领导为啥总喜欢开会这才是真正原因呢,领导总喜欢开会

刚复工不久，一直忍辱负重一个朋友辞职了。原因是他的领导太爱开会了：“每天早晚会，一周一周会，每次会议一开就是几小时，开会时间还总是放在下班后！试问这谁招架得住！”

职场人困于“开会”已久，为什么让员工痛苦的会议，领导却乐在其中呢？

领导爱开会，有这4大原因

1）阶段性复盘

这也是日常工作会议的主要目的。了解与监督员工前阶段工作任务的落实情况；总结以往经验，指导下阶段工作开展；告知员工目前部门主要任务与目标，相互沟通如何落实解决。通过阶段性复盘，让员工群策群力，推进业务发展。

2）未来大方向调整讨论

公司为了适应市场的发展，需要对内做大方向调整。如何调整，往哪个方向调整，需要让员工参与决策的过程。一般包括公司的战略计划、产品结构、年度计划等会议，往往年终年初召开。

3）解决突发问题

在工作中，公司或部门或多或少遇到难以解决的临时性问题。而召开紧急会议，多人沟通讨论该问题的解决方案，是高效的应对措施之一。

4）动员激励

通过召开动员会，听取员工意见与建议，为员工加油鼓劲。

会议要有“度”，才能出效果

这么一看，领导经常开会议也是有道理的。但是作为领导，如何组织会议才能让效果达到预期？

1）避免占用过多员工私人时间

没有员工喜欢把私人时间交给冗长而无营养的会议。因此：

能够现场解决的，就不要开会解决；

能够短时间解决问题的，就不要“长久作战”；

能够分层次解决问题的，就不要全员参加。

2)提前准备，让会议“言之有物”

提前通知会议主题，让大家带着方案来参会。

限定每个员工发言时间和讨论时间，对会议节奏进行整体把控。

3）提升员工参与感，切忌“一言堂”

员工优先发言，自己则作最后总结性陈述。

减少自己发言时间，鼓励员工畅所欲言，并且自己在过程中对会议主题做出适当引导，避免内容跑偏。

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为什么领导总喜欢开会，而且一讲就停不下来？

领导总喜欢开会，而且一讲就停不下来，主要是因为他们想要展现自己的口才，而且也想在员工面前树立威信。中国的发展确实是越来越好了，有很多年轻人也都有创业的精神，国家也会给予大家一些资金方面的支持，那些新公司的领导也会经常将大家召集在一起，不过这一群人会直接开门见山，直接讲述开会的主题。但是那些在社会当中打拼很长时间的领导，却喜欢在会议上侃侃而谈。

因为领导想要让员工臣服自己。每个人的个性都是不一样的，所有的员工待在一个办公室里有可能会产生一些矛盾，而老板在公司里也需要有很强的执行力，这样才能够约束好自己的员工，才能够让大家努力的为公司做业绩努力打拼。如果老板一直都以一种温和的方式和大家相处的话，有可能会让一些人变得越来越叛逆，他们会趁机摸鱼，偷鸡取巧。平常大家也都是坐在自己的工位上工作，领导要小教育所有人的话，就必须让所有的人在会议室里集合，在会议上讲清楚办公室准则。

领导想要和员工们多些亲密交流。领导在和员工相处过程当中也需要知根知底，这样才能够营造一个和谐的氛围，才能够让大家团结一心。员工之间的联系比较多，毕竟大家的工位比较近，而领导一般都在独立的办公室内，想要多和员工交流的话也是比较困难的。

领导需要给员工们安排具体的工作内容。领导都是一些资本家，他们自然是想要获得高利润，也想让自己的公司发展的越来越好。因此他们就会将目光集中在员工的身上，开会能够了解清楚员工的责任，也能够起到鞭策的作用，防止他们偷懒。

为什么领导总是在不断的开会？原因是什么呢？

由于领导必须应对很多人，或许多部门。不太可能吧每一个人或每一个部门领导喊来，详尽说一遍。因此把有关的人或部门领导找来，一起通告或解读。有一些问题涉及到好几个部门，必须我们一起探讨，踊跃发言，才可以寻找问题的真实缘故和解决方案。每一个公司的运作状况不一样，每一个公司的管理与管理方法水平不一样，有的公司便会发生超过牛毛的会议。自然，当代互联网高度发达，再再加上“无纸化办公”的执行。

公司已经降低了很多原先根据会议传送的频次，极大地减小了会议成本费，与此同时也大大增强了工作效能。即使互联网适用办公，降低了会议成本费，终究互联网办公仍在宣传环节，而互联网办公也无法彻底替代会议的功效，有很多问题也是必须会议来处理。由于公司会议是解决困难最形象化、最有效的方式之一；公司会议是最低廉的得到全体人员聪慧的方式 之一；公司会议是最能培养职工激情与能力的方式之一。

因此，适当的公司会议，是企业利润最大化不可缺少、且有必要的管理方法。举办会议是机构、融洽、生产调度、促进的工作任务的主要方式。传递上情、掌握内幕、了解外情、开展工作，是领导工作中的主要方式。应当开小会、开短会，开见成效的会议，避免四风问题。一些中小型、大中型的公司业务经营规模比较大、业务流程品种繁多、工作人员多，在白热化的行业竞争中，应对着十分复杂国际性中国的局势。

必须剖析科学研究分辨处理的问题许多，务必集中化多的人的聪慧，凝聚共识，科学研究处理问题的方法，才可以推动企业能够更好地运营和发展趋势，只靠一两个人是难以实现的，这就需要根据召开会议来处理。会议多，不论是大领导或是小领导都需要参与，有部署安排工作中的领导，也是有必须运行的领导，因此就感觉到无论大领导或是小领导一直在召开会议，概不可以外，也就习以为常了。