为什么领导都是空降而不是选拔,空降领导如何提拔新人

单位的管理层岗位出现空缺后，多数公司负责人都不会从基层进行提拔，而是优先在外面选择空降;只要大家仔细观察就能发现，那些空降的岗位都是公司里比较重要的职位;像经理和总监的位置，几乎都是在外部聘请的;公司辛辛苦苦培养一个人才是很难的，却不在基层提拔，这种现象很多人都看不懂;外来的和尚会念经，似乎成了公司高层的用人标准;其实当高层决定空降领导层时，都是有自己想法的，毕竟经过大风大浪的空降人才都愿意遵守潜规则;下面小编就来为大家分享，用人单位喜欢空降领导的五个原因，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、中层干部有严重的利益纠纷

能够坐上管理层的人都是聪明人，中层的管理可能工作能力不突出，但是他们在人情世故方面却是老油条，能够快速适应公司里复杂的人际关系;尤其是利益纠葛严重的公司里，真的不适合提拔基层的人员，毕竟提拔是要看成绩的，工作突出的人一般人际关系都不太好，要是选择内部提拔，肯定会影响到原有的利益结构，甚至出现不必要的内斗;为此多数聪明的公司，为了公司的稳定和顺利，都会选择在外面空降领导，再说空降的领导也是外带资源进入公司的。

二、中层的核心是管理

能者多劳，能者居之，相信大家都听说过这句话的意思，能力强、业绩出众的人自然能够拿到更多的回报，中层的管理岗本应该从基层提拔才对，可是公司根本不会考虑能力强的基层;公司高层之所以不提拔基层人员，并不是看不起员工的工作能力，而是管理层需要的不是能力强的员工，更不需要个人技能突出的员工;中层岗位的核心是管理，将基层的下属聚合在一起，让整个团队做出更大的业绩;能够符合空降标准的领导，经历的公司也非常多，公司也能够享受空降领导带来的资源。

三、空降的管理层有格局

在基层提拔的人员，在汇报工作时从来不会说计划和愿景，而是工作中遇到的难题，以及需要解决的难题;而空降的领导却喜欢聊天;为了取得大领导的信任，会经常找公司高层聊天，不是提计划就是表达愿景;可能高层的领导不喜欢他们，但是计划和愿景却是高层领导需要的东西;高层领导在制定发展规划时，都会参考空降领导的想法，这种形式在职场中是普遍存在的;尤其是空降领导无法适应公司，选择离职后，高层的领导又会大力发展这些东西;可见空降领导的格局，还是比较受公司高层喜欢的。

四、空降的领导懂得经营

在企业的正常发展中，单位发现人才、提拔人才是公司长久发展的基础，但是大量的公司只喜欢培养人才，并不是真正提拔人才;可能有些人会说，人才是公司运转的基本保障，但是多数人才是会买都苦干，要是提拔到管理的位置上，是无法带出优秀团队的;而那些空降的领导，都有丰富的打交道经验，无论下面的下属能力如何，他们都会优先经营管理;在企业不同的发展阶段，是必须需要空降领导来带领团队的，尤其是社会上出现的新技术和新理念，单位选择空降领导，可以有效保证公司的活力。

五、适合提拔的人才

有长远规划的单位，也会选择在内部提拔人才，内部提拔和空降的标准是不同的;空降的领导只要有管理能力就行，可是内部提拔的领导，却需要真正具备优秀的特质;提拔的人员需要精通技术、业务、理念;对于公司里的业务都是处处精通，公司核心岗位上的人员;除此之外精通业务，就是懂得利用资源能够成事的能力;最重要的一条是精通理念，对公司高层的决定赞同和拥护，说白了必须是对公司高层领导十分忠诚的人员;只有达到这些标准的人，才能达到被提拔的水平。

公司的领导大都是空降，而不从内部员工提拔，原因有哪些？

仔细的人会发觉，无论体系企业或是公司，中低层领导干部大部分是以内部结构破格提拔占多数，而中上层则大多数抵达。为什么会如此渭泾分明？缘故无非以下几个方面：为什么都拿中低层来破格提拔？中低层是做客观事实的，属于实施者，没有过多决定权，抵达没有意义。把中低层岗位拿出来破格提拔，可以构建勤奋便会有收获的气氛，针对增强职工主动性是最立即的鼓励方法，且不危害大局意识。中低层是小蚂蚁肉，分了就分了，领导干部还瞧不起。

为什么中上层非常容易抵达？顶层领导干部必须分配身边人、心腹必须。单位或某一行业急缺大改革创新、大换血，内部结构破格提拔不益于工作任务的进行，也非常容易容易得罪人。换一个人来破旧立新做事，谁也不认识，有利于分歧的处理。老总不满意，觉得目前工作人员不能更改局势，只有用抵达的方法来解决困难。伞兵领导干部与职工没有感情基础，可以说成路人。那样领导干部开展工作的情况下，职工没有人情世故可说。

领导干部都不刁难，不讲情面，不会受到个人情感危害。当企业处在独特发展趋势环节，例如必须裁人、拆换新生力量时，抵达带领是监管上较常用的方式。领导干部，由于是刚来的，对企业状况不了解，刚来时，更上级领导的领导干部就可以顺理成章地让他人多相互配合他的工作中。平常，企业上上下下都能感受到，伞兵领导干部深得老总高度重视。那样呢，被伞兵领导干部替下来的前领导，了解气数已尽，便不容易心怀想象。

那样呢，可以快速进行权利的工作交接，以防工作能力已经不够，可是霸着部位不愿走的旧领导干部兴风作浪。自然，都不排出在很多状况下，领导干部喜爱从外界招骋伞兵，主要是出自于自私心，换句话说必须在企业里有着自身的同盟军。伞兵到了一家企业，可以说人生地不熟，觉得上最亲的，可以得到适用的，自然是把他招进来的、较为认同他的领导干部。有些人的地区，就会有武林。伞兵对企业里的工作人员状况不了解，无论他愿不愿站位，他人都是会觉得，他与招他进去的领导层是一伙的。

很多领导都是空降，为什么不从内部员工提拔？

          在工作了很长一段时间后，很多人都应该能够发现这种现象。一步步从基层做起的员工，可以升任董事，但很难升任董事。一般来说，公司的许多领导都是空降人员，而不是由内部员工提拔。究竟为什么？背后的原因很简单。

         许多高管都是空降兵，并非没有教养。老板知道内部晋升必须是能力强、人际关系强的员工。如果他被赋予更多的权力，他可以在公司内部形成集团来巩固他的地位。有能力的人有远大的抱负。他们认为自己的能力可以进一步发展，所以他们会吸引一群人去做一些事情。所以一般来说，为了避免这种潜在的危机，企业会从外部招聘人才。对老板来说，员工结伙是非常忌讳的。一旦开始，他们就会慢慢形成自己的圈子。那时，一群人可能不工作，而公司会造成很多损失。如果我们从外部招聘领导，这种情况是可以有效避免的。

           事实上，每家公司都有很多人才。如果从内部提拔，很多人可能不会为这个职位工作，这是一个真正的问题。更重要的是，内部员工之间的打斗，极大地影响了团队的和谐，不利于工作的稳定发展。不管内部晋升员工的能力有多强，总会有人不服气，甚至会引发更多的矛盾。如果说领导和员工之间已经成了对立的关系，这种不和谐的团队氛围肯定不利于工作和管理。所以公司最好找一个“局外人”来当领导，所以即使一开始不适应，也可以用一点手段来管理好。

         从外部招聘人才可以给团队带来新的活力和新的理念。这样的管理对团队更有意义。而空降领导基本上都是职业经理人，他们有较好的管理经验和业务水平，对企业的建设能起到决定性的作用。