老板不懂财务 不重视财务,老板和财务起冲突

很多财务从业者都有过这样的经历：老板一门心思做业务，很少问及财务。与老板沟通财务问题，总是得不到重视。反馈经营问题的结果，通常会得到一句“只管把账做好别管其他的”，但每月结算的时候，却总被责问“钱为什么花那么快”——这些仅仅是表象，实际上，由于很多老板不关注财务，通常会让企业面临诸多问题：

1、在很多老板眼中，财务的职能只是收付款和报税。由于老板不了解财务的重要性，也不懂财务报表，无法对企业的发展做出理性的判断，只能维持“走一步算一步”的状态。

2、由于无法建立完善的财务系统，企业的经营管理得不到数据信息支持。管理者往往只能依靠经验，或“拍脑门”做出重要决策。

3、缺乏必要的数据分析与风险评测。企业的经营业绩只停留在表面，无法有效的回转资金，更是缺乏抵御风险的能力。

4、很多老板只看现金余额，不重视现金流量，认为企业最重要的是挣了多少钱，什么财务信息？统统不重要。而某些老板更是认为，出纳、会计、财务完全可以由一个人做（实际上这是违法行为）。

5、不懂得投入和产出比，花大钱，省小钱。如在生产成本、员工培训等方面节衣缩食，在购置办公地点和车辆上大手大脚，造成不必要的成本和资源浪费。

6、财务与业务各自为政，两者对账的算法不统一，这将导致财务数据无法正确反映业务问题——当然，老板也看不懂这些数据。

7、老板通常认为，业务负责创收、财务负责记账，业务和财务都听老板的。由于得不到重视，财务部门无法发挥指导决策的作用。

此外，缺乏财务知识，将让企业管理者失去远见，无法突破固有的格局。在未来，任何不重视财务的企业都将面临淘汰。但这并不是老板一个人的问题——作为财务人员，我们也要努力尝试改变自己的沟通方式，减少使用专业术语和概念的频率，尽量引用常识和简单的道理来解释财务问题。同时试着站在企业发展的角度上与老板对话，主动接触和学习业务，了解企业的需求，让财务真正融入企业的经营管理之中。

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老板不重视财务怎么办

一个会计经验丰富，帐务处理按章行事、符合逻辑、滴水不漏，税务查账无可挑剔、平平而过，老板认为会计还不就是理理发票、记记帐，有什么大不了呢。 

一个会计稍有经验，但是帐务处理逻辑不合理，经不起印证、推敲，补税若干，老板感觉会计工作有点重要，不可轻视。 

一个会计财务概念模糊，政策制度不了解；帐务处理乱七八糟、漏洞百出，经不住细查。一查就什么问题都暴露无遗。补税、罚款、迟纳金，老板大吃一惊，忙着又招待、又托人情，弄得焦头烂额、狼狈不堪，这才觉得：哦，会计原来这么重要！ 

财管管理是企业运营的加速器，良好地运用财务杠杆系数，可以帮助企业快速地步入成功运营的轨道，不当的财务管理，也会加速企业倒闭灭亡。

现代财务管理已经渗透到企业管理的各个方面，对企业的发展起着至关重要的作用，特别是企业在经营发展到一定阶段以后，老板必须掌握一些基本的财务知识，否则的话，财务出了问题，老板可能还“蒙在鼓里”，浑然不觉，失去及时发现并纠正财务问题、化解财务风险的良机。

务管理涉及企业管理的各个方面、各个阶段，财务管理的好坏将直接关系到企业的生产能否顺利进行和资金的调度是否合理。

把专业知识通俗化、实践化，以会计六要素为线索，才能系统介绍了企业老板应知应会的财务管理知识。同时要兼顾时效性与实用性，深入浅出，全方位满足老板的需求。暗示老板们会主动关注企业状况，并从烦琐的财务会计数据中诊断企业的运营状况，积极预防或及时发现企业潜在的财务陷阱。特别是企事业营运能力分析和现金流量分析让老板们充分了解企业的真实状况，适时调整公司战略，提升企业的综合竞争力。

财务会计主要公司就是对公司经营结果的记录，而所有的结果都来源由老板和其他部门人员的判断和决定。一定要时刻提醒自己风险来源于错误的决策和行为，当这些发生了并变成了现实，你也许会怪会计没有水平没有把账做好，其实你错怪了会计，有些问题事后消化也许神仙也做不到。

给不懂财务会计的老板们十个忠告：

1、请相信公认并成为制度会计理论的重要性，有时候，会计十年的经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，公司为此付出高昂的代价或许会计自己还不知道。

2、如果你很忙，请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们，如果你特别忙这样的借口来推脱，面临的结果是：没有良好会计的企业相当于刘备失去了诸葛亮。

3、不要想当然的去处理会计事务，风险可能无处不在。明天的风险来源于今天的决定，也许你那一刻后悔莫及。

4、企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于会计处理不当，会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的错误或愚蠢指挥的结果。

5、并不是所有的发票做到公司账簿里就是成本费用；并不是所有的税费交到税务局就算是纳税了。实际上，记错账比不记账的麻烦更多，同样纳错税比不纳税的损失更大。

6、请记住不要以为收入-费用=利润就是计算纳税额的基础，会计利润和公司的所得是不同的概念，有些时候你用来冲账的发票是无效的，甚至给你带来麻烦和风险。

7、事实上曾经错误的决策，很难用合法的方式来弥补，所以不要怪会计人员水平不高，要怪就怪自己无知。

8、你是不是感觉公司的账簿有点乱，如果是那样，你很危险了，也许离你企业关闭的日子不远了，打败你的不是别人，而是你的会计，但更多的责任在于你自己。

9、记住开公司容易关公司难，一个不规范的财务核算、一个曾经错误的行为都将是以后纠缠你的魔鬼，他将让你寝食不安。

10、目前有两种老板，一种是只顾赚钱出了问题花钱找关系摆平，另一种是在赚钱的同时思考这个钱是不是该赚的，前者我们叫暴发户，后者我们称呼为企业家，你是哪一种你自己最清楚。

老板不懂财务对公司在多大的危害

企业的财务报表就象是汽车上的仪表一样，它能够提供企业是否安全运行的基本信息。财务报告如同一面旗帜，它是展示给人看的；它是一只晴雨表，可以真实反映企业的经营状况和财务状况；它是一个指南针，可为企业改善经营管理、科学决策、确定发展目标提供可靠的依据。
总之，财务工作贯穿于企业经营的方方面面。当然老板不必成为会计，但必须了解会计；老板不必亲自从事财务工作，但必须成为财务管理的重要决策人物。
不懂财务的老板，根本不知道会计是否在糊弄你，你也不知道，危险却在悄悄来临。有时候，会计十年的经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，自己和会计为此付出高昂的代价或许还不知道。
企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于会计处理不当，会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的对财务知识的无知、曲解或愚蠢指挥的结果。