员工为何不会再替老板卖命,没有善终的人会怎么样

马云说过：员工离职的原因林林总总，无非就两条，“1、钱没给到位，2、受委屈了。”在职场上我们往往以工资来衡量一个人的价值，很多人去一个公司在乎的也都是能拿多少工资，但是也有一些员工非常的忠心，从公司规模还小的时候就跟着老板一起做，希望能把公司做大做强，然后获取回报，在公司发展过程中，如果遇到了能通甘苦的员工，是非常幸运的一件事，但是也有一些老板，愿意跟你同甘苦，却不愿跟你共富贵。

有些员工性格比较老实，能吃苦，从公司发展初阶就开始跟着老板工作，一直到公司发展起来，这类员工对公司忠心耿耿，只是把跟公司一起成长当成了一种乐趣，但是随着公司规模越来越大，招入的新人也越来越多，新人学习能力更强，更有活力，而老员工慢慢的也就被边缘化了。请看下面这个故事。

小李是某软件公司的一名程序员，刚刚开始进入这家公司的时候，公司还不过是一个几个人的“小作坊”，5、6年的努力下来，公司也慢慢发展到了几十人的中等规模，小李也成为了名副其实的老员工，随着公司规模越来越大，招入的新人也越来越多，几乎所有的新人都是小李一个人负责带，以至于没有多余时间去专研技术，前段时间小李突然发现，自己工作了这么多年拿到的工资，竟然不如一个刚刚毕业的大学生，这让小李心里有点不平衡，在一次机会中，小李向老板提出了加薪的请求，没想到却被老板拒绝了！

第二天老板还在公司会议上说出了这件事，说很多人不明白，大家能成长到这一步，不是自己有多厉害，而是公司给大家提供了一个很好的平台，但是有些员工就是不知道感恩，做着谁都能做的事却还想拿着总经理的工资，这样的员工应该回去好好反思反思。

小李把这件事发到了网上后，引起了大家的剧烈讨论：有人说，在一个公司工作，能力是最重要的，能力水平不达标被踢也是正常的。有人说，老板太不近人情，无论怎么说都是跟公司打拼了这么多年的老员工，工资比新人低的确有点说不过去了。有人说，在职场工作，永远不要去做老好人，努力把自己变得无可替代，就不会发生这样的事了。还有人说，新员工总会变成老员工，一个企业想要做大，不能没有老员工，等企业做大了，就看老员工碍眼了，这就是可以同甘苦不可共富贵。你觉得呢？

小编分享的故事就到这里了，感谢大家阅读。对于上面的故事大家有什么看法，欢迎在评论区留言讨论。

为什么职场爬梯子，注定是一场难以善终的结局？

员工“做得越多，死得越快”，切入到现实职场情境中，『二八定律』是较为客观的概率判定，『劣币驱逐良币』的现象始终存在。所以，职场中凡是当领导的往往不是“能干活”的员工，实干型的员工经常是“执行者”的身份，自然工作中的所有矛盾焦点、头疼难题、棘手事项都会集聚到实干型员工这里，因此发生“矛盾”的机会就会增多、“得罪”人的概率就会变大，似乎“死得越快”就是理所当然了。

以我11年的职场经验，看透表象抓本质，才是深度认识问题、系统解决问题的路径：

（1）做得越多的员工，经常会被放在“聚光灯”下，每个人的眼睛都在拿着“放大镜”看你的一言一行，自然暴露出的“不足”和“缺点”就会越多，而且还会被“放大化”，往往会导致“成绩不抵失误”的结果。

（2）做得越多的员工，就越容易“树大招风”，无形之中招致的“嫉妒”和“防范”也会越多，被作为潜在“竞争对手”的概率就会越大，而且与同事发生矛盾，甚至“得罪”的人也很多，自然就会在显性或隐性行为中“被打压”的可能性会变得很高。

（3）做得越多的员工，会陷入职场中“干得多，错得也多”的不利循环当中，因为在领导和员工的认知和印象中，“一个错误往往需要十件事情来弥补”，想要挽回大家对自己的良好印象，付出十倍的努力或许才会有回馈。

（4）做得越多的员工，“思维和社交”会陷入“停滞和倒退”的状态中，头脑中整天考虑的就是“眼前”的工作和具体”的任务，不会思考“职场战略性”和“晋升战术性”的问题，忙碌的工作节奏下，几乎没有参与社交的时间，更别谈“实用性”社交概念了。

在职场上，如何让员工甘心为企业“卖命”？

这个要综合考虑，既要考虑物质上的付出，也要考虑精神上的回报。马云说，员工离职的原因只有两点是最真实的：钱没有给到位；我心里很委屈。说白了，本质就是领导没有做好本职工作。可以说，职场上，不会忽悠员工努力工作的领导，并不是一个才华横溢的领导。一般领导忽悠员工努力工作的方式有几种：第一种，画大饼，分大饼领导给员工画饼，相信职场上所有的员工都经历过，

但是对于不同的员工，领导画饼的方式是不一样的。对于新员工，领导可以画饼。对于刚进公司的员工，领导不愿意给太高的工资，也不可能给。新人什么都不懂。一开始他们的工资很高。之后该怎么办，该给他们什么？在一个，年轻人有理想，不管最后给多少钱，也未必能留下来。这时，领导会给新人画饼。通过未来的前景，通过梦想的实现，通过事业，员工会留下来。

对于老员工，领导一般不采用画饼的手段，而是必须分饼。因为老员工一般都有老婆孩子要养；还有一个在公司呆了很久，有一定的破坏能力。更换成本过高，容易给公司造成损失；最大的原因是老员工都是老油条，由于经历多，一直对此免疫，所以领导说多了也没用。对于骨干，领导会同甘共苦，一起吃蛋糕。在成功的道路上，我们需要一群骨干力量的帮助和支持。成功不仅取决于个人，

还取决于追随你的人的身份，用高薪激励当公司有足够的资源时，高薪是激励员工努力工作的最好手段。高薪是一种创业精神，那么马云为什么能说出这样的话，而且他有资本去做，这也是华为所做的。人民公司给3000华为，5000华为。你认为员工可以停止工作吗？你不努力。努力工作的人很多。员工会轻易离职吗？离职后哪个公司还能给这么多钱？用高额奖金来刺激，不是所有的公司都是华为，都有资本这么做。