从这4个原因分析为什么老板喜欢开会,为什么老板总在下班时间开会

职场江湖有趣事，大侠知阳来分析

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大侠之前在某个公司上班的时候，遇到一个非常喜欢开会的老板。每周工作五天时间，小会不断，大会至少每周三次以上。

每天不定时小会

只要老板每天到了公司，我们这些各中心的负责人就会随时做好被老板召集到办公室开会的准备。

有时候是被单独叫到老板办公室谈事情，有时候是经理级以上的部门会议，有时候是几个相关中心负责人一起开会。

总之，每天开小会就是管理层的大部分工作内容。

跟老板开完会之后，我们还要把老板的“会议思想”通过中心会议传达到每一个部门，部门再开小会传达到每一个员工。

于是，整个公司每天都沉浸在“积极”开会的氛围中，这种“热闹”的工作氛围让老板甚是欣慰。

每周至少三次开大会

除了每周五的全员大会外，老板还喜欢开中心负责人大会。

顾名思义就是把各中心负责人召集起来开大会，有时候还会把会议相关的经理级员工喊上一起。

而这里所谓的大会，相对于小会而言除了人数上更多外，还有时间更长的区别。

但是每天又是小会又是大会的，工作时间内无法腾出来长时间开大会怎么办呢？

于是老板规定：“凡会议时长2个小时以上的会议，统统放到下班前半个小时开”。

同时，老板说过“我们公司不鼓励加班。”

对此我们常参加大会的同事们曾经私下进行了一次“小会”，会议内容主要就是针对【“不加班和下班前半小时开2小时以上会议”之间的矛盾和老板这样做的用意】这个问题展开讨论。

最后我们没有得出任何结论，虽然我们依然表示疑惑，但是咱不知道，咱也不敢问老板啊。

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在老板这种高频次、高强度的开会模式下，我们发现公司氛围越来越好，几乎每个人都能够积极参与到会议中来。

而为了不让大家在会议中感到枯燥无味，我们还为了拖延会议时长……额……为了增加会议趣味性，特意想了很多趣味性的游戏环节。

美其名曰：增加团队凝聚力。

于是大家跟我一样，开始越来越喜欢开会了。

在分析为什么我们喜欢上开会的原因之前，我们先来分析下为什么老板喜欢开会？

大侠通过跟同事沟通，跟部分其他企业老板交流，再通过网络上一些朋友的分享，总结了老板为什么喜欢开会的4个核心原因：

原因一：刷存在感，彰显地位

一人讲话，众人听训，坐在C位，成就感爆棚。

老板都比较喜欢展现自我，还有点以自己为中心，一会儿不表现一下，就觉得全身不舒服。

因为在开会的时候，他能找到自己是老板的存在感。

特别是在现在很多年轻人不把老板当老板看待的职场环境里，不开开会你还搞不清楚谁才是这个公司的话事人了！

要是遇到那些比较“善辩”的老板，他们更是喜欢通过自己的“论证”来征服每一个持反对态度的人。

这，很有成就感，很有存在感。

原因二：增强团队凝聚力

不得不说，开会确实能够增加各团队之间的凝聚力。

平时大家都是各忙各的，且不说各部门之间，甚至很多同部门之间的同事有时候都很难聚在一起。

虽然有的会议很无聊，但有时候大家讨论一个有趣的主题或者头脑风暴的时候，还是能够让同事之间关系更进一步。

每次进行了一场比较有意思的会议之后，各团队之间都会更具有凝聚力。

与此同时，在开会的时候，各部门各中心在某些工作上的困惑、难点，以及配合部门之间的误解等都能够得到有效的沟通和处理。

这种会议下来，大家之间的隔阂就会小很多，而凝聚力自然就增加了。

能够让公司团队凝聚力更强，做老板的肯定乐意去多开会了。

原因三：开会是工作，不开会都不知道干啥

遇到公司团队比较健全的情况下，很多老板其实每天根本就没有实际可做的事情。

这时候如果不开会的话，老板们都已经不知道自己还能干点什么了。因此开会就是体现自己价值的唯一方法。

没事儿就开会，让大家觉得自己领导有方，而且给大家一种工作很忙的假象。

有大事就开研讨会，有小事就开工作会，实在没事，就开茶话会。

有事情谈事情，大家沟通交流，顺便老板也借此机会了解下各中心各部门的工作开展情况。

没事找事情谈，特别是喜欢开会的老板，每次会议一定要说点事情出来，不然你将面对老板长达数小时的“人生感悟”洗礼。

原因四：规避责任

很多老板把决策放到会议上，让大家讨论商量，最后拿出方案再执行。

一但遇到了问题，自己推的一干二净，就一句话：“这都是大家一起决定这么干的”。

或者就是老板在开会的时候，把任务交代下去之后，坐等结果。

一旦结果不满意，那就开始找责任人：“我是这么安排了的，是你没完成目标。”

按理说，一个公司的老板的确应该是以“结果”为导向来安排事情。

就算你对这个事情提出了诸多主观、客观的理由，但是很多老板还是会说一句众所周知的“常用语”来回答你：

“是我花钱请你来解决问题的。”

这可很是“万能药”一般的话语啊。

好吧，我们必须接受老板的“批评”，因为“他花钱了”。

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不得不承认，开会的确能够达到很多“有效”的结果，甚至有很多事情还必须通过开会才能得到最恰当的处理。

但是如果不停的开会，不间断开会，甚至无意义的为了开会而开会，那么最终只会让大家开始“喜欢开会”的结果。

所以，为什么我们会喜欢开会呢？我总结了3个原因。

第一：开会就是享受

人民日报在《“喜欢开会”是一种什么体验？》一问写了一句很有意思的话：

“屁股一坐，闭目养神；屁股一抬，一天过去”。

对于很多人而言，开会其实就是一种享受。坐在空调房里享受着三伏天的“凉爽”，不用在外面日晒雨淋，实在困了再“走个神”，那种惬意不言而喻。

每天上午十点开始，参加一场会议，基本上就要开始考虑下一个人生大问题了：“中午吃啥？”

如果开会时间长，甚至还能够享受到一份“免费午餐”的福利待遇。

吃完午饭午休一会儿，就准备开始参加下午场的“会议”。等会议结束，再摸摸鱼，差不多就要说下班的事情了。

这一天下来，啥事儿也没干就下班了。简直就是“混世魔王”的理想工作环境啊。

第二：开会是在减轻负担

频繁开会，是能够锻炼职场人“博弈”技巧的一种有效方式。

只要你的“博弈”技巧高明，那么在开会的时候，你就可以把本该自己干的工作，推到其他人或者部门身上去。

而其他被增加工作任务的人，只能暗自叹息“都怪我能力不够，继续努力，下次再扳回一局”。

“叮当”！下半场开始。来吧，我亲爱的对手，我们继续战斗吧！

于是大家都在面对微笑，暗自使劲的“博弈”氛围中，“愉快”的度过了一天。

最终，胜利的一方下班后开怀畅饮，输的一方抓紧时间加班做事。

因为每天的大部分工作时间被“开会”占据了之后，就只能加班来完成工作了。

所以，我们都喜欢开会，不开会代表自己要做很是事情，而开会就有机会让自己减轻负担。

当然不是每次都会赢，但就是这种“赌徒”一般的刺激，让人是其乐无穷啊。

第三：开会确实能够解决问题

这一点毋庸置疑，并不是所有的会议都是没有意义的。

我们在工作中总会遇到或大或小的问题，通过开会的商讨和思维碰撞，我们的确能够找到解决问题的有效办法。

同时，开会还有助于进行思想的统一，战术的规划和方向的归位。

如果大家只是闷头做事，当出现方向偏差的时候，那么通过一次会议的交流，就能够把走偏了的方向拉回来。

而且开会还能反馈很多在任务执行过程中的诸多信息，通过群策群力来把收集到的信息进行梳理和分析后，找出问题、分析问题最后解决问题。

特别是一些比较重大的项目，更是需要定期或不定期进行会议碰撞，避免出现不可挽回的差错。

从这个层面上来说，开会是能够给我们带来工作上的便利的。

因此，我们也会喜欢开这样的有意义的会议。

总结：

有效的开会，能够给公司、团队和员工带来好处。

不管是问题的解决上，还是在思想的统一上，以及团队之间的凝聚力上，都会有较为明显的帮助。

但是如果无休止的开会，把为了开会而开会当成一种“任务”来做，那么可能还会适得其反。

不仅得不到应有的好处，反而会让人产生“会议依赖症”，情节严重一点甚至会出现“恐惧上班”的不良后果。

所以，适当的有效会议是必须要开的，但“形式化主义”的会议，还是尽量少开的好。

我是“职场大侠知阳”，专注于实战型职场经验分享。

你们公司开会多吗？开会的目的是什么？达到开会的效果了吗？

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为什么领导喜欢开会？

领导也是人，有其他工作，如果没工作也有余兴活动，不可能没事找事整天开会。领导不是喜欢开会，而是觉得必须开会。
大部分领导开会都有一个明确的目的和议程。
领导开会的目的千奇百怪，但不外乎可归为以下5种：
1、向下属传达来自更高级别负责人的意图或指示；
2、在与会人员内部就某一问题或现象的看法寻求共识；
3、就现存或潜在的某些棘手问题征求与会人员的解决办法；
4、了解倾听与会人员对某些人员、事物或现象的正式看法；
5、将工作中的若干任务当面分配给与会人员。
从上面可以看出，领导开会确实有必要，有些事项比较复杂，有些事项比较重要，可能需要不止一次开会来讨论解决，而领导作为当家人，虽说不可能事无巨细都要过问，但任何一个环节出了问题，最后板子还是会打到他身上，所以为了防范于未然，比较频繁的开会就成为无奈之举。

为什么每个领导都喜欢开会呢？是因为开会上瘾吗？

领导每天只需要开一个10分钟的会议就行了，把每一个人的职责落实到位，把每一个人的目标也给落实到位，等下班的时候再用10分钟的时间来检验当天的工作，每一个人的当天的工作没完成的怎么处罚。所以开会一定要简单有效，不要浪费宝贵的时间，一个无能的领导时时刻刻都在开会，一个有能力的领导，最明白开会的目的是什么，有能力的领导都在想着怎么样才能让开会变得更有效率。

很多公司都喜欢开会，很多公司一天能开好几个会，早会中会晚会，很多员工对于开会，敢怒不敢言，很多人的脑子中都会出现一个疑问，为什么领导都那么喜欢开会呢？开会的目的到底是什么？领导之所以开会，其实是有这3个目的。

1、伪勤奋

开会是一种伪勤奋，很多人都觉得，开会次数越多说明一个公司的员工越努力，其实这是一种错误的想法，很多领导在开会的时候，也只是在履行职责而已，其实这是一种伪勤奋的行为，没有任何实际的意义，开会只是为了告诉自己，自己已经很努力了，并且在很努力的工作，其实这就是一种自欺欺人的想法。

2、假装在做事

想到领导，我们想到最多的就是开会，如果领导不开会，那么连领导都觉得自己没有好好做事，所以领导开会就是假装自己在做事，但是其实开会并没有任何实际的意义，很多领导一开会都能开两三个小时，其实这不但浪费了时间，而且没有任何意义，如果靠开会就能让公司业绩提上去，那么每个公司都愿意开几个小时的会议，所以领导开会就是假装在做事。

3、没本事

越是没有本事的领导越喜欢开会，之所以有那么多的时间来开会，说明所有的人都太闲了，如果一个公司业绩很好，每个人都很忙的话，那么领导是没有时间开会的，员工也没有时间参加会议，领导就是想通过开会的方式来显示自己的威严，同时来提醒自己，自己是一个领导，所以越是没本事的人越喜欢开会，而且越是没本事的人，开会的时间越长，一个有本事的人，都把时间用在了工作上面，而不是用在了开会上面。

在一个公司中，如果想提升公司的业绩，开会不是最主要的目的，开会的目的最重要的就是把每个人的责任给划分开来，开会一定要做到简单有效，如果一个会议能开两三个小时，那么这种效果极差，员工会感觉到很累，而且也没有任何效果。