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为什么说曹操是好老板,曹操老板

相比较而言,曹操或许是三国里最好的老板了,为什么这么说呢?
有一个人很好地做出了解释,他就是「鬼才」郭嘉。
江湖传闻,郭嘉不死,卧龙不出。
这倒不是说诸葛亮怕郭嘉,所以在郭嘉死后才出山,笔者认为这句话是欣慰惊世之才能够得以延续,没有出现凋零期,但足以说明郭嘉的能力与诸葛亮这些顶级谋略家不分伯仲。
在官渡之战前夕,曹操处于较大的劣势,郭嘉写了一篇论文《十胜十败论》。
这篇文章彻底扭转了战局,帮助曹操下定了决心,找回了自信,同时也很好地解释了:什么样的老板才是

相比较而言,曹操或许是三国里最好的老板了,为什么这么说呢?

有一个人很好地做出了解释,他就是「鬼才」郭嘉。

江湖传闻,郭嘉不死,卧龙不出。

这倒不是说诸葛亮怕郭嘉,所以在郭嘉死后才出山,笔者认为这句话是欣慰惊世之才能够得以延续,没有出现凋零期,但足以说明郭嘉的能力与诸葛亮这些顶级谋略家不分伯仲。

在官渡之战前夕,曹操处于较大的劣势,郭嘉写了一篇论文《十胜十败论》。

这篇文章彻底扭转了战局,帮助曹操下定了决心,找回了自信,同时也很好地解释了:什么样的老板才是好老板。

01

郭嘉的十胜十败论

官渡之战是曹操军旅生涯的一次重要转折点,也是赢得颇为漂亮的一场战役。

其实在开打前,曹操自己心里也虚,毕竟兵力悬殊太大,曹营里人心浮动,这时候郭嘉的《十胜十败论》出现地颇为及时,稳定了军心。

郭嘉先来一碗鸡汤,以刘邦和项羽两人做比较,刘邦除了智力比项羽高一点,其他什么都不如项羽,但最终依然把强大的项羽逼到乌江自刎,创立了大汉王朝。

接着就是干货分享了,提出了曹操强于袁绍的十个方面,字字珠玑。

袁绍礼仪太多,曹操自然得体,这是道胜;袁绍以反叛力量争夺天下,而曹操则以复兴汉室用来统帅天下,这是义胜;汉亡在于对待豪强过于宽纵,袁绍是以宽治宽,不能整饬危局;而曹操拨乱反正,以严治政,全军上下都依法行事,严治政依法行事,这是治胜;袁绍表面宽宏大量实则多疑,任人唯亲,而曹操任人唯才,用人不疑,这是度量胜;袁绍谋多少断,失败在执行很慢,而曹操当机决断,这是谋略胜;袁绍喜欢吹捧之徒,沽名钓誉,而曹操以诚待人,不为虚荣,这是道德胜;袁绍看见别人受冻挨饿,只是感到悲伤,却不会深入思考这其中的原因,只是妇人之仁;曹操则能以小见大,继而想出办法解决,这是仁胜。袁绍的手下争权夺势,谗言迷惑作乱,而曹操则以道德和制度管理下属,这是智胜;袁绍不辨是非,曹操用“礼”推行正确的事物,错误就用律法纠正,这是文胜;袁绍善虚张声势,不知兵法,曹操擅长少克制多,用兵如神,士兵信赖,这是武胜。

因为这十点原因,郭嘉断言曹操一定可以打败袁绍。

而这十点也充分说明了在管理上,在团队建设方面,在带队能力上,曹操全部碾压袁绍,是一位难得的好老板。

02

好老板的五大特征

放眼今天的职场,真正优秀的老板,值得跟随的老板身上都有这五大特质。

1. 画大饼

一个好的老板可以不是一个演说家,但一定要懂得画大饼。

画大饼的意义在于让跟随他的人知道正在做的这件事有什么意义,要么是梦想,要么是挣钱,最牛的当然是既有情怀还能顺便把钱给赚了。

同时,也让员工明白自己在团队中的位置和可能会达到的高度,会得到哪些东西。

如果一个管理层总是让下属两眼一抹黑地往前走,不仅工作积极性将会难以调动,也很可能卷铺盖走人。

曹操就规划出了一个很好的蓝图,匡扶汉室,拯救天下万民,所以会很有多有志向的人前来投奔效力。

2. 能让下属吃肉

优秀的管理者不仅仅要会画大饼,还要有在大饼做出来以后,拿出来同大家分享的胸怀,不然就是一个骗子,失信之人,黑心老板。

很多人在平日里向下属承诺地很美好,但基本上不会履行,这样的团地注定不会走太远,这是管理者的格局决定的。

曹操在奖励下属的时候从不抠抠搜搜,功劳越大,赏赐越多,而袁绍则比较抠门,行事作风不大气。

3. 赏罚分明,公平公正

董明珠说,管理者是没有朋友的。

因为好的管理者一定要公平公正的,不能跟着感情走。如果谁和我关系好,就偏向谁,那么这样的团队凝聚力和战斗力肯定不强。

曹操从不计较这个人和自己的关系怎么样,贾诩助张绣杀了自己儿子,一样重用贾诩,真正做到对事不对人,一场仗打下来,谁有什么功劳会在众人面前大方地提出来,并给予奖励。

这么做有两个好处,一是让受赏的人很有面子,保持继续奋斗的激情;二是刺激其他人,激发出他们的潜能。

4. 胸怀宽广,肚量大

在官渡之战前夕,曹营人心惶惶,不少人与袁绍方面取得了联系,做好跳槽的准备。

官渡之战结束后,曹操当众销毁了截获到的这些书信,一封信都没有拆下来看,这让那些下属们感激涕零,被曹操的肚量之大所折服。

曹操征乌桓,很多人反对,认为他不会取胜,但曹操还是听了郭嘉的建议,冒险去了,结果凯旋回来,对当初反对他出兵的人,并没有嘲讽或责怪,反而给他们发了奖金,大大地赏了一笔。

曹操说,你们说的是对的,这场仗我能打赢,全凭运气,所以你们下次还是要一如既往地说实话,多提宝贵建议。

这是一个管理者的胸怀,如果管理者总是和下属斤斤计较,那么整个团队就容易有这样的特质,出了问题互相甩锅,完全没有凝聚力。

5. 重视人才,懂得驾驭人才

一个真正优秀的老板应该知道人才是核心竞争力,是团队中最重要的资产,应该予以足够的重视和厚待。

官渡之战,许攸来投奔曹操,曹操正在洗脚,激动地连鞋子都来不及穿就跑出来相迎。

赤壁之战,曹操惨败,在逃亡的路上,看许褚大哭,曹操对他说,士兵没有了我再给你拨,你活着回来,才是我最关心的。

人都是有感情的,有时候一起前行过程中培养出来的感情比千金更有作用,团队的战斗力也更强。

兵熊熊一个,将熊熊一窝,我觉得在三十岁之前,找到一个大公司不如跟着一个好老板,即使他现在还很弱小,仍在创业,只要他身上有这些特质,他就值得你跟随。

跟对人,做对事,这很重要!

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为什么说曹操是好老板,曹操老板

为什么说曹操是好老板?

曹操确实会用人,用人之道的核心,就是八个字——洞察人性,洞悉人心。他很清楚将士们跟着他出生入死是为了什么,于是扬人责己,以功归人,论功行赏昂,以奖励人。他知道人都是有弱点和缺点的,也是趋利避害的,他知道认识理性的动物,大多数人在大多数情况下都是通情达理的。他还知道人是有感情的,感情有时候比利益更可靠,曹操的成功,是做人的成功,而他做人的成功,又是识人的成功。

有一件事很能说明问题。曹操打败袁绍与官渡以后,袁绍的大量珍宝,图书都落到曹操手里,其中就包括己方一些人暗地里写给袁绍的书信。曹操二话不说,下令一把火把它们烧个干净。那些暗中勾结袁绍的人,原本担心要追究的,现在都把提到嗓子眼的心又放回肚子里去了,对曹操更是又佩服又感激。曹操的解释这样的:袁绍强盛的时候,连我都自身难保,何况大家呢!这话说的够体贴人的,不要说那些心怀鬼胎的人凝窦冰释,便是没什么瓜葛的人,也会为曹操的宽宏大量和设身处地所感动。

曹操话说的很漂零,算盘打的就更精。他很清楚,这事一旦动起真格,要处理的就不止一个两个。在胜败未决又敌强我弱的情况下,谁不想者给自己留条后路呢?这时脚踏两只船的人一定不在少数。当然不会每个人都是双面间谍,多数人不过两边敷衍罢了。但敷衍和通敌原本分不大清楚,而且按照纲常伦理,不忠既是叛逆。只要和袁绍有书信来往,那通敌的嫌疑可是跳进黄河也洗不清了。如果都要一一追究,只怕有半数以上的人说不清。既然追究不了,不如卖个人情,统统不追究好了。而且,人情做到底,连证据都予以销毁,大家放心。这样,那些心中有鬼且有愧的人,就会感恩戴德;而那些原本忠诚的人,则更会死心塌地。这岂不比揪出一大堆人来整治,最终消弱自己的力量合算得多?

为什么说曹操是好老板,曹操老板

为什么三国中最出色的CEO是曹操?

古今中外,历史名流一直是后世研究和效法的对象。论创业和公司治理,人们往往喜欢对标三国。

优秀的COO――诸葛亮,优秀的HR――刘备,优秀的董事长――孙权,而优秀的CEO当非曹操莫属了。

《三国演义》作者是站在刘蜀的角度去写这一段历史,虚构和弄虚作假,水分太多,演义的太多,史实过少。

曹操雄才伟略,精明能干,知人善用,又是个大文豪,建安风骨的奠基人,同时是个优秀的诗人,还是个出色的军事家,被《三国演义》给黑化了。

为什么说曹操是史上最全能的CEO呢?其实他不仅全能,他还是历史上最适合做CEO的人,下面就来说道说道为什么曹孟德最适合当CEO。

1、爱民如子,抓生产搞经济,搞好内政。

曹操治下的魏,生产搞得好,曹操还把民间的邓艾提拔为屯田的负责人,魏国因为有了屯田制,生产搞上去了,后方补给得以保障,民生也得以保障。

2、曹操是法家代表人物,他崇尚法治,在他的治下,军纪严明,纪律执严,依法治国,赏罚分明管理井然有序。有一次行军,他下令践踏了农田者按律斩首,后来他自己因为马惊了,踩了稻田。身为一国国军肯定不能处斩,但是为了维护军纪,他把头发给剪了。

在那个时代剪头发可是大事,身体发肤受之父母。

3、搞文化建设,提高这个国家的凝聚力和软实力。政治方面对外军事统一,对内一方面倚仗氏族门阀的力量巩固自己的势力,另一方面又压制士族门阀的势力,牢牢地把握控制权掌握在自己的手中。

4、他心思缜密,有高超的谋略和胆魄。大战略大方向能把握得好,同时又有胆魄冲锋陷阵,大大鼓舞士气。

5、挟天子以令诸侯不是个美差,不是谁都能做得了的。何进、董卓,这些人的下场都不好,李?喙?嶙詈蟮南鲁∫彩撬牢拊嵘碇?兀??懿俚南鲁「??峭耆?煌??懿傩?熳右粤钪詈钜怖鲜潜蝗税瞪保??裁茨芑钅敲淳媚兀空飧??哪甭灾腔塾泻艽蟮墓叵怠?/p>

6、经受得起失败。不能经受失败的CEO不是好的CEO。曹操前后打了很多胜仗,但是也大了许多败仗。《三国演义》描述曹操败走荣华道的时候写得很不堪,我们都知道,一个豪放派的大诗人,胸怀梦想有具雄才伟略的曹操,哪会那么放不开看不开?

7、教育抓的好,从他的几个儿子,尤其是曹丕和曹植,两个都是大文学家,满腹经纶,都是胸怀天下,有大格局的人中龙凤。曹操不仅把自家的教育搞得很好,在整个社会的教育和人才的寻觅和提拔上更是极为重视。曹操这个CEO太明白教育对一个国家来说的重要性了。

8、开明,肯定建议,有主见而不刚愎自用。曹操很喜欢听听谋士的建议,但又是一个非常精于决断的人,三思后行,当断则迅速干净利落。

9、有优秀的性格特质,个性自信而豪迈,乐观。这个特质是主大事的人必须拥有的。

10、身边人才很多,而且都是他亲戚,比如曹氏,夏侯氏各将领,都曾随着曹操出生入死,又深得曹操信任,毕竟是一家人。此外曹操又十分爱才惜才,一首《观沧海》道尽了曹操求贤若渴的心。

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