为什么要给员工高薪呢,高薪养廉为什么行不通

给员工高薪，好处很多，工资低了你很难招到人，或者招到人了，你也留不住人，最好的高薪方式当然是建立绩效分配机制，让员工拿高绩效来交换，最终实现员工自我加薪。

如果做不到绩效分配的加薪，那就逼着试着自己给员工的薪酬高于同行至少30%以上，最好能有50%以上，为什么要这样做呢？

很多企业一直都喜欢把员工的工资尽量谈低，结果就是要么招不到人，要么招来能力差的人或者招来不想干活的人，能接受低薪酬的员工往往有两种人：

1、能力差的人；

2、家里有矿，无所谓工资，关键有地方上班，离家近能买社保即可；

我们要相信，能力强的员工肯定希望工资要高，除非你的企业能给他镀金，但是很多中小企业根本没有给员工镀金的条件。

高薪酬高要求

给员工高薪的好处至少有以下几点：

1、能招到人；

2、能留住人；

3、员工在意这份工作；

4、工资给高了，老板对员工自然就会有高要求；

高薪酬不怕，怕的是老板不知道怎么给员工高要求，高薪酬的背后是高要求，如果没有高要求，只有高薪酬，这才是企业最可怕的事情。

我的建议，宁可给高薪酬，倒逼老板想办法给员工高要求，只要工资足够高，老板肯定不会放过员工，最终找到衡量员工价值和高要求的方式。

以上观点，你同意吗？欢迎留言交流！

作者：甘志凌

员工一月只上15天班，为什么要给1个月的工资？

员工一月只上15天班，为什么要给1个月的工资？每天上班8个小时，每周上五天班，这是国家规定的。员工一月只上15天班，应该是这15天每天上班时间是较长的，这15天就能折合每天8小时一个月的上班时间。比如说，干门卫的职工，一上班就是一白一黑24小时，他们上一天班就要歇两天，看上去一月就上十天班呢，但他们实际就能顶一个月的上班时间。还有就是那些工种特别累和对身体有伤害的工种每月的休班时间也是较长的。所以由于日上班时间的不同和工种的不同，每月上班时间是不同的。但不管上几天班，都按月发工资，这个是国家和单位都有规定的，合情合理的。不用疑问的。企业的老板都很精明的，他们的各种账目都算的很清楚，不会吃亏的！

员工一月只上15天班，为什么要给1个月的工资？

员工一月只上15天班，为什么要给1个月的工资？每天上班8个小时，每周上五天班，这是国家规定的。员工一月只上15天班，应该是这15天每天上班时间是较长的，这15天就能折合每天8小时一个月的上班时间。比如说，干门卫的职工，一上班就是一白一黑24小时，他们上一天班就要歇两天，看上去一月就上十天班呢，但他们实际就能顶一个月的上班时间。还有就是那些工种特别累和对身体有伤害的工种每月的休班时间也是较长的。所以由于日上班时间的不同和工种的不同，每月上班时间是不同的。但不管上几天班，都按月发工资，这个是国家和单位都有规定的，合情合理的。不用疑问的。企业的老板都很精明的，他们的各种账目都算的很清楚，不会吃亏的！

员工一月只上15天班，为什么要给1个月的工资？

员工一月只上15天班，为什么要给1个月的工资？每天上班8个小时，每周上五天班，这是国家规定的。员工一月只上15天班，应该是这15天每天上班时间是较长的，这15天就能折合每天8小时一个月的上班时间。比如说，干门卫的职工，一上班就是一白一黑24小时，他们上一天班就要歇两天，看上去一月就上十天班呢，但他们实际就能顶一个月的上班时间。还有就是那些工种特别累和对身体有伤害的工种每月的休班时间也是较长的。所以由于日上班时间的不同和工种的不同，每月上班时间是不同的。但不管上几天班，都按月发工资，这个是国家和单位都有规定的，合情合理的。不用疑问的。企业的老板都很精明的，他们的各种账目都算的很清楚，不会吃亏的！

员工一月只上15天班，为什么要给1个月的工资？

员工一月只上15天班，为什么要给1个月的工资？每天上班8个小时，每周上五天班，这是国家规定的。员工一月只上15天班，应该是这15天每天上班时间是较长的，这15天就能折合每天8小时一个月的上班时间。比如说，干门卫的职工，一上班就是一白一黑24小时，他们上一天班就要歇两天，看上去一月就上十天班呢，但他们实际就能顶一个月的上班时间。还有就是那些工种特别累和对身体有伤害的工种每月的休班时间也是较长的。所以由于日上班时间的不同和工种的不同，每月上班时间是不同的。但不管上几天班，都按月发工资，这个是国家和单位都有规定的，合情合理的。不用疑问的。企业的老板都很精明的，他们的各种账目都算的很清楚，不会吃亏的！

你认为高薪的原则是什么？企业为什么要开出高薪资？

我认为高薪的原则有以下几个：一，能为企业创造合理或者高利润及价值。企业的最终极目标，就是能创造价值，实现利润的最大化。宏观来说就是创造 社会 价值，提高GD P ，推动 社会 经济的发展。微观来说就是企业能赚钱，持续发展，员工有收入，能养家活口。二，能为企业节省成本。节省额外的不必要的开支，就是为企业创造剩余价值。三，能带领企业飞跃一个台阶。企业的最大野心之一就是能发展壮大，想要达到这一目标就必须要有能领导其往正确快捷方向发展的人。

拿高薪之人，如果能做到以上之一原则的人都能以高薪招览回来为企业所用。予之以高薪，一则能实现企业的价值，二则能稳住此高薪人员，使其在实现企业价值的同时也能实现自我价值。

高薪招览的人才，其所承担的使命的责任要远比其他员工高，除了朝九晚五的上下班，业余及节假日时间可能也要处理工作上的事情，其压力也要比普通员工大得多。

我有一朋友在一企业里做运营总监，拿的薪水要比低一级的同事高两倍多，是众多人心中羡慕的理想岗位。但是他需要付出比其他同事多得多的精力及时间处理公司事务，经常由于开会或紧急情况出现无法正常吃饭或饿肚子。每天早上九点到晚上九点基本都在办公室或出差中，甚至半夜还要跟国外同僚或客户开会，节假日休息日也不例外，每天都为公司的业绩操心。当然他的努力能换来公司的快速发展及规模的扩大，他个人也有事业上的成就感和满足感。

总的来说，企业找对了人，薪资再高也是值得。找对了企业拿了高薪的人，薪水高了，个人价值能够体现了，相对来说，工作再苦再累，压力再大，却也能甘之如饴。。。

你认为高薪的原则是什么？企业为什么要开出高薪资？

我是直诚善的理工思维大叔。

高薪的原则，是企业认为你的个人能力，曾经或可预期将为企业创造远高于企业付出的高薪的价值。

员工通过专业的经验和知识、人脉网络、带来好的管理体系、自身的管理能力、演说和口才等，通过宣传、开拓市场、维护客户和关系、改进管理、减少成本、增加收入等途径，为企业创造价值。

企业经营不是做慈善，企业开出高薪资，一定是要赚回更高收益，一旦认为你的个人价值不再能匹配你的高薪资，离被裁员或被更换就不远了。

首先我不是学历控，但现实证明学历高薪资也会高，所以想要拿高薪高学历是个条件，同样工作一些用人单位只招本科及以上比如现在的公立学校本科招的都不是好多都是研究生，这就是学历优势。其次，有专业特长 比入设计 编程 绘图 翻译 会计 金融等等专业知识 并且在专业领域又做的特别好的，其三，用一句通俗的话讲不是所有人都能胜任这份工作，并且能做好该工作的人也不多这样的人才老板不给高工资都说不过去[呲牙]

企业高薪的原则是，你加入企业后必须得为企业直接或间接带来更高的经济利益或更好宣传的口碑。从企业为了自身发展角度看必须注入新能源，从 社会 责任看也必须有义务接纳一些高学历的加入。

高薪的原则：核心是你能够为公司创造出同等或更高价值，

职场中，给员工提供高工资就能留住人才吗？为什么？

职场中，给员工提供高工资就能留住人才吗？为什么？

职场中，给员工提供高工资不一定能留住人才，因为不是所有的人都关心工资，也有很多人关心自己未来的发展和前途。有的人认为这个地方有前途，也许薪水没有对方高，但他还是会选择留下来。

人才是根本，人才取决于企业的魅力,和个人领导力的魅力。对员工和人才要有耐心，总是热情、尊重和礼貌，并相信有一天他们会克服彼此心中的障碍。真挚至极，情自显。没有真诚，就没有阳光。作为一个有高尚品格和礼貌的老板或领导者，每个人都愿意跟随你，与你分享一切。

追求长期发展目标的组织将寻找继任者。给员工一个未来可能很重要。你现在给他多高的薪水可能很重要。有时候员工不看重高薪，但觉得这里有光明的未来，所以他们会选择留下来。

每个人都想展示自己擅长的领域，每个人都有一定的优越感，但在用人时，企业应该扬长避短。古人云：人尽其才，物尽其用。只要你对人才有足够的尊重，他就不能为了高薪而留下来。

对于基层员工来说，告诉他们太多的价值观和身份感可能不起作用，因为他们必须面对许多实际问题。吃饭、养家糊口、孝顺父母和养育子女都需要以高工资为基础。对于高级管理人员来说，企业文化和价值认同感更为重要，因为他们有很强的能力和一定的社会资源。即使他们换了单位，他们也能获得不错的收入。因此，对他们来说，更重要的可能不是工资。

无论是哪位员工，在你给他高薪之前，他都必须为你创造巨大的价值。这是双向的，不是你单方面的高薪和高度可替代的工作。