你想当老板吗为什么员工做不了老板,老板不把员工当人看

老板和员工经常会有这样的矛盾：员工觉得老板太善变了，一会儿让干这个，一会儿让干那个，总是在变。员工希望的是，最好拿着固定的工资，按部就班地干一件事情，完成以后还特别有成就感，自我满足，认为其他人哪哪都不如自己，有时候也包括老板。这就是底层员工的逻辑与思维，看不清自己到底是谁？总觉得自己无所不能。

稻盛和夫将人分为三种类型——不燃型、可燃型、自燃型。

所谓“不燃型”（或称“阻燃型”）的人，就是无论你怎样劝说、激励，都无法激起他工作热情的人，他会认为“你是在给我洗脑”“你只是想利用我”“你只是想让我为你付出，而我没有得到相应的回报”“我为什么要替你卖命”。

所谓“可燃型”的人，是指通过外部的激励，可以很好完成工作的人，老板让我做什么我就做什么，像牛一样埋头耕地。

所谓“自燃型”的人，就像火柴一样，一划就着，压根儿不需要外界的激励，每天都有很多新点子，时刻琢磨着怎样把事情做得更好、更完美。

这就是“自燃型”的管理者和“可燃型”或者“不燃型”的员工之间的区别。

不幸的是，我们现在的教育，将孩子大部分对于世界的探索精神都抹杀了。我们的教育往往强调，只要被动地接受并且完成就可以了，正是这种模式，培养了我们被动型的心态。这种心态一旦形成，再想要将其转化成“自燃型”的人就非常困难了。

如果你的父母是一位成功者，那么你可以听从他们的意见和建议。但是如果他们一辈子忙忙碌碌，一辈子碌碌无为，证明他们的思维模式出现了问题，而如果你再听从他们的想法，那么你也会终身一事无成，成为工作的奴隶。

为什么有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导？老板是如何想的？

领导职数限定。每一个企业全是因人定岗定责，因岗认责，依据职责权限和职责尺寸，依照一定的比率配置领导人员。假如领导职数太多过滥，与职工的比例失衡，便会发生做事得人少，指手划脚的人比较多，管理方法阶段繁杂，工作效率低下的状况，不益于企业运营管理效率的提升。在并没有编制数的前提下，

职工的工作能力再强，也提拔任用不上职位。在这样的情况下，即便领导干部的工作能力开始时比某些职工的实力弱，但通过一段时间的锻炼后，其领导工作工作能力就没有职工能够理解的。而领导岗位要在公司或是单位里，起到承前启后，上通下达每日任务的杰出人才，一名优秀领导的价值体现就并不是专业能力了，他们的能力是能更快领悟老总之所感、老总之所急，

每实行一项任务都是会帮老总替企业做好规划和实施步骤。平日里能和属下们打成一片，紧要关头有非常好的执行力，可以把工作目标以最快速度传送给每一名职工，而且能服众。有一些领导干部的确工作能力不太好，但为何能做到领导干部呢，能力是一回事，但更为最重要的是天时地利，例如我自己的领导走了，然后我和领导关系非常好，领导干部也较为认同我，我便变成下一任领导干部了。再例如，

你也是领导的直系军队，精英团队中碰见了升职机遇，当然优先考虑到你。或是队伍中有能力的人都走了，仅剩你一个略微杰出点的人了，那样当然让你做领导干部。后边再招骋的情况下，虽然工作能力再强，也只有稳居此人下，这也是没有办法的。要变成一名领导干部，工作能力至关重要，机会至关重要，搞清楚领导干部的升职逻辑性更为关键，三者融合才能够使你更为非常容易变成领导干部

为什么有的人不想当老板，感觉打工每月按时发钱，是没能力当老板吗？

有的人不想当老板，感觉打工每月按时发钱，挺简单的，心静。
有的人是没能力当不上老板。
有些人不是没能力，也不想当老板。
因为，当老板有当老板的难处。处事还有很多诀窍，需要搞明白，很累。比如：
1、做老板需要见很多人，处人上费心。人和人的能力，不可能天差地别。牛逼点，考100分，一般人，考个70分，没什么问题的。但是，象一块石头，摆在菜市场，值20元。摆在博物馆，值2000元。摆在古董店，值200000元！老板就需要处处小心，应对各种人。
2、做老板需要用人，用人上费心。基层员工，不要想着，他会为公司着想。每个人，都是想让自身利益最大化，多拿点工资最实际。根本不会去关心，公司的长远规划和战略。老板，也不要想着员工能理解你。屁股决定脑袋，大家的位置本来就不同啊。员工，都有自己的小算盘。很多人，来打工，就是想借着平台，积累人脉和资源。掌握的客户足够多了，基本都会自己去单干。甚至会挖公司的墙角！
3、家族事务上费心。为什么很多小老板，都做成了家族企业？比起对员工的信任，老板更相信亲戚。肥水不流外人田。所以啊，不要去抱怨老板在重要岗位，都安排他的亲戚。应该想想，为什么老板不信任你！水至清则无鱼，人至察则无徒。同样是被坑，宁愿让自己人坑，也比让外人占了便宜好！
4、做人上费心。比做事更重要。能力再强，不会做人，也很难混出头。为什么？归根结底，这个社会还是由人组成的。你在做事上成功10次，只要一次做人失败，机会就没有了。很多人，做事能力一般，做人却得心应手。也有得到提拔的机会！混社会，会做人，比会做事，更讨巧。当然，牛逼的人，一定是做事厉害，做人也牛逼。毕竟，处理人际关系，本身就是能力的体现！
5、繁杂事务上费心。公司大了，派系斗争避免不了。高层管理者，靠路线。中层管理者，靠站队。基层员工，靠喊口号。处在什么位置，就要做对相应的动作。
6、矛盾多费心赚钱多，矛盾就少。每个公司，都有一套隐形的利益分配机制。发展好时，大家都有钱分，自然相安无事。发展差了，没钱分，就算没问题，也会出现各种矛盾。所以啊，管理的核心，就是带着大家多赚钱。没钱赚，人家凭什么听你指挥？又想马儿跑，又不给马儿吃草？难啊！