为什么领导都很高冷「情商低的领导很可怕」

性格是指人在工作、生活中形成的某种行为风格，它的形成既有先天因素，如基因影响，也有后天因素，如个人成长环境、家庭教育等的影响。

比如在生活中，女生会更喜欢性格高冷的男生。而在职场上，员工对性格高冷的领导更容易感到敬畏。

实际上高冷的性格是相对而言的，很多人只有在某些人面前，或某些特定情境中，才会发现得高冷。你看很多女神转身就和身边的人调皮搞怪，领导在圈子的饭局上也是谈笑风生。

那为什么领导会在员工面前表现高冷，而员工会因此而敬畏，这到底是什么心理？

【一】高冷是种巧妙的距离感

我们说一个人高冷，而不是冷漠，区别在在于“高”，也就是这个人相对我们有着明显的优势，或是外表、地位、能力、文化上相比之我们更为优秀。

所以高冷带来的距离感，是位居人上的，我们更容易接受这种人设，不会因为其冷漠而感到厌恶，是因为我们认同对方的优秀，甚至于敬仰、推崇，认为对方的“冷”是理所当然的。

高冷的人同时又是神秘的，我们只看到某人优秀的一面，因为和对方始终保持着距离，或是出于自身自卑不敢接触，便有种“高山仰止”的错觉。

实际上当你真正去了解很多看似高冷的人的生活及日常行为，你就会发现其实对方是个逗比，或是很平易近人、可爱。

【二】领导的高冷是管理需要

我最初做管理时，一心想扎根到群众中去，放下形象和员工们玩得很来，结果发现大家对我的管理太放松 ，不少员工经常在工作上和我开玩笑，在分工安排上讨价还价。

我一度很郁闷，有种“好心没好报”的愤怒，后来在前辈的指导下，慢慢调整与员工的距离感，保持一种相对“高冷”的状态，这才让管理工作回到正轨上。

管理者与员工之间必须保持恰当的距离感，为什么高冷是最适合的状态，因为这种性格很切合领导与员工自上而下的管理关系，在服从的同时，能保持对领导的敬畏，而不是纯粹感到冷漠的距离。

这种高冷的背后，也需要管理者给予员工必要的支持和指导，展示我们的实力，才能保持“高”的姿态，让员工敬佩.再减少与员工私下的交流互动，尤其不谈自己的私生活，保持一定的神秘感。

【三】员工的敬畏来自权威压力

员工为什么更容易对高冷性格的领导感到敬畏？人类对神秘和未知始终抱着敬畏的心态，如神话。

人无完人，我们对某个人了解越深，了解到对方的缺点就越多。这很容易让我们对领导失去敬畏心，认为他也不过如此，产生“凭什么他能做领导，我也可以”认知偏差。

高冷的姿态杜绝了员工对领导的深入了解，更多关注到领导权威管理的一面，感受到自上而下的管理压力，不敢轻易违背。其次这种距离感和神秘感，加深了员工对领导实力的敬畏，不敢轻易挑战。

管理的本质决定了，高冷而又不冷漠的姿态，最合适职场管理者，此时管理者适当给予支持和关怀，员工会更愿意服从权威。

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领导者越神秘，员工才会越敬畏？如何在职场中保持神秘呢？

为什么有的老板对下属很冷漠？

不排除有的领导确实对下属员工的个人生活漠不关心，但是更多的是领导为了得到下属的支持会在一定程度上表现出对员工的关怀，但是这种关怀是否出于真心就只有自己本人才会知道了。在这个斗争无处不在的时代，很多领导和员工之间一直有着明争暗斗也是非常正常的，而且也有很多员工非常的有自我意识，对于领导的安排也有着自己的意见，所以很多年轻的员工和上年纪的领导之间有着难以调和的矛盾，年轻人的离职率偏高也侧面反应了这一点。

现实的社会情况导致人与人之间缺乏相应的关爱与互助。工作单位中，朝夕相处的同事、上级每天共事的时间比家人还多，本应该更加亲密却因为工作的原因越走越远。领导与员工之间仅仅是利益的互通体，领导没有必要和义务关心员工个人，更关心业绩产出及达成情况。一切以最终结果为管理的大前提，反倒忽略了完成业绩人的本身情况。领导给予员工额外的关心是人情并不是本份也绝非义务，领导也没有那么多的时间、精力关注每个人的状况。

而漠不关心的做法可以帮助领导在管理的路上一碗水端平。在现在社会里，由于各种各样的原因，人与人之间的距离拉的很远，情感也比较疏离。也许在有的人的眼里，领导是他的朋友，是有存在感情的。但是在领导的眼里，他们可能也就只是他很多个工作伙伴中的其中一个，不想花太多的精力去关注。作为员工，最好保持一颗平和的心态，领导不欠员工关怀，只要不拖欠工资就可以，至于关怀，员工又对领导保持了多少关怀呢，玻璃心可不是职场中的好现象。作为员工，最好保持一颗平和的心态，领导不欠员工关怀，只要不拖欠工资就可以，至于关怀，员工又对领导保持了多少关怀呢，玻璃心可不是职场中的好现象。希望对你有所帮助！