下属不服领导怎么办,领导不体谅下属如何处理

在一次中层管理培训的内训中，当讲到对于员工的管理要赏罚有道的时候，有一位学员说，道理他都知道，但是在实际的运用中又一个困惑，团队成员都是自己一手带出来的，有些甚至已经成为最好的朋友，要惩罚他们有时候下不了手，也怕他们有所误解和抱怨。

我相信这可能是很多管理者困惑的一个问题，其实，当你成为管理者那一刻起，下属永远都不可能完全理解你，因为你们站的角度和立场是完全不一样的，关键是下属与你之间没有相同的经历，不理解也和正常，所以，我们不应去追求下属的绝对理解，只需做到问心无愧即可。

为啥可以做到问心无愧，因为做为管理者，我们要明白，我们所做的一切决策和行为都应该是站在下属的角度去思考，惩罚并不是目的，目的是修正错误和提醒的作用，目的是为了让下属变得更好，所以，在公司的的一切管理行为无需他人理解，但求问心无愧。

（文铁小铁 转载请注明出处“铁赢官网”）

作为下属与上司意见不合时，要怎么解决？

在某些情况下，管理者是公司领导，也是员工的上司，是能够公正，客观，做出合理决策的，在新职场要以团队的利益作为第一顺位，员工要正当的表达自己的想法和主张，作为一名普通员工，如果有一定的建议，一定要从理性的角度分析领导是否能够接受自己的建议，如何让自己的建议合理化可行化，一定要经过深入地思考，并且要注意表达的方式，尽量含蓄的选择，与上级进行有效的沟通。

员工与领导者意见不一致是十分正常的，我们要试着站在不同的角度去考虑问题，不能够只站在自己的角度去思考，也需要站在高一阶层去看待问题的全部，运用领导的观点去对自己的想法进行解析，那么也就会良好地将观点进行融合，观点并不是要争出对错，而是要保持一致，我们平时能做的事情都是有利益挂钩，所以我们要谨慎思考，学会换位考虑。

有时候我们需要表达一些问题时，我们的情绪会比较激动，激进，这时一定要考虑到自己的身份角色，让自己冷静下来，注意与领导交往的态度，必须在言语上表达充分地尊重并且恰当的准确表达自己的观点，如果我们出发点是工作为了组织，那么我们的提醒和意见是十分有必要的，关于领导是否会采纳，那就不是我们需要去控制的事情，当下要执着于完成自己的工作任务。

向领导表达一定的建议或意见时，一定要将自己的原因并进行解释，将事实进行陈述。抛开个人的利益，不要受个人主观判断的影响，一定要根据实际的事件进行解析，最好能够详细到时间，地点，这样才能够让自己的观点具有可信度，领导才不会对于你所提出的观点进行排斥。

下属不理解我的苦心，怎么办