再加上有些工程的负责人,采用不合理的竞争方式,导致了工程造价往往高于工程预算。尤其是在暖通这个高利润的行业,总会有些人采取一些不恰当的方式,最终自食恶果,使得工程的造价高于工程预算。
加强工程造价和工程预算所采取的措施
为了加强对工程造价和工程预算的管理,以及解决在项目工程中出现上述问题,我认为应该在一下几方面采取措施。
(一)做好工程项目建设之前的准备工作
这项工作包括:市场需求调查、材料成本价格调查、相关人员的调查等。因为做这项工作的原因是为了工程预算和工程造价做准备,而工程造价和工程预算在整个暖通项目工程中的地位是非常重要的,关系到了暖通这项工程的成败,所以说做好前期的调查准备工作是非常重要的。
(二)做好工程造价和工程预算的控制工作
由于工程造价和工程预算在整个项目工程中占有非常重要的地位,所以做好工程造价和工程预算的控制工作就显得尤为重要。在暖通城中,项目材料成本的价格变动水平,是由市场所控制的,需要根据实际情况进行相应的调整,在预算上留有一定的价差,保证项目工程在合理的预算调整和造价估计的情况下,尽可能的完美的完成工程项目。
(三)减少项目设计的变更
在暖通工程中,一般情况下,是不允许在建设规模、数量、标准以及设计内容方面进行变更的,如果那样做的话,会导致整个工程项目的延期,并且还要负担一笔昂贵的成本费用,同时还要对工程项目的审批进行严格的管理,预算人员要对工程项目的前、中、后期进行必要的预算,并且造价人员必须依照预算的结果进行适当的造价,防止一系列意外发生。在面对项目设计选择问题的时候,还可以多做几套方案,仔细严格挑选合适的方案,如果选择了,就不能轻易变更。所以要尽量减少项目设计的变更,否则就会对工程造价和工程预算造成不良的结果。
(四)提高工程造价和工程预算人员的素质
在暖通项目工程中,工程造价和工程预算人员的素质是非常重要的。提高他们的素质,对于整个项目工程的完成及成本的降低有着不可替代的作用。这里所说的素质,不仅仅是指工程造价和工程预算的技术上的素质,还有就是职业道德素质,企业应该定期对工程造价和工程预算人员进行培训,加强他们的技术素质的同时,也要提高他们的职业操守。
工程造价三大名人巨头
张国栋的书、马楠的课、尹贻林的理论头等座。张国栋(栋梁)造价是位于河南郑州的一家民间建筑研究院,该公司出版的图书在多家图书网站首页中位居第一。在建筑课堂中的超然地位——马楠的造价课程视频播放量始终处于领先地位,学员们对他的课程都非常满意。作为中国建设工程造价管理协会(CECA)副理事长、常务理事,全国工程造价教育专家委员会(建设部)主席,中国建筑经济学会、工程造价专业委员会常务理事、主席,尹贻林教授在造价行业绝对是真正的权威人士,他发表或讲解的理论,基本上就是我们的标准答案。有没有学工程造价的朋友评价一下张国栋编的一图一算类的造价书
这本就不错的,不知道对你有没有帮助。
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