害怕跟老板沟通,老板躲着我什么心理

很多人一面对老板就紧张，或者因为内敛不敢与老板过多交流从而失去跟老板表现自己的机会，越拼搏显得越默默无闻。其实面对老板，改变以下二方面认知就够你淡定相处了！
一，你不必喜欢你的老板。管理学大师德鲁克曾经说过，你不必喜欢你的老板，你也不必恨他，你得管理他，让他为你成长提供资源。


二，管理与上司的关系，是职场能力的重要组成部分。不要以为只要业务能力突出就够，往上升职晋升管理层，老板会先考核你的人际关系。如果你跟他关系不好，那很难说明你能处理好人际关系....

很多人一面对老板就紧张，或者因为内敛不敢与老板过多交流从而失去跟老板表现自己的机会，越拼搏显得越默默无闻。其实面对老板，改变以下二方面认知就够你淡定相处了！

一，你不必喜欢你的老板。管理学大师德鲁克曾经说过，你不必喜欢你的老板，你也不必恨他，你得管理他，让他为你成长提供资源。

二，管理与上司的关系，是职场能力的重要组成部分。不要以为只要业务能力突出就够，往上升职晋升管理层，老板会先考核你的人际关系。如果你跟他关系不好，那很难说明你能处理好人际关系....

那么，如何搞掂与老板的关系呢？

首先，你要学会自我暴露。这不是教你去做露体狂，而是多向老板说说你的故事。因为在社会学理论看来，自我暴露是一切信任的开始。当一个人暴露自己的生活，会让对方觉得你不设防了。对老板来说，他们喜欢提拔知根知底的员工，至少能知道对方在想什么，不然老板会很没有安全感。谁知道让你上位了，会听话吗？所以，找机会跟老板套套近乎，有机会谈谈你对成长故事、努力故事、自己的人生规划、过往的经历是件不吃力又能讨好老板的事。

其次，用评价控制老板。就是用好的评价去影响他。当你对一个人表达积极的评价，他就会不自觉地达到你的期待。比如他是个很抠的老板，但你总是时不时地称赞他大方，他害怕让员工失望就会努力去达到你的期望，多发红包。其实这一招，老板们一早在套路我们，比如他想让我们工作效率提高，会在交任务时说:小刘，你工作效率一向很高，这次要保持。为了达到表扬的你，肯定会更卖力干货。

另外，利用向上同理心获取知情权。工作中，我们常常把老板当成另外一个人，觉得他特别不理解员工。其实你也不理解他们。其实老板也是人，也需要理解和同情。如果你能在老板受挫、低落时支持和鼓励他，或者至少是站在同一阵线，慢慢地老板就会跟你透露公司更多情况，你也会了解他的做事逻辑和准则，在规矩中游刃有余。而且得到老板得到你的理解，也会对你更宽容，从而在小事上不会那么苛刻。所以，表达对老板的同情和理解，是走近老板的另一个好方法。年会快到了，抓紧酒桌上的机会，好好练习一下吧。

职场中那些害怕跟领导说话的人，都是怎样的一种心理？

职场中不和领导讲话的人一是比较自卑不敢和领导讲话的人；另一种是技术大佬懒得和讲不清楚听不懂的领导讲话的人。但职场上和领导经常性沟通是非常重要的，只有不断的和领导沟通，领导才能了解你每天工作的任务是啥，干了哪些活，了解你的长处是啥，不断的沟通是领导了解你的一个过程，通过不断的沟通掌握你，为你日后的升职埋下伏笔，但那些害怕跟领导说话的人都是怎样的一种心理，如何克服这中心理呢？以及和领导沟通该注意哪些呢？

那些害怕跟领导说话的人都是怎样的一种心理：看到领导就害怕的人是因为自己对领导存在着敬畏心和恐惧感，毕竟这个人掌握着你的经济收入，虽然好多企业都讲要把员工和老板放在同一层次，淡化上下级概念，在公司里称呼不带职称，但是实际推行下来却很难实现，要想客服这种心理，首先要做的就是提升自己，提升自己的业务水平，只有把自己的业务水平提升好，工作中每一件小事都能干好，那么领导也一定会对你赞赏有加，这样你也会变得更加自信，自然就不会害怕了。

和领导交谈又是一门学问，如何谈，啥时候谈，哪些该谈哪些不该谈都是一门学问，领导和你再称兄道弟也是你的领导，任何时候都要尊敬领导，该说的说，不该说的不说，给足领导面子。职场如战争，为了利益最大化，同领导交谈就要表演式交谈，一些事是千万不能对领导说的，除非你想成为炮灰，职场看似风平浪静，但是波涛汹涌，为了保证自己的利益，必须争斗，你不斗别人会和你斗，你说你不在乎，但是别人把你当成潜在对手就会置你于死地，故在职场你可以善良，但是一定要有保护自己的能力，那么克服和领导交谈恐惧的心理，学会和领导如何交谈将是在职场的你一门必修课。

一是每一位职场人都是趋利的，只有你身上有可能为他提供利益的地方，你才会变得更有价值，作为部下首要的便是提升业务水平，为领导分忧，让他业务上没有后顾之忧，可以为他的职业生涯而腾出手脚去战斗；二是领导的承诺不要太当真，每一个领导都会给下属画大饼，没有实现的都是忽悠，与领导讨要大饼一定要讲究方式方法，不要太咄咄逼人；三是切忌和领导抢功劳，一切功劳都是领导的。

中国人为什么害怕领导？该如何跟领导正确的沟通？

首要务必掌握整个事情的前因后果，看一下事情的出现原因是什么，牵涉的哪些人，双方的建议有什么？现今事情的争执点在哪里？本人对于事情先想一想解决方法，最好是用自己的计划方案去处理一下，提议能从多方的同事掌握难题，看一下他的关心点在哪？现今分歧点在哪里？之后自身试着寻找适合自己的计划方案，还可以事前个一些同事沟通一下，用一种方式是否可行，假如同事感觉有什么问题，一定会得出自身的建议。

与领导沟通，较难是指理解对方的见解、环境和思维模式。作为一个公司的职工要竭尽所能为领导考虑到，当领导面露难色时，为领导排忧解难。由于协助领导的与此同时，都是在帮助。学好掌握领导。掌握是你与领导沟通并切合的关键形式。掌握领导的个性化、性子、喜好、兴趣爱好及常用的言谈举止，就可和他很好地沟通了。跟领导沟通时，工作态度要诚挚、谦逊、眼光要自信，说话要婉转。

毫无疑问，很多人担心跟领导沟通，害怕一不小心说错话，就要领导对自身造成不佳的印像。实际上，领导并非时至今日！针对上级领导来讲，下属能力强是好的；能力不够时，假如端正态度积极主动，领导还会十分重视。因此，如果现在还出不起好看的成绩表，请先取出积极的态度，让领导见到你的努力和发展。即便领导指责了你，也不要觉得天就塌下去了，要积极地向领导求助，大部分领导是十分善于指导下属的。

一切早已分配出来的运行，当领导积极去提示或询问时，便是下属工作中不成功的主要表现。作为一个职业人，一件事交给你去干，如何做、进度怎样、效果如何，这几点永远都不要等到领导询问你时才回应。总而言之，在跟领导沟通时，假如期待做到好一点的沟通实际效果，请一定搞好事前提前准备。与此同时，也没必需把领导想得太可怕，谁还不是个平常人呢。