懒蚂蚁效益,懒蚂蚁型员工

你有没有发现自己身边会有这样的同事：当你手忙脚乱应对各种工作繁琐时，他却悠哉地在茶水间喝咖啡；到了下班时间，你还在担心今天要加班到几点的时候，他已经收拾好东西准备回家了。

这个人可能和你在一个办公室，甚至就坐在你隔壁，看着身边的这个同事，有时你可能会觉得很恼火。但是即使你向同事抱怨，跟领导反映，也不能改变他的工作作风和习惯。为什么呢？

同样是在上班，是不是一定要兢兢业业才能创造价值，那么这个“懒”员工为什么还能在职场上存活下去，而没有被领导劝退呢？

这里要介绍的思维就是懒蚂蚁效应。

说到蚂蚁，可能所有人第一个想到的关键词就是勤劳。实际上，并不是所有的蚂蚁都是勤劳的蚂蚁。

日本北海道大学的进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。

结果发现：大部分蚂蚁都在很勤快地寻找、搬运食物，但还有少数蚂蚁整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源后，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而那些“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了，它们能够观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

日本北海道大学农业教授Eisuke Hasegawa说：“在短期内，懒惰的蚂蚁效率低下，但从长远来看，它们不是。”

最终，随着工作量的增加，懒惰的蚂蚁会起到十分关键的作用。

“懒蚂蚁”并不是完全不做事，只是把主要精力放在更广阔的视角，不是去执行某些具体的任务，而是寻找群体的其他出路和备用方案。

懒蚂蚁效应对应的懒蚂蚁员工，这类员工不甘于埋头日常杂物，不喜欢一成不变的工作内容，比如：整理文档、回复邮件等等。而是喜欢去对自己的工作进行分类、研究、发现和思考，倾向于有创造力的工作，希望有足够时间给自己探索和学习。

这类员工在平时可能会变现的很“特别”，成为别人眼中的异类，但是却能在关键时刻给出非常好的看法和思路，因为他们平时对工作和公司的发展有更加长远的看法。

免于杂物，勤于思考。不去做繁琐的事情，就可以把精力节省下来，提升自我价值。

也许你会觉得有些“懒蚂蚁”员工好像并没有做什么，但实际上他们创造的价值会更高，善于思考的人效率也会更高。因为他们对自己的工作有着更清晰的认知，善于对工作进行整理和删减。

对于一家公司来说，需要勤劳的蚂蚁，也需要“懒蚂蚁”，勤劳的蚂蚁适合做执行，而“懒蚂蚁”将会在公司的计划设定和未来发展中起到重要作用，特别是当公司发展遇到阻碍或是危机的时候，“懒蚂蚁”员工的能力就显得尤为重要。

如果是在零售部门，也许那些“懒蚂蚁”员工对待日常的工作很难沉下心去做，但是这类员工可能特别有亲和力，也很活跃，他们很适合跟客户打交道。

零售部门需要经常和客户交涉，这时候这些员工就能发挥特长，给部门带来更有回报的收益。

“懒蚂蚁”员工擅长“偷懒”，他们知道如何能高效地完成工作，如何简化工作流程，如何快速解决问题。他们的偷懒不是真的什么都没做，而是在别人都在焦头烂额的时候，已经找到了实现高效的诀窍，在更短的时间里把手上的工作完成了。

通常，我们看到的只是一个结果和最终的状态，而没有发现过程的存在。比如：一家公司的发展战略部门，就需要“懒蚂蚁”员工发挥特长。不需要兢兢业业，而是要给出好的战略规划和发展策略。

他们就是一家公司的大脑，所以他们必须具备足够的分析，探究能力，具有强烈的好奇心和市场探索能力。而这些素质并不是安安稳稳地坐在办公室里就能培养出来的，他们可能需要去做实地调查，需要不断地做头脑风暴。

如果平日里总要做一些常规的工作，那就没有时间和精力去做拓展性的思考，也就没有办法给公司的长远发展提供好的方案。

有一个著名的懒蚂蚁效应的案例就是——汽车公司“奇瑞”。

以自主研发为核心竞争力的“奇瑞”汽车在业界是有着一定的竞争力的，而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”——10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。

当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明，企业要长远发展，必须重视“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁”，奇瑞公司里就有200多个研发人员。

对于管理者来说，对员工的管理要注意什么？1. 管理遵循“以人为本”的原则

公司的管理究其根本还是对人的管理。对待“懒蚂蚁”员工，要秉持开明，包容的心态，鼓励培养这样的员工，让他们能够在包容性强，支持员工多元化的工作环境中工作。

这样才能让“懒蚂蚁”员工积极发挥能力，为团队的发展提供积极的反馈和帮助。重视“懒蚂蚁”员工，而不要因为没有了解到这类员工的重要性错失重要的人才资源。

2. 对员工施行分类管理

公司内部，需要稳扎稳打的员工，也需要思维跳脱的员工，当不同类型的员工在同一个团队中时，要学会分类管理，明确“因人而异”的相处方式，而不是用同一种思路和眼光去看待不同风格的员工。

美国职业指导专家和心理学家霍兰德认为：个人职业兴趣特性与职业之间应有一种内在的对应关系。

根据兴趣的不同，人格可分为：研究型（I）、艺术型（A）、社会型（S）、企业型（E）、传统型（C）、现实型（R）六个维度，每个人的性格都是这六个维度的不同程度组合。

“懒蚂蚁”员工往往身上带有研究型，艺术型等这类特质，不愿意做安稳的事情，喜欢独立的和富有创造性的工作，喜欢跳出原有的规则和框架看待问题。对待这类员工就不能和管理沉稳型和常规型员工的方式一样了，对待这类员工，需要给予足够的信任和包容，提供更大的发挥空间。

观察“懒蚂蚁”员工，如果他们表现的有些无聊无所事事，很可能现在的工作内容对他们已经没有什么挑战性了，这时候就可以给他们更高的挑战。

作为一个职场人来说，也要具备“懒蚂蚁”员工的能力。一个只会做重复劳动的人迟早是会被替代的，只有成为一个有个性有长处的员工，才能在职场中走的更远。

那么如何向“懒蚂蚁”员工转型呢？1. 多思考多总结

很多时候，工作行程排的很满，特别是日常繁琐的事情比较多，就容易陷入其中，只是想着要赶紧把这些事情完成。这种情况，就容易迷失方向，没有精力去思考自己这些工作的目的是什么，只是为了工作而完成工作。

遇到这种情况，应该多加思考和总结，为什么要做这些事情，背后的意图是什么，这样就可以发现有些工作并不是必须要做的，由此简化工作内容，实现高效工作。

2. 注重自我提升

能力不够的人是很难实现长远的思考方式的，一个优秀的员工一定有至少某一方面的特长是可以在工作中发挥的。

平时，除了上班之外，也要去加强自身能力的提升。当你的能力上升到某一层面的时候，才能接受更高的挑战，而不是一直守在一个安稳的工作岗位上碌碌无为。

“懒蚂蚁”效应在很多动物群体中都可以看到，在人类社会中更是显而易见。作为领导者，要有一双善于发现人才的眼睛，并施以合理的培养方式，来让这样的员工发挥特长和潜能。

在招聘时，也要关注这类人才的选拔，这类员工能在关键时刻给出好的建议和发展战略指导，对团队之后的发展很有意义。

作为普通的职场人，更要时刻保持危机感，不要沉迷于“温水煮青蛙”的安逸当中，而是要主动挑战自我，提升自我。要了解到，越是要往更高的层次发展，越要配备卓略的眼光，还要善于做判断和决策。

#专栏作家#

倪云华，公众号：倪云华新知，人人都是产品经理专栏作家。十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务，多家创业公司管理顾问。著有《共享经济大趋势》。

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懒蚂蚁效应是什么？为什么企业离不开20%“懒员工”

日本北海道大学曾经对30只蚂蚁做过观察实验，发现只有少数蚂蚁整天东张西望，因此人们就把这些蚂蚁叫做懒蚂蚁，但它们并不是真的懒惰，而是将搬运食物的时间花在了寻找食物上，就像“懒员工”总能看到企业的薄弱环节，而不是一味的埋头苦干，下面就跟着本站我一起来看看吧!

每个良好的企业都少不了20%的“懒员工”，这似乎和我们平时的感受不太一样，就像瓦伦达效应一样出乎意料，懒蚂蚁效应和青蛙效应一样，都是由动物得来的一种心理学现象，日本北海道大学曾经对30只蚂蚁做过一个观察实验，发现80%的蚂蚁都在勤劳的搬运粮食，只有少数蚂蚁整天东张西望，不干正事，因此人们就把这些蚂蚁叫做懒蚂蚁。

但是懒蚂蚁并非一无是处，科学家们断绝了蚂蚁的粮食之后，反而是懒蚂蚁帮助了大家，他们带领着勤劳蚂蚁，找到了他们早已诊察好的食物来源，原来他们并不是真的懒惰，而是将搬运食物的时间花在了寻找食物上，从而保证群体不断的有食物可吃，这也就是为什么企业中一定要有“懒蚂蚁”。

科学家们为了进一步的深入研究，还将蚁群中的懒蚂蚁全部捉走放到一起，不可思议的事情发生了在这群懒蚂蚁中，出现了80%的勤劳蚂蚁，20%的蚂蚁还是继续当他的懒蚂蚁，蚁群依旧运作良好，但是原有的蚁群却没那么好过了，没了懒蚂蚁，所有的勤劳蚂蚁乱做了一团，根本没法工作。

这就像二八定律一样，经济学家帕累托曾经发现，不管任何东西，只有其中的20%才是最主要的，剩下的80%哪怕占了大多数，也都是次要的部分，就像社会上总是有20%的人握着80%的财富，而且心理学上也认为有20%的人拥有人类80%的智慧。

“懒蚂蚁”总能看到企业的薄弱环节，不是一味的埋头苦干，而是积极的保持对新食物的探索，以保证蚁群能够不断的获得食物，这就好像一只勤劳的蜘蛛总是在织网，但是网却总是破，就是因为他选的位置不对，正处在风口上，那为什么不花点时间想想问题所在，而是一味的埋头苦织了。

就像奇瑞曾经为了一点点短期利润，就撤销了技术中心，搞得数名工程师纷纷跳槽，就是因为当时汽车公司热衷于为国外品牌加工配件，能获得不错的短期效益，但是这样技术中心就没活可干了，于是奇瑞就放弃了技术中心，但是事实证明技术创新才是企业发展的硬道理，靠着给别人代工是不能长久的，而这些工程师就是企业中20%的“懒蚂蚁”。

“懒蚂蚁”其实不一定是指将员工分为懒和勤劳，而更多的是指一种勤于思考的特质，公司要更加重视着眼大局，能敏锐发现问题，并且解决问题的员工，并不是一味“勤劳”的上传下达才是好员工，其实人人都能成为懒蚂蚁，只要拿出一定的精力思考外部环境的变化，才能在危机来临时有所准备。

特别是企业的管理者，俗话说的好“会者不忙，忙者不会”，只有不会管理的企业家，才是一直忙忙碌碌，却不能真正的解决问题，不能一眼看出企业的弊病，永远发现不了问题的关键，而这种情况下的“忙碌”只是在无端的消耗企业的资源。

在企业管理中，该如何发挥“懒蚂蚁”的优势呢？

懒蚂蚁效应就是在一个蚂蚁的蚁群之中，有很多蚂蚁，大部分蚂蚁是非常勤劳的，辛辛苦苦的搬食物，然后筑牢巢穴。但是有一些蚂蚁就比较懒，他们平常基本不怎么工作，但是他们最主要的任务就是观察侦查得到有效的信息，在团队出现问题的时候带领团队走出困境。

企业管理者要发挥懒蚂蚁的效应，也就是说企业的管理者并不是最勤劳的那个，也不需要是最勤劳的那一个，毕竟什么事情都亲力亲为，这个领导就算累死他也做不了太多的活。他要做的是观察，分配寻找方向，基础性的工作分配，给下面的员工基础的管理工作，分配给下面的中层管理者，不然都要他们干什么吃的呀。企业的高层管理者要做的就是侦查方向，企业的变革，企业的发展目标以及发展模式这些是需要一直去思考的东西。

一个合格的企业高层管理者，并不是事事都管也不是事必清工什么事情都去做，那他的时间太有限了，就算他很努力一天24小时都不睡觉，那企业里面的工作也做不来。因为按照管理学的研究理论，一个人要是垂直管理的话，他最多管理200个人，再多他就管不过来了，就必须要有中层管理者了，而且这个会影响他日常的方向性思考。高层管理者要去研究企业现在的管理模式有哪些问题，还有哪些可以改进的地方，企业现在的运行是否是有问题的。随着大脑的经济环境的变革，企业又应该朝着哪个方向去改变，在出问题的时候能拿出一个有效的方案帮助企业解决问题，这个高层管理者就很合格。

一个团体之中往往不需要所有人都是非常勤奋的，因为所有人如果都非常勤奋的话，那就缺少了思考的那一部分工作，思考观察，找方向，这个过程本身就是需要静的。心静下来，环境静下来，才能够有这个心态，有这个状态，忙忙碌碌是普通员工，管理引导是中层员工，而安静思考是高层员工，掌握企业一个部门发展方向的体制变革的东西，那个是需要高层管理者来把关的，也就是真正发挥那个懒蚂蚁的效应。