为什么女性不适合当领导,女性领导干部

从大范围看，职场中的女性领导比男性少，而且是少很多。这一点从每年的大数据统计中，都可以看出来。比如智联招聘发布的《2020中国女性职场现状调查报告》说：在不同级别的管理者中，女性占比都普遍低于男性，尤其是在高管的位置上，男性中有9%处于高管岗位，女性中只有5%在担任高管。

为什么？

首先是因为大家都怀疑你当不好，其次是你可能负担比较重，所以女领导不好当，并不是因为你是女性且这种性别劣于男性，而是因为社会性别歧视。

第一，女人不适合当领导的论调，始终都有，而且全方位立体环绕。

第一类常见的怀疑观点是，女性感性，当领导首先从情绪和心理上就难过关。总之，男性是理性果断的，而女性就容易情绪化，处理不好高挑战且复杂的事情。

第二类常见的怀疑观点是，女性难以处理和女性的管理。女性之间，很难有真正的友谊，而是明争暗斗的竞争关系，那么女领导管理女下属就很难。

第三类常见的怀疑观点是，女性难以有大局观而是关注细节，所以事儿多。我记得有一次我在打印室制作材料，旁边几位在制作标书。这几位一边制作标书，一边抱怨领导什么都管，其抱怨的方式是“我们领导就跟个女人一样事儿多”。

以上，全是基于性别歧视的刻板印象，也是厌女的一种体现。

也许你会觉得，以上不是性别歧视，而是经验总结呀，然后你可以说出很多实例来证明这个经验。这其实是一个认识论的问题:经验论和唯理论的对立：

一是歧视女生的导师就犯了经验论的错误，如何判断这份经验为真？事实上是难以判断的。

二是，这样的例证，有社会学中的统计谬误，用小样本来解释问题，并不足取。

也许你可以进一步质问我，你认为女性不具备以上问题，那么你认为女性天生能当领导吗？你又有啥例证吗？是否也犯了经验论错误。

不是的，我不认为女性天生能当领导，我也不认为男性天生能当领导。两性群体之间的差异，绝对打不过个体之间的差异——我认为有的人因为个人素质和积累，能当领导。而这个“有的人”，即可能是男性也可能是女性。

唯理论认为，不管用学历、地域、肤色、民族、性别等何种方式分类，都不存在一种人群，从智商情商上劣于其他人群。

同时雪上加霜的是，当下的评价体系自身存在矛盾。一方面，职场上的强者形象仍然是传统的男性气质为主，所以一个人不管男女，要想成为领导就要强势果敢。一方面，如果一个女人做到了强势果敢又被评价不符合温柔女性的气质而被质疑女性魅力。这么多矛盾和难办！

以上，我论证了这种女性不适合当领导的论调是站不住脚的。那么女性当领导难的第一个障碍就是，身处不友好的怀疑否定之中，可谓逆水行舟之难。

第二，女性的负担整体上更重。

社会要求一个女人，首先完成婚育家庭责任。至今为止，一位女性，如果没有结婚生子，并履行好妻子和目前的角色，不管其事业发展如何，仍然会被认定是失败的。“有事业又怎么样，现在还没结婚呢！”，这种话，很多大龄未婚女性都听过。

其次，当下的婚姻关系，仍然是男强女弱的婚姻关系。举个例子：一位小伙儿说，我在城里买房了，大家会觉得“嗯嗯真好，这下好找对象了”；而如果一位年轻的姑娘自己在大城市买房了，大家的感受就有些微妙“你这样好找对象吗？”

最次，当下的婚姻习惯中，仍然是女性承担家务和养育责任。

以上三条，就让女性面对一个永恒的话题“你如何平衡事业和家庭”。而这个问题不管如何回答，都意味着女性要付出精力和时间。

所以女领导难的第二个因素是，女性任务多。

看见，就是解决问题的第一步。希望读到这篇文章的朋友，不要再下意识的觉得女性不适合当领导，并试着在见到女性领导时，表达一份善意。

为什么女性在职场中更难当高管？

你见过职场中女性高管（小主管不算）占比大概多少？你觉得女性高管上升困难的困境在哪里？

我见过职场高管中女性占比还是比较低的，S是我公司为数不多的女高管之一。她总是给我一种很让人信服的感觉，格局很高，工作中严格，生活上关心。我工作的第一年，她对我的工作方式产生了很大的影响。她一度成为我工作中的偶像。

有一次，我和S聊天，探讨职场中的女性职业发展上升。她说的话我至今仍然记忆深刻：女性在职场中想做的好真的很难，你想取得和男性一样的荣誉，背后要付出比他们更多的努力，可能是好多倍。

最近在读谢丽尔桑德伯格写的《向前一步》，里面的某些观点和S不谋而合。

这位曾在谷歌工作，后来成为脸谱CFO的女高管，她取得的成绩被世人羡慕，从她的角度，深度解读女性的职场中女性发展的各种限制和原因。结合我个人理解，总结以下几点。

1.社会对性别的偏见

不管现在怎样提倡男女平等，男女还是无法平等。社会大众的认知中，男性更加适合有领导力、冒险性的工作，而女性更加适合稳定基础的工作。男主外女主内的思想还是非常根深蒂固，这个从原始社会男性外出打猎，女性在家看家就已经有了萌芽。

但是社会学家研究，其实从性别上直接区分男性更擅长做拓展性和挑战性大的事情，女性更擅长做温和稳定的事情，这个没有直观的科学依据，更多的是一种刻板印象。

2.成功的女性没有成功的男性受欢迎

职场中女性成绩突出容易被成为“铁娘子”、“拼命三娘”、“女强人”，通常这样的人很难被身边人喜欢，因为气场太强大。我并不觉得这些称呼是褒义词，从某种意义上这些称呼上只是承认了女性工作能力，但是并没有真正达到尊重女性。

接下来这个实验也是更好验证了女性和男性在职场中的差异。

2003年，哥伦比亚大学商学院教授弗兰克·弗林和纽约大学教授卡梅隆·安德森主持了一个实验。案例是女性企业家海蒂怎样通过“爽直的个性……以及科技行业最有影响力的众多商界领袖在内的职场人脉网和个人社交圈……”，成为一个成功的企业家。

第一组看到的是海蒂的故事，第二组主人公的名字从海蒂变成了一位男性“霍华德”，其他的成功事件完全一样，他们随后调查了学生对海蒂或霍华德的印象。

所有的学生都认为，海蒂和霍华德同样有能力。不过，尽管学生们对海蒂和霍华德同样尊敬，但他们更想要与霍华德共事；另一方面，海蒂被认为很自私，不是“你想雇用或为之工作的那种人”。两组数据只有一个不同——性别，但给受试者造成的印象却截然不同。
3.女性自我意识束缚

不知道为什么，当大众有了这些对于性别的差异对待，女性自己也会对于自己有无形中的自我否定。

研究表明，男性通常具有60%的成功性就愿意争取机会，而女性一般具有100%的成功性才愿意去争取机会。两个人水平差不多的时候，女性更容易自我怀疑，男生会去主动挑战。

所以，谢丽尔桑德伯格提出，女性应该向前一步。遇到开会主动坐到前排，遇到讨论积极发表个人看法，遇到机会大胆去挑战，遇到个人利益要积极谈判争取。

职场女性，是很不容易的一个群体，女高管，更是让人敬佩的一类群体。愿你不受性别限制，活成痛快地样子。

感觉职场中的女性一把手不好打交道，究竟是为什么呢？

大多数女领导都比较容易情绪化，时而高兴、时而不高兴，心情状态基本都挂在脸上，尤其当了一把手的女领导，基本不掩饰自己的心情，作为下属有时候确实感到无所适从，很累。作为女性领导，工作之外的家庭亲情关系，子女教育压力，生活中的各种琐碎也经常让女性感到疲累和烦躁，很多时候这种情绪会影响到职场工作，甚至把员工当做出气筒。

女性领导做事情通常都比较注重细节，考虑问题也比较周全，所以要求下属也同样细致、周全，可能你有时候觉得她考虑的有点过于细节化了，影响了整体的效率，她可能觉得你做事情太粗放了，容易出现漏洞和错误，思考模式不同，也是你觉得累的原因。女性领导通常都比较在意下属对她的看法，经常旁敲侧击的询问你对她的看法，或者询问你对其他人的看法，你要是回答的很合她的心意你就比较好过日子，要是你情商不够，那完蛋了，很可能在其他方面就要被打压了。

女领导很多都是外表看似强悍，其实内心还是柔软、脆弱的，在职场中很希望得到下属的支持，如果你能表示出对领导的支持意愿，并在关键时刻跟她站在一起的话，她一定能记在心里，对你自然也不会差喽。女人心思细腻，做了领导，有感性的一面，也有比男人更狠、更毒、更爱嫉妒的一面。明明一件事，由于她的嫉妒心，可以无理地、毫不利己地刁难你，阻挡你，你应得的职称，说不给就不给。不是所有女领导是这样的，但确实存在一定比例。在和女性领导打交道，更要小心，首先尊重领导要做到位，尽量避免说容易误解的语言。