哪里内卷严重,办公室里内卷现象

01

现在很多人都有一个感受，无论是体制内，还是体制外，各行各业都在内卷，有些地方还呈现越来越严重的趋势。

有人说这完全是疫情带来的副产品，也有人说，原来就有内卷，只不过疫情催化，进一步加剧了内卷烈度罢了！

那什么是内卷呢？主要表现有多种，无休止且无效率的加班加点，鸡毛蒜皮小事上的纠结纠缠，资源配置上的重复浪费，老板和领导以工作名义肆无忌惮地干涉下属个人生活等等！

内卷日趋严重，似乎是社会大环境所致，但完全归结于大环境，却不是尽然如此。应该说当前内卷严重趋势，是与整个时代趋势和潮流不合拍的！

因为在科技日趋发达、信息日趋快捷和交通日趋发达下，还不断地去使用个人原始体力和脑力，而不是去培养和使用创新思维和能力，怎么能赶上时代的步伐？

内卷严重，本质上来说是人出了问题，尤其是站在重要位置上，能够产生影响，或者对别人施加影响的人。

事实上那些内卷严重的地方，内卷严重的部门和单位，内卷严重的公司和企业，一般都是领导有问题，不是能力平庸低劣，就是品行又歪又烂，亦或者是喜欢瞎折腾！

那些人出于私心，或者是想得到没有得到的，或者是想维护已有的，总是变着法儿折腾，将简单事儿搞复杂，将小事来展示给领导和别人看，以期获得认可和赞许！

02

尹烨说，我们身边有太多的“太监”，对上级他当狗，对下级他当狼，对同级他当鬼，毫无血性可言！

身在职场，相信大家都会遇到这种领导，而且不是个别地存在，也不是少数的存在，而是一撮撮地存在。

有这种人存在的地方，一般都会妖风阵阵；有这种人存在的单位，一般都是内卷严重、内斗严重、内耗严重。

这种又歪又烂的领导，身边也会聚集一批品性类似的人。而且还会如癌细胞一样快速复制、裂变，最终让一个组织、一个单位烂到不可救药的境地。

那些有点血性，有些正气，也有些能力和抱负的人，如果身处这样的单位和环境，可想而知其处境何其艰难。

他们要想在其中生存，要么就同流合污，变成他们其中一份子；要么就紧紧埋藏自己，深深掩盖内心想法，等待云开雾散、阳光普照的时候。

03

在这个变数较多、不确定性较大的时代，无论是组织还是个人，要想充当时代的弄潮儿，就绝不能被内卷思维和内卷趋势所左右，而应该有更开阔眼界和更开放思想，来拥抱这个时代！

也许有人会说，其实自己也不想内卷，也知道这样不好，但人在江湖 身不由己，自己没有能力来抵制，这个思想尤其要不得。

品行上又歪又烂，乐于搞内卷内耗的可以说是极少人，如果没有大量抱着这种明哲保身，或投其所好的人，他们就是在一个地方想刮妖风都刮不起来！

一场损失惨重的大火，故意点火的人固然可恨，但那些煽风点火的人也十分可恶，还有那些幸灾乐祸、明哲保身的人，也好不到哪里去‬，因为那火很快就会吞噬你所站的地方。

拒绝内卷内耗，也许一个人的力量太小，有时可能还会面临风险，但在时代大潮里的一滴水，只要自身愿意，总能折射出绚烂的光彩！

易经说，易简是至德，易则易知，简则易从。凡事牛逼的领导，都是把复杂事情搞简单，容易理解，容易执行，容易得到好结果。

这是大道理，也是大常识，就是有很多人不懂、不愿意、不去实行。毛主席对教条主义说要改造我们的学习，那对于现在的内卷，既要改造学习，还要改造思维和思想！

为何直属上司总是很内卷？

不值得跟随，这种上司就是官僚气息太重，跟随他的话务必要了解他的爱好与所需，拍他的马屁去讨好他才能够在公司混得风生水起。
直属上司总是很内卷，这是因为他们把你看成打工人，不是共同为业绩努力的同事。

内卷是什么？浅说职场内卷十层楼（下）

我在前面一篇日更文章里浅说了我对内卷的简单理解，现在人人都在谈内卷，人人谈内卷色变，而对现实中的内卷却又无能为力。

这又是为什么？

因为内卷的源头不是基层员工。员工只是内卷的末梢和外沿，就像龙卷风一样，风眼就是内卷的源头，再由企业文化和管理体制推动形成各级内卷的风力。

那接下来我们再往内卷的内部和楼上爬去。

内卷的第四层是公司业务板块切分的太多，而相互之间业务界定不清晰，看是不一样的业务板块却面对同一市场同一客户吃着多样相近的业务机会。

这无形中会把公司的横向扯的太宽太开，而市场容量和机会又有限，导致内部不平衡的内耗和竞争。

即便是在同一业务体系里部门设置太多，责权利边界不清晰，比如同是业务部，业务一部和二部之间没有明确的地域划分、业务产品划分或客户划分，领导故意让大家无规则地竞争，一谓地坚持剩者为王适者生存逻辑，而在出现有争议的情况下，人为地制造不公平，让员工和部门之间恶性竞争。

不同部门之间相互协同关系没有用合理的组织和机制来解决，而是靠人来沟通和协调，效率大大降低。

这不仅会造成公司内部不团结，也会让客户的服务受到很大的影响。

内卷第五层组织结构不合理。听说最近一个互联网大厂，集团有三条业务线，在每个城市有一位总经理，分别管着三条线的部门负责人，但这三个集团条线的负责人又各自负责全国三分之一的区域。

这样一来，就出现集团的条线负责人既要对全国和条线业务负责，又要对自己所负责的区域负责，这三人要是关系很好，互相协同自然是好的，可是这三个人偏偏是互相看不上，在集团长期斗争了很多年了。

可想而知，地方的总经理就汇报集团三们条线负责人就会被弄的半死，更何况下面三条线各有各的老板，他如何管得了。结果是你找到机会撸掉我的一个人，我马上找机会弄掉你的一个团队，这样互相撸来撸去，各城市的每个人都战战兢兢如履薄冰，全部的精力都用于讨好和处理这些关系上了。

公司组织结构不合理的第二种情况是每个部门都设置前中后台，但没有总的条线管理，导致大量的一样的岗位设置，比如人力部门，各自建立自己的人才库和招聘渠道，比如多个技术部门各扫自家门前雪，不管公司资源和技术底层打通，这种情况比比皆是，大量的人力物力浪费。

内卷的第六层管理层级太多，一般是集团三层地方城市三层结构较为合理的，但在公司里出现集团五六层，城市五六层。很多所谓的管理者即无管理经验，也无业务经验，只是一个开会的传话筒和骂人的领导。

而这此领导的大部分工作都是在服务更高层的领导，导致组织过于纵深而形成层层之间等级森严。

这样导致的结果是管理者太多，而干活的太少，公司的战略部署层层递减，导致严重变形，执行力大幅度下降，对市场需求和竞环境不了解，出现盲打乱打的情况。还会出现层层弄需作假。

内卷的第七层就是会议多而效率低。听说最近一个新的业务板块每天都有十几个会，而且经常都开会到半夜，但每天开会都几乎没有结论和推进，让团队在没有明确的方向上疲于奔命，弄得整个团队一边辛苦加班一边看不到工作的价值和希望。

会议多也表现在汇报太多，天天汇报，周周汇报，月月汇报。而汇报又据于形式，没有实质性的要求和内容。一个公司一半以上的人天天做汇报的内容，占用了大量的正常作业时间，而且高频率地汇报，出现大量的差旅成本消耗，还会出现听领导喜欢听的内容。

还有就是最容易出现会议之后没有领导决策，每次开会都通知很多不相关的人开会，让参会的人都感觉和自己没什么关系，但还得参加没完没了的会议，很多领导不愿意负责任，而让很多事情群体决策，导致决策周期过长，最后丢失客户，贻误战机。

内卷的第八层，公司的管理领导太多、管理体制过于复杂。这有些体现在考核科目太多，即要又要还要之后还有很多别的内容。导致地方城市或执行层顾此失彼，没有重点，没能实现公司真正想要的经营性收入和利润。

而且也会出现今天这个领导开个会要求这项，明天另一个领导开个会要求是完成那项，而项项都是重要领导发话，一点都分不出先后顺序和占比权重来。

高层管理分工太细领导太多，不仅导致总部成本过高管理冗余，还徒增了地方城市的负担，多头管理让大家无所适从。

内卷的第九层，高层的权利斗争。这基本是内卷的内核，不仅是关乎业务边界、资源抢夺，核心还是权利和利益。

在明里你好我好大家好，暗里搞人搞事搞事非。把很小的事情，通过运作造成重大事件，并连络身边的一些人一起抢人抢资源抢权利。

此处省略一万字……

权利代表了金钱，权利也代表了地位，这是每个公司随时都在上演的剧幕，为此而付出的时间和代价，都是在消耗公司的资源和价值。

大家没有将能力发挥到公司对外增强竞争力，而是形成权权之间的交易，甚至官官相互的利益共同体。

内卷的第十层也有可能是源头，就是战略不清晰，盲目发展和创新。

这也许导致公司发展方向偏离，错失真正的市场良机。也许导致举国上下折腾一年半载，只为那个错误的决策。

以上就是我个人认为的，企业内卷的层层逻辑和一些现实。

也许有人会说，这太正常不过了，哪家公司没有啊。而且这些不关我员工什么事，这一切自然会有人为此而买单的。

也有人说职业经理人都是听领导的，领导指哪就打哪，但其实大家在浪费时间和资源以后，发现自己才是最大的受害者，因为很多的人是有足够的时间和金钱可以消耗，而我们根本没有资本可以浪费。