公司的股利分配政策对公司可持续增长「老板们的必修课有效的股权分配战略规划能让企业的发展更持久」

公司治理是一门艺术，老板们就是艺术家，

要想公司发展前进第一步便是有一个良好的公司治理体系。首先要了解，公司治理是什么。总的来说，公司治理就是通过一定的手段方法，平衡企业内部模式，在各个阶层关系里形成的“制度”，它就像是一部“法律”，表面上是一项项条款的发布，实际是在处理各个部门的利益关系。

但总之，公司治理是必然离不开这些制度的，而这些制度的制定者，便是制定“游戏”规则的主体，大概可讲他们分为三类，一是企业创始人，他有足够的理由和权力去制定制度条款，二是在企业融资过程中的企业融资者，三是，在企业内部的实际运作者，比如总经理，CEO等。而这三者在公司治理过程中，或许意见不同，此时需要一个合适的体系来平衡三者间的关系，股权激励便是协调各方利益的一个有效的手段。

无论企业规模大小，公司内部关系处理，也就是公司治理都是必须要面对的问题，尤其是想企业在发展的道路上越走越远的话，股权激励便是必不可少的要求，它是一种重要的平衡器，一个企业，或大或小，但无论人多人少，说白了就是一个紧密相连的关系网，在这个关系网里，大家各司其职，但同时，不同的阶层，不同的职务，又会有各自的利益关系，有不同的利益评判标准，那么，给大家相应的股权，公司发展直接就会影响到自身的前景，这样一来，为了公司整体进步，自身的矛盾处理就更容易了。

公司融资同样需要股权激励政策，对于股票而言，当然是需要拿钱购买的，因此，如果一个企业的市场价值一亿，融资时开放25%的市值，就可以拥有2500万的融资金额，对于些发展前景好，但资金相对短缺的企业来讲，是极其有利的。

股权激励，最直接影响的便是企业内部人员，如果企业发展前景渺茫，自然员工的积极性会大打折扣，但是，股权激励，可以让员工看到企业发展未来动向，同时能从中直接享受到企业发展带来的好处，这颗“定心丸”自然让内部核心员工更有干劲。

要想推行股权激励方案就得先深层次的了解一个公司的情况，做到“定制”进行股权激励政策，有的人了解到安利的直销经营手段做的很成功，便不论自身情况照搬这种模式，最终自然是失败的。

因此，做到定制的股权激励才是一个企业正确的经营策略，要考虑到企业的独特性，做出有利的股权分配方法。总的来说，大部分的上市公司都认为股权激励和分期性的股权制度体制一样，而非上市公司的企业家则将其看作是身家和财富的总和，还有些企业家十分看好华为的虚拟股权，不同的人自然有不同的想法，找到适合的才是最好的。

除了定制以外，上市公司和非上市公司在治理时也有区别，在一些法律条文里，被国家所认同的股权激励模式在整个模式中占比很少，这说明，在法定层面认为上市公司的股权激励模式更少，与上市公司想比，非上市公司对其治理的规定条文就相对少得多，因此在实行股权激励时，灵活性会更强。

股权激励模式的”实战性”

相信大部分人都了解，说起对股票期权的使用最为突出的便是微软公司，微软公司将股权制度实行到每一个员工身上，该制度的实行与其他企业形成了鲜明的对比，员工们的工资并不高，但员工的收入不低，因为他们的收益主要来自于股票升值，这也形成了微软公司的独特地位。

除此之外，万科也是一家将股权激励制度极大程度的运用到企业运营中的，该公司的股权激励与微软有些区别，它是在公司的经济效益达到相应的水平时，在规定的时间内购入相应的股票，并且股价相比较与前一年有所增长的情况下才发放的，因此，在万科集团中，是通过与前一年的股价均值作为基础与今年对比，这在一定程度上有效避免了短期内股票波动带来的影响，因此对企业内部发展而言，有极大的促进作用。

结束语：公司治理是一门艺术，老板们就是艺术家，需要企业不断思索制定方案，但无论如何股权激励都会是企业前进的驱动器。