万达更换总裁「突发万达换帅新总裁为何是他」

这是丁本锡在万达的第十个年头。

2020年公历新年的第3天，媒体爆出万达集团总裁丁本锡退休的消息，虽然万达尚未正式发布该项人事变更，但多个万达内部人士已经确认。

在集团的内部工作系统中，原万达商管集团总裁齐界的职务已是集团总裁。

1955年出生的丁本锡已经64岁了，早几年前他已经排上了退休时间表。

2016年8月时，丁本锡退休的事宜正式提上日程，当时已有媒体报道。那是万达辉煌的时刻，也是丁本锡功成身退最好的时机。

不出意外，正常交接班，那一两年丁本锡便该正式退休了。可变故发生在2017年下半年，王健林和万达陷入前所未有的漩涡中。与王健林共砺风雨多年的丁本锡再次选择与王健林共进退。

现在，万达终于算是安全着陆了，丁本锡的退休也终于着陆。

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丁本锡是对王健林特别重要的人。一路伴随着王健林从大连打江山到北京，伴随着王健林从草莽成长为首富，为万达商业地产开疆拓土，带领万达弯道超车。

在万达内部，丁本锡是大管家。

王健林是站在霓光灯下闪耀的人，丁本锡是站在光圈外的推手。他帮助王健林解决了不少实际问题，两人不仅配合默契，也相互信任。在贴吧，至今还有“前有王健林，后有丁本锡”的帖子。

有内部人说过，万达开会的时候，王健林提前5分钟到，而丁本锡提前10分钟到。

王健林曾经打击内部腐败之风。打击内部贪腐，往往是几个地位高的人带着下面的人一起做，但是王健林却从没把这件事怀疑到丁本锡身上。他说，个别部门花钱大手大脚，领导不想得罪人，所以都批准了，但是不能因此把原因都推到丁本锡身上。

加入万达之前，丁本锡曾是香港益丰集团房地产投资公司总经理，后来选择在大连发展，当过远洋公司总经理助理。

人生最重要的一次的邂逅，就是碰到了草莽时期的王健林。

自2009年12月加入万达，丁本锡负责监督公司战略规划、营运和管理工作。

丁本锡是个真正的职业经理人。不仅具有天生的职业素养，更是对商业机遇有良好的敏感性，在对治理企业方面也追求公平透明。

他严格执行王健林战略规划，七年间，万达集团营业收入由390亿元增加到2901亿元，由全国性企业奔跑到世界500强的385名，高速增长中负债率控制在60%左右。

按照王健林要求，丁本锡在采购制度、职业经理人制度、工程质量安全制度、执行力文化制度、万达反腐制度、人事制度等的建立健全上均做出了贡献。

人才模式流程化就是一个经典案例。2009年年会时，王健林还在感慨:“万达商业人才稀缺，不熟悉商业地产业务，需培养2年，很多人招聘过来无法胜任。”

而到2016年，只要是进入万达，就有一套商业模板规定什么能做什么不能做，“0秒不差”的执行力、商业模板标准化、IT信息系统建设，不仅解决了万达广场快速复制性问题，更成为万达企业文化发展的重要部分。

丁本锡提出的人才模式流程化解决了万达集团一直以来人才培养难度大的问题。

商业地产一套完整的开发模式和计划模块软件，保证了万达广场发展的持续性和稳定性。

对丁本锡的成绩，王健林给出了真金白银的回报。

丁本锡持有万达1.12%股份，持股比例和中国人寿持有的万达股份相当，年薪超过1700万元，持有股票市值接近20亿元。

花甲之年，和王健林相互成就的丁本锡终于可以安心退位。

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关于丁本锡的接班人，江湖也一直有传言。

在万达核心高管中，50后、60后、70后均有，形成一个补位形年龄梯队。在这个比一般集团的职业经理人数量要大得多的高管团队中，很多人入职逾10年，历任多个职位，对万达发展轨迹十分了解。从中选择一个接班的并不难。

这次接班丁本锡的，不是之前盛传的万达文化集团总裁张霖，而是商管总裁齐界。从中也可以看出万达业务重心的倾斜。

齐界和张霖都是2000年加入万达集团的老臣，是万达职业经理人团队的核心力量。

齐界今年54岁，履历丰富，早年从事过财务、审计等工作。曾在万达商管、万达酒店、万达地产等核心产业部门任职。

据说，在万达内部，齐界口碑非常好，有着超强的领导力和执行力，他为人随和，做事雷厉风行，有“拼命三郎”之称。

齐界较早期就跟随王健林又能独挡多面，加上万达整体的职业化环境和流程管控能力，这次换帅应该不会产生太多波澜。

万达的老总是谁呢?

万达集团总裁是丁本锡。董事长是王健林，下面分商业集团总裁是齐界，文化集团总裁是张霖。王健林只有一个独子，叫王思聪。万达控股集团有限公司（简称“中国万达集团”），集团创建于1988年，现已发展成为覆盖港口物流、石油化工、橡胶轮胎、国际贸易等产业于一体的国际化大型企业集团。

万达管理理念：

人才理念：人是核心资本 ，沟通理念：沟通贵在坦诚。

学习理念：万达就是学校 ，服务理念：服务关注细节。

领导理念：领导重在执行， 质量理念：质量是立身之本。

制度理念：制度就是严格， 成本理念：成本检验管理水平。

万达17年老将曲德君转战新城控股

从可靠信源处获悉，万达元老曲德君即将加盟新城控股（601155）。

该人事消息牵动市场目光主要有两方面原因：

一是，曲德君在万达集团资历颇深，历任要职；

二是，新城控股商管负责人陈德力曾是曲德君部下，曲德君的加盟会关涉二人分工，更会影响到新城控股的商业走向。

从曲德君在万达集团17年来的经历看，他是万达商业迅速做大规模、铺开全国布局的主要推手，但也在一次次职位转换中，逐渐偏离了最初的航道。

加盟新城，从某种意义上说，可谓曲德君的一场回归之旅。

曲德君在万达职业生涯的重要转折发生在2015年底，他离开了奋战13年的商业地产条线，被任命为万达金融集团兼万达网络金融有限公司董事长，当时有媒体起出了《万达高管惊变！曲德君不干商业地产了！》的标题，惊诧之情溢于言表。

实际上，王健林当时对金融平台寄予厚望，2015年初筹备金融集团的班底堪称豪华，组长为前中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚，副组长为前深圳证券交易所副总经理陆肖马、前渤海银行行长赵世刚。

但是，2015年底金融集团正式成立时，掌门位置却留给了曲德君。

当时有分析认为，曲德君最熟悉万达商业的资产状况，他更能够打通万达的商户和消费者，让钱在上下游产业端、消费端自由流动，创造出银行贷款之外更多的金融价值。

在随后的2016年，互联网金融风险被重点防范，万达从香港退市，王健林再次启动了改革，将万达金融集团拆分为万达金融集团和万达网络 科技 集团，万达金融集团董事长兼总裁由广发银行原董事长董建岳担任，主导上市。

曲德君的航道再一次转换，担任万达网络 科技 集团总裁，管理着飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。

这是一个面向未来的领域，充满了想象空间，那些年，大佬的赌局一个接着一个，不论手握线上还是线下资源，都认为自己手里的那个O才是真正的明天。

事实是，即便到今天，赌局依然没有胜负——新零售灰头土脸，也没有哪家商业地产公司敢说自己找到了真正有效的“+互联网”解决方案。王健林曾毫不掩饰地表示，在万达网科上的投入过大，应该设定投资上限。

曲德君在万达的最后一站是宝贝王集团董事长，宝贝王2018年收入20.8亿元，完成年计划的89%，同比增长44.3%，这也是一个前景广阔的领域，被王健林认为有可能超过万达电影（002739），成为万达集团又一个新的核心企业，但曲德君已经无心恋战了。

经历了这样的职业转换，曲德君此番转战新城控股，挑战新业务的可能性会有多大呢？

新城控股的商业发展脉络和万达商业的扩张颇有相似之处，新城控股大量高管和项目总经理皆是从万达转战而来，且新城商业体系仍在不断调整升级的过程中，若曲德君重回商业地产赛道，转战新城控股并不是一个意外的选择，陈德力对此消息早已知悉。

王晓松负责的商业开发和陈德力负责的商业管理两个业务，和曲德君三年多前在万达的管理权限——万达商业执行总裁及万达商管总裁——对等，曲德君将在新城控股担任何职，与王晓松、陈德力如何协同，颇值期待。