消极怠工的一天,员工消极怠工

现在我们看一下当今市场上的现状，为什么只有老板全心付出？员工却是消极怠工，过一天算一天呢？

因为公司的股份绝大多数是老板的，老板的利益最大，员工只是干活拿工资，他们又为什么那么拼命呢？

那怎样才能让员工和老板一样为公司操心呢？

其实很简单，改变一下分配机制就可以了！

如果说员工卖一件产品，公司可以赚100元，一般的的分配机制应该是这样的：老板拿90元，员工拿10元！

如果是这样的话，员工当然没有动力去干！他心想我累死累活的去开发客户，只拿10元，老板什么都不干，却可以拿90元，这也太不公平了！

当他们认为付出和回报不成正比时，当然不愿意全心全意的去开发客户了！

如果一个老板这样子分钱，肯定找不到更多的人为他干活！干活的人少了，公司自然无法做大，老板也只能辛苦的挣点血汗钱了！

那如何改变呢？老板要想激发员工的动力，只要把分给员工的10%增加到60%！让员工拿大头，自己拿少的那一部分；大家猜一下，当员工知道这个消息以后会不会开心的疯掉！

这样他干的越多收入就越高，把原先给老板干变成给自己干；所有动力一下被释放，员工就会没日没夜的去工作！

当所有的员工都这么拼命，老板也就会变得越来越轻松了！

其实改变很简单，就看老板舍不舍得了；

所谓小舍小得；大舍大得；不舍不得！就是这个道理！

员工消极怠工的原因有哪些

员工消极怠工的原因有哪些

作为公司的管理层，肯定还是希望公司的员工能够积极向上努力的工作，这个时候就会想办法来提高员工高的积极性，但是成效似乎不高。接下来由我为大家整理出员工消极怠工的原因有哪些，希望大家喜欢！

一、言而无信

没有谁会希望自己的领导是一个言而无信的人，当作为一个领导在员工的印象中变成了一个言而无信之人，那么谁也不会认真的工作，如果当初老板许诺了你一个事情，但是一直没有兑现诺言，那么在面对这样的老板大家肯定都是得过且过的心态，所以作为老板，在员工面前做到言而有信是确保员工积极性的第一条。

二、事无巨细的管理方式

你觉得自己比员工强，总是觉得他所做的应该能够做得更好，于是在员工的工作过程中总是进行各种的干预，时刻确认跟进他们的`.工作进度，要求在做任何大小决策时都需要自己的过目批准，总觉得这样能让工作更好更高效，但是却忘记了你最初雇佣员工来是帮助自己做没有时间或自己不懂的事，同时事无巨细的管理会使人缺觉得自己很没用，进一步打击员工积极性。

三、盯住错误不放

人无完人，出现错误那么说明正在走向成功，并且人总是在不断的试错中成长不是嘛？没有谁希望负面环绕，同意也没有谁喜欢自己被否定，因为那代表着他没有相应的存在价值，并且人无完人，在走向成功的道路上碰到失败不是正常现象吗？所以许多时候作为公司老板，我们更应该学会宽容。

相对于去发现员工的错误，不如去尝试发现他们的进步与成功，哪怕这样的进步很小，但是至少他明白上面有人在关注着他，满足他的成就感，而成就感的建立往往能够让一个人保持积极向上的工作态度。

四、无视员工的建议与想法

每一个想法都应该值得被尊敬，哪怕它不被看好且不会被执行，但是却应该给予最基本的尊重。让员工相信自己的决策会对公司起到作用，认为公司的成就有自己的一份努力，从而提高员工对公司归属感，这是提高员工积极性的一大要诀之一。

五、毫无意义的会议

想想自己写策划写得正嗨，突然一个通知来临，要你去开会，若是这个会议真的很重要，对于后面整个工作的影响真的很大，那么还没什么，但是这个会议仅仅是让员工听听你的声音，看着你在上面夸夸其谈，最后出来浪费时间什么也没有收获到，相信这样的行为谁都不会喜欢。

员工消极怠工的原因分别有哪些

员工消极怠工的原因分别有哪些

作为公司的管理层，肯定还是希望公司的员工能够积极向上努力的工作，这个时候就会想办法来提高员工高的积极性，但是成效似乎不高。以下我为大家整理了员工消极怠工的原因，希望对大家有所帮助！

一、言而无信

没有谁会希望自己的领导是一个言而无信的人，当作为一个领导在员工的印象中变成了一个言而无信之人，那么谁也不会认真的工作，如果当初老板许诺了你一个事情，但是一直没有兑现诺言，那么在面对这样的老板大家肯定都是得过且过的心态，所以作为老板，在员工面前做到言而有信是确保员工积极性的第一条。

二、事无巨细的管理方式

你觉得自己比员工强，总是觉得他所做的应该能够做得更好，于是在员工的工作过程中总是进行各种的干预，时刻确认跟进他们的工作进度，要求在做任何大小决策时都需要自己的过目批准，总觉得这样能让工作更好更高效，但是却忘记了你最初雇佣员工来是帮助自己做没有时间或自己不懂的事，同时事无巨细的管理会使人缺觉得自己很没用，进一步打击员工积极性。

三、盯住错误不放

人无完人，出现错误那么说明正在走向成功，并且人总是在不断的试错中成长不是嘛？没有谁希望负面环绕，同意也没有谁喜欢自己被否定，因为那代表着他没有相应的存在价值，并且人无完人，在走向成功的道路上碰到失败不是正常现象吗？所以许多时候作为公司老板，我们更应该学会宽容。

相对于去发现员工的错误，不如去尝试发现他们的进步与成功，哪怕这样的.进步很小，但是至少他明白上面有人在关注着他，满足他的成就感，而成就感的建立往往能够让一个人保持积极向上的工作态度。

四、无视员工的建议与想法

每一个想法都应该值得被尊敬，哪怕它不被看好且不会被执行，但是却应该给予最基本的尊重。让员工相信自己的决策会对公司起到作用，认为公司的成就有自己的一份努力，从而提高员工对公司归属感，这是提高员工积极性的一大要诀之一。

五、毫无意义的会议

想想自己写策划写得正嗨，突然一个通知来临，要你去开会，若是这个会议真的很重要，对于后面整个工作的影响真的很大，那么还没什么，但是这个会议仅仅是让员工听听你的声音，看着你在上面夸夸其谈，最后出来浪费时间什么也没有收获到，相信这样的行为谁都不会喜欢。