老板说要分股份,如何避免股权设计风险

在当今社会，一些企业老板听到股权激励后会产生排斥心理，因为他们觉得自己辛苦打下的江山，凭什么要把到手的蛋糕分给别人。其实，这种观念是狭隘的，因为如今社会，人人都不想一直拼命地为老板卖力，因为没有几个人会成为打工皇帝，所以当他们得不到相应的酬劳时，是不会卖力工作的，所以这时候老板必须忍痛割爱去做股权。

因此，老板要经营好一家企业，就一定要学会用人，懂得放权。老板的工作是管人，而不是管事。因为人管好了，事就有人做了。人没有管好，老板天天都有忙不完的事。所以智慧的老板千万别本末倒置。

一、老板需要“分钱”

所谓＂分钱”也就是我们所说的用股权激励措施对员工进行激励。员工拥有股份之后，这就使他们真正明白自己是在给自己干！以此保证人选的质量和稳定忠诚。另外薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本，股权与利润挂钩，自动控制成本；薪酬只关注自己，股权更关注全局，因为公司“有我一份子＂；薪酬让人才更多的追求短期回报，股权让人才更关注企业未来成长。

股权激励制度不仅有效的留住人オ，吸引人オ，更重要的是他们会像干自家活一样关注企业的利润，关注企业的发展。员工关注企业的发展，关注利润，公司的利润自然提高，公司也就会越来越发展壮大。所以，我们说，小老板只会“赚钱”，而大老板还会“分钱”

二、老板需要“分权”

真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

三、股权激励对公司的价值：

1、激励新员工，回报老员工。尊重英雄，才会英雄辈出，对于有历史贡献的老员工应该给予肯定和奖励，股份就是一种很好的奖励方式。

2、促进员工利益与公司利益一致、短期利益与长期利益的平衡。通过股权的纽带，把公司和员工的发展绑定到一起。未来公司发展起来了、有一定规模的利润了，员工才有有相应的收益，这个可以避免员工过分关注短期的利益。

3、公司治理结构的完善。财务上，现在中小民营企业，尤其是只有单一股东的（个人或夫妻），普遍存在公私不分的情况，公司的钱和股东的钱是混着的，反正都是（老板）他个人的。员工入股后，公司的钱是公司的，老板的钱是老板的，公私要分开。管理上，员工更关心公司的发展，也会为公司建言献策，多寻找解决问题的办法。

四、股权激励对员工的价值：

1、公司对员工的认可。前面提及，只有核心的管理人员、业务骨干、技术骨干等，才是股权激励的重点考虑对象，所以能够被选上，对于员工来讲是很大的认可。

2、努力工作能够分享公司发展的成果。股权是公司的顶层制度设计，对于公司的激励制度来讲也是一个很重要的补充，让员工相信：我认真、努力工作了，可以获得相应的回报，可以共同分享公司发展的成果。

3、拓宽员工收入的投资渠道。员工购买公司的股票，把钱投到公司，本质上也是一种投资行为，而从华扬资本过往大量的项目经验来看，这种投资经常能够带来年化收益率超过10%、20%甚至50% 的回报，对于员工来讲，这个是不错的新的投资渠道，每年有额外的收入。

股权激励是要找到企业真正的主人，找到一群真正愿意跟公司长期共同发展的一群人。这样才能使公司发展的更长久，以上就是今天的分享，如果你有股权方面的困惑，可在评论区留言，或者私信我并说出你的问题，我来安排老师帮你免费解答，并有《股权设计落地方案》免费赠送。

合伙创业平分股权合理吗？看了它，你才知道所谓的义气会坏大事

你知道吗？目前，中国每天成立的初创公司超过万家，中国的独角兽公司数量比世界上除了硅谷以外的任何地方都要多。

每天有企业消亡，又有新的企业诞生，而全球企业的数据总是在不断增长，是什么吸引着人们不断地去创建新的公司呢？创建新的公司的目的是什么呢？
从创业的定义来看：创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。所以从宏观上来说，是为了实现社会价值，从微观上来说，是为了赚钱。我觉得对于普通的创业者来说，谈实现社会价值还是有点虚，那咱们先来看看怎么赚钱。

在那么多创业者中，如果你说一个人他最开始创建公司是为了将来能实现多伟大的宏图，比如说解决社会矛盾，缓解就业压力，我觉得不太现实，毕竟初创企业的首要目的是赚钱，能存活下来。至于活下来后，不断创造更大的经济价值，然后产生了更多的就业机会，让更多的人能够依赖这份工作存活乃至能养活一个家庭，那么这个创业者就产生了更大的价值，然后从商人上升为一个企业家。
我拿到这本《创业道》时，我就问过我自己，为什么我还在上班，我能创业吗？为什么要创业呢？创业能给我们带来什么改变或者价值吗？

目前对于我来说，按部就班的在企业工作，能获得一份不多但是基本能稳定的收入，有五险一金作为保障。虽然小公司有的时候也会像创业团队那样拼命，要求员工以主人翁的心态去经营自己的工作，去心甘情愿的加班，但是毕竟你不是老板。你不在老板的这个角色，你就不会承受作为老板的压力，当然你也不会享受当老板才有的待遇。
当然，也有朋友跟我谈过创业，身边也有朋友已经自己在开公司。首先说说令我羡慕的地方，创业当老板后，时间确实自由一些，然后经济也确实富足一些。但是几个当老板的朋友感觉头发都白的有点多，才三十多岁看上去老了十岁，身上的名牌也掩盖不住变花白的头发。哈哈，说到这里，你是不是被创业吓到了？其实啊，可能不是创业本身有问题，也有可能是我的这些创业朋友们，没有学会创业的一些门道，所以让自己那么操心那么累。

看了《创业道》这本书，首先刷新我认知的就是身边很多朋友创业都是均分股权，看完才知道我们理解的讲义气可能是无知的表现。因为我们不懂合伙创业如何分配股权才更合理，所以采取了最简单粗暴的方式——平均分配。所以如果你要找合伙人一起创业，一定要记住哦，不要偷懒选择平分股权，这样会让你公司以后埋下很多隐患，也预示着你公司很难做大做长远。
创业的道路上，很难说靠自己就能做大做强，所以当有了还不错的产品，你需要的就是找人融资，注入资金让企业做大，占领更大的市场，瓜分更大的蛋糕。如果要找人融资，首先你要能用一句话概况你的业务，如果你一句话说不清楚，那么你可能还没有准备好。

作为老板，你还需要知道怎么写商业计划书，好的商业计划书，会让投资人很清楚你接下来要怎么发展，这是作为企业老板必须要学会的事。所以作为老板，不应该是天天坐在办公室的，而应该是在外面跑，找更好的投资方，谈更大的客户等。

最后，每本书上的道理你可能都懂，但是实操起来总有这样那样的问题。总之，尽信书不如无书，还是要落实到实践中，如果你想创业，先从自己擅长的事情着手，以最小风险去开创你的事业吧！

领导公私不分，怎样才能保全自己？

如果在工作中能够遇到一个公私分明的领导，那么对于你来说绝对是一件幸运的事情，但是其实大多数情况下人都是感情动物，因此对于大部分人来说无论什么工作都会夹杂一些私人情绪。

而当你遇到那些公私不分的领导时，你应该想办法保全自己。其实和这样的领导相处也是有技巧的，既然你很不幸地遇到了一位公私不分的领导，而你短时间内又没有离职的打算，那么想要在这个单位比较顺心的工作，就只能努力的去迎合领导的喜好。

既然这个领导是公私不分的，那么你就应当在私下和这位领导处好关系，这里倒不是说需要你多么多么的阿谀奉承，但至少对领导的尊重是要有的，你不能觉得和领导之间的，私下的事情不会带到工作中来，但大多数人都会受到情绪的操控，所以应当学会在工作之余与领导处好关系。

比如说你可以了解一些领导的喜好，或者领导讨厌的东西。如果说你并不喜欢去迎合领导的爱好，那么至少这个领导不喜欢的东西，你应该避免。否则，领导很容易将私人情绪带入到工作中来，就会给你穿小鞋。

面对公私不分的领导，还有一种方法就是对于那些性格比较内向的人而言，如果你实在不善于去和领导打交道，那么就除了认真工作之外，其他的事情少与领导接触。这样的话，他即使公私不分，和你也没有太多的交集，那么在工作中也不会对你夹杂太多私人情绪。