中国的老板为什么活得那么累说的太透彻了「中国的老板为什么活得那么累说的太透彻了」

有人说：国外老板天天打高尔夫，中国的老板却整天团团转！

几乎所有的老板都想做到放手/松手，企图用一套合理的制度去代替自己，用合理的系统去维系企业的运转，这样就可以一直循环下去，所以前些年各种总裁班和管理培训很多，各种理论都出来了，但最后都不了了之，为什么呢？

归根结底是因为员工都太灵活了，无论企业采用多么先进的管理制度，这些条条框框和规则都被绕了过去，都成了摆设。这些制度根本无法框定人，最后还是需要事必亲躬，亲力亲为的逐一解决问题，所以老板始终脱不开身。

企图用一套理想的制度来维护企业的运转，这永远都是一个最美好的幻想。

根本原因是什么呢？

如果你能读懂以下企业潜规则，一切都豁然开朗了：

1：孟子有句话：人人皆可为尧舜。意思是每个人都很厉害，每个人都有成为王侯将相的潜质。即便是基层员工，如果条件允许，人人都想做老板，人人都想做高管，但是绝大多人的格局和能力是驾驭不了的，很多基层员工会愤愤不平，并不是因为他们看到了企业的系统性问题，而是因为他们觉得凭什么自己不可以上位而已。

2：大部分基层员工往往是斤斤计较、睚皉必报的，他们不会关注公司宏观规划和战略蓝图，只会对眼对眼前的小利益趋之若鹭。每个员工都有自己的小算盘，每个员工都有自己的个性，各种想法和欲望很多、很杂，更可怕的是：有些人一旦上位，手段甚至会更狠，甚至去变本加厉的压迫其他人。

3：每个员工都趋向于使自己利益最大化，为什么创业那么流行？很多人来上班的目的就是为了借助公司的平台为跳板，积累自己的人脉和资源，比如资源渠道，比如客户，然后机会成熟的时候就去创业了，甚至有的还会拉上公司其它同事，这种事情太多了。

4：因此，老板和与员工之间是没有信任度的，老板永远只会相信亲人，关键位置都会留给亲人，比如让老婆当财务（管钱的），让亲戚做采购（花钱的），不是本家族人是进不了核心圈层的，所以我们的企业最后往往都会做成家族企业。圈子比努力重要，血缘比圈子重要。

5：由于公司的管理不是靠制度和系统，而是靠人。人的而灵活性非常大，灰色收入是永远不可能完全杜绝的问题，所以企业要给关键位置上的员工一定的活动空间，比如采购、财务，只要不那么夸张，大家就可以相安无事。

6：在企业里，所有的问题最后都会被归结到“人”的问题。无论你能力多强，多善于做事，如果不懂做人的道理，照样会一败涂地。你十次“做事”上的成功，甚至也无法掩盖一次“做人”的失败。把事做好的同时，还要求你能搞定上级和下级，同时又不被人搞，这就是最大的成功。

7：对于基层员工来说，要想往上爬，最核心的要领往往不是看工作能力，而是看你要善于通过牺牲小利益而收获大价值，懂得舍小而取大，这是做人的大道，远胜过做事的技巧，所以会“做人”往往比“做事”更讨巧。

8：正因为此，每个员工只能把智慧的20%放在“做事”上，另外的80%都要放在了“做人”上，所以我们的企业内耗特别大，大家要把表面文章做足，又得在私下里互相提防。

所以，老板也只能拿出20%的智慧去做事，剩余80%的智慧都会用在内耗/内斗上，所以他们往往比较心累，他们除了开拓市场之外，必须大大量精力放在对人的治理和管理上，治人永远是第一位的。

9：在企业里，大家表面上客客气气，恭恭敬敬，其实内在有一套内在的利益机制在掌握着人的各种行为。只要公司能赚到钱，能让大家分到钱，所有的问题都不是大问题，都可以解决和商量。而一旦公司赚不到钱，不给让大家分钱，没有问题也会生出各种问题，所以公司的核心价值在于帮大家形成一个利益共同体。

10：企业做到一定程度，就是靠品牌/影响力/渠道/流量/团队等去赚钱，但是派系斗争是所有大企业的宿命，高层管理者靠路线，中层管理者靠站队，基层员工靠喊口号，到最后公司核心不再是做业绩，而是互相斗智斗勇。

11：小企业（初创企业）的核心在做事，主要看老板个人能力；而大企业的核心在管人，把人管理好就是最大的成功，也是一切工作的重中之重。

12：所以大企业老板必须建立强大的企业文化，用强大而统一的文化去管理和塑造人，把员工从“千人千面”变成“千人一面”，最好都不要有什么其它想法，把大家的能量捻成一股合力向前冲，一起实现目标。

13：企业大到了一定程度，就会出现瓶颈。解决瓶颈的最好办法就是结构重组，借机除掉那些没有贡献但有特权的人，然后扶植那些有贡献的人上位，从而形成更与时俱进的商业模式，当然最好要用创新和升级的冠冕来加速这个过程。

14：企业升级时期一定会形成两派对立，保守派和创新派，新兴力量和传统力量的斗争是所有事物进步的根本推动力，最后的结局往往是流血牺牲之后，企业完成了升级大业。

纵观以上这些，我有三个核心总结：

1：老板的魄力/眼光和格局很重要。如果企业没有一个非常强有力的老板，企业必定一盘散沙和烂泥，

2：企业必须有一套强有力的决策执行机制，按照武学上的一句话说就是：指哪打哪，老板要拥有绝对权威，快速/集中的执行决策。

3：员工的平庸，从来就不是企业进步的最大障碍，聪明和自私才是。

现在的老板越来越累，这是为什么？

因为现在的老板需要承担很大的压力，其中就包括资金的周转，以及是否能够拥有得力的员工，这些方面的问题都会给老板造成压力，从而让老板觉得越来越累。

在我们的生活中，基本上很多人都想成为老板。因为在大部分人的认知中，成为老板就等于拥有了成功。但是作为老板的人，无论企业的大与小，都需要承受，比普通人还要大的压力，所以通常成为老板也是比较累的。

一、老板需要考虑资金的周转。

作为老板需要对自己的公司进行负责，其中最主要的就是公司员工的工资，以及公司各项的支出，都需要用相对的资金进行支撑。而老板在面对这些问题的时候，就需要保证自己手里面拥有足够的资金进行周转。因为对于一般的老板来说，能够周转的资金并不是特别多，因为老板会把钱用在一些投资项目中。

二、老板需要拥有得力的员工。

其实对于老板来说，即使有稳定的订单之后，也需要拥有比较得力的员工。因为得力的员工能够帮老板去做很多高效率的事情，并且也可以在一定程度上减少老板的压力，因为一些比较得力的员工，基本上是可以站在老板的角度去做属于自己的工作。所以对于老板来说，去哪里找到得力的员工，也是让老板感觉到比较累的事情。

三、现在的老板越来越累。

现在的老板之所以越来越累，主要是因为老板不仅需要承担资金的周转，和拥有属于自己的得力员工。更主要的是现在的员工在进行工作的时候，对自己的工资待遇是比较挑剔的，而且还会出现一部分在公司工作不顺心的情况下，就选择突然离职的员工，这种情况只会让老板感觉到特别的累。

现在的老板越来越累，员工越来越清闲，这是为什么？

现在的老板越来越累，员工越来越清闲，这是为什么？这个问题其实算是管理者必须经历的困难，特别是对于那些刚刚晋升为管理者，或者是跳槽的管理者，无论是升职还是跳槽，这都是换了一个新的环境，一种新的工作状态，不懂得如何拿捏这个度，自然就会事无巨细起来。管得太多，把自己累个半死，管得太少，害怕下属给自己找麻烦，所以说绝大多数的职场人，一开始都会选择前者，时间一长，热情劲儿已过去，自然就会变得身心俱疲，甚至是什么都做不成。既然已经是领导了，就要明白你的工作核心是什么。简单思考一下，如果团队的所有任务都能够靠领导一个人完成的话，那么公司为什么要雇佣下属？花那么多钱有什么用？看热闹吗？

因此团队的领导就不该干员工的活，你事事带头冲锋，什么都抓，一开始确实会对团队起到正面引导的作用，但是接下来可就不一定了，因为没有人喜欢被监督着工作，再者，你把员工的工作都干了，他干什么？况且你干的过来吗？抓的太多，一是会让你的下属变得没有工作积极性，他会觉得即使自己做得不好，还有你，大不了你自己上去做，所以员工会越来越懒，最多也就挨几句骂，但是自己乐得清闲。二是会导致团队业绩上不去，一个优秀得领导，会激发出员工的工作积极性，合理分配资源，而不是自己一个人把活全部都揽过来，一项一项过，这样会浪费大量的时间，出不来业绩，自然就达不成kpi。到时候大领导怪罪下来，你两边都不是。

领导的核心工作在于定目标，做决策，分配任务，赏罚分明。先不说那些什么总经理，总裁的高层，就拿我们日常能见到，一起工作的领导来说，他们首先都是从上级那些获取团队的任务和kpi，所以这个目标，从一开始其实都已经指定好了，接下来就是做决策。决策的好坏直接影响到下属的工作状态，所以决策一旦发布出去了，就不要轻易更改，所以要慎之又慎。决策说白了就是你打算如何达成团队目标，通过什么方式，是激励啊还是升职啊，在你权力范围之内。

分配任务就是根据下属不同的工作能力和性格，去合理安排工作，比如你把一个性格内向的员工安排去做销售，一个技术安排去做一些边缘化的工作，结果想都不用想，根本做不好。所以员工适合做什么，就尽量去安排他去做什么，这样的话积极性很容易会激发出来。当然了，过程中难免会有一些偷懒的现象，这个无所谓，给出合理的赏罚机制就好了，你可以偷懒，但前提你承担得起后果，说句不好听点的，要是不相干，直接走人都没人拦你。