身价过亿的老板,富豪变穷光蛋

我们有人说哲学家是琢磨人的，销售也是琢磨人的，而我们人力资源也是琢磨人的。可以说我们生活在世界上就是在琢磨人。但是我们到底应该怎么琢磨人，人到底是长成什么样子？

第一、不敢

好多人都会有困惑，第一就是因为胆子小。我们中国很流行这么一句话，那就是撑死胆大的，饿死胆小的。有好多人不敢，就比方说连谈个恋爱都不敢跟女方去表白。那么为什么有些人能够成为大老板，而我不能呢，有好多人有这个困惑。一下子就产生了好多这样的话，为什么别人能够做的事情，我做不到，这是第1个问题。

第二、不愿

第2个问题就是我为什么不能像别人一样，具有很强大的吸引力，有些人往那边一站就能吸引好多人过来。有些人往那边一站，别人都跑了，那么这个魅力到底是来自什么地方？这是第2个问题导致了我们人与人之间，可能我愿不愿意做什么事情，可能跟我的魅力有关系。帮我说别人愿不愿意接近我，也与我的魅力有关系，那么我们如何达到我个人的魅力呢？这是第2个问题。

第三、不懂

第1个是不敢，第2个是不愿，第3个是我们不懂的问题。有时候说我并不是那么复杂，但是有很多人把它看得非常复杂。为什么有一些人能够一眼洞穿事物的本质，却有好多人看了半天，整了半年都整不清楚一个问题。为什么我缺少我的核心竞争力，那么核心竞争力是什么？可能就是我们一针见血的能力，这个一针见血，我们把它翻译成两个字就是不懂或者我懂，就是专业性不够，专业性就是一针见血。第1个叫不敢，第1个二个叫不愿，第3个就是不懂。

第四、不会

第4个问题可能好多人会说，我虽然懂得，但是我确实做不到，就是我在我的嘴巴上说不到，比如说赞美别人，有些人就说那是拍马屁，有些人很愿意说出口，有些人就说出忠厚。另外有些人躺在床上想了半天去赚钱，想了很长时间，就是不起床，天天打游戏，天天逛街，就是做不到。那么我们为什么没有那么强大的执行力？这是第4个问题，就是不会。这个不会导致我们很多人空想，导致我们很多人没有结果。

第五、不强

第5个问题就是觉得我敢即敢也愿，而且也懂也会，但是就导致了最后是我不强大，为什么我总是很辛苦，但是为什么不强大，这就是第5个问题不强。

我曾经看过一部电视剧名字叫《别对我撒谎》，那么也许你也看过，你还听说过很多人在算命，看你的长相你也看到过有些人很会读心等等方面，那都是因为这些人并不是他有特异功能而是经验所得，而今天我也具备这个能力。当曹操有一天对那些敌军的士兵说，你们看我也是两只眼睛，一个鼻孔的时候，似乎觉得曹操跟别人没有什么两样。我相信刘传志跟我也没有太大区别，但是我们累积的财富就是不一样，那么导致为什么是这样子呢？因为我们人类在脑壳下面，还有很多的不同。

首先我们来认识一下人的右脑，这部分脑袋被称为叫劣势半球，也给我们成为较主要的机器，或者主机或者母机，那个主机很强大，它就是我们的一块硬盘。如果必须成为计算机，它就是硬盘，它储存量很大，它高速运转，它比一般的内存要存到很多，有人会觉得人生下来就是喜欢吃的，从来没有小孩生下来就会说妈妈，你痛不痛？有一句话叫把吃奶的劲儿都用上，只要你把指头给小孩子吸过，你就知道小孩子吸奶的劲儿有多大！我们会发现小孩子洗脸的劲儿来自于什么地方了，其实就来自于我们的用脑智慧，它是天然驱动我们身体的硬件的，就是用着它对欲望的发挥起了决定性的作用。

万达董事长王健林曾说过这样一句话，什么北大大清华大不如胆子大，其实你的胆量就存在你的心里面，只要我们把脑袋解释完以后，你就把人听懂了。为什么有些人胆子大，为什么有些人财富多，就都是因为这个引起的，他是高速公路人的情绪也是一样，来得快去得也快，你只要别人一激你火就上来，但是只要你放松的时候，好像似乎一下子就没有了，这都是因为他是高速公路的原因。也许我们管理员工的时候，或者在跟客户交往的时候，从来没有考虑过人的右脑到底有什么作用。

右脑要启发很难，因为第1点，我们说它很强的，它很大，你不是轻易能够影响它了，它能够大就告诉我们必须要有大的能力，大的能力才能够战斗呢，所以你会发现歌剧院，包括我们做的那些会议营销，它们现场的音乐，包括架子鼓，包括我们的交响乐都是要用系统的能量来对它产生影响，才能影响我们的内心，才能真正打动我们，让我们跟他共振，这就是第1点很难影响它，就是因为它能量巨大，一般小东西影响不到它。为什么很多道场它能够影响人，就是因为他运用综合的方式，用多种能量的方式来具体影响他。

第2个就是我们的右脑偏情感类的，比如说我要吃东西，比如说我望梅止渴，比如说我是个男生看到女生，我就有兴趣，就有感觉，这都是直觉，所以他直来直去他不需要拐弯，他没有经过思考，就是说话不经过大脑，这就是我们的右脑。我们发现第2个特征就是因为他偏好情感而直来直去，那么这一点导致了，我们说人与人之间要拉近距离，最好在喝酒的时候把左脑给屏蔽了，把理智的脑给去掉了，然后只留下情感直来直去，那个时候我们感觉人与人之间最好沟通，什么话都敢说，而左脑是理智的，他把我们给限制了，那么这是我们想要开发我们右脑的时候，请注意用情感的方式来沟通。所以在管理中，也是有欢迎，深的直接影响的，作为管理者应该学会用情感留住人才，用事业留住人才，还有的就是用财富用待遇留住人才，说白了都是满足人的右脑的欲望。

你感觉能够做上市公司老板的人，一般都有什么样的品质？

村长昨天去面试了，为什么要去呢？因为有猎头给我推荐了一家2019年底刚成立的创业公司——三个创始人均来自阿里，在阿里差不多都有10年的工作经验。

这一点比较吸引我，所以出于学习交流等方面的原因，我决定前去看看。最终，我们决定下周找机会再次面聊、探讨业务。

在近两个小时的沟通中，村长和他们创始团队聊了很多方面，其中有一个问题，我觉得值得拿出来和各位十里村村民交流。

“那就是关于一个合格的创业公司创始人，应该要具备一些什么的特点或品质，公司才会容易成功？”

因为当时纯属闲聊，表述的还不够详细全面，所以借此来做一个稍微完整的阐述。

当然，你把社会上任何一个优秀的品质堆在一个创始人身上都对，比如要坚持、懂战略、会融资等等，但不够实际贴切。

关于这个话题，村长也自认为比较有发言权，因为我这四年来，一直都在创业公司。其中有合伙创业，也有协助朋友创业的。有融资千万后业务遭遇困难的，也有项目表现良好成功收购的。

所以，村长认为至少有6个方面的特质，是一个创始人应该具备的。

作为创始人，首先要对自己进行全面的分析——

但很多时候看自身优点容易，发现问题就难，包括村长本人。这也是为什么，优秀的、成功的创业者少之又少的原因之一。

创业不是单打独斗，每个人扮演着不同的角色，承担着不同的职责。

创始人核心的是找人、找钱、定方向以及找核心资源。而一个企业的业务涉及多个方面，又需要持续长久的经，就需要产品、市场、客服、商家、技术等人才等来配合。

我有遇到因技术团队不靠谱，导致创业项目严重滞后。4月份开工，产品8、9月份才内测。

也有见过因商品供应链弱，商品不够丰富，价格无优势、物流售后问题多，导致项目口碑差的。

还有一些团队冷启动无流量，市场渠道弱、投放获客无经验，导致花钱了，业绩增长慢的。

所以作为创始人为公司找到关键人物，是多么的重要的。因为有些业务岗位对公司的业务正常发展可能是致命的影响。

顺便再举个例子，这几年社交电商平台的一直很火热。但是想做好社交电商，其中最核心的要素之一就是代理。如果没有代理分销团队，不管是卖货、卖课程，想顺利推广都很难。但许多公司，恰好在代理团队长的招募上，没花多少心思。

在创业公司，业绩的增长不仅是一个员工或者几个员工的事情。创始团队中的成员，尤其是合伙人，一开始必须要对业绩的增长负责。

试想，如果从零开始的创业阶段，你招来的员工凭借一己之力就能帮你把项目从零做到一的话，那这个员工还需要你干嘛？他如果掌握这样的独门绝技，为何不自己去创业呢？

我看到许多企业在招聘中发的一些JD，明显能看出来是入门级的创始人写的。比如能够在有限的预算内，通过运营手段，推动公司业务的快速发展。

试问各位哪有不花钱就能带来业绩的公司？

腾讯、百度、头条、快手等主流平台，其中重要的一个收益不就是广告收益嘛？

许多从大企业出来的创业者，无意识地忽略了一个重要事实——

就是以往在大平台做的活动非常成功，随便一个活动就有几千上万人报名。但是，他没有想过，这个成功的背后是平台给了无数的免费资源位置和流量。

而这个资源位置，如果正常卖给商家的话，则需要付出几十上百万的代价。就好比昨天罗永浩直播，抖音做的开屏广告，弹窗、APP push等等，这些就是流量，本质上就是钱。

作为创始人，不要企图逃避业绩增长的责任。

创业公司，一开始的业绩增长，其实是很依赖于创始人或者创始团队中的成员的。所以，不管是合伙人还是联合创始人，在创业初期应该集体出去找流量，做业绩。而至于平台几月几号做什么促销活动，卖多少商品，定什么价格，都不是创始人该操心的事情。

创业从来都不是一蹴而就，也几乎没有哪一个创业者，一开始打算做的业务和最终公司经营的业务是一模一样的。尤其是在当今的互联网行业中，许多创业者都是历经波折，才找到对口的方向。

但我见过许多创始人宁愿项目死，也不愿意暂时放弃，保留实力。也许是听了太多成功创业者所谓坚持到底的洗脑指南，也许是对个人的魅力、能力迷之自信。从而在实际困境面前，不愿意承认和面对。

昨天大家看罗永浩直播，可能还有嘲笑、看热闹的心态。因为罗永浩从锤子手机到社交领域的聊天宝到电子烟，再到鲨鱼科技，最后到目前的电商直播卖货，折腾了很多行业。仅从项目而言，至今都不算太成功。

但我恰恰却认为，罗永浩给所有的创业者树立了一个正确的样板：

那就是在罗永浩创业的过程中，我们看到了罗永浩有做锤子手机的长期坚持，也有做电子烟、鲨鱼科技的当机立断，快速放弃。

而做直播卖货，首秀也算成功，更重要的是借此机会休养生息还债，为未来梦想继续践行屯兵屯粮。

这一点，正是所有创业者应该学习的。

如果你喜欢四处求经，轻信他人，而不相信员工的，那你招员工干嘛？

作为企业老板，你花了1万或者2、3万高薪聘请的人才，到了你的公司就成了兼职打杂员，这种情况其实是很常见的。

而许多的事情，老板却冲锋陷阵指指点点，细小到一个文案要怎么改，一个海报颜色要怎么调。然后对此一片沉醉，这其实很危险。

如果你想的是做一个10个人以内的企业，一年赚个几十万就开心的企业，你无可避免的要冲到所有的业务前线。

但你如果拿了成千上百万的融资，未来想做服务几千万甚至上亿用户的企业，这么做肯定是不对的。

如果有在创业公司待过的村民，应该深有体会——你会发现，你的老板懂财务、懂运营、懂市场、懂新媒体、还会做客服。

老板很陶醉，员工很受罪！

一个资深的员工在一个行业中有6、7年的经验，怎么就比不上老板道听途说来的有道理了？

我亲眼见过一个老板，把我之前创业过程中犯的所有错误，全部犯了一遍，耽误了很多好机会。

若是如此，老板应该找客服、找专员就可以了。

求职过程中，一般都有求职者提问的环节。而我每次必问的一个问题是，创始人心里是如何看待企业和员工之间的关系。除了法律上界定的雇佣关系外，老板是如何看待员工的。

以我过往的经验来看，很少真正有平等的关系。比如我工作上就被骂过，责罚过，但有些问题并非是本人之错。

大家也经常在网上看到诸多的负面新闻，比如企业威胁员工的，变相加班、裁员、克扣工资等等。而这次疫情在企业端暴露出来的一些问题，就更加的多，更加明显。

老板犯的最低级错误，就是把员工当工具、当工人来使用。

从我的角度来说，判断一家企业好不好，行不行，最直接的方法就是听现任的或者离职员工的吐槽。

我去一家公司上班，其中必做的一件事情就是了解我的团队成员对于公司的看法和遇到的问题。

若是企业不善待员工，不关心员工的意见，不在乎员工的生活，不考虑员工的利益。那么，试问哪个员工愿意掏心掏肺的来为你服务，替你出力呢？

所以很多创业公司离职率很高，但又迟迟招聘不到合适的人才。

因为聪明的员工有很多选择，他们离职之后。对于公司的评价，影响的不是身边4、5个闺蜜老铁，而是几十、上百号人。

我就经常遇到很多读者，朋友来问我杭州某某公司好不好，怎么样，我都会如实相告。

许多企业面临的实际情况是，企业还在，但员工的心早已经不在了。

回顾村长过往这4年多的创业经历，我想说两点：

当然这个问题在大企业也会出现，所以也才给了许多创业公司机会。

最后，创业路上，送给各位十里村村民一句话，与君共勉。

你认为的好老板应该具备什么品质？

在我看来，好的老板有三点特质。
真正的好老板，都有这三种特质
01
有能力让大家吃到肉
俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
一个熊包将领，是无法带领手下人打胜仗的，也是没办法带出有能力的士兵的。
而老板就是一个团队的将领，是领头羊，如果他是一个草包，能力不行的话，那么最后会有两种必然的结果：
1. 你的能力不会有长足进步；
2. 你的兜里不会鼓起来；
也就是说，跟着这样的人，往往是在消耗自己大好的青春年华。
从经济利益的角度来讲，一个真正称得上优秀的老板，一个真正值得跟随的人，必定是有这个能力带着大家一起吃肉的。
在之前的文章里，我就讲过，对于很多人而言，工作最基本的诉求，就是养家糊口，能挣到钱。
如果一个老板不能带着你挣钱，不能带着团队能有一番大的作为，那么我建议你趁早离开。
这虽然听起来有些无情、冷血，但却是事实，除非你有足够的经济基础去支撑你坚持下去。
之所以这么讲，是因为一些老板让人左右为难，他们为人是很不错的，但个人能力确实不过关，这就让人为难了，离开好像挺不厚道的，但不离开却又不得不面对很现实的问题。
就事论事，做企业是讲究盈利、挣钱的，我们大多数人都是要养家糊口的，所以如果一个老板无法做到这一点，那么是不太适合继续跟着他的。
真正的好老板，都有这三种特质
02
舍得给大家吃肉
有能力带着大家吃肉，这是一个好老板最基础的衡量标准，但到底舍得不舍得给大家吃肉，这就是第二个衡量标准了。
不少老板虽然有能力挣钱，个人能力不错，但人品不行，只顾自己赚得盆满钵满，舍不得给手下人吃点肉。
简单来讲，就是抠门。
而且，这样的老板通常还有一种特质，那就是习惯画大饼。
他们嘴上说的是天花乱坠，这个承诺，那个保证的，可是一旦到了动真格的时候，往往就装聋作哑，装疯卖傻起来，甚至还可能恼羞成怒，翻脸不认人。
如果你遇到这样的老板，请你早点离开。
原因有两点：
1. 你不可能会被善待，只会被压榨；
2. 这样的团队走不远，因为留不住人；
三国时期的曹操，虽然杀人如麻，不是一个心慈手软的人，但却有一批人愿意跟随他，其中有一个原因，就是曹操有让下属吃肉的格局和胸怀。
打胜仗了，缴获来的财物，他能分给手下人，而不是像袁术、袁绍那些人一样，心眼太小，格局太小，什么都握在自己手里。
人都是很现实的，你对我好，你能让我吃饱喝足了，那我就死心塌地地跟着你，否则就离开。
所以，好的老板和企业，往往都懂得用待遇留人。
用任正非先生的话讲，钱给多了，不是人才也是人才。
一个舍得让手下人吃肉的老板，才会越做越大，越走越远，这样的人才值得你去跟随。
真正的好老板，都有这三种特质
03
懂得团队管理
有人很精辟的总结过离职的两大原因：一是钱没有到位，二是人干得不开心。
所以，好老板的第三点特质，就是必须要懂得团队管理。
让人干得不开心的，除了工作压力大，薪资待遇低，老板难伺候以外，剩下的就是同事之间的相处，团队的工作氛围了。
而工作氛围，同事之间关系的不和谐，与管理者的管理方法和能力，有着很大的联系。
主要总结有这么几点：
1. 无法做到一碗水端平，双重标准；
2. 眼不够明，亲小人；
3. 任人唯亲；
4. 不重视人才的培养；
管理者往往是孤独的，是没有朋友的，因为你需要凡事讲原则，有自己的底线。
有些管理者，无法做到公平公正，一碗水端平，对喜欢的下属是一个标准，对不喜欢的人又是另一个标准。
双标之下，最容易让团队出现问题和不和谐的声音，也更容易滋长一些不良的风气。
而这样的团队虽然可能会一时辉煌，但注定也是走不了多远的。
坦白讲，对于很多人而言，是不愿意换工作的，是不希望总挪窝的，大家都希望能在一个地方好好干，干出点名堂出来。
所以，这就对「跟对人」提出了更高的要求，你只有跟对了人，才有可能在一个窝里很好且长久地待下去。
跟对人，做对事，人生路上，选择往往比努力要重要，因为选择不好，努力往往就是消耗。