老板以貌取人区别对待「老板为什么留你」

打工人大都看不惯企业里‬^_^里靠关系靠外表上位的人，鄙夷地称之为“关系户”和“花瓶”，其实这就跟看不惯富二代赢在起跑线上一样，本质是我们对于自己不管怎么努力都无法获得的竞争优势，或者说是别人可以“不劳而获”就获得的竞争优势的不满和不忿。

每个企业的生存和发展往简单地说，关键就在于成本和效益，抛开这二点去谈什么企业管理企业发展都是空话。老板愿意启用有亲朋关系的员工，核心就是考虑二个成本：老板用人的信任成本和该员工的违约成本。出于企业经营的安全考虑，老板对核心员工的重用需基于信任，而对一个陌生员工建立了解和信任需要付出时间成本和试错成本，可以说是“任务重时间长成本高不确定性大”。如果这时有适岗的熟人可以就位，企业可大大节省建立了解信任的时间成本和试错成本。

对于企业老板而言，信任亲朋关系的员工还有一个原因，就是关系员工的违约成本。作为一个没有关系的员工，不管表现如何或者有否做损害公司利益的事，只要不涉及重大违法行为，实在不行就拍拍屁股走人，东家不打打西家，简历一递又是一条好汉。而亲朋关系户就不行，老板和他是在一个关系圈里，中国的熟人关系圈对双方都是一个约束，是除了法律法规外，一个公序良俗外加人情道德的约束。所以打工人也有“不打熟人工”的说法，就因为无形约束多，压力大，甚至连掀桌走人都不方便。

至于以貌取人，其实不止是老板，其实如果条件相当，不管用人部门或者hr都会不自觉地倾向于外貌更具吸引力的应聘者。不管企业规模、企业建筑外貌、办公环境以及员工形象，这都是企业形象的组成部分，而且谁也不能否认，周围有赏心悦目的同伴确实能提高团队士气并提升工作效率，而涉外部门员工的个人形象同样有助于提升与外界的合作成功率，这跟我们选购商品一样的道理，美观和质优价廉一样，都是我们都买商品或服务的原因之一。所以，注重个人职业形象，也是提高个人竞争力的必修课程。

我们会不忿“关系户”和“花瓶”，最重要的原因是觉得他们好像没有努力的过程，就平白无故地得到这一份竞争优势，所以觉得不公平，觉得通过努力得到的才是合理的。其实每个人的智商也天生有差异，但我们不会因为智商也是与生俱来的，就去不忿智商高的人是不当优势。我们不应该过分放大寒窗苦读刻苦奋斗与被社会认可的必然性，因为名校毕业学习成绩好只是竞争优势的其中一种，绝不是唯一的一种。

学生时期为什么是人生最美好的时光，其中最重要的原因就是：那是一生中唯一“一分耕耘就有一分收获”的时间，整个学生时期都在这种确定性的保护下成长的。而毕业走上社会，面对的是不确定性的现实世界，你的付出不见得能得到相应的回报，这是我们必须要上好的第一课。就像拥有血缘关系、俊美外表或者幸运投胎豪门一样，拥有这种无法努力的偶然性的幸运儿们，同样只是增加一项资源优势，提高成功概率，他们也同样要面对与投入不对等的不确定性。

谁也不傻，亲朋关系或外貌形象都是供选择的条件之一，但不会是唯一，在同等条件下，熟人和帅哥美女优先考虑无可厚非。我们追求公平，拥有属于脱氧核糖核酸排列较好这种源于偶然性的先天资源也是一种公平的来源，但在面对没必然性、不确定性的人生结果面前，世界是大致公正的。

同名公号作者：一江流云

老板为什么不能事事亲力亲为？

作为企业老板，在经营企业的过程中，如果事事都自己亲力亲为，大事小情都一手包揽，这样下去，公司迟早会被自己玩死，而自己本人也会累死。
一把手要负责的是创新，是引领的作用，而不是自己去做事，把本应该由下属做的事情自己一手揽过来，不懂得授权，不愿意授权，不舍得授权，这都是导致企业老板自己累得要死，员工闲得要死，而公司的利润却始终得不到提高的根本原因。
一个成功的领导者不是天忙得团团转的人，而是一切尽在掌握、怡然自得的人，一个优秀的领导者应该尽可能的授权，把自己不想做的事，把别人能比自己做得更好的事，把自己没有时间做的事，把自己不能充分发挥自己能力的事，果断地授权给下属去做。
只有这样，领导才能不被千头万绪的琐事纠缠，才有充足的世界去思考和处理最重要的事情。

如果你是老板，怎么看待高管“任人唯亲”？高管“任人唯亲”是“利大于弊”？还是“弊大于利”？“利”或

看法:任人唯亲表面可以加强对企业的控制，保证企业的家族属性。但是，企业的本质是要利润的，而且是追求最大的利润。任人唯亲与企业的本质相背离，不利于企业提高效益，获取最大利润，长此以往企业只会逐渐衰落。因此，任人唯亲很明显就是弊大于利。另外，任人唯才是企业成功的不二法门。只有吸收优秀人才来管理企业，才能不断提高企业效益，扩大企业利润，实现企业的长久发展。举例:虽然三星帝国和李嘉诚帝国基本都是任人唯亲，但那只是少数成功例子。大部分企业的成功来源于优秀的人才而不是亲信家属。可以说，李嘉诚的任人唯亲可以让他成为华人首富，而比尔盖茨任人为才却让他成为世界首富。这就是任人唯亲和任人唯才的差距。