对老板的认知,企业的认知

1、在苦难的阶段，企业想要生存下去唯一的办法就是始终保持一种面对外界的姿态；如果想要长期生存，唯一的办法就是让每位员工都要尽力而为，想尽一切办法让自己下一代的产品进入用户家里。

2、有可能成功的人，其实并不是最有才华的，而是那些善于利用机会去探索、发现的人。

3、在企业中老板之所以是最操心的人，是因为企业的成与败与自己是有直接关系的。所以老板想要让员工也操心，你就必须千方百计的让企业与他自身的利益进行捆绑。

4、个人要进步发展，企业也要成长壮大，有前瞻的眼光才能让企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。

5、不少老板都想把企业留给自己的孩子，这是不对的。企业属于市场，谁有能力市场上成事，企业就给谁。

6、除非企业的利润大于资本成本，否则企业在获得资本成本之前一直处于亏损状态，这个阶段企业不仅没有创建价值，反而是在摧毁价值。

7、创业者要懂得如何把痛快当做快乐，只有用心去欣赏和体会，你才可能会成功。

8、明天总是会来的，但永远与今天不同，如果企业不着眼于未来，即使最强大的公司也会遇到麻烦。

9、顾客真正购买的其实从来都不是商品，而是解决问题的方法。

10、训练和培养人才，其实就相当于在赛马中识别好马。一家能够经营好人才的企业，必将成为最后的赢家。

-THE END-

文|Jelly

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《西贝的服务员为什么总爱笑》读后感

我跟朋友一起去西贝吃过饭，华衫老师在得到上也讲过西贝的案例，通过阅读《西贝的服务员为什么总爱笑》这本书，让我感觉到，西贝的员工总能开心工作，主要因为

在西贝的老板贾国龙眼里，没有‘能用什么样的人，不能用什么样的人’。发现一个人身上特别突出的一点，他会马上抓住、放大。当把你的长处推到巅峰时，那是他最喜悦的时刻。”

在西贝，是通过“事”去成就“人”，只要您愿意去学、踏踏实实地去干，就没有做不好的事。

在西贝，每个人都能抹掉心理负担、甩掉思想包袱、轻装上阵，发挥出最好的状态和能力，全身心地投入到工作中去！

人都是“练”出来的，所谓“练”，就是公司允许员工试错，让员工把该经历的都经历一下，练“够”了就能把事情做好了。

由于放权、信任，大家都会基于西贝文化和价值观做事，从而达到与公司共同成长的目的。

管理者总会让每个人懂得，真实往往要比正确更有力量！一个企业就是要让员工成长，只有员工成长了，企业就一定会有更好的发展。

钱是待释放的能量，能量是可以释放出钱的，钱释放的越多，能量就越多。
钱不是省出来，而是通过激励员工，由他们创造出来的。

西贝通过打造真实的自己、真实的人性、真实的团队，进而步入一个：一切为了胜利的PK赛场。

让每个人找到自己的梦想，使梦想与使命一致，大家相互成就，共同追梦！

西贝是一个成就人的文化，是靠成就别人、成就自己，再成就每一个人的平台。

1、为全体员工构建一个平等、公正、互学、赶超的赛场。

2、把利益分给愿意奋斗的人。

3、为员工推出梦想工程和好汉工程。

4.对于一家公司的命运，老板的认知和能力是最大的天花板，因此每位老板必须永无止境地自我突破、自我成长。“西贝封顶就是贾国龙封顶，”贾国龙曾讲过一句话，“老板进步一小步，企业进步一大步。”

老板觉得无论给多少工作你都能做完 而他们作为资本家 肯定是要利益最大化 所以不停的在剥削你 你以为？

根据企业的生存法则就知道咯。 企业的最终目的就是追求利润最大化，老板的本质就是： 赚取我们的剩余价值 老板不剥削你那他怎么能成为老板呢？
等你当了老板那就知道咯， 把你剥削的多 ，他就赚的多了 ，
唯一不想被老板剥削的方法就是你自己成为老板。老板想要利益最大化。
你想：
如果一个工人能赚￥100一小时，你给他￥80一小时。那你是不是想他能做多少做就做多少？他做的越多，你不是赚的越多？
不过这是从纯粹的理论上考虑。
工人也会累，也许做了8个小时候，他只能赚￥70一小时，这时候就没有必要让他再做。
老板也不傻，如果是真实的剥削想榨干你，你要么赶快逃；要么更努力干，晋级之后就不是工人，就少被剥削。