领导为什么会挑拨手下人争斗,领导为什么故意挑拨下属

最近我跟表弟一起在家看《铁齿铜牙纪晓岚》，看着看着，表弟突然问我，为什么皇帝明知道纪晓岚与和珅不合，还要让他们一起共事呢？

这个问题的答案很简单啊，当然是因为编剧要这么安排的，不然的话，就没有看点了嘛！

不过，在职场中，这种现象倒是挺常见的，我们经常可以看到一个公司里部门与部门之间不合、领导与领导之间不合、下属与下属之间不合。

而且，很有意思的一个现象是，很多时候上层明明知道下面的人有矛盾，他们不仅不处理，反而有坐山观虎斗的意思，甚至，有的领导还会亲自下场挑弄局势，让原本和谐的局面变得势同水火。

很多人遇到了这种领导就会骂他们，觉得这是领导无能，不知道如何做管理，闲得没事干了！

但换个角度想想，领导之所以坐到领导的位置，就必定有他的过人之处，你能够看明白的，他早就想到了，之所以你觉得领导无能、无用，或许是因为有些事情比较灰暗，你还没看明白罢了！

那么，为什么领导要让下属间有矛盾呢？

一、下属有矛盾，上层才能坐得稳

在《康熙大帝》中，孝庄皇太后对康熙说过一句特别经典的话：臣子们斗得越厉害，你的江山越稳！

真不愧是皇太后，一句话就说明了其中的利害关系！

仔细想想，很多朝代不都是这样吗？如果敌国打过来了，皇帝就会想办法让大家集中到一起，全力抵抗外敌；但如果国家稳定了，皇帝就会想办法搞出几个流派，看起来是为了国家更好的发展，实际上呢，却是为了相互制衡，形成角斗之势。

因为皇帝心里很清楚，一旦太平了，臣子们又没有事做，那造反的概率就大大增加了！所以，皇帝一定要让他们忙起来，只要他们忙于内斗，也就没有心思篡位了！

在当下的职场中亦是如此，如果所有的下属铁板一块，忽然受了煽动说要跟领导对着干，那领导不就陷入被动了吗？

为了避免这种事情发生，领导其实并不希望下属间相处得太好，有点小矛盾才能让他的位置坐得更稳。

二、下属有矛盾，更能激发战斗力

什么部门最容易有矛盾？答案是，跟利益、权力最相关的部门，一般来说，很多公司最容易吵架的都是销售部，因为他们是最赚钱的部门，自然会心高气傲，觉得公司都应该配合他们来。

这时候，如果只有一个销售冠军，那会形成什么局势？那就是销售冠军觉得这个公司之所以能活下来，都是他的功劳，之后很可能会对领导、对同事不客气，而更严重的是，他也更容易出现懈怠情绪，以后得过且过，让公司失去活力。

如果说，此时出现一个紧跟在他身后的竞争对手呢？那情况当然就大不相同了！销售冠军就会不断努力往前跑，生怕冠军的头衔被人给抢跑了！而第二名呢，也总想着说，能有一天成为冠军。

所以，在某些聪明的领导看到某个下属能力特别强的时候，就会故意去扶持其他下属，让他们与能力强的人形成竞争关系，双方一竞争起来，效益也就上去了！他们的态度也谦和了！领导也就可以省下很多心思了！

三、下属有矛盾，领导更能从中受益

下属有矛盾，最大的受益方莫过于领导了！因为领导可以利用这个矛盾做很多很多事情，这其中就包括铲除不愿意配合自己安排的人，或者是提拔自己人。

我曾经参加过一个权谋老师的讲堂，有人问老师，如何解决下属中的刺头？他已经想了很多办法对付这个刺头，但都没有作用。

这老师回答，你根本不用下场跟他战斗，只要挑拨起下属间的矛盾，给这个刺头树敌就行了！用不了多久，这个刺头就自己走了！

多狠的招啊！这就是典型的借刀杀人啊！关键是，到时候刺头离开了，恨的还不是领导，而是他的对手。万一哪天领导觉得刺头又有用了，到时候再出面调节一下，那刺头还得感谢领导了！

另一个好处是，因为下属有矛盾，那领导就成了中间至关重要的人物，下属想要获得更多的权力，就必须要讨好领导，领导也就成了可以掌控整个局势的关键人物。

所以，综合之下，领导是特别愿意看到下属间有矛盾的，无论是对于权力的稳固还是对于公司的发展，都是非常有利的。

其实，很多看起来傻乎乎的行为背后，往往都有着深不见底的算计与利益纠葛，如果你只看表面，只觉得领导这是“无中生有”，那只能说明一件事：你还太嫩了！

本文来自投稿，作者：谋士周

领导老喜欢在员工之间挑拨

领导为什么要挑拨下属内斗呢？该如何对付他？

为什么领导总是说一套做一套？在会上，他们强调真诚团结的必要性。平时总是有意无意的挑拨下属之间的关系。在职场，有两套规则，明的和暗的，一套是道德规则，只说不做；另一套是头脑中的兴趣法则，只做不说。招惹下属的恰恰是领导之间的关系，是利益规则驱动的关系。表面正义，内心商业，这就是职场的真理。强调团结是因为只有齐心协力才能取得更高的成就。

就像狼可以杀死羊，但是不能打败狮子，但是狼可以。团队精神很重要，但领导也有自己的考量。领导者不是“偏袒他人”，而是利用人性中“利己”和“趋利避害”的特性。领导也有自己的压力，尤其是中层领导。比如上级对自己不满意，随时可以改变自己。就算他们很有能力，这个社会也从来不缺能干的人。还有同行挤压。

在一定的环境下，谁赢得的资源多，谁就更有优势。同行之间的竞争是常态。在一个环境中，多的地方就会少。虽然职责不同，但资源是固定的，同行压榨也是常态。甚至还有更低级别的替代品。中国古人曾说:愿意生活在别人之下的人，凤毛麟角。意味着很少有人愿意屈居第二。管理的核心是什么？说白了就是管人，培养自己的心腹。

在这个过程中，我们不仅要通过考验，还要满足领导者的利益需求。如果下属之间关系融洽，如何测试他们的忠诚度和工作态度？只有下属之间出现不和，才会更渴望得到领导的支持。领导的天秤哪一边会起到至关重要的作用。只有下属不和，有竞争，这个时候领导的权力才能被放大。大家都是玩家，领导就是场上的裁判，这样领导的力量更容易释放。

下属之间的竞争不仅可以促进绩效的提升，而且晋升的权力掌握在领导手中，领导的权力可以得到最大限度的释放。