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员工凭什么对企业忠诚,如何让员工在工作中对你忠诚

你的员工凭什么对你忠诚?这6点必看!
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忠诚,是对企业具有较高的交付程度,尽心竭力,对企业有十分强烈的归属感。员工的忠诚度越高,更乐于奉献,勇于担责,积极性和创造力等都会提升,能够带动其他员工,增强企业向心力、凝集力,更能提高企业的竞争力。然而现实中,放眼过去,对老板、企业忠诚的没有几人,积极性不高,工作推不动,企业改革无法落地,甚至动辄离职,企业处于被动境地。然而,这些怪员工吗?
员工与企业建立一种信任持久的关系是管理者必须面对的问题。相较于过去的,今天的管理会有更多的

你的员工凭什么对你忠诚?这6点必看!

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忠诚,是对企业具有较高的交付程度,尽心竭力,对企业有十分强烈的归属感。员工的忠诚度越高,更乐于奉献,勇于担责,积极性和创造力等都会提升,能够带动其他员工,增强企业向心力、凝集力,更能提高企业的竞争力。然而现实中,放眼过去,对老板、企业忠诚的没有几人,积极性不高,工作推不动,企业改革无法落地,甚至动辄离职,企业处于被动境地。然而,这些怪员工吗?

员工与企业建立一种信任持久的关系是管理者必须面对的问题。相较于过去的,今天的管理会有更多的挑战,一个原因是现在价值的多元化,另一个原因是个体自我意识的强化。员工对企业的忠诚度,是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的,而不是一蹴而就的,这种忠诚不是强行规定就能产生的,而是在彼此互相成就和信任的基础上产生的。

提高员工的忠诚度,让其积极上进,对公司忠诚,有如下6项建议。

1、劳动价值回报

从等价交换来看,薪酬是一个人在企业中的最直接的价值体现,对于大多数人来说,尤其是生存层面的员工,也是最直接、最关键的影响因素和物质需求,每个人都有过上更好生活的追求和权利。

优厚的待遇是吸引员工前来的磁铁,也是优秀人才引入的有力手段。一些蓬勃发展的企业能够吸引人才、保留人才的原因就在于能够提供在同地区甚至是同行业都具有竞争力的薪资报酬和丰厚福利,如果只知道一味强调精神回报,也许可以精神激励,但是缺乏物质回报,迟早会分崩离析。

2、企业价值文化

当员工需求已经不满足于温饱物质需求,他们更希望通过工作实现自己的追求,他们在意一家公司的价值文化是否符合自己的预期。一个企业的良好社会形象促进员工产生强烈的认同感、自豪感、荣誉感和归属感,进而自觉自发的产生共同的行为和价值观念,形成和谐、共享、信任的文化氛围,凝聚一群自带激情的相同血液的员工,进而散发出更大的力量,实现员工自身价值,进而强化忠诚度。

但价值观并不是一纸条文,而要将价值观贯彻到员工的日常行为中,在员工心中留下一种特殊文化烙印,长久影响所有人的内心世界。同时,企业中的管理人员和骨干必须是价值观的践行者和榜样,带动员工一起“和企业合二为一”。

3、员工价值实现

大多数员工追求工作上的成功,获得个人的成就感。这时候企业应该和员工沟通确定,设立更高的目标和期望,同时尊重他们、信任他们,领导减少干涉,适度地放权,让员工在一定范围享有充分的自主权,过程中,关注员工做得好的地方,忍耐包容不足之处,给予试错的机会,自我锻炼成长。但是在关键节点,领导时刻关注进展,并且在必要时,提出建议,既保证在大方向上不出错,又给予员工足够的成长空间。这样,可以极大地激发员工追求成功的欲望,吸引并激发优秀人才的斗志,不断提高要求,为他们提供新的成功机会,同时他们也会获得很高的工作满足感,从而提高企业绩效。

同时,创造公平的竞争环境,提供更多的竞争机会,让工作绩效突出的员工产生优势体验的机会也越多,成就感就越大,心理需要得到极大满足的时候自然会提高对企业的忠诚度。

4、职业发展通道

员工会重视发展性需求的满足,希望看到清晰的未来,让员工感受到稳定、安全和归属,从而和企业共同发展,实现双赢。在实际工作中,一种有效的手段是员工职业发展管理,将个人与组织职业生涯管理紧密结合,并提供以职业发展为导向的培训,管理者带领员工学,一起讨论企业的问题,共同得到答案,最后形成行动方案,直接赋能绩效和员工的成长,这样通过个人职业生涯的实现来达到组织的目标。

对于员工来说,要有明确的职业发展目标和发展的空间,让员工看到未来发展的方向,并且有明确的职业发展的路径和方法,提供实现目标的机会。管理者要充分沟通了解员工的职业发展意愿,给予成长空间,让员工看见自己的未来,从而更加积极。一般员工可以在专业通道内精进,成为领域专家,也可以晋升成管理岗,管理团队。

5、员工关怀激励

员工与企业之间,并非是劳动关系,商业利益,而是需要一些员工关怀,正向的激励。对员工关心、支持、帮助、理解,从工作上赋能、生活上关心,如生日会、基金会、企业节日、家属的福利、家庭帮助等等丰富多彩的内容,使员工从感动到感恩,这一些细微的关怀,人性化政策更能俘获员工的“忠诚”。

6、领导精神魅力

当员工跨越生存和生活阶段后,便进入精神世界,有魅力的领导者,能够凝聚员工,提高士气,带领员工攻城略地,克敌制胜,在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的领导,会使员工感觉有奔头、有希望,起到员工激励的作用,哪怕是面对困难也无所畏惧,因为员工坚信困难只是暂时的,领导一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利。员工总会尊敬佩服有魅力的领导,也会忠诚领导所领导的企业。

员工凭什么对企业忠诚,如何让员工在工作中对你忠诚

员工为什么要对企业忠诚

忠诚是一种责任和义务,也是企业最为看重的职业素养。作为员工,忠于企业有十大理由:
1:因为你是公司的职员。
2:只有你给予公司忠诚,你才能得到公司忠诚的回报。
3:公司发展了,你自己才能够有平台发展。
4:个人价值,需要通过工作成果来证明和体现。
5:忠诚是造就你的职业声望和个人品牌的最重要的因素。
6:公司给了你一个饭碗,一个发展的机会,一个施展才华的舞台,你应当感恩。
7:忠诚赋予你工作的激情,忠诚的人感觉工作是享受,不忠诚的人感觉工作是苦役。
8:只有忠诚于公司,努力为公司工作,你的才能才不会浪费、不会贬值、不会退化。
9:只有忠诚的人,才能够找到归宿感,公司就是你工作的归宿。
10:没有人喜欢不忠诚的人,没有哪一个公司会欢迎不忠诚的员工。

员工凭什么对企业忠诚,如何让员工在工作中对你忠诚

员工为什么要对企业忠诚?

忠诚是一种责任和义务,也是企业最为看重的职业素养。作为员工,忠于企业有十大理由:
1:因为你是公司的职员。
2:只有你给予公司忠诚,你才能得到公司忠诚的回报。
3:公司发展了,你自己才能够有平台发展。
4:个人价值,需要通过工作成果来证明和体现。
5:忠诚是造就你的职业声望和个人品牌的最重要的因素。
6:公司给了你一个饭碗,一个发展的机会,一个施展才华的舞台,你应当感恩。
7:忠诚赋予你工作的激情,忠诚的人感觉工作是享受,不忠诚的人感觉工作是苦役。
8:只有忠诚于公司,努力为公司工作,你的才能才不会浪费、不会贬值、不会退化。
9:只有忠诚的人,才能够找到归宿感,公司就是你工作的归宿。
10:没有人喜欢不忠诚的人,没有哪一个公司会欢迎不忠诚的员工。

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