老板为什么独宠我,独宠一人是什么意思

为什么她一发言，大家都会认真倾听？

为什么她能轻松获得下属追随？

为什么她是会议上的焦点，我却被淹没在人群中？

老郑今天为大家推荐一本书，无论是性格内向还是外向的人，不管是求职者还是资深高管，每个人都可以通过这本书增强自身存在感。如果你想求职、实现晋升，或者重塑职业规划，这本书将帮助你成为他人想要共事的那种人。如果你是一位管理者，想打造一家领先市场的公司，或者激励员工，这本书将让你成为更有影响力的领导者。

I型存在感模式

我们先来看看什么是I型存在感模式？I型存在感模式中的“I”，代表的就是英文单词Influence，也就是影响力。也就是说，I型存在感指的是有影响力的存在感。为什么影响力是存在感的重要因素呢？其实是这样一个道理，无论是在职场中，还是生活中，只有具备影响力的人，才会被人注意到。被人注意之后，才有机会获得升职的机会、推销观点的机会。

为了帮助大家更好地理解这种存在感模式，作者总结了一套公式：I型存在感模式=个人意愿 个人魅力 影响力。从这个公式中看出，作者提升存在感的方式，就是从个人出发，重新认识自我，给自己在职场、生活中设立一个清晰的定位，建立新的思维方式，找到做事的指南。

美国西点军校有句非常有名的话：“态度决定一切”，如果没有端正的态度，不是真正从内心深处想要提升职场上存在感，那就很容易三天打鱼两天晒网，就无法彻底地改变以往的职场形象。

此外，作者指出，I型存在感模式具有三大特性：意向性、个体性和启发性。意向性是指你的内心和外在究竟想表现什么样的特质；个体性就是展示你的真实自我和个性；启发性就是你的所作所为要对他人产生启发。从这三大特性入手，自己就能有一个清晰的定位，从而有针对性地进行自我训练，增强职场存在感。

作者指出，要想表现职场存在感，引起他人的关注，可以利用I型存在感模式中的意向性，从内在意向和外在表现这两个方面入手。这里所说的内在意向，就是说你要结合自身的特性、能力和潜力，从内心深处真正想清楚，你想在别人面前展现什么样的特质。换句话说，你期望给别人留下什么样的印象？

作者提出了一个概念：存在感标识，其实说白了就是我们想要呈现给别人的标签。我们可以先在身边找一个参照物，比如说在职场上混得开的同事，身边一呼百应的朋友，或者是崇拜的领导，你在纸上列出他们的个人标签，然后结合自己的自身情况，标出自己想展示的标签。接着，就是做一个好的观察者，观察他们是如何表现这些标签的，看看他们的处事风格，工作状态，沟通方式等等，有意识的进行模仿，反复练习和强化。

老郑读完本书，颇有感触，其实作者就是想告诉你，想要摆脱职场小透明的状态，你就要努力提升存在感。

存在感是一种神奇的力量，它会让你自信、魅力、迷人，浑身散发一种强大的吸引力。商业社会，适者生存，不管你是企业高管、经理、专家、求职者，都需要怒刷存在感，毕竟人人都需要职场存在感。想要提升存在感，不妨花时间在创易读书会听一下这本书。

为什么领导会偏爱一个人

当一个男老板，对其中一个女员工特别照顾，而且他老婆还在公司的，这是为什么？是重视她这个人吗？