你做领导为什么很累,跟错领导会很累

最近做了几个项目，都很简单的，但结果要么就是不太令人满意，要么就黄了。

复盘一下后发现，无非就是主导者在管理上的经验缺乏。

其实手下的人无论好坏，其实要做到一些事情，尽量让每个人都起到作用，结果总不会太差。

当领导做管理呀，不能心太软，你心软就容易被下面员工拿捏，本来很简单的事情，被拖延得什么都干不好。

你也不能太懂事，太懂事就总想着把每个人都照顾到，无论对上对下的威严就没有了。以后管人就会变难了。

你也不能太能干，你能干了，下属每件事儿都等着你先做，就算他自己真的想做，也觉得自己永远达不到你的要求。最后会把你自己累死。

你也不能太重感情，一旦被感情控制，脑子就会不理性了。企业是一个利益导向的地方，虽然残酷，但是你更要为大多数人的目标着想。

最后，做领导不要想得太多，管得太多，大多数时候你来定方向，该谁想的事情谁想，该谁管的事情谁管，偶尔你可以撸起袖子带着大家一起干。想多了管多了，你就让本来做这个事的人显得很没用，他以后在企业立足也难。

所以，做管理，是让所有人尽可能都变好，而不是你一个人提升。

20220811

职场见别人当领导很轻松，为什么自己当领导累得要死？

当我们从底层员工开始带头的时候，我们的工作职责不仅仅是工作，更是带领你的团队的人一起很好的工作，而不是自己一个人做一个团队的工作。很多时候，我们不区分领导和员工。领导提拔的目的不是让你自己干，而是培养更多像你这样的人，或者让你带领一批人做出更大的成绩。所以一个人当领导，需要培养自己的领导力，明白自己和员工的区别。

这里不是说领导要当爷爷，而是说思考问题和解决问题的方式不能再是员工的解决方式，而应该在更高的层面上解决。动手，势必身心俱疲。很多底层员工都是靠绩效来领导的。他们最擅长的能力是工作能力，最不擅长的能力是领导和管理能力；如果你成了领导或者前员工，有问题自己来，别人不来，最终会把自己累坏，你的未来很多时候就止步于此。

一个好的老板可以严格要求下属，批评下属，向下属学习，但别人不能。我对我的士兵的错误负责。轮不到你来教训我。好的老板会保护团队，维护同事。第二，是人。好的领导一般都有“换位思考”的能力，情商很高，用人不用人，懂得尊重下属。即使他们批评你，骂你，丢你脸，也仅限于工作。

好的领导一般都知道下属的特长，比如有的人可以支援外场，有的人可以写材料，做得好，而不是强迫你去做自己不擅长的事情。第四，不要画大饼。对于下属来说，好领导从不画大饼，给你一个不切实际的职业梦想。并且在关键时刻，我会支持你，给你支持，让你实实在在得到晋升和利益。第五，价值观正确无害。处处以身作则，努力工作。我们经常路过领导办公室，发现领导不是坐在那里喝水看报纸，就是和其他人聊天，或者浏览手机。

靠业绩当了领导却越来越累，真正的原因是什么呢？如何才能让自己轻松起来？

有些靠业绩当上领导的人会越来越累，其实原因非常简单，那就是他没有把个人业绩转化为团队业绩。毕竟领导和基层员工之间存在很大差异，领导既要分配任务又要调动员工积极性，还需要调和团队矛盾，只有手下每个人都把业绩做好，他才能越来越轻松。而身为员工事情就没那么复杂了，他们只需要一心一意搞好自己的事情就行。针对这种情况，领导到底该怎么做才能摆脱困境呢？

很多靠业绩当上领导的人往往会帮助下属分担工作，这不是因为他闲地没事干，而是团队业绩实在太糟糕，手下员工又完全不给力，那么就只能自己亲自上了，毕竟以前自己就是业务精英。但这种方式虽然可以帮助一个人，但对整体的业绩提升还是非常有限，而且还会让自己变得越来越累。所以作为一个聪明的领导绝对不能“越俎代庖”，给每个人合理地配分工作，然后让他们积极地做好自己的事情，这才是领导应有的职责。

分配完工作以后就涉及到把工作做好的问题，这也是很多领导最为头疼的一个地方，但其实根本不用想得太复杂，这里只有两个要点，“技巧”和“汗水”。领导要向员工传递工作技巧，然后要不断鼓励他们，充分调动员工的工作积极性。其实技巧是死的，只要按步骤执行即可，但调动积极性就有些难了，这也是考验一个领导高不高明的核心要素。有人选择“画饼”，有人选择压迫，有人用利益驱动。没有一种方式是万能的，必须要相互结合才能应对各种工作场景，这就需要领导自己去摸索了。

前面提到传递工作技巧的重要性，其实经验复制是最有效也是最快的方法。自己可以向员工传递经验，优秀员工之间也可以相互分享经验，这些都能大大提升能力最终反馈到业绩上面。而领导只要统筹调度好这一切，自然就能越来越轻松。