一个能力差的人成为你的领导,能力差的人怎么当领导

01 你觉得别人差劲，是因为你的格局还不够

刚入职场那几年，我在做技术人员的时候，我就觉得那些“发展人脉”的人都很傻逼，没啥真本事。

但我后来才知道，原来最傻逼的是我自己，一个软件开发人员不需要人脉，一个做宣传片设计的人不需要人脉，一个做文案编剧的人不太需要人脉，但一个管理上百万业务的运营总监一定需要人脉，一个管理成百上千公司的领导一定需要人脉。

你不需要人脉，恰恰说明你不够牛逼。

你看，很多事情，你觉得别人傻逼，只是你的格局太小，看不到更大、更高级的层面。

比如公司没有开展的某个业务，这个领导很可能看到了你看不到的风险；领导定下的计划很快又改了，可能是他拿到很多，你不知道的特殊渠道来的消息而做出的决定；领导定这么傻逼的计划，可能只是你的格局不够，无法理解更深度的问题；你用单一视角看问题就是傻逼，当你从不同角度去看一个问题就会恍然大悟了。

当然，也不排除很多领导是因为一些社会关系，情感关系等因素当上的领导，虽然他们上位的渠道不同，但你不得不承认他们就是有这个资源，你应该把你的宣泄和抱怨，改成反省和学习。

没有完美的环境，没有完美的公司，更没有完美的老板，重要的是你自己。不要总把目光放在别人不好的地方，而是要多去发现他们身上的优点，即使这个领导没有优点，你就多自我反省，看他的哪些缺点是自己也可能有的，怎样去纠正。

02 你认为领导很傻很差劲，其实只看到了表面

我有个大学同学，在刚毕业第一年时，就进了一家网络游戏公司，他们每天的工作强度也特别大，累成狗，每个月才3500元，他老板40多岁，不懂程序开发技术，也不懂美术，可以说是个门外汉，什么工作问题都解决不了，很多员工都觉得这个老板很差劲，心想他啥都不懂还敢来开公司。

但这位老板，在一次员工大会中说：“平常咱们工资低点，年终奖多发点，咱们至少每人发2万。”就因为老板这句话，很多想涨工资的人一直拼命到年底，心想老板一定知道自己的辛苦。

结果过了年之后，老板只给他们就只发了3500，就多一个月工资，已经不错了。原话是“大家还年轻，看远点，在我这学到东西，可不是那几万块钱能比的，真的不要太在乎钱。”

但真实情况是在那一年里，正好是网络游戏的红利期，这位老板赚得盆满钵满的，还悄悄挖了几个其它公司的骨干人员，新招聘了一批人，成立了另一家更大的兄弟公司，把几个最赚钱的项目板块都转到兄弟公司去了，这就相当于我那同学去的那家公司，即使员工全部辞职走完，甚至关闭停业，老板也不会亏钱。既扩大了自己的事业，又通过画大饼减少了一大笔员工成本，你们说这个老板是真傻还是精明呢。

再后来，让大家万万没想到的是，以前公司都是以现金的方式发年终奖，这位老板把公司赚来的钱拿去投资了养牛，所以这两年他们的年终奖就不发钱了，发牛肉。于是每个员工的年终奖就变成了领10斤牛肉。

很多时候，一家公司的高管或老板，都是糊涂的聪明人。

为什么这么说呢？

因为他们很多精明的认认知、想法、能力，在平时工作中一般是暗藏了，不会让你知道的，通常在需要驭人或谈钱的时候，才会不知不觉的表现出来。

他能当上领导，肯定在某方面有过于常人的地方，或是他的谈判能力，或是他为公司赚钱的能力，甚至是对于员工的控制能力，只是他不会轻易展现出来让你知己知彼而已。

你觉得领导差劲的地方，往往只是他的某些办事能力而已，比如业务能力、解决问题能力等等，但是，办事能力最强并不代表核心能力最强。

办事能力强的人，往往也只适合做个业务员或其它事务性工作，不一定能当上“大领导”。能当上大领导的，他会有很多核心能力 ，比如统筹力、执行力、沟通协调能力、风险应对能力等等。

有些老板非常擅长精神控制力，他们总会说：是的，因为创业，大家要热血、要奋斗，不要每天眼睛里只有钱，不要每天追求性价比，不要给多少钱做多少事，你们要为了更高的目标而奋斗，进步才是幸福，学到东西才是永恒。

当年马云创业的时候，完全不挣钱，可能也没几个人觉得他很强，但大家也死心塌地地跟着他；史玉柱把公司搞破产了，员工也不离不弃，为什么？因为这些老板的领导力重点在于精神层面上，员工思想已经和他们高度统一，他们潜意识里认为：如果有一天公司挣钱了，老板绝对不会亏待自己。

03 承认别人的优秀，才能让你自己快速成长

在职场中很多人的嫉妒心特别强，看不得别人比他好，心眼特别小。这是不好的，因为这样就把自己的上升空间封死了。

比如：别人升值加薪快，你会说人家只不过是进入公司早，和人事财务关系好，和领导混得也熟，更会拍领导马屁；别人混得顺风顺水，你会说人家后台比较硬，和领导的某某是朋友；别人的电商做得好，销售额一直创新高，你会说人家就是做得早，赶上了平台红利，更是站在了风口上，要是现在你也在风口，肯定比他强。

先不论你说的这些有没有道理，反正我只知道你每次在说这些的时候，你的注意力和焦点都集中在这些无实用性的讨论上，却停止了学习和总结，更失去了学习别人身上优点的机会。

承认自己不厉害可能是件很难的事。因为多数人都喜欢为自己的“不足”找各种理由去解释，否则便感觉下不了台。

但是要记住，当你觉得别人很差劲的时候，往往也是你最蠢的时候，因为那时你就基本不可能从人或事上面学到任何东西了，更多的是抱怨、为自己找借口下台阶，这才是你真正的损失。

END

本文来源：公众号 @彪悍猫先生， 作者悬崖上的猫。

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为什么很多领导很傻，却能当上领导？

在职场中，许多人都梦想着能够当上领导，但很多情况下都处于“郁郁不得志”的状态，同时还会看自己的领导不顺眼，觉得领导很傻，并不由得会发出一句灵魂拷问：为什么很多领导很傻，却能当上领导?

领导一定存在你没有认识到的长处。在你看不到的地方，领导一定已经将自身的优势发挥到了极致，并且为了这个目标不断地努力，使自己被公司所赏识，最后到达成功的顶端。

除工作能力外，处理人际关系能力不可或缺。有时候我们会发现某些领导的工作能力只是差强人意，但处理人际关系的能力却是无可挑剔。在职场中，与上下级处好关系也是非常重要。职场可以说是社会的缩影，与人打交道是一门学问。领导在这些方面一定比你强，深谙此中学问。

切勿走入只要工作能力强，就能当上领导的误区。领导需要很好的把控各部门之间的关系，而这需要许多综合能力，举个例子来说，若是一个人工作能力非常强，但与别人相处却存在诸多的问题，那么他可能就只适合做技术性的工作，不适合做掌控全局的领导。公司在任命领导时必定也是经过慎重的考量。

所以，有时候你认为的傻领导，其实一点都不傻，相反可能非常精明。可能到最后，傻的人只有你一个。成为领导的过程就好像是在爬天梯，在这个过程中，并不只是处理问题的能力在发挥作用。

有的领导很傻很差劲却当上了领导，是因为有背景吗？

一般都是因为有背景，所以才会在并不是很优秀的情况下成为公司的领导。

我们都知道公司里面的领导一般都会拥有比较优秀的工作能力。而且无论在任何时候，都能够给人一种特别舒适的状态。所以当我们看到一些很傻很差劲的人当上领导之后，就会让自己内心产生一种特别不舒适的感觉。

一般都是因为有背景。

首先比较傻而且又很差劲的人，相对来说是不优秀的。但是这种人能够成为公司的领导，相对来说会让很多员工都不能理解。甚至会让有一部分人觉得这种人成为领导之后，并不能带领自己的员工拥有更好的业绩。所以都会对这种领导产生一些抵触的心理，甚至会对这种领导拥有比较反感的状态。但是很傻很差劲的人之所以能够当上领导，大部分都是因为拥有比较不错的背景。也就是说所拥有的人际关系相对来说是比较强大的，因此会通过这种人际关系成为领导。

这种领导工作的能力不好。

与此同时我们也需要承认这种很差很差劲的领导，在工作的过程中所展现出来的状态都是不好的。最主要的就是这种人在当上领导之后，通常都不知道自己的工作内容。从而会在工作的过程中表现出一种特别呆的感觉，就会让员工内心产生一种特别不舒适的感觉。也会认为和这种领导进行工作，根本不会让自己存在任何的前途。

我个人的看法。

最后我个人觉得很傻很差劲的人，凭借自己的背景关系当上领导之后，也不会让自己拥有比较长久的工作时间。因为这种人当上领导之后，通常都无法完成领导所拥有的工作。最主要的就是员工一般都不会服从这种领导的安排。