老板为什么这么累,老板比员工累

为什么老板们都喊累？

其实，社会快速发展的今天,大部分人都经常会喊累。不单是老板会喊累.

只是老板这个职业会更加明显。用累不如说是经常的身心憔悴，应该是老板群体最正常的写照。

自己刚创业做个小老板时，莫名的兴奋与自豪。记得参加过一次老板培训的课程，讲师最后用一句话结尾：如果你恨谁，就让他当老板吧。当时还不以为然。在以后多年的创业经历中慢慢领悟了这句话。

我怎么这么累？

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老板喊累之身体累。

当老板打个高尔夫喝茶聊天的毕竟是少数，大部分老板特别是小老板大部分工作都要亲力亲为。熬夜加班，应酬喝酒，饮食不规律，压力大，多年这样下去，造成身体的透支，三高现象出现的很多老板身上。这种身体本身造成的问题，是靠意志无法解决的。血脂高造成一个人本身特别疲惫，经常会喊太累了，而不知怎么回事。所以，现实中太多老板身体出问题产生的疲惫感甚至死亡，发生在我们身边的越来越多，越来越年轻化。

造成这种身体累，只有老板个人养成良好的自律，自我生活管理的习惯。多锻炼，注重饮食，年度体检。这些应该是作为老板凌驾于生意本身的首要问题。一个老板也许一生中的梦想是赚10000000元，后面的0可以越来越多。可如果前面的1倒下了，剩下的什么都不是了。这个1就代表老板的身体。

总感觉身体哪了出了问题

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老板喊累之经营累。

老板喊累其实最多的是心累。这种心累主要是指自己的能力驾奴生意本身的需求不成正比。越来越难应付。老板是资源整合者，你能够整合你身边多少资源，你就有多大的生意。这就要求老板要八面来风，应对市场的能力，应对周边人脉的能力，应对内部管理的能力。千头万绪，如果形成不了有效的系统管理。会感觉到也来越迷茫，这种没有了方向感也是老板喊累最常见的原因。当一个老板要经营自身，还要经营生意，还要经营家庭。这三者也是连接在一起的，哪一个环节出问题，都会造成老板有时不知所措。

解决心累要求老板这个职业也来越职业化。必须从传统的管理走出来，形成有效的自我管理系统，经营管理系统。靠科学的系统去运作。更重要的是老板这个职业的特殊要求，必须学会用人，招人，培训人，留住人。只有当你能科学做人的管理，在人的管理上轻松驾奴。会大大减轻老板的压力，也是说喊累的一部分。而老板在经营过程中，可能遇到的最大心累就是用人累。用人应该成为作为老板最应该掌握的一项技能，不能出问题，出了问题处处灭火。心累是必然的.

醒来和做梦都愁生意

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老板喊累之没方向感

老板这个职业全靠自我管理，自我摸索，自我学习，自我提升。老板在经营的过程中，面对最大的问题是变数太多。不是制定了战略就可以执行达到目标，而是在执行的过程中，充满太多的变数。国家政策的变化，市场的变化，核心员工的变化等等。这种不断出现的变化，要求要老板要有高度应对变化的能力。如果不去提升这方面的能力，就会面对不断出现的变化处处被动，处处受阻，而造成身心疲惫。茫茫然，不知往那走。

下一步我该往哪走？

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老板喊累之学习力达不到

老板这个职业是无人管,无人教.在别人眼里是自由自在,可对于老板来说也是感觉累的主要原因,没有人去管你,只有自己管理自己.没有人监督.这需要老板本身需要高度的自我管理,自律.对自己严格要求.要高于普通职业者的自我要求.而没人教也是问题,虽然老板会去参加各式各样的培训,但因为企业本身的实际发展,需要老板要自己摸索实践.特别是小微企业,没有完善的管理系统支撑,更需要老板自我学习,向同行学习,向市场学习等等.随着市场的千变万化,对老板自身的学习力要求也越来越高.当老板自身的知识结构达不到应对目前的经营管理,会明显的感觉越来越累.

总感觉力不从心了

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老板喊累之逆商差

老板逆商，是指老板在面对变化中，如果在经营中往好的方向发展都没问题。最关键的是在老板经营的过程中，顺风顺水不会太多，而是不断的会出现问题，逆风逆水的情况。这就是作为掌舵人开顺风船都没问题，难的是开逆风船的能力。虽然老板在经营中慢慢历练了这种能力，但在目前的经营市场环境下，对老板逆境商数要求越来越高。达不到这种能力，就会不知道怎么应付而感觉累。

感觉这艘船越来越难开

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老板喊累之孤独感

老板这个职业其实用表面风光，内心彷徨形容很恰当。在经营的过程中出现的问题，作为老板只有自己消化，没有倾诉对象。在大多数眼里，老板是全力的象征，其实真正做老板的其实老板是公司的垃圾桶，谁都可以往里面扔东西。老板只有自己默默消化，让这条船能正常行驶。所以，很多人说老板有胸怀有格局，这是长期在经营中历练的一项特征。老板在经营的过程中面对的种种不顺与委屈，回归到家庭更无法倾诉。以免造成家庭的不和谐。有些夫妻在同一起创业的老板们，不但不能倾诉，而如果关系处理不当，会面对经营中意见不一等等冲突，造成家庭不幸福甚至解散。所以，老板的内心是孤独的，不会调整自己的老板就会明显感觉到太孤独了，太累了。这对于老板来说，这种累只有靠自己去化解这种孤独，养成自己的兴趣，修心养性。

黑夜给了我黑色的眼睛

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老板喊累之没有止境感。

老板在经营中不断会一个目标接着一个目标。而这种周而复始的循环，好像没有止境。这是一场长跑马拉松，是一次攀登喜马拉雅。拼的是耐力和韧性。但老板们感觉永无休止的拼搏，一个目标接个一个目标，一个问题接着一个问题的出现。所以有的老板喊累的时候会做短暂的休整，继续上路，但只是短暂。放眼望去，还是无休止的循环往复。

所以，真正形容老板的未来就是：

在路上…… 永远在路上……

什么时候能到峰顶啊

(本文完)

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为什么董事长每天不用跑业务他天天喊累？

1.我们都多么希望自己的职场稳定、积极、成熟。当你从学生时代进入社会，很快就能融入职场。根据自己的兴趣爱好和生活方式，选择适合自己的工作或岗位。然后在职场这个大舞台上，充分展示自己的才华，收获生活所需，然后享受生活。如果老板觉得累，员工也会和他一起累，甚至更累。当老板觉得累的时候，也许他真的累了。老板和员工都得累。这样整个职场就会变得岌岌可危，不稳定。

2.为此，我们多么希望大佬们不要“累”！这样，员工可能会有一个稳定或轻松的工作场所。鉴于这个目的，我们帮助我们的老板，帮他们仔细分析真正“累”的原因，看看能不能给他们一些帮助。我很清楚，帮助老板就是帮助我们自己。作为企业，原来我们总是在找一个词。即人不疑，人不必。当然，聪明的老板也会用人去怀疑人，怀疑者也会。不管老板是否明智，都应该保持职场中的基本信任，不能造成明显的职场信任危机。

3.老板不信任领导，领导不信任员工，员工之间互不信任。你觉得这种职场累吗？当然，我累，不仅是老板，还有员工。一方面，员工努力了，最后却得不到信任；另一方面，不努力，除了看别人脸色，还会受到自己良心的谴责，或者背负不道德的骂名。大家互相信任，我想你老板也不会那么累。外部信息变幻莫测，我无法理清它们之间的关系，分离出我的企业所需要的信息，也很累，很心累。外部信息变幻莫测，我无法理清它们之间的关系，分离出我的企业所需要的信息，也很累，很心累。企业核心竞争力不够。

4.为了生意，为了市场，要采取各种手段跑关系，做娱乐，看各方的眼色。这也是累的原因之一。老板要对信息敏感，关注宏观方向，高走高走，善于在复杂的环境中理清逻辑，快速做出正确的决策或决定。所以老板是领导，重在做主人的角色。管理者的主要职责是控制执行力，尽力把该做的事情做对。所以经理一般不是老板，当然也不是严格意义上的领导，而是主人角色。

为什么现在的老板越来越累，员工越来越清闲？

为什么我们很多老板都觉得累？就是我什么都自己做，给员工，觉得员工做不好。最后，公司的一切都要我自己做。长此以往，员工没长大，团队没长大，老板累得跟狗一样；公司没有成长。想要公司快速发展，就要强制员工成长。团队壮大了，公司才能发展。在本节中，我将与您分享我是如何做到的。

首先遇到什么问题，我不会直接给出答案，而是问当事人怎么办。即使当事人来问我，我也不会给出答案，但他别无选择，只能思考如何解决问题。第二，当我得到一个解决方案，即使我同意，我也会继续逼他再想出两个方案，强行锻炼他的头脑。第三，当他给我剩下的两个方案时，我会和他讨论。他给出了三种方案，并找出了这三种方案的优缺点。然后，我会给出我对问题的解决方案，请他给出意见。最后，我会选择最好的方案来实施。

最后，当员工的能力不足以应对时，如何解决问题。我会决定怎么解决，负责执行。当他的能力不断提高的时候，我会尽量让他自己解决问题。这个时候我就当甩手掌柜，只看最后结果。我通常用这种方法来管理团队的员工。成长速度很快，我也越来越轻松，有更多的时间和精力去做更多的事情，管理更多的团队。

创业的时候人少，一个人要三个人用。每个人扮演的角色不仅是部门主管、销售人员、团队领导，也是公司的合作伙伴。随着公司越做越大，每个人负责一个部门，各司其职，公司招聘的员工也在慢慢填补。但是，老板会发现，公司的问题越来越多。过一段时间，员工身份有问题，合同有问题，需要你去解决。