为什么老板宁愿招新人也不愿意给老员工加薪,宁愿高薪聘请也不给老员工加薪

头条上，经常有人问：为什么上司宁愿多花钱请新员工，却不愿意给老员工涨工资。职场上，确实存在新员工业绩比老员工要强的反差现象。职场上，有些上司喜欢使用新员工来刺激老员工。本文试图从员工角度和管理者角度来解读这个问题。

职场上，老员工经常需要刺激

首先，本人先讲一个真实的案列。几年前，本人所负责的销售团队，业绩一直平稳下滑，一群老员工还怨声载道，不外乎是市场不振、资源不足、收入不高、人手太少，等等。

我去找上司要薪酬激励措施，准备给老员工涨工资，来调动他们的积极性，准备打一场翻身仗。

我的上司笑了笑，要工资增量没有，但可以给你一个新员工。然后介绍了一个连说话都说不利索、年龄接近40岁的“新人”。看见我的脸色不悦，上司只说了一句话，“给他一个机会吧”。

我的那些老员工也不高兴了，埋怨我不但没要来“福利”，而且还招来一个“拖油瓶”。结果，让我们大跌眼镜的是，不到半年，这位“拖油瓶”成了“领头羊”，业绩遥遥领先，让那些经验丰富的老员工的脸上挂不住了，很快大家一起发力，团队的业绩恢复了箭头向上的趋势，并且创造了历史新高。

职场上，新人往往带来鲶鱼效应

【一】拖油瓶为什么容易逆袭成功？职场上，对拖油瓶来说，与老员工相比，他没有多少机会、也没有多少资源，只能成功不能失败，所以，他珍惜这个机会，拼尽全力，在一群不努力的老员工面前，显得弥足珍贵。

【二】老员工为什么容易讨价还价？职场上，老员工经过多年打拼，积累了一些经验和资源，拥有了一些老资本，不再为“生存”而拼搏。当今职场，流行“持续激励”机制，给多少钱办多少事，不给钱刺激就不办事。有的老员工已经对“激励”形成了依赖，“耐药性”也越来越高，药性刺激不到位，业绩就刺激不到位。

职场上，新老员工都应该增强危机意识

【三】作为老员工应该怎么做？职场上，老员工要时刻保持危机意识，增强自己的“顺境商数”，克服“小富即安”思想。比尔盖茨对微软的“富员工”告诫：我们离破产永远只有18个月。在日益竞争激烈的现代职场，没有危机意识就是最可怕的危机，吃老本就是最危险的危险，必须降低对激励机制的耐药性。

【四】作为管理者应该怎么做？职场上，遇到老员工精神不振的局面，作为管理者不要一味地增加刺激力度，适当地运用著名的“鲶鱼效应”，引进一些新人，迫使老员工有压力而产生危机感。运用标杆管理，比如用这个“拖油瓶”的性价比在团队里树一个标杆，倒逼老员工放下过高期望，继续奋斗，才不会被老员工“绑架”。

在职场上，领导为什么宁愿花更多钱招新人，也不愿意给老员工涨工资呢？

在职场上，由于新员工更有干劲，并且给老员工涨薪会增大公司的人力成本，所以领导宁愿花更多钱来招新人，也不愿意给老员工涨工资。换言之，在领导看来花钱招人能给公司带来更大的收益，其效果远比给老员工涨薪要好得多。

一、新员工更有干劲

由于老员工和新员工在对待工作的态度上会出现比较明显的差异，再加上领导更会更喜欢有干劲的新员工，这也使得很多公司领导更愿意用高薪去招揽新员工，而不是给老员工涨薪。要知道，新员工为了证明自己的能力，同时也为了获得认可，往往在工作中会表现出非常充足的干劲，能在短时间内给公司带来更多的效益。可老员工就不一样了，特别是在工作久了之后，一些老员工难免会出现不求上进、得过且过的情况，导致他们会慢慢感到疲惫，从而不愿意去承担一些额外的工作。在这样的情况下，他们不像新员工那样能给公司创造出更多的价值，领导自然也不太愿意给他们涨薪，而是更想通过高薪招来新员工，以此来提升公司内部的活力。

二、给老员工涨薪会让公司背负上更高的人力成本

相对于花钱招新员工来说，给老员工涨薪会增大公司的人力成本，所以公司领导为了减少公司在人力成本方面的开支，自然更愿意招人而不是给老员工涨薪。之所以这样说，主要是因为公司在大多数情况下不可能只给一两位老员工涨薪，而是统一给员工的涨薪。在这样的情况下，即便每位老员工涨薪500元，那在公司拥有100位老员工的情况下，公司就需要多承担五万元的人力成本，远没有额外再招几位新员工来得划算。更何况，给老员工涨薪涉及到很多层面，处理不好的话还容易引发公司内部的矛盾。所以从这方面上来看，人力成本上的压力也使得公司领导不太愿意给老员工涨薪。

综上所述，领导宁愿多花钱招新人也不愿给老员工涨薪的原因有两方面，一是新员工相较于老员工来说更有干劲，二是给老员工涨薪会让公司背负上更高的人力成本。

公司宁可高薪招一个新员工，也不愿意给老员工涨一点工资，为什么？

公司宁可高薪招一个新员工，也不愿意给老员工涨一点工资，为什么？

1.有些老板认为，即使不加薪，老员工也不会离开，因为他们太了解老员工的性格，掌握了他们的心态。有些公司，培养出来的员工都是指定人才，也就是说他们做的岗位只有在这个公司才有，去别的公司可能用不到经验。所以公司知道这些老员工不敢轻易跳槽。如果给你大幅加薪，别人会怎么想？劳动力成本大幅增加是一回事。更重要的是，他的权威受到挑战，他的资格受到质疑。这是非常致命的。所以，做自己的榜样也是一种策略。

2.想树立自己的形象，宁愿在外面花昂贵的钱也不要屈服，因为如果这次退一步，会退更多的步，最终会导致人心失衡，球队失去控制。所以，还是从外面招聘高薪员工比较好。一是要避免单个老人加薪幅度大而引起团队的内心不满。毕竟，人们并没有遭受贫困和不平等。其次，即使大家都不满意，也可以团结起来孤立新人，这样会增加团队的稳定性。如果新人表现出超强的能力，那么大家也不会不满意。

3.大公司有完善的加薪制度，公司对每次加薪的金额和一般调整都有明确的规定。在大公司，内部大幅加薪比申请新的高薪HC更难，因为这是两个不同的过程。帮你申请超出正常范围的加薪，需要逐层审批上报，要求老板做出保证；而且申请高薪HC只要符合市场定价就可以了。所以，如果你不是不可替代的员工(公司里10%的这类员工都很优秀，大部分人都认为他们是不可替代的)，那么对于你的上级来说，如果你以后不能生产更多或者不是不可替代的，那么性价比比申请新的HC低很多，因为后者更简单.