老板特别爱折腾,老板都是不讲理的吗

小侯是合作单位新安排的客服，业务能力不错，性格爽快，能办事，沟通起来很舒服。渐渐关系熟了，平时没什么业务事情，我们也闲聊一下。

昨天突然给我发了一条消息，“领导，我工作调整了，换部门了，没事以后业务方面有什么问题还可以找我。“

和小侯这才刚熟悉没两个月，又要换客服了。这公司真能折腾，这才半年时间，给换好几茬客服了。

看到这里，你可能也会想，”这单位老板脑子有病吧，这么做除了浪费人力财力，有啥用？“

在我们身边，喜欢折腾的老板不少。有的老板三天两头找点儿事，今天搞个岗位对调把销售主管调到了财务部门，明天搞个业务政策调整让业务员嗷嗷叫，后天不知道从哪里又挖来了一个高管......

为什么老板喜欢瞎折腾呢？其实这恰恰是老板们的高明之处。通过这一系列操作，心态差承受力差的员工走了，忠诚度差不能和公司一起发展的员工也走了，那些经受考验的员工才是企业真正需要的员工。

折腾，企业才能保持活力，保持战斗力

一名员工在一个岗位上待的时间长了，往往会形成固定的工作模式和思考方式，对于企业创新发展非常不利。

处于职业倦怠期的员工

长时间的重复性工作，会造成工作效率降低，长久以往势必形成职业倦怠，甚至造成对工作中的不合理问题熟视无堵的后果。

会折腾的老板深谙这个道理，在员工出现倦怠时，逼着员工换换环境。到了新的环境，员工的激情被重新点燃，企业自然也会焕发勃勃生机。

什么是职业倦怠？职业倦怠（burnout）指个体在工作重压下产生的身心疲劳与耗竭的状态。最早由Freudenberger 于1974 年提出， 他认为职业倦怠是一种最容易在助人行业中出现的情绪性耗竭的症状。 随后Maslach 等人把对工作上长期的情绪及人际应激源做出反应而产生的心理综合症称为职业倦怠。一般认为， 职业倦怠是个体不能顺利应对工作压力时的一种极端反应， 是个体伴随于长时期压力体验下而产生的情感、 态度和行为的衰竭状态。

其实，古代的牛人们早在使用这招术了。

北宋，宋神宗在位期间，负责保卫皇宫，掌管守卫的一名将军，他叫宋守约。听说他有一个怪癖，听不得蝉鸣。

到了夏天，他天天让卫兵们用杆子粘知了，要是哪天听到知了叫了，那当值的士兵就倒霉了，指定屁股被打得皮开肉绽。

有一天，宋神宗知道了这个事情，就把宋守约叫来，”为了知了叫打士兵，这有点儿太过分了吧“。

宋守约说，“无所信其号令，故寓以捕蝉耳”。我当然知道这很过分。但是您想想，我是个武将带兵之人。在战场上带兵很好办，士兵只要听号令就行了。可我现在是在守卫皇宫，士兵分散在各处，我拿什么约束这些士兵的纪律，维持他们的战斗力呢？我没有战场上的号令，只好拿捉知了来说事。

蝉鸣这么困难的事，我都能让这支队伍解决了。那将来，如果陛下你让我去守一个小城，我还有听从命令的士兵可以使用。宋神宗听完了很满意，连连称道。

折腾，才能有效遏制内乱，打击腐败现象

这世上聪明人很多，为了一点小小利益，有些人走偏了。企业在有些细小环节滋生的腐败，真的让人难以察觉。仅凭借老板一双眼睛怎么盯得过来。

所以老板没事时敲打敲打这个人，敲打敲打那个人，提个醒，不要让他在错误的道路上越走越远。还有的部门负责人拉拢员工，形成非正式小团体，影响整个公司团结，处理不好迟早会形成后患。

开头的案例中，老板担心客服和别的企业处得久了，关系走得太近，有可能担心优秀的客服被别的企业挖走，另外最重要的是客服和别的企业人员混油了，自己企业的秘密不保，给其他竞争对手或别有用心的人打听了去，那就麻烦了。

后来，读书看到了一篇历史旧事，也联想到了这件事情。

熟悉军史的同学，应该听说过这个事，1973年全国八大军区司令员对调。

具体调整：北京军区司令员李德生同沈阳军区司令员陈锡联对调，济南军区司令员杨得志同武汉军区司令员曾思玉对调，南京军区司令员许世友同广州军区司令员丁盛对调，福州军区司令员韩先楚同兰州军区司令员皮定均对调。新疆、成都、昆明三个军区的司令员刚调去不久，没有调动。

为什么要进行对调呢？

1973年12月12日，毛泽东在政治局会议上提出：“我主张找各大军区的人，找司令员来，议什么事？要议军。我提议，议一个军事问题，全国各个大军区司令员互相调动……一个人在一个地方搞久了，不行呢。搞久了，油了呢。有几个大军区，政治委员不起作用，司令员拍板就算。我想了好几年了。主要问题是军区司令员互相调动，政治委员不走。”（见逄先知、金冲及主编：《毛泽东传(1949-1976)》，下册，中央文献出版社2003，P1672。）折腾，提升团队全面能力 打造高效团结团队

在一些小企业，为了控制运作成本，员工配比往往是一个萝卜一个坑，一个员工要离职才补进新员工。

在一个岗位上的员工，业务能力可能相对更精湛，但是能力不够全面，对自己的一亩三分地清楚得很，对于兄弟部门的业务知之甚少。

不同的部门形成各自己的壁垒，各自为战。我们常常看到不同的部门间沟通起来，有时候会比较困难，有的部门间形成很深的矛盾，部门间争斗吵架也在所难免了。

会折腾的老板会时不时安排大家折腾一下，企业内部来个岗位调整。

有公司把技术部和策划部的员工对调。

原来技主部门的设计同事常常和策划文案的同事多有争议。技术同事抱怨文案的同事，”你们就不能把策划案一次弄好吗？我这前脚刚设计好一个页面，后脚你就让重新修改，这个模块不行，那个地方有问题。“

而文案组的同事则抱怨技术的同事，”这设计的是什么？颜色配的这么素气，颜色不能搞得丰富一些吗？“各自站在自己的角度去理解问题，看问题太单一，有问题太正常不过了。

部门对调后，技术同事理解了文案同事的苦衷，文案有时候确实需要灵感，一个灵感来了，我们整个设计内涵或传播能力可能会得到一个提升。文案改来改去，是家常便饭，文案的同事真不容易。

文案的同事到了技术部，也学到了不少设计的专业知识，明白了一些视觉传播的规律，明白了用户体验度的重要性，明白了颜色搭配真不能乱用，五彩斑斓不见得好。

之后，同事之间的隔阂一下子就打开了，同事们之间配合更协调更默契了。大家都团结配合形成合力，大家拧成了一股绳。有了一支高效团队，那公司还会差得了吗？

结论

总结一下，老板为什么爱折腾？

因为折腾可以让团队如一汪活水，永远荡漾。因为折腾可以让千里之堤不毁于蚁穴。因为折腾可以使员工更团结，能力更全面，看问题有整体大局观。

你还嫌老板瞎折腾吗？

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为什么领导就喜欢折腾人呢？

领导就喜欢折腾人的原因有两个吧:其一,显示他是一个领导的地位(即是摆官威);其二,他可以对你有期望,故意让你做一些似乎不可能的事,让你的成长得到不同的锻炼; 至于是何种原因,你应该明白的! 发下是我一些看法: 每个领导都喜欢踏实肯干的员工不管怎么看做好自己分内的事情有其余时间做些力所能及的事不要等别人叫你去做再去做领导喜欢主动做事的员工刚开始工作 要学习的东西很多不要给自己压力太大慢慢适应 你会很优秀,一定会得到领导的欣赏的!也会得到领导的满意!朋友,祝你好运!

为什么老板喜欢折腾走老员工？

因为老员工熟悉公司事务，领导者不太好掌控他，再者薪资也要多开，新员工培养一久就能代替老员工，所以会一门技术就很重要，让人无可替代，老板就会一直对你好，
当今社会，学历和能力同样重要，最好两者都有，学历是门槛，能力是决定你是否能走的长久，可以选择一个热门专业到学校学习，毕业大专学历+实训技能，安排对口岗位工作，待遇也不错，学得好能力强的还能自己当老板。