老板莫名其妙就把我辞退了,被老板突然辞退该怎么办

文┃尚德管理求予

孙海涛是公司的人资经理，前几天找我说要聊聊，他很困惑，不理解现在所谓的能人，为什么会那么的自以为是。

公司上半年疫情期间，招聘了一位部门经理，这不前两天，老板就要求人资部门尽快辞退他。因为是公司主动辞退，这就给人资部门带来了很大的工作压力。

自从这位赵经理来了以后，跟以前的业绩相比有了脱胎换骨的变化，这点从上半年的业绩就能看出来，那为什么老板还要主动辞退这位老兄呢？为什么老板还是不满意呢？

仔细询问了原因才知道，因为赵经理给公司带来了太多矛盾。比如，赵经理看不上他的上司刘总，许多时候直接跳过刘总就找老板去了。还比如，赵经理总是指责其他部门，跟其他部门矛盾重重。

最后，几位经理跟刘总一起找了老板，各自说了自己的不满。

老板经过深思，决定辞退这位把公司搞的鸡飞狗跳的经理。

孙海涛跟我吐槽了半天，不仅是这位赵经理，人资部这两年前后处理过这样的类似案例三四次了。这次老板直接就跟孙海涛下了要求，再有能力的人，也一定要注意个体的性格。

其实，许多时候在职场上，需要遵守一些规则。老板辞退你从来不是你能力不够，如果出现了以下八种情况，那就有可能会被公司辞退。

1、看不起上司

也许你确实很有能力，入职以后你的上司也没有给你提供过帮助，即便如此你也得学会尊敬和服从你的上司，不仅是你的直接上司，所有职位在你之上的同事，都值得你付出你的尊敬。

2、不会沟通

在企业里，60%的问题都出在沟通上。尤其是你的工作结果没有能达到上级的要求的时候，就一定要及时去进行沟通。

良好的沟通能消除误会，也能帮助你在职场上得分。

3、不遵守公司规则

我们常说，进公司不到三个月，不要对公司的制度体系有疑义，进入公司不到一年，不要对公司文化提建议。

任何时候，你进入了公司，就得遵守公司的规则，遇到对于认为不合理的事情要通过正常途径去反馈。

抄近路，走后门，最终坑的是你自己。

4、煽动同事与团队对抗

有的人，喜欢在后面骟风点火，尤其是某些不合理情况出现的时候，自己不想出面，就想办法让同事们去跟公司对抗。

记着，人在做，天在看，今天也许你得逞了，也早晚会有一天被别人知道。夜路走多人，总会遇到鬼。

5、不能创造价值还制造麻烦

我们说，现在是团队作战的时代，所以我们需要融入团队，因为团队作战，并不是什么时候都能适合你表现，创造价值，有些人在无法创造价值的时候，为了表现自己的能干，甚至会给团队制造一些麻烦。

切记：如果你不能为团队创造价值那就不要制造麻烦。

6、不喜欢反馈工作结果

在职场上，所有的管理者都需要对下属的工作有控制感。所以，对于上级安排的临时工作，一定要及时反馈。

7、总感觉上司抢了自己的功劳

职场上，上级成就下属，下属也成就上司。

进入职场，我们就需要明白：成就上级从而成就自己。

我们就是要帮上级去解决困难的。

8、总是抱怨，背后议论

职场上需要的是积极的态度。所谓积极的态度，就是要直面问题。

遇到问题，我们不要去抱怨、更不要背后讨论。我们需要的是把事情做好、把人做好。

@成功自然有理由，失败一定有原因！

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老是被辞退真的是人不行吗？

你好呀。首先，要对自己有一定的信心。因为没有自信的话，是很难找到更好的工作的。然后，要有正确的工作态度。我觉得你对待工作就挺认真的，值得称赞。所以，你不要气馁，或许下一份工作会更好呢。

大多数被辞退的员工是因为哪些能力不足？

一般企业是不会轻易辞退员工的，如果弄到企业要辞退员工的话，我想主要是员工的个人表现实在太差劲，或者与公司有不可调和的矛盾。至于说是那些能力不足，我感觉能力是可以靠后天培养的，如果一个员工只要自己的主观意识是积极向上踏实肯干的，企业应该也会着重对能力的培养，也不会主动辞退员工的。
所以我觉得大多数被辞退的员工不是因为能力不足，而是因为主观意愿上比如偷懒不遵守劳动纪律，等事情的发生才会让企业来辞退他的。