老板复试一般会问什么,总经理面试复试一般问什么问题

当去一家公司面试的时候，一般而言面试官都应该是公司人力资源部的人，除非是一些非常关键的岗位，在面试时初试是有人力资源部的同事面试，等到最终决定的时候再由公司老板过来面试。毕竟对一家公司来说，老板每天的工作还是很多，老板不可能有那么多的时间和精力过来面试别人，如果真是这样，那这家公司人力资源部就没有存在的必要了。

但是我们也并不能把所有的事情都一概而论。有的公司的老板就要亲自面试一些人，而且这个老板在初试和复试时所问的问题也都是一样的。在这种情况的时候，或许很多人会感到疑虑，为什么参加一个面试，初试和复试的人都是公司老板来面试，同时，两次面试的问题都还是一样的呢？这个老板通过这样的方式来面试其他人，他到底是想做什么呢？其实，在面对以下的几个问题时，我们可以从以下的几个方面来加以分析：

一、从岗位的重要性来判断

对一家公司来说，公司里面的核心岗位中的核心人员就只有几个，由于核心岗位的核心人员对公司起到了举足轻重的作用，他们的一言一行都会对公司产生很大的影响，而且，这些核心人物也都是直接向老板汇报工作的，所以在选拔这些核心人员的时候，很多老板就会自己亲自去面试。

毕竟很多老板久经沙场，他们已经见过很多的人和事情，所以他们在挑选人员的时候也会显得非常的严苛，很多老板不光要看一些硬性条件，同时他们还要看各种软性条件。老板在拿到你的简历以后，或许他只会简单的看一下你的简历，而大部分的信息，老板是会通过和你的沟通和交流，而从你的口中或者是你的表现当中获取。老板选择在初试和复试时问你同样的问题，其实这并不是老板愚蠢，老板问你同样的问题自然是有他的道理的。毕竟越是关键的岗位，在选拔人才的时候，越是要谨小慎微。而且现在的简历很多都有欺骗行为，有的人的简历写得很好，但其实他们很多的工作经历都是编出来的。老板两次问你同样的问题，他就是想看你对同样的问题，你两次的回复是不是一样的？你两次的回复到底有没有偏差，你在回答同样问题的时候，你的行为是不是存在不一样的地方？

通过观察这些东西，老板就可以清晰的分辨出来你肚子里到底有多少墨水，你能不能担当起公司的这份重任？因为老板也很清楚，当公司来了一个特别关键的人物以后，这个人不光对公司的决策战略产生很大的影响，同时公司也会要付给这个人很高的薪水，但是每个老板都不希望公司花这么大的价钱，最终请过来的人是一个废柴，甚至是一个欺骗公司的人，那这样公司的损失就太大了。

二、从时间紧急性来判断

我们都不知道，有的公司里面有些岗位招聘是非常急的，公司想花很短的时间找到合适的人才，这些人才最好是能够招来即用。由于这些人招过来以后会把他们放在公司的非常重要的岗位上，所以在这个时候就算是公司老板再忙，就算是公司老板有再多的事情，他们在选拔人才的时候也是不会马虎的。因为老板把这个帐算的很清楚，因为有一个项目赶得很急，所以他们急需要有相关工作经验的人过来然后立马上任，而在这个时候，如果让HR去面试这样的人，由于HR并不懂业务和技术，所以HR并不能在短时间内找到最合适的人才。

因为公司只能在短时间里通过简历筛选来找到一些合适的人，所以HR只能找到相关的人，至于找到的这些人到底专业能力怎么样，到底他们的项目实践能力怎么样，这些HR都是无法做出判断的。所以在这个时候，老板为了节约时间，老板就会亲自上阵，因为老板已经接触了很多的项目，见识了很多的人，所以在很多情况之下，其实老板自己就是一个多面手，有的老板懂管理、懂技术、懂开发、懂运营，那此时老板在选择人才的时候，他们的要求就会高一些，他们对一些关键岗位上的人才就会看得准一些。

三、从公司规模来判断

我们都知道，一些大型的公司，他们的部门划分都非常的清晰，他们也会把专业的工作交给专业的人来做。比如老板的主要工作就是把握好公司的方向和战略，人力资源部的主要工作就是帮公司选中合适的人才，将合适的人才放到合适的岗位上为公司创造最大的价值。所以对一些大型公司来说，我们一般会很少看到有些大型公司老板会亲自面试员工的情况。与之相反的是，在一些小型的公司里面，有的小公司成立时间不久，他们的老板一人身兼数职，所以此时老板必然会参与到员工的面试当中去。

同时，小老板在考虑问题时，他们首先考虑的是他们成本问题和公司利益最大化的问题，而能够为公司带来利益的最直接的就是人。只有当公司真正找到了人才，人才才能为公司创造更大的价值。所以很多小公司老板在认识到这一点以后，他们在挑选人才这个环节就非常的严谨，有的小老板生怕自己被一些职场人给欺骗了，所以他们就会两次都问同样的问题，然后他们会观察这个员工两次的表现来判断这个员工是不是在说谎，这个员工的技能到底怎么样？他们通过反复的比较，反复的观察以后，最终才会做出相对比较准确的选择。

四、从老板集权来判断

我们经常会看到有的公司的老板他们对权力抓得非常紧，他们生怕自己的权利被别人掠夺过去，从而自己失去了对公司的控制权。所以这样的老板，不管他们在做任何的事情，他们总是会事必躬亲，不管是公司的管理、策划、营销、人事，他们总会插一手。

对这样的老板来说，他们的集权意识非常的强烈，他们想把公司的各种权力牢牢的掌握在自己手里面，他们生怕自己在公司里失去了控制权。对这样的老板来说，或许这个老板的能力很强，或许他们的背景很强，但是这种做法对老板来说却并不是一种最优的选择。如果真是这样，那公司里面还要人力资源部干什么？如果老板任何事情都参与，那干脆公司就直接由老板一个人来管算了，公司还要那么多部门负责人干什么？

当然，面试的时候，如果你真的遇到了这样的老板，你也要看看能不能从这些老板身上学习一些好的东西。一般能够做到集权的人，要不他们就是非常强势的人，要不他们就是一些非常有能力的人，要不就是他们的背景或学历非常的强。不管怎么说，他们总会有一两个比较强的地方。而且就面试来说，如果你能够进入这样的大公司去学习一下这些老板身上的东西，这也是一种不错的选择。但是在职场上，当老板在选择你的时候，其实你也在选择老板，如果你在面试的时候就看不惯这个老板这种脾气，你就看不怪他那种咄咄逼人的感觉，那你还是尽早的撤了好，不要等到真正进入这家公司以后才发现，原来自己已经浪费了很多的时间。

初试和复试都是同一个面试官，这个公司或老板是什么样的心理？

初试和复试的区别？

一、初试与复试的不同点一——面试官不同

初试都是由人力资源部门的HR进行面试。而复试则是分几轮，对于初级岗位，复试一般有两轮，面试官分别是用人单位的直属领导、总负责人面试。而对于高级岗位，复试一般有三轮，前两轮面试官还是用人单位的直属领导、总负责人面试，最后一轮就是公司老板。

二、初试与复试的不同点二——复试是初试的保险，甚至是再三保险

初试和复试不是并列，而是层层递进的关系。先来举个现实生活的真实例子：宜家是世界上最大最著名的家居用品公司，招聘流程估计也能占上世界之最——耗时最长。一线岗位的候选人会耗时1个月，至少经过两到三轮面试；管理层则需要两个月，经历4到5轮面试。

三、初试与复试的不同点三——结果不同

由于只有通过了初试才能进入下一轮的复试面试，所以在初试时采取的策略就是尽量不要犯错误。

第一部分提到，HR面试有两个目的，其中一个是确认简历信息是不是真实的，所以在面试之前，要对自己的简历了如指掌。如果HR问及这些信息的时候，而又刚好忘记了信息的细节，可能会影响回答，令人起疑。