为什么领导总是喜欢批评那些真正做事情的人呢,对上级领导的批评意见

我用血的教训提醒你，被领导批评时，先想清楚以下三点：

1、领导常批评你绝不会是因为嫉贤妒能；

2、当场声辩就是作死；

3、被骂也是机会，也可能是坏事儿

前公司有个同事，小马，今年33岁，已经在公司干了10年，她是公司里面对工作最认真负责的一位同事，而且也是非常尊重领导的人。

只要每次开会，她绝对是第一个拿着本子坐好位置，然后等着做笔记的人，经常做完笔记后，下班还要复习一遍；只要领导布置任务，她也肯定是第一个完成“交作业”的人，即使经常通宵加班完成，也在所不惜，她认为工作就要认真负责，就要有工匠精神；老板有任何要求，他只会说是，也从来不反驳；这10年来她的认真和勤奋也被同事所敬佩和惊叹，是同事们心中公认的“拼命三娘”。

但是，小马即使是做到了这样的认真负责，对领导这样的尊重，也并没有换来升职加薪，反而还被领导认为“不靠谱、性格软”。甚至很多时候领导心情不好，就会无缘无故对着小马发一通脾气，而且公司其他人不想干的活，领导也总是分配给小马。

最想不通的是，有一次小马和其它同事共同完成的一个项目出了纰漏，领导居然把所有责任全部推到了小马一个人头上，这还不止，没过几天，领导就说部门重组，需要小马回家等待安排……结果这一等，等来的却是劝退通知书，这不明摆着是把小马裁员开除了嘛。

相比之下，前公司另一个部门的小组长，小宋，她的性格就和小马完全不同，她非常的圆滑，做完工作从来不马上交，而且对领导并不是非常尊重，经常按自己的想法做事，经常当面顶撞领导。

领导每次安排任务，她就只做自己分内的事，对于自己职责范围以外的工作，经常表示拒绝；而且经常都是领导问起或来视察时，才开始装得很拼命的干活，领导有一次批评她的组内成员，她竟然和领导吵得面红耳赤的。

就是这样一个性格乖张的小宋，领导反而对她委以重用，除了核心会议每次都要通知她以外，领导还经常私下找她讨论方案，甚至很多公司人事调动、大客户的维护都找她，有一次他们为一个项目沟通得很晚，领导还亲自给她点了外卖，小宋在公司工作不到一年，就从小组长提升成了部门经理。

小马经常抱怨说，为什么自己这么多年来这么拼，还不如一个工作不久，甚至工作不认真还不听话的小宋，凭什么小宋的待遇比自己还好？

原因一：做得多，错得多

这个并不是说笑，一个人能力再强也总犯错的时候。当你做得越多，犯错几率就越大。二而大多数人很难记住，一个人的好。

第一时间看到的就是别人的缺点。领导也是这样，不要以为你事情做得多领导就喜欢你，所有的领导都会想，我给你发工资，你给我干活，这理所当然的。

也许你比其他同事做得多、做得好，但这并不是他所考虑的事儿。

原因二：敲山震虎

领导最喜欢用敲山震虎这一招。就那些真正做事的老实人，批评背后的意思是告诉那些偷懒的人，我对你们不满意。就他一个人做事吗？其他人在干嘛呢？通过敲打一个人来震慑一群人。

原因三：没有关系背景

在某单位，一个员工连续两次犯了比较低级的错误，领导看不下去了，对那员工直属上级狠批了一顿。

刚准备把那个员工叫过来继续批评的时候，领导忽然来了一句，这个员工是通过谁的关系进来的呀？主管说某某领导的侄子。然后领导就说了一句，你回去之后提醒他下次不要犯这么低级错误了，见事就轻描淡写的过去了。

职场中你有职位和势力吗？

注意，你随时有可能被潜在的敌人和竞争对手给顶替掉，所以必须用关系来。

而那些在职场中真正做事的老实人，通常是没有关系的，没有后台的，他们只能通过做事才能展现自己。

领导都不傻，没事去批评那些有关系、有背景的，会惹一身骚的。

所以，领导喜欢批评那些真正做事的老实人，不是因为领导糊涂，谁可以批评，谁不可以批评，他们其实心里非常明白。

案例一：被批评也不全是坏事儿

我以前每次被领导批评的时候，脸色就很难看，有时候还跟领导犟嘴，经常搞得领导也很生气。

后来，我就问自己，领导为什么批评我？是为了故意气我，还是为了我好？

因为我跟了这个领导很多年，彼此都比较熟悉。他确实是为了我好。

我就告诉自己，不管领导说的对还是错，至少他的出发点是为了我好，想到这点，领导再批评我，我就能忍住不跟他犟嘴了。

我又问自己，领导说我的问题，我存在吗？答案是肯定的。那我既然存在这个问题，领导给我指出来，他是给我送礼物来了呀，我如果改了，他不就不说我了吗，对我自己还有好处。

当然，说起来简单，做起来难，我也是经过好几轮这样的情绪处理，现在领导批评我时，大部分时候能做到：不着急争辩，有则改之，无则加勉。

案例二：被批评时候别顶嘴，往往能救你一命

这一天老袁刚进办公室，就看到小王一个人呆呆地坐在椅子上，什么话也不说，老袁觉得奇怪问起其他人，有人告诉老袁，小王刚才给领导汇报的时候被批评了。老袁叹了一口，果然还是年轻呀！

等小王稍微好点了之后，老袁对小王说起了自己以前的一件事情，当初老袁还是小袁的时候跟着领导去参加一个展会，语言不通，小组坐车出行，展会布置，都交给我。当时脑细胞瞬间不够用了，忙中出错，展会的样品少带了一个，领导当小组的人面训我，就差说我脑袋是猪脑袋了。展会还有一个小时开始，问我怎么办。我说我马上跑回去。他立马用手一指出口“还不快去！等我给你叫车呢！”

我边跑边哭，咱虽说是小城出来的，也是爸妈的手心的宝，从没被人如此呵斥。那么多事，就是超人也会出错。但又一想小组的人为了展会做了那么多工作，从千里之外的北方城市跋涉到这，就是为什么提高业绩，大家都有钱赚。我是倔脾气，领导看不起我，我偏要告诉你看错了我。

在展会大门口叫了出租车，在车上给前台打电话，让服务员把箱子提到服务台。并问了他的姓名，工号。下车跑着拿上箱子，进了门口还在等我的出租车。回到展会，已经开始了半个小时，还好人流未到高峰期，有时间摆样品。这个展会销量比预期的好，大家都很开心。领导给我们开庆功会，特意对我说：“小这次表现不错，我的脾气不好大家都知道，但都是为了工作，啥都不说了，都在酒里，我先干了。”领导给台阶了，我也赶紧下了。

老袁回想起往事，也叹了一口气，对小王说，不管这次领导批评你是对是错，你只能是虚心接受了，领导不是神，批评人也有看错的时候;人在职场，难免有被领导误解的时候。

因此，我们要正确应对领导的不正确批评，千万不能因为你是正确的，领导是错误的，就和领导打起嘴仗、较起真来。实践证明，在职场和领导较真的人都以惨败职场告终。

案例三：被批评时候巧妙回复，更显高情商

小A一大早就去领导办公室汇报工作，但是，迎面而来的是一顿批评：你是怎么搞事的，我要你发的邮件，现在都没发给我（实际情况是，领导昨天已经查阅了邮件，因为当时太忙，查收邮件之后没有看邮件内容，所以对此印象不深刻，现在已经忘记小A已经把邮件发给他这个事了）。

如果小A据理力争，并且争赢了。不管领导是不是个大度之人，但是，大庭广众之下，即使领导承认了是自己的错误，这样做未免没有顾及领导面子。此外，如果领导情绪失控，不但不会解决问题，可能还会激化矛盾。所以说，争，不可取。

但是，如果小A这样回答，可能要好很多：“好的，领导。是我的失误，可能是我昨天发邮件给您的时候您太忙，所以您没注意。我下次会注意的，我下次会挑您不太忙的时间发给您。需要我再给您发一份吗？”

这样一来，既解释了“我昨天已经把邮件发过去了”，又为领导找了台阶下“我不该在您太忙的时候给您发邮件”，一来二去，不论是领导还是小A都能释怀。

案例四：被批评之后，要找出原因

我有一个朋友，经常被领导批评，这对于他的上进心有很大的打击，他觉得自己干什么都一无是处，做什么都不再有动力和信心的了。

“我不想干了。”朋友终于忍受不住了，他对领导各种埋怨和谩骂，他说他再也不想面对这样的领导了，他说他快要崩溃了，他连着干了几杯酒，最后咬牙切齿地作出了这个决定。

我看着他很痛苦的样子，说你这个样子是不行的，你离开这个领导虽然可以暂时躲开这种让你崩溃的局面，但如果你找不到原因，你一定还会经历这种局面。

朋友看着我有些茫然，我和他说，凡事都有原因，只有找到原因才能解决问题，否则你永远会从一个坑爬进另一个坑。朋友听了我的话清醒了一些，于是我给他分析了一个人经常被领导批评的几种原因，并逐个给他说了解决的方案。

一个人经常被领导批评，第一种原因可能是你不行，你能力欠缺，你说话办事达不到领导的要求，这就是你自身的问题，否则只能是你为人处世上的问题。

面对这样的局面该怎么办？你只能从自身找原因，找到你的欠缺之处，努力去改进，除此之外别无他法。另外面对这样的局面时，不要气馁，更不要发牢骚，你要看到这件事积极的一面，起码领导对你还是有期待的，也就是说你身上还是具备领导欣赏的地方的，他还想拯救你一下，他可能是恨铁不成钢，不然他是不会在意你的，是不会不断批评你的。

一个人经常被领导批评，最大的原因是你不行，这个很好理解，相反你能力很行，也会遭遇这种困境，这是你被经常被领导批评的第二个原因。对此你也许就理解不了，其实也很正常，一个人能力太强就会遭人嫉妒，领导也是人，他的心并不像你想象得那么单纯和宽广。

一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人，原因是什么呢？

这是一个很正常的，却又有些让人沮丧的现象。大多数时候，领导的批评都是对事不对人的，是对做事的错误目标、错误方法、错误过程和造成的错误结果的批评。领导总是喜欢批评那些真正做事情的人，而这也是领导管理的方式之一了。

第一、有一种批评是做给人看的。领导为了更好的驾驭职场，需要在单位立威，如果错选了不明事理甚至脾气有点倔强还认死理的人，一旦不服批评，闹将起来，不光扫了领导颜面，还会带来不良影响。所以领导选择的立威对象，必然是能干且信得过的人。

第二、任何一项工作都有差错率，真正做事的人干的活越多，出错或不和领导心意的结果就越多，领导会经常给予批评和纠正，其他人看到难免鸣不平。

第三、领导对特别喜欢的部下，也会经常给予工作上的指导，如果口气把握不好，就会被其他人误认为又挨了批评。

第四、对拟培养对象进行考验。领导提拔员工，最不能忽略的是员工性格，能够虚心接受领导批评，无条件服从领导安排的人员，才是领导用人的首选。我们职场经常说的人的“棱角”，领导需要磨平了才用，谁也不喜欢驯不服的烈马。

第五、领导者自身能力欠缺，格局不够，没有识人眼光，不会识别优秀的人，还有就是怕做事情的人超越自己！为了让做事情的人更优秀，做出的一种反向激励，不断挤压，让他不断提升！为了他的职位，掌控全局，需要平衡艺术，不能造成无法驾驭的局面，地位不保！

如果你成为干活又多，又经常被批评的人，也别沾沾自喜，或许你属于“大马虎”，能干事也能惹事的那种人呢。真正领导重视的人，领导一定会私底下有交流或暗示，你若聪明完全能够从领导非常艺术的“恩威”中感受得到。

职场上的领导，总是批评那些真正做事情的人，这是怎么回事呢？

职场上的领导，总是批评那些真正做事情人的原因：因为领导干部总喜爱指责做事的人，实际上每个人被觉得如果你细心办事，你就可以喜爱它。但实际上正好相反，有许多合理的著作，严肃认真地办事，一直落入常常批判的下一个地点。和一些不努力工作的这些原始的油炸物，但嘴巴能够在工作场所成功。为何管理者一直喜爱指责这些真真正正做事的人？他显而易见有很弱的专业能力，不但要提前完成任务量，还想要积极协助精英团队共享。

但他不搞清楚他显而易见是尽心竭力关注的，为何你跌到管理者的完毕指责，他感觉他十分诬陷，但他没得到回报。有些领导干部非常好，他便是干活儿出生，一路从底层干活儿熬到领导岗位。这类领导干部对工作中一般规范非常高，因此规定较为严，对布署干的工作中通常不太容易令人满意，而且他都是一路挨批挨来的，因此尤其喜欢骂人。但是，这类领导干部尽管骂你了，不过心里也知道你也是做了工作中的。

如果他持续骂你，还持续让你分配新的工作，同时分配的工作压力越来越大，愈来愈关键(并不是那类反复的机械设备死板的低等工作中)，有现实益处的情况下优先考虑你，例如涨薪，假期，晋升，重要岗位推荐，因此这类领导干部便是好领导。你就不要怕干活儿和挨批，干活儿和挨批是提升工作本事的关键形式。就像我们做外科实习医师和住院医师的情况下，基本都是被导师带徒医师骂出去的。只需这一导师带徒医师给你机会，使你缝皮，使你打螺丝，持续骂你，持续让你讲方法，那便是个好教师，领导干部同样。这些不干活的，或是干活儿干不好的，教师既不容易为他分配活，也不会骂他，更不会为他出手机遇。