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领导总是越级指挥,越级指挥弊端

【出处】《明通鉴》第18卷
【译文】夏季,四月,王寅(初三),明仁宗听到山东和淮、徐州之民缺乏食物,有关部门正加紧征收夏税,于是坐在西角门,召来大学士杨士奇草拟诏书,蠲免今年的夏税和秋粮的一半。杨士奇说:“皇上的恩泽达到极点了,但必须让户、工二部知道。”明仁宗说:“救济穷苦百姓,就像从水火之中救人,惟恐不及。如果交给有关部门,将被认为国家的用项不足,反而犹豫不决。”于是命令官中宦官准备笔墨纸张,让杨士奇就在门楼书写诏书。明仁宗看罢,立即用玺,交付外朝执行,回头对杨士奇说:“现在可以跟部臣说了。

【出处】《明通鉴》第18卷

【译文】夏季,四月,王寅(初三),明仁宗听到山东和淮、徐州之民缺乏食物,有关部门正加紧征收夏税,于是坐在西角门,召来大学士杨士奇草拟诏书,蠲免今年的夏税和秋粮的一半。杨士奇说:“皇上的恩泽达到极点了,但必须让户、工二部知道。”明仁宗说:“救济穷苦百姓,就像从水火之中救人,惟恐不及。如果交给有关部门,将被认为国家的用项不足,反而犹豫不决。”于是命令官中宦官准备笔墨纸张,让杨士奇就在门楼书写诏书。明仁宗看罢,立即用玺,交付外朝执行,回头对杨士奇说:“现在可以跟部臣说了。

【解析】越级指挥一直都是管理学中的大忌,被很多人诟病为中国式老板最为常见的现象。存在即是合理,为什么会出现这种情况呢,权谋网详细分析背后的权谋原理如下:

1、按程序来效率太慢

山东和徐淮地区出现饥荒,又加上正是收夏税的时间,可以说,这是个很急的事情。如果按找程序来,交办给有关部门,会拖延时间。明仁宗说,救济穷苦百姓,和水火中救人一样,时间紧迫。所以,越级指挥,一般都是紧急情况,容不得慢慢按程序传达。

2、怕下级领会错意图

为什么明仁宗认为“如果交给有关部门,将被认为国家的用项不足,反而犹豫不决呢”?因为明仁宗太懂手下这些官员了,都是权谋玩心眼的人。如果领导只是简单的交办,他们会认为,这是领导走走形式而已,只是想表达关心意图,并非真心的想为百姓救济解困。所以就会犹豫不决。

3、表达领导的关切心

如果按照正常的行政程序,会让所有老百姓认为这是公事公办。领导对这个事情漠不关心。而领导直接下诏书,指示减免税费,这样执行者不敢马虎,领导在关切这个事情,而老百姓也会认为这是领导的主动关心。所以,到现在为止,高层领导依然会用批示的方式直接对某件事表达意见。

杨士奇考虑的层面是正常的行政程序,交办给有关部门即可。而皇帝考虑的是权变,是实际情况。在程序和权变的平衡中,皇帝采用了先上车后买票,想下命令后补手续的方法。这样的领导方法,非常中国式,但是很有效,因为就是上下级之间的君臣博弈,不仅仅做事,还要贯彻更深的个人意图。

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领导总是越级指挥,越级指挥弊端

公司中的越级汇报的好处和坏处,你觉得都有哪些?

在职场中,一般员工的主要职责是协助上司开展日常工作。如果在工作中和老板有分歧,要和老板沟通协调。有时候老板可能不会给出满意的答案。这时候发脾气汇报工作,不要说汇报正确与否。

越级汇报本身并无对错之分,但就其所体现的员工行为而言,却有违职场伦理。越级汇报相当于破坏了公司的正常运作程序,这种行为是每个老板都深恶痛绝的。即使越级汇报的意见被高层采纳,他们还是会对这个人的性格产生芥蒂,认为这个人一旦有机会可能会采取同样的行动来对待他们,所以职场上禁止轻易越级汇报。

会让领导觉得你可能不太稳重,也会让领导觉得你是那种喜欢打小报告的人。还会让领导认为你可能别有用心,或者有更大的野心。林老师特别讨厌这种人,所以你不能升职加薪。

因为他们的善良,工会做了一些跨级或者破格的雇佣。从表面上看,提高了效率,但从整体上看,大大降低了工作中的经济效益,破坏了最稳定的运行模式。理解和考虑一个新项目的经济效益,不是一个独立的事件,而是公司内部多个单位合作的整体效益。

职场中,越级是职场大忌。首先,你的考核是你的直接领导安排的。如果你超越了你的级别,你的直接领导会很尴尬。其次,你越级举报的对象不会喜欢你。很多人认为大领导会喜欢下面的人越级汇报。其实这是一个错误的想法。评分是这个系统在每个单元稳定的基础。所以,除非直接领导授权,或者上级直接要求你,不要越级汇报。遇到问题一定要及时和上级沟通,不要越级汇报。如果上级不解决这个问题,我们会考虑向他们汇报。

领导总是越级指挥,越级指挥弊端

什么越级上报 会有什么后果 为什么经常有人越级上报 谢谢

没有规矩、不成方圆!在职场上也没有领导会喜欢越级的下属。因为这不仅挑战了领导的权威,还破坏了职场规矩。职场是一个十分重视规矩的地方,说等级森严也不夸张。逐级向领导请示汇报,是职场的一个重要规则,所以除非是特殊情况,职场中,领导大都不会允许自己的下属越级请示汇报。
接下来我们就具体研究一下为什么员工不能越级汇报工作:
一. 越级可能会影响工作的进展
职场上,各司其职是本分。虽然不同的单位会分为不同的管理层级,层级越高他负责的任务越重要。所以越是高层级的人员,他对单位的总体发展战略和发展方向的认知越明确。
但是如果基层的人员越级向高层级的领导进行请示汇报,一方面,高层级的领导不清楚基层的情况,无法做出正确的决策,而基层人员不了解上级的宏观意向,也很容易会错意,对公司的发展造成严重的影响。
很多人有点小聪明,一心想往上爬,总希望接触大领导,觉得越级汇报是接近大领导,获得领导赏识的捷径。
二,容易得罪领导
换位思考一下,你擅自越级汇报,就是在挑战领导的权威,作为领导是最讨厌下属越过自己直接找大领导汇报。你这样做,又是把管领导置于何地?这是明显要和领导开战吗?难道以后你就不在他手下工作了吗?即便你认为你的领导跟大领导有点不和,但是他们既然还能一起共事,就说明大领导是认可你的领导工作,不是你能轻易影响的。更何况,直系领导收拾你还不是分分钟的事儿嘛!所以你就不要自掘坟墓,自讨苦吃了。
三,得罪大领导
越是职位高的领导,越是尊重组织原则,绝对不会让隔级下属越级汇报影响了正常的组织管理程序,而因此影响了上下级的团结。所以,大领导也对越级汇报的下属都比较反感。他会认为你是为向上爬而不择手段的人,人品不值得信赖。所以想讨好领导不成,反而会引起大领导的反感。
所以在职场上,无论你怎么想邀功,注意都不能越级汇报,因为这是职场大忌。但你可以通过各种合理的方式,让与你的直接领导欣赏你,认可你,主动在高级别领导那里夸你赞你,助你升职加薪。
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