领导总盯着你咋办,领导总是暗中观察你的行为

小艺说她平常也挺努力工作的，一个部门那么多人，每次领导都只盯着她。恨不能她就是领导的眼中刺、肉中瘤。
我问领导怎么盯着你了？
她说每次只要恰好是自己没有完成的工作，都会被领导不断催逼。
我说那你工作任务完成的事情到底如何呢？有没有按时交付，能不能达到领导的要求？
她承认自己能力存在不足，有些工作虽然能够按时交付，但领导总是不满意。最近，手上有一个案子，需要各个部门配合，她耗费了一个月时间，效果还是不理想。
我问她，你知道领导为什么总是盯着你了吗？

小艺说她平常也挺努力工作的，一个部门那么多人，每次领导都只盯着她。恨不能她就是领导的眼中刺、肉中瘤。

我问领导怎么盯着你了？

她说每次只要恰好是自己没有完成的工作，都会被领导不断催逼。

我说那你工作任务完成的事情到底如何呢？有没有按时交付，能不能达到领导的要求？

她承认自己能力存在不足，有些工作虽然能够按时交付，但领导总是不满意。最近，手上有一个案子，需要各个部门配合，她耗费了一个月时间，效果还是不理想。

我问她，你知道领导为什么总是盯着你了吗？

她说因为领导对我不放心啊。

是的，因为你让领导失去了掌控感。

没有人总是喜欢意外情况的光临，而你却一直在制造意外，意外于不能按时交付、意外于不能满足工作要求、意外于总是保持意外的状态。

01 职场中最害怕的事情，就是让人对你产生先入为主的看法

你有没有发现，人与人之间是有气场，所谓臭味相投，其实就是气场相搭。所谓，看不对眼，就是气场相杀。

而气场又由于“三个阶段”构成。第一阶段，就是一个印象分，在还没有深入接触的时候，会通过穿着打扮、说话谈吐、行为习惯等进行判断；第二阶段，是在有了一定的接触之后，对一个人更为深层次的判断，比如这个人幽默、有才、靠谱等等；第三阶段，是在第二面之后需要进行的深加工，亦或者翻盘。

从第一阶段到第二阶段需要时间和实践的积累；从第二阶段到第三阶段，往往要做出大量的努力。因为人的主观意见是很难改变的，除非你不断用自己的表现来加深对方的印象。

领导认为你态度不好，就会怎么也看不顺眼。

领导认为你能力不足，总担心case落不了地。

领导认为小希拖延、低效、不出成果、浪费时间，所以认定她不可靠，才要一再追逼。

朋友将其他部门需要配合的某项具体事项，交办给了某岗位，结果到了截止日期，这个岗位没有拿出成熟的意见，企图蒙混过关。

而当朋友发现时候，其实已经没有太多的时间用来补救了，正好那段时间有其他交叉的事情可以用来圆场，就把这个事情完满解决了。

这种事情发生了几次之后，朋友就给予了特别关注。

于是发现，这个岗位做事情确实不够扎实、文案没有逻辑关系，所有的事情一旦仔细去看，一定是漏洞百出的。然后你再针对这些漏洞进行询问，得到的却是一问三不知。

此后，朋友便对这个岗位的工作也表示了深深的怀疑，每次工作分派，过程中都要追问很多次，即便已经强调了多次过程中节点上要进行阶段汇报。

久而久之，朋友就对这个岗位贴上了“不靠谱”的标签。

“不靠谱”的意思是：没有责任心，老出错，不值得信任，代表着对一个人的整体否定。

职场中，最忌讳的是你给别人一个先入为主判断的机会，你完全可以建立一个正面的形象，但是如果你不要这个机会，你就会得到它的反面。

还有人，因为处于这样的境地，于是便选择跟领导对着干。

后台有个朋友说，有一次开计划会，他交代的工作事项，下属一直好像没有听明白似的，应答很无力，态度很轻佻。于是，他就在会议室里一遍一遍的强调，不厌其烦的说了五六遍，对方才终于面露难色的领了任务。

对这位下属来说没有什么好处，因为上级不仅确认了他执行能力差、沟通能力差，工作态度也差的“三差”人员，重要的事情也不会交给他来办理，自然升职加薪也就没有他的份了。

有的人，心态很容易崩，然后就会逆着领导的心意来。

其实我以前也不太能理解，比如我自己在一件事情上比较有想法的时候，我就会跟我的顶头上司据理力争。

我当时并没有想明白一个道理，那就是，领导可能掌握的信息、对上级意图的判断、对资源的掌握、对结果的负责，都在我之上。而我用来判断一件事情就显得维度比较单一，可能仅仅是站在自己专业的角度上，觉得一件事情如何干更有成效。

好在，领导没有放弃我，觉得我工作主动、上进、爱思考，并没有形成对我的偏见。

如果领导一旦形成这样的意念，恐怕就会很难对你取得信任，同时，可能在某些重要工作安排上边缘化你。因为从第二阶段，到第三阶段实在是太难了。

所以，一定要好好营造自己的良好的个人品牌，很多人说职场里关注的就是才华，是产量。

其实个人品牌才是手中的王炸啊。

品牌是什么？就是大家提起你的时候，说的最多的那句话。这句话就像刻在石头上一样，每个人说的都是同一句。

你想过你的品牌是什么吗？

02 优秀的人，办事很靠谱，领导很放心。

某社群主在做拆书的活动，他最近很是感慨。

他的社群里有好几百人，于是他在群里观察了一段时间，找到了一位小助理。是个刚刚考上研究生的女同学，她做事特别认真有耐心。

一篇作文，别人写800字，她恨不能批改1000字，从文章立意、逻辑架构、用词遣句，甚至连标点符号都提出了优化意见，如此这般功夫，让这位群主，大跌眼镜，直呼功力用在了针尖上。

只要大家有问题，她都会找时间，斟酌后进行谨慎回答，认真对待每个人的问题。

每天结束后，都会做当天的笔记，复盘当天都做了什么，有哪些好的做法，还有哪些不足，下次应该如何改进，然后就把这些内容发到朋友圈。

群主看了以后，忍不住每次都给她甩个红包。

只要是群主交办的事情，这个小助理总是能出乎他意料之外的完成。

双方工作了一段时间之后，形成了默契，他再交办事情的时候，只要一说自己的想法，对方就能够完美的落地。

他对这个助理的印象就形成了：靠谱、专业、超预期。

后来，他就带着这个小助理一起做自媒体，她也获得了比较好的资源，已经开始变现了。

每个领导都希望自己有一个靠谱的下属，把任务吩咐下去之后，就不用老是费心去跟进。

每到一个阶段，自己就能收到反馈。每到一个重要节点，都会有一个汇报。这样靠谱的员工恨不得来一打。

反观之，如果你一次次的把事情搞砸，或者任务安排下去之后就如石沉大海，领导不问就不知道进度，别人就会对你失去信任感。

尤其是在结果上，又不能达到领导的预期的话，领导就会认为你不行，不靠谱，慢慢的你就掉队了，甚至还会面临淘汰出局的危险。

职场上，一直处于正向发展的人，永远是那些一直做事的人，并且越优秀的人越努力，办事也就越靠谱。

乔布斯说：“优秀的员工，只要你告诉他要做什么事，想要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人，越善于在缺乏条件的情况下把事情做好，越是平庸的人越喜欢找借口。”

做管理，最大的不安全感来自于下属的“不确定性”，比如下达的任务没有反馈，根本不知道进度如何；发送的信息石沉大海，下属收到还是没有收到无从了解；任务方案策划的怎么样了？下属有思路吗？思路对吗？

这些问题每天都会萦绕在管理者脑海中。

不是每一个管理者都是甩手掌柜，他们要为团队负责，要为公司负责。

而且每一个管理者的对象，从来都不单一，他不会无缘无故的对准一个人，除非这里出现了“风险”。

现在来思考一个问题：你是让领导有安全感的那个吗？

03 学会领导思维，让你的工作化被动为主动。

什么是领导思维？

说白了，就是领导思考问题的方式和逻辑。

我认为主要表现在三个方面：结果导向、利弊权衡、博弈分析。

结果导向。

领导一般比较关注做事情的结果，无论你付出多少努力和心血，如果结果是差的，就不可能得到好评，甚至会让领导觉得你能力不足；如果结果是好的，过程中的披荆斩棘无疑就成为了加分项。

可能也正因为如此，领导一般遇到问题的时候，都不太会选择抱怨或者逃避，而是选择迎难而上，直面困难，解决问题。

其实只要你有过一种结果导向的经历，你就会明白，当我们一旦沉浸在如何解决问题的时候，就很难去感知过程中的艰辛了。

从某种意义上来说，这种思维方式不应该是领导的特权，因为我们任何人，在大多数时候，即使我们不自找麻烦，麻烦也会自己送上门来。

这个时候怎么办？当然是解决问题啊。

问题是个很奇怪的东西，如果你在第一次遇到它的时候，选择逃避不解决，以后它还会变着花样以其他任何形式，找上门来。

我觉得这就像我们在游戏中升级打怪，要到一个高层级的逻辑架构里面去，就需要把前面那一层的融会贯通，如果没有，那么在高阶里面照样会折腰。

而现实生活这场游戏的根本逻辑是，如果你没能克服并掌握底层逻辑，你就根本无法到达高阶。有些意外通往高阶的人，也会因为缺乏底层逻辑，而爬的高摔的重。

所以，正确看待问题，很重要。

遇到问题，其实是我们提升的机会来了，当做对我们能力的一场测验。

测验通关，恭喜你掌握了某项技能；测验失败，也帮你梳理了自己的弱项和短板，日后弥补起来就可以，这样反而会一步一步成长起来。

权衡思维。

成年人的世界里有句话叫做：孩子才分对错，成人只讲利弊。

说的什么意思呢？这个世界上，没有绝对的对与错，有的只是选择，选择什么，放弃什么。

在公司里，越是职务越高的人，其实越是面临更多的选择。而底层的员工，很少能有机会做这种选择，看看公司里的事项主要是由谁来决策就知道了。

决策的本质就是选择，选择什么，放弃什么。因为公司是资源有限公司，在这种情况下，必须不能眉毛胡子一把抓，只能选择某几个方向，然后垂直深耕，才会看到成效。

这也就决定了，作为大量处理事务的领导，看待问题和处理工作，不可能只看对错，必须权衡利弊，做出当下最优的决策。

所以，在工作中，我们也可以学着这样去思考问题。

一项工作到手，或者问题到手，问问自己都有什么方案？哪些是最优的方案？哪些是次优的方案？哪些是要放弃的选择？

这样思考问题的好处就在于可以帮助你打开思维，避免钻牛犄角。

每个人都是有偏见的，而且每个人都会根据自己的习惯行事，但其实无论是思考方式，行为方式，都可以通过练习来进行优化。

然后就你的思考跟领导先行沟通，接到任务千万不要盲目执行，先构思、再沟通、后执行，过程中高标准、严要求、重闭环，遇到突然事件第一时间汇报、汇总带着方案、方案要有planB，做到事事有回音，给人一种确信感。

千万不要拖延，领导自有自己的权衡。

博弈分析。

什么是博弈？

百科上是这么说的：一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。

其实我所理解的博弈很简单，就是你是什么打法，对方是什么打法，在面对不同打法的时候，你的最优组合是什么？

为什么领导对一件事情看得更长远，考虑的比你成熟，甚至会做预期研判，从而给自己留出足够的时间空间进行工作的推进，而你只是单线思维呢？

这就是领导在用博弈分析，分析环境推演出各种可能性、重难点、应对思路。

他们的思维方式是网状的，而且具有较强的条理，知道不同的打法，在什么情况下，要出对应的打法，因此能同时处理多项问题。

这种能力是可以经过后天培养的。

当你一无所有的时候，你可以在某一方面沉淀自己的能力。当你没有能力的时候，要让领导看到你的潜力。当你甚至连潜力都没有的时候，让领导看到你的态度。

然后，就是行动起来，干起来。

其实，每一位职场人，都要经历认知升级，所谓升级，就像是一个螺旋阶梯，每次升级中可能会有反复、拉低、上升，如果能够克服，最终就会成为一条升上的曲线。

尼采说：“从任劳任怨的骆驼，变成勇于担当的狮子，你就能胜任领导的工作，因为骆驼智慧行动，低头照着主人的命令，而狮子会思考，抬头朝向远方。”

起码我们可以运用领导的思维方式，助阶我们工作的推进，从而达到双赢。

04 千万不要故作聪明，你那些伎俩都是领导曾经用旧了的把戏

管理学上有两种定义，一种将人定义为好人，一种定义为懒人。

其实人性就是偷懒的，为什么很多人认为一个钱多事少离家近的工作就是好工作，最好不用工作，躺在家里还有钱拿。

也因此，很多人在职场上就是有这种心态。其实领导也不例外。

但我要告诉你的是，千万不要因为这样就跟领导耍小聪明，你玩的那些伎俩都是领导玩剩下的。

比如，有的员工，在选择工位的时候，就选择距离领导远远的，最好是在领导看不到的地方，这样就方便他偷懒，耍滑。

但是这样有什么意思呢，在年轻的时候，在大好年华的时候，对自己来说，是一种损失。还不如辞掉工作，去干点自己想干的其他任何事情呢？

比如，有的员工，在工作过程中，总是喜欢“缺斤短两”，还以为自己每天都赚了，其实输的比较彻底比较惨。因为只有做事才是成长，做不同的事，就会得到不同的技能。

我们所经过的每一项工作，都是对自我技能的加强或提升，是对我们认知元的肯定或者修复。

选择容易很简单，那也意味着放弃其他可能性，年轻的时候，就选择放弃尝试，多可惜。

认真对待工作，要有一份态度。

认真培养一项技能，要与自己的工作进行匹配。

认真打造个人的影响力，形成自己良好的职场口碑。

那些在职场升的快的，基本职场口碑都是很好的，如果你的口碑不好，大家提起来的时候就会说“这个人，不怎么样”可想而知你还有什么前途。

什么是好口碑的，最低的标准就是靠谱，而靠谱则代表着对一个人的总体肯定，会帮你抓到一些机遇，让你在职场上走得很顺遂、更长远。

注：原创，首发于个人微信公众号“七十二朵云”。

领导总是盯着我，不被信任的感觉让我太痛苦怎么办？

在一家公司几年，如果你的老板越来越少，那么你所做的是他的眼睛里的垃圾，计划？站在我的角度来看，我觉得有很多问题，当然，双方都有问题，我的个人习惯是从我自己的身体找到原因，我只是谈论我的想法老板到我不信任的地方？我做了一些工作，让老板误解了吗？你必须问这个问题。从我的个人经历和角度来看，我认为它仍然是可追录的。不要做它只是做一个不断的工作，让你的老板期望你要做一些事情，解决他当前的问题？刚进入这家公司，你做的工作，老板非常满意，你认为这是工作吗？你知道，客户的需求也在变化，而老板充满了性能，以便将老板送到老板，而老板也会为你调整你的期望，当你没有做出老板的期望你没有有效分享工作和效率。

作为下属应该积极积极地与老板沟通它可能用于处理机器，所以在通信中，程序员认为只要你做得好，不需要太多的沟通，只有在满足需求时，才能进行通信，你通常会很好地做得好。是的。然后我会问你：你怎么知道最近你在做什么？它与他的方向符合和预期吗？如果它不合适，那么如果您想调整您现在的方向，请与您的老板完全合作，以便做得好。因此，在与BOSS沟通时，您必须这样做，内容简单但直接焦点，请咨询BOSS的解决方案的观点和建议。

通过这些内容，您要报告的是什么样的目的，达到了什么样的目的：打击老板的支持和帮助，报告最近完成的工作的进展情况，以便老板了解这是否可以在预期效果中获得。并了解到最近没有新的变化，你需要调整你的行为，如开发的日子，从3天到2天或1天压缩，你想知道这两天的时间加班完成任务，让老板令人满意的“答案”？我的建议不是太多，一般不超过3个，最多5-6分，太多时间，不记得了。另外，在报告之前，您应该收听您想要的单词，可以组织语言，优化表达词汇表，是要了解您的老板的验收方法是阅读采集信息更有效，或者听取信息输入更高效？他几乎高效，您使用的模式，例如阅读效率，书写或电子邮件，并聆听电子邮件的形式。一定要与老板沟通，或者当你来进步点时，你必须告诉老板，你已经完成了这一步，让老板知道你是怎么做到的。

要注意：你可以做得好，报告是好消息，自然快乐；如果你没有告诉你的任务，或者你，你没有告诉老板，这也会让老板对你没有信任感：你的做事是不可靠的，让你来找我，我绝对不困难，我可以帮助你一起做事，为什么不找到我的帮助？所以尽量不要让这样的经历，如果你发生的话，那么老板将折扣你对你的信任——你不能让我放心你做的事情。咨询您的老板的观点和建议您的解决方案。当我们收到一项任务时，他通常认为任务立即审判，所以当我们所做的那样，仍然没有达到老板的期望，关键仍然不明白老板背后的东西，他会和他沟通。并提出初步解决方案，与他同行，不要，其中一个老板有一些建议或不同的意见，以便在考虑它后，确认对老板的理解，然后修改，这可以提出卓越的行为行动。

在沟通时，你有话要说，尽量不要在里面带来你的情绪。通过大量的实验，当一个人的大脑充满个人情绪时，通常不可能听到一些事情，并且有必要证明他正在说的是正确的。得到它是不够的。当每个人都施加情绪时，当你去解决问题时，你会发现这种沟通是有效的，这对双方都很好，所以不要让你的情绪占风。真正的黄金不怕火：谈论你的工作表现，你不需要担心被监督。这时，问你，你还喜欢这家公司吗？你还想和这家公司一起去吗？这家公司是否要认识到？如果答案是，你会转过你的心态，完成公司发出的绩效任务，然后站在一边，等待机会。如果你的答案是，不要爱它。然后你寻找更好的机会去跳跃，因为你不匹配老板。但是做到上述表现，你是一个专业的工作场所来吧。

我发现我们领导老是盯着我看，这说明什么

主要有这4个方面的原因，主要有对别人都好，唯独对你有偏见、你做什么都不如别人、使用各种手段让你离开公司、把工作的压力都施加在你身上。

1、对别人都好，唯独对你有偏见

在这种情况下，直属领导不会很明显的强迫你或者排斥你，他只是会让你觉得自己已经不被重视了，也是有需要才会用你。

久而久之，你就会觉得这样下去也太没意思了，还不如辞职算了。然而不知道的是你能这样想，正符合直属领导的心意。

2、你做什么都不如别人

这样的直属领导，他的信用额度基本为零。所以不管你以后做什么，有多积极多努力，在他看来都不如别人。

所以无论你接下来的结果是怎么样的，你都不会从直属领导那里得到学会的机会，更不用说锻能力的机会了。

3、使用各种手段让你离开公司

新同事的内心也是比较强大的，有的时候也会出错，如果很大的错误对领导也会有责任，在主管这样的刁难和攻击下，所以对你有意见。

其实面对这样的直属领导，尽早辞职尽早解脱。如果不辞职，那么你的日子也只会越来越难过，到最后就是被赶走的也不知道了。

4、把工作的压力都施加在你身上

在职场上，那些高层的管理人员，他们的职场经验比较丰富，所以做什么事情也都会很隐蔽。

而那些整天为了工作拼命加班的员工，却浑然不知道这是上级故意安排的，自以为得到了领导重视，马上就可以加薪升职了。在这个现实的社会下，不是什么事情只要你做好了。问心无愧了，别人就会对你坦诚相待。

扩展资料

注意事项：

1、领导是管理者，既为领导，肯定有权力，权力代表着他们的地位，所有的领导都喜欢高高在上的感觉。这也是很多人拼命工作爬上领导位置的原因之一。

2、领导是管理者，他们总希望自己能够掌握所有下属们的动态。而他们高高在上，平时和其他员工们相处的时间少，当然没有亲自了解的机会。他必须有一个帮助自己打探消息的人。如果你在公司中能够及时为领导提供有效的信息，帮助领导做好管理工作，他肯定会越来越信任你。