三招判断领导是培养你还是压榨你,职场被重用和被边缘化

对于上班族来说，八个小时的上班时间不是用来摸鱼，更不是用来消耗。

宝贵时间要用对地方，除了躲开那些不必要的应酬，就是要用有限的时间，做不消耗自己的事情，对个人成长是有益的。

花点儿时间对目前工作做个全面梳理，看看是不是可以在有效时间内自由支配时间；

是不是经常遇到突发的紧急事件，而这些紧急事件，是不是由其他合作者把常规变为紧急；

再看看所有的工作，是不是在自己的安排掌控之下。

如果全中了，就好好安排自己的时间吧。

如果有下列情况，一定就是被利用：

1、给了你高职位，但是却不给你授权，也不给你资源；

项目的合作者只要有事情就越过你去找领导，这时候基本判断领导把你的工作给把控了。

当出现这种情况下时，第一可能是不信任，第二就是现在是在找备胎。

因为做任何事都要有资源和授权才可以做顺利，无授权和资源的工作持续太久，对事业产生的消极影响不小，毫无存在感的处境，做不成事，会逐渐让自信变为自卑。

只要有这种迹象，毫无悬念：

授权和资源就是发展，如果被堵住发展之路，就和温水煮青蛙无异了。

2、你的工作性质需要对口沟通，但你的工作却被上级领养；

自己职责的工作对接完全由领导直接掌管，本该自己负责的事项，全部由上级来下达任务来做分配。

这种情况多半发生在小公司，在人员少的情况下，小公司多是一人多用。

但是，工作安排的原则是人尽其责。

工作被上级领养，他们的亲力亲为一定会让你无用功无数，最后耽误的依然是自己的时间，也影响自己工作的效果，因为返工的几率太大，堵漏和填坑势在必行。

毫无价值的工作就是去做拉线木偶，自己不知道应该做什么和毫无思路的去做。

3、你的上级亲力亲为，得到各种信息反馈，让你去跑腿儿；

小刘的领导在她专注工作的时候，经常发一个短信：去给某人送一趟资料，并不加任何回旋余地的要求必须马上办理。

被打乱计划的她马不停蹄去了目的地，结果没有办好，因为信息不对称，资料被告知是错的。

她只能重新做一遍，但半天被消耗掉，没有了。

小刘抱怨说：这样的事情一多，一点价值感都没有了，跑腿可以，关键是乱跑何时了。

老板和领导的亲力亲为之下，跑腿的情况会造成信息不畅，自己的工作联系人变成了老板后，对信息的把握几乎就是滞后的，错误率极高。

4、别人违反行规做的事情，非对口对接，出现问题就甩锅；

一般认为小公司人少好办事，效率高，其实是错的。

在没有工作边界的环境，一个工作被多人负责，甚至被跨部门行事时，专业的不对口和敏感度就会造成正常业务的低效运行。

传输信息的错误，往往是由负责专业的人来处理。

1、保证高效工作，避免传话

专业资源的对接很重要，只要有工作安排，就要亲自对接，这样才是高效的，如果是传话，要对信息进行核实后再做，把握第一手信息是不做无用功的前提。

落实自己的职责范围，职能内请求支持，并维护自己工作的利益。

2、消耗类工作做好项目转移，花费成本买时间

上级把你的工作做了，让你去跑腿，做好项目转移，安排其他人把能做的做了；

其他人如果不能做到，可以不跑路，利用跑腿公司或快递同城，花费一些跑腿费用而已。

细细算一下，这些花销其实比过路费和加油费太算，依然能留大把时间让自己做值得的事情

3、不专业的领导行事，影响到自己品牌的，还原事实。

牛部长的工作职能是做控制价，代理部门的小张在接到项目和建设方一直都是电话和微信联系，协议签署好久一直都没有见面，建设方对他很有意见，招标方案的汇报，小张因为太忙不能露面。牛部长被领导要求代为出面，配合的支应过去了。

结果第二次又被要求代为出面，被牛部长给拒绝了，因为他有事情安排，不能出面。结果公司被甲方严重批评。

领导却对牛部长抱怨，如果他出面或许就不会如此结果了。

牛部长对此事在总结会上毫不客气的把球踢了回去，却被认为太强势。

外行领导内行的情况太多，仅仅做好自己是不够的，还要有态度。

部门之间互助是必须的，互相补台也是必不可少。

但是，有些原则性的态度要保留。

减少消耗：珍惜注意力，专注时间的利用

每天记录工作时间和工作进度，每天的计划和周计划也要保持。

不要被短信、电话入侵，不能接受任何打扰。

专注工作的时候把手机设定为静音，别人找不到自己生气怎么办？

该怎么办就怎么办吧。

用自己的大量时间做自己的事情，持续产出有高价值的东西，才是最主要的。

当判断自己被割韭菜，被严重消耗时，必须把时间放在自己身上

时间就是金钱，只有大把时间投资自己的人，才会快速补充被消耗掉的能量

当一个人的注意力不再苦恼于自己是否被消耗，转而注重自身注意力的保护时

那些曾经被占满的时间，曾经闲置的注意力，以及曾经荒废的成长都会回来。

至于是否被利用，还是重用，都变得不那么重要了。

只专注于自己的改变，关注自己的时间，才是最好的投资。