领导总是干涉你的工作,企业老板如何控制下属

李明去面试，老板说，这些我都不懂，这一块的事情以你为主要核心，你来了我就放心了。然而等真正入职后，李明发现老板总爱指手画脚，事无巨细干涉其中。

慢慢地，李明发现自己的工作已经不再有“灵魂”了，很多想法都施展不开，工作起来特别没有动力。

李明的遭遇也是很多职场人所面临的：不管懂不懂，老板总爱指手画脚，搞得自己的工作十分被动。

一、为何老板总爱指手画脚？

1、信息不对称

老张一回到办公室就破口大骂：“老板就是个傻 x！”今天投标失败，老张跟他的团队特别愤怒，如果按照之前的方案，绝对是可以拿下这个项目。

这个项目于公司而言，是一个优质项目，利润不低，老张跟团队跟了好几个月。然而老板临时改了底价，老张给老板分析了半天，老板依旧固执己见。

果然如老张预料，输掉了投标。老张跟团队愤怒的是，老板啥也不懂，平时爱指手画脚也就算了，关键时刻还插上一脚，这几个月的辛苦白费了不说，公司损失了一个优质项目。

老板回到办公室，长长地舒了一口气。原来公司出了点问题，如果拿下这个项目，资金将会套在里面，无法周转。只能牺牲这个项目换取公司长久生存了，但是这些不便与员工说。

有时候我们常常会抱怨领导啥也不懂，爱指手画脚，但不排除有信息不对称的一面。

作为管理者，接触的是战略、方向、行业、公司，与同行、合作伙伴讨论的是重要决策。但员工不一样，他们每天接触的就是自己部门的同事，层级都差不多，他们没机会参与重大决策，看不到全貌。

这种信息不对称，会造成什么问题呢？很简单，看下面这张图：

如果你只看镜头里面的图像，会发现是左边的人想要伤害右边的人。但镜头里面的图像只是截取，如果你能够看到全部视角，就会发现，事实恰恰相反。

双方的信息不对称，导致看到的画面不同，而且谁都认为自己亲眼看到的是对的。

所以，有时候尽管你是这方面的专家，你明明做得好好的，老板还对你的业务横插一脚，让人又无语，又抓狂。但事实上，老板得到的信息比你的可靠，他插这一脚很可能是在阻止你出错。

2、老板不放心

作为新人，一来没有完全熟悉业务和工作流程，还处于摸索阶段，二来人际关系上，和同事、老板、客户都处于磨合期，老板不放心。他生怕公司里的哪怕一个环节不在他的掌控之中，他着急，所以即便啥都不懂，他也想指点一二。

另一种情况，你已经是老员工了，老板还是指手画脚，有可能是你自身能力没有达到老板要求，老板不放心，自然要指导。

我的领导曾经和我说过，他最怕的就是无法及时掌握各项工作的实际进度，以至于工作出错。如果无法从下属那里得到有效反馈，以后就不敢把重要的工作交给这样的下属了。

因此一个简单的工作汇报，可以让我们得到老板的肯定及重用。

常请示、常汇报能让老板掌握你的想法和事情进展，每一个环节都在他掌控之中了，你也可以在跟老板互动的过程中，探知老板的想法，不至于走弯路。老板放心了，自然不会来干涉你。另外这也是你展示能力的时候，一举两得。

汇报要掌握几点原则：

1️⃣主动汇报，定期汇报。第一，老板不能及时得知工作进展，特别是重要项目的进展，他会比较着急，无法掌控工作。

第二，通过你的汇报，老板可以把控方向，能及时指出错误的地方，确保工作顺利高效地开展。

第三，可以在老板面前刷存在感，让老板知道你在这个项目的贡献，了解你的能力。2️⃣有困难的时候汇报。遇到工作困难，一定要及时的跟老板汇报，哪怕老板脸色不好，骂人，也一定要坚持，你需要获得老板的支持解决问题。

3️⃣带着方案或结果汇报。让老板做选择题，最好能直接拍板。

4️⃣汇报时条理清楚，主次分明，前置结果，简化过程。例如：此次会展很成功，一共签订了1000份订单，具体安排是这样的：1……，2……，3……

有时候老板的想法和措施并不对，实施起来有困难或者会造成工作失误，我们就要勇敢说“不”。

但是一定要注意方式方法，否则很可能饭碗不保。

第一，先接受，再说“不”

老板刚提出一个想法，你想都不想，立马否认，会让老板觉得你根本就没有认真思考，你在找借口，老板肯定很不爽。而是先照顾到对方的情绪，再来处理问题。

可以这样说：“好的，我马上去办。”然后过个半小时一小时，你找到老板说：“我刚刚按您的想法做了一下，过程中有些问题想跟您再商讨一下，可能会出现这些问题……”

第二，让对方说“不”

当老板布置的任务有问题，不要直接说“不”，也不要笼统地说“有难度”，你需要把难点罗列下来，给老板分析清楚，让老板意识到这样做不行，需要调整。

在老板说“不”的同时，提出你自己的方案给老板备选，既让老板觉得省心，又能让你的方案更容易获得认可。

如果是自身能力不足，做事情经常达不到老板的预期，老板不得不时常“盯”着你，时不时给你指导一下。这时候你就要警醒了，你要想办法提高自身能力，尽快做出成绩。

如果你还一个劲儿地认为老板是瞎指挥，不懂得提高自我，那么总有一天老板会厌烦指挥你，会找一个人来替代你。

综上，老板总爱对下属指手画脚，并不一定是瞎指挥，也不一定是错的，它通常是由信息不对称，以及老板对下属不放心造成的。所以作为下属，我们应该多请示、多汇报；学会让管理老板，让老板对我们的工作产生认同，在老板提出不合理的要求时，学会巧妙说“不”；关键是提升自身能力，尽快做出成绩打消老板的疑虑，让老板放心。

我是小领导，公司的大领导总是干涉我的工作该怎么办？

在公司里面作为一个基层员工的话，其实有的时候还相应的比较简单，领导吩咐什么工作你就直接照做就行了，而有一些人在公司待的时间比较长了，经过一些升职加薪也算是一个公司的小领导了，但是在成为小领导之后上面有大领导，下面也有自己手中的一些可以指挥的员工，在这样的情况下有的时候反而不太好处理一些事情，因为经常会有一些公司的大领导会干预工作。虽然说很多公司都是层层分明的，一级对着一级的，但是也不排除有一些领导他会干涉下属的一个工作，那么在公司作为一个小领导肯定也是有着自己管理的经验和要求的，如果公司的大领导突然插手的话肯定也会不适应，在职场中这样的一个情况也是时有发生。

你是一个小领导，插手你的工作的是大领导，在这样的一个情况下他就是你的上司，所以你绝对不能对他的插手表现出反对，你也不能够表现出想要独立的感觉，因为这会影响你们之间的关系所以，你只能接受大领导插手你的工作，而你还可以在处理一些事情的时候去征询他人的意见。除此之外，你作为一个小领导，对于大领导来说就是他的副手，你所要做的就是帮他处理好后续的工作，也许有一些工作他只是一时感兴趣插手了一下，那么当他不再插手这个工作的时候你就需要处理好后续的一系列工作，因为你要摆正自己的位置。

领导插手你工作的原因一方面可能是对于你的工作能力感到不信任，另一方面也有可能是他个人的管理风格，他想要管理的更多的方面，在这样的一个情况下如果想要减少领导的干预，那么你就可以定期的向领导做一下汇报，像周报或者是日报，这也是和领导沟通的一个很重要的渠道。当领导对于你的工作有了一定的了解，然后你也和领导有了一个沟通和交流之后，在这样的情况下他插手你工作的事情就会减少。

其实最主要的就是你要做出一些成绩，要表现出自己的能力和专业性，在这样的一个情况下才会让领导对你更加的信任。除此之外，你还要摆正自己的位置，即使你是一个小领导，但从一个大公司来讲也仅仅是一个小员工而已，也没有必要过于看重自己的领导位置。

领导什么都不懂却喜欢瞎指挥，作为直接下属的我该怎么办？

领导什么都不懂，整天指挥，自己不干活，遇到事就躲，缺乏责任心。这种情况很常见，也很正常。为什么这么普遍？因为根据劳动人事部门的相关统计，我国目前的管理人员只有30%左右从事自己的大学专业。也就是说，在管理岗位的人群中，十个人中有七个人不太懂专业。所以，我说这种情况很常见。

在职场，领导不仅要求下属，也要求下属。如果领导确实不合适，要学会及时止损，把这个领导留下来更好的发展。我的一个朋友和我聊天。他提到他的领导很差。他说他的领导不仅管理有问题，团队工作效率也不高。他也给领导提了几个建议，领导也说要做一些改动，但事后还是一样。他觉得自己的领导不上进，影响了这些想出成绩的年轻人。后来这些有理想有抱负的年轻人离职了，要求更好的发展。其实领导好不好，不仅需要领导本身具备一定的专业素养，也需要下属学会如何与领导相处。否则即使领导有能力，再好的下属，不懂得和领导相处也是没有用的。

为什么说这种情况很正常？这样想的人很容易理解——你的领导有例会吗？你负责你单位的财务和人事吗？每一项具体的业务工作是否要另收费领导？……也就是说，什么是领导？连衣裙的领子一定是连衣裙最重要的部分，对吗？我们穿衣服的时候，是不是先提到领子的位置？这就是成语“提纲”的由来。一个单位，领导如果他(她)整天卡在具体事务里，他(她)哪里有心思和精力去思考一个单位的发展？哪里有时间去关注那些决定方向和年度目标的“开源”、“节流”、“人事”之类的事情？

记得听a 领导说：到了新单位就抓三件事。第一，我会把有能力的人安排在合适的位置上，使业务工作蓬勃发展；二是保证单位的运营支出，让每个人每年都有希望和梦想；三是保持好各种对外关系，让单位到处都有运营发展的机会。

你看，这就是领导应该有的角色定位。当然，你说的那种领导不作秀，你也不放过。真的存在。如果真的遇到，建议你注意三点：第一，尽量不要招惹；第二，领导进行瞎指挥时尽量找同事当场作证；三是想办法离开。