首席人力官和首席人才官,首席人才官

文|小蜗牛、字数：650字

【职场题记】

这周大概接了10多家猎头电话，大部分都是推荐的人力资源中高管岗位，但是一家都没有去沟通，原因让人郁闷！

①一方面，这些公司大部分都属于不怎么优秀的公司，并且是通过猎头海量的寻找候选人，也就意味着大部分人将会被淘汰，甚至和你的优秀无关。对于这一类机会，就不要去赌运气了。

②另一方面，这些公司大部分都是人力资源总监岗，而且都是十几亿，最多几十亿的公司，待遇普遍都低于100万，就算有些公司有股票，也只是几十万的市值。与蜗牛君当下职位和待遇差异明显，非常不匹配。

特别是第2点，让人感到郁闷，这些猎头怎么说也是专业的人力资源招聘者，为什么连匹配这一关都过不了呢？

比如：怎么能够用最高80万的年薪，挖年薪200万的人事副总裁，去做人力资源总监呢？

结果，猎头郁闷地告诉蜗牛君，其实是公司的要求，我说作为猎头不会去影响企业，告诉企业真实的人才市场吗？

更重要的是，这一类事情根本不是个案，而是每天都在出现的事，蜗牛君都遇到这么多，何况其他人呢？

于是，根据蜗牛面多年的人力资源从业经验，可以大胆地做一个判断：那些口口声声说找不到优秀人才的企业，其实都是把人才搞掉的企业，他们不是人才的平台，而是人才的火葬场。

【人力资源视角】

所以，面对如今的人才与企业，一边是求财若渴的企业，为寻找不到合适的人才而发愁。一边是怀才不遇，为不能找到合适的平台而发愁的人才。

尽管人才自己在职业发展中出现了一些问题，但不得不说正常的情况下，80%的问题都是企业造成的。

这就是当下大部分公司人才管理的真相。#职场干货##人力资源管理#​@非知名首席人事官​

小公司为何招人难、留人难、管人难？一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想越多分享，越多收获！感谢邀请：晚上好，俺是射手座的80后，工作中的女汉子，生活中的软妹子，下面我和大家一起讨论这个话题一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗第一、公司有没有发展？第二，你招的人是否合适？

“招人难、留人难、管人难”与“公司由小变大”之间是互相作用的两个要素，不能理解为互为因果哦！——这是老板、创业者要确立的思想、观念。理性看待现象，才能让企业逐步发展壮大。

一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑

无论老板本人有多自信、多大的抱负、多强的能力，企业规模小是目前的现实状况。是实实在在别人能够看到的现状。

客观存在的、别人看得到的要素，很难用其他因素来抵消。

老板口才再好、再自信、再有伟大的梦想、薪酬给的再高、承诺的未来多有诱惑力，都不能抵消掉求职者的疑虑，不能完全打消求职者内心中的“不确定性”。

这是铁的现实，不是老板所能够左右的！

最直观的现实就是：很多优秀的人才根本不会向这类公司投递简历！他连简历都不投，你根本没有机会和优秀的人才进行沟通！更别谈找到这类人了。

即使有些优秀人才投递了简历，也参加了面试，也会因为各种可能的因素而放弃：

看到公司的规模，直接就决定不予考虑了，面试的过程只是走个过场而已，他根本不会认真的去听面试官或者老板说了什么！

很可能不是老板面试，而是一个人事部门的职员做初次面试，本来公司就小，人事部门的面试官能力、水平、想象也欠佳，让优秀人才看到面试官的形象、素质就已经失去了加入公司的欲望了。

即使老板亲自进行的面试，也不能保证求职者深信企业未来的发展！例如，即使是马云，在他的阿里巴巴刚刚成立之初，他招聘新人时，也会让一些求职者感觉这个老板在说大话、梦话、胡话！疯了！因为马云所说的、所规划的未来，没几个人认为能够实现！

二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的

1、管理体系、规章制度往往都不健全；

2、规模小、人员有限等等，决定了部门职责分工的清晰度不够、工作流程的标准化程度也不够；

3、各种基本工资、薪酬奖励制度也尚待完善，甚至有“人治”的大量成分存在。最常见的是：即使同岗位的员工，每个人的基础工资可能都存在很大差异。

各种规章制度、规则、流程、标准等等存在不足，必然会产生“扯皮、打嘴仗”的现象。很多问题的责权很难明确。很多工作的责任划分也会出现模糊地带。

此时的管理工作是相对艰难的。因此，很多小公司在生存阶段，往往人治的成分更高一些。这也是没有办法的办法。

别因此而瞧不起小公司！草根创业的公司都是这么过来的！都是在磕磕绊绊中一天天长大的！没几个人能够做到公司成立之初就严谨、规范、明晰。这很难做到！

因为，企业往往连人都不够用，怎么可能完全规范？

更为关键的是：企业的弱小决定了在薪酬待遇方面，特别是基础薪酬方面往往并不具备很强的竞争力。企业收入有限，做不到为员工提供优厚的基础薪酬与各种福利。——这是现实！

很多企业生存期的现金流非常紧张。想多发钱，不可能的事情。

只要自己有过创业的经历或者正在经营企业的人都知道这个现实。多数企业都是挣扎着度过了生存期之后才拥有的大发展。

因此，诸多因素决定了企业管理员工时，会出现“难”的现象。

一方面制度体系等等造成的扯皮、推诿，另一方面，人少造成的工作分工不明、工作量大，再加上发的薪水并不诱人。造成了管人很难！甚至有些时候，即使老板是对的，员工也敢于撂挑子不干！反正到了哪里都能拿到这点薪水。——他可以使性子、不管不顾。因为他也不用管、不用顾，没什么舍不得的！

三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想

找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：

1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的

别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人！

那些职业化的、能够按照严谨、规范体系工作的职业人，也很难到自己的企业中来！

所以，人治的成分多一些，很正常。当然，内心里要清楚：企业的规范化管理一定是企业发展的方向与未来！

2、自己或者自己的几个合伙人、核心力量，才是支撑企业渡过弱小期、生存期的中坚力量

弱小时，人才是非常难得的！我们自己、我们的几个合伙人，或者自己走运能够聚集、招聘到的优秀人才，是自己要认真对待的！

无论多数人是否愿意接纳，有一个观点身为老板的人一定要知道：创业初期、小微企业，决定企业生存、发展的往往是企业少数的一两个、三五个顶梁柱！

如果有身为老板的浏览者朋友，会感同身受的！

创业者，或者将要创业的朋友们，请您记住老鬼所说的这个观点，别等吃了亏才意识到这一点的重要性！因为一旦创业，“吃亏”两个字意味着真金白银哦！

因此，很多创业企业，托起企业业务收入的，往往是少数的几个人而已，甚至老板本人是最大的业务员，这都很正常！谁也别笑话谁！否则，生存都会遇到问题的！

有关企业发展的问题以后再谈，管理体系逐步构建与完善的问题，是一个系统性话题了，有机会老鬼会继续分享的。

就谈这么多吧，希望能让朋友们在休闲、浏览的过程中，有所启示与参考。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！

小公司为何招人难、留人难、管人难？一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想越多分享，越多收获！感谢邀请：晚上好，俺是射手座的80后，工作中的女汉子，生活中的软妹子，下面我和大家一起讨论这个话题一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗第一、公司有没有发展？第二，你招的人是否合适？

“招人难、留人难、管人难”与“公司由小变大”之间是互相作用的两个要素，不能理解为互为因果哦！——这是老板、创业者要确立的思想、观念。理性看待现象，才能让企业逐步发展壮大。

一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑

无论老板本人有多自信、多大的抱负、多强的能力，企业规模小是目前的现实状况。是实实在在别人能够看到的现状。

客观存在的、别人看得到的要素，很难用其他因素来抵消。

老板口才再好、再自信、再有伟大的梦想、薪酬给的再高、承诺的未来多有诱惑力，都不能抵消掉求职者的疑虑，不能完全打消求职者内心中的“不确定性”。

这是铁的现实，不是老板所能够左右的！

最直观的现实就是：很多优秀的人才根本不会向这类公司投递简历！他连简历都不投，你根本没有机会和优秀的人才进行沟通！更别谈找到这类人了。

即使有些优秀人才投递了简历，也参加了面试，也会因为各种可能的因素而放弃：

看到公司的规模，直接就决定不予考虑了，面试的过程只是走个过场而已，他根本不会认真的去听面试官或者老板说了什么！

很可能不是老板面试，而是一个人事部门的职员做初次面试，本来公司就小，人事部门的面试官能力、水平、想象也欠佳，让优秀人才看到面试官的形象、素质就已经失去了加入公司的欲望了。

即使老板亲自进行的面试，也不能保证求职者深信企业未来的发展！例如，即使是马云，在他的阿里巴巴刚刚成立之初，他招聘新人时，也会让一些求职者感觉这个老板在说大话、梦话、胡话！疯了！因为马云所说的、所规划的未来，没几个人认为能够实现！

二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的

1、管理体系、规章制度往往都不健全；

2、规模小、人员有限等等，决定了部门职责分工的清晰度不够、工作流程的标准化程度也不够；

3、各种基本工资、薪酬奖励制度也尚待完善，甚至有“人治”的大量成分存在。最常见的是：即使同岗位的员工，每个人的基础工资可能都存在很大差异。

各种规章制度、规则、流程、标准等等存在不足，必然会产生“扯皮、打嘴仗”的现象。很多问题的责权很难明确。很多工作的责任划分也会出现模糊地带。

此时的管理工作是相对艰难的。因此，很多小公司在生存阶段，往往人治的成分更高一些。这也是没有办法的办法。

别因此而瞧不起小公司！草根创业的公司都是这么过来的！都是在磕磕绊绊中一天天长大的！没几个人能够做到公司成立之初就严谨、规范、明晰。这很难做到！

因为，企业往往连人都不够用，怎么可能完全规范？

更为关键的是：企业的弱小决定了在薪酬待遇方面，特别是基础薪酬方面往往并不具备很强的竞争力。企业收入有限，做不到为员工提供优厚的基础薪酬与各种福利。——这是现实！

很多企业生存期的现金流非常紧张。想多发钱，不可能的事情。

只要自己有过创业的经历或者正在经营企业的人都知道这个现实。多数企业都是挣扎着度过了生存期之后才拥有的大发展。

因此，诸多因素决定了企业管理员工时，会出现“难”的现象。

一方面制度体系等等造成的扯皮、推诿，另一方面，人少造成的工作分工不明、工作量大，再加上发的薪水并不诱人。造成了管人很难！甚至有些时候，即使老板是对的，员工也敢于撂挑子不干！反正到了哪里都能拿到这点薪水。——他可以使性子、不管不顾。因为他也不用管、不用顾，没什么舍不得的！

三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想

找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：

1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的

别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人！

那些职业化的、能够按照严谨、规范体系工作的职业人，也很难到自己的企业中来！

所以，人治的成分多一些，很正常。当然，内心里要清楚：企业的规范化管理一定是企业发展的方向与未来！

2、自己或者自己的几个合伙人、核心力量，才是支撑企业渡过弱小期、生存期的中坚力量

弱小时，人才是非常难得的！我们自己、我们的几个合伙人，或者自己走运能够聚集、招聘到的优秀人才，是自己要认真对待的！

无论多数人是否愿意接纳，有一个观点身为老板的人一定要知道：创业初期、小微企业，决定企业生存、发展的往往是企业少数的一两个、三五个顶梁柱！

如果有身为老板的浏览者朋友，会感同身受的！

创业者，或者将要创业的朋友们，请您记住老鬼所说的这个观点，别等吃了亏才意识到这一点的重要性！因为一旦创业，“吃亏”两个字意味着真金白银哦！

因此，很多创业企业，托起企业业务收入的，往往是少数的几个人而已，甚至老板本人是最大的业务员，这都很正常！谁也别笑话谁！否则，生存都会遇到问题的！

有关企业发展的问题以后再谈，管理体系逐步构建与完善的问题，是一个系统性话题了，有机会老鬼会继续分享的。

就谈这么多吧，希望能让朋友们在休闲、浏览的过程中，有所启示与参考。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！

小公司为何招人难、留人难、管人难？一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想越多分享，越多收获！感谢邀请：晚上好，俺是射手座的80后，工作中的女汉子，生活中的软妹子，下面我和大家一起讨论这个话题一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗第一、公司有没有发展？第二，你招的人是否合适？

“招人难、留人难、管人难”与“公司由小变大”之间是互相作用的两个要素，不能理解为互为因果哦！——这是老板、创业者要确立的思想、观念。理性看待现象，才能让企业逐步发展壮大。

一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑

无论老板本人有多自信、多大的抱负、多强的能力，企业规模小是目前的现实状况。是实实在在别人能够看到的现状。

客观存在的、别人看得到的要素，很难用其他因素来抵消。

老板口才再好、再自信、再有伟大的梦想、薪酬给的再高、承诺的未来多有诱惑力，都不能抵消掉求职者的疑虑，不能完全打消求职者内心中的“不确定性”。

这是铁的现实，不是老板所能够左右的！

最直观的现实就是：很多优秀的人才根本不会向这类公司投递简历！他连简历都不投，你根本没有机会和优秀的人才进行沟通！更别谈找到这类人了。

即使有些优秀人才投递了简历，也参加了面试，也会因为各种可能的因素而放弃：

看到公司的规模，直接就决定不予考虑了，面试的过程只是走个过场而已，他根本不会认真的去听面试官或者老板说了什么！

很可能不是老板面试，而是一个人事部门的职员做初次面试，本来公司就小，人事部门的面试官能力、水平、想象也欠佳，让优秀人才看到面试官的形象、素质就已经失去了加入公司的欲望了。

即使老板亲自进行的面试，也不能保证求职者深信企业未来的发展！例如，即使是马云，在他的阿里巴巴刚刚成立之初，他招聘新人时，也会让一些求职者感觉这个老板在说大话、梦话、胡话！疯了！因为马云所说的、所规划的未来，没几个人认为能够实现！

二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的

1、管理体系、规章制度往往都不健全；

2、规模小、人员有限等等，决定了部门职责分工的清晰度不够、工作流程的标准化程度也不够；

3、各种基本工资、薪酬奖励制度也尚待完善，甚至有“人治”的大量成分存在。最常见的是：即使同岗位的员工，每个人的基础工资可能都存在很大差异。

各种规章制度、规则、流程、标准等等存在不足，必然会产生“扯皮、打嘴仗”的现象。很多问题的责权很难明确。很多工作的责任划分也会出现模糊地带。

此时的管理工作是相对艰难的。因此，很多小公司在生存阶段，往往人治的成分更高一些。这也是没有办法的办法。

别因此而瞧不起小公司！草根创业的公司都是这么过来的！都是在磕磕绊绊中一天天长大的！没几个人能够做到公司成立之初就严谨、规范、明晰。这很难做到！

因为，企业往往连人都不够用，怎么可能完全规范？

更为关键的是：企业的弱小决定了在薪酬待遇方面，特别是基础薪酬方面往往并不具备很强的竞争力。企业收入有限，做不到为员工提供优厚的基础薪酬与各种福利。——这是现实！

很多企业生存期的现金流非常紧张。想多发钱，不可能的事情。

只要自己有过创业的经历或者正在经营企业的人都知道这个现实。多数企业都是挣扎着度过了生存期之后才拥有的大发展。

因此，诸多因素决定了企业管理员工时，会出现“难”的现象。

一方面制度体系等等造成的扯皮、推诿，另一方面，人少造成的工作分工不明、工作量大，再加上发的薪水并不诱人。造成了管人很难！甚至有些时候，即使老板是对的，员工也敢于撂挑子不干！反正到了哪里都能拿到这点薪水。——他可以使性子、不管不顾。因为他也不用管、不用顾，没什么舍不得的！

三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想

找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：

1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的

别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人！

那些职业化的、能够按照严谨、规范体系工作的职业人，也很难到自己的企业中来！

所以，人治的成分多一些，很正常。当然，内心里要清楚：企业的规范化管理一定是企业发展的方向与未来！

2、自己或者自己的几个合伙人、核心力量，才是支撑企业渡过弱小期、生存期的中坚力量

弱小时，人才是非常难得的！我们自己、我们的几个合伙人，或者自己走运能够聚集、招聘到的优秀人才，是自己要认真对待的！

无论多数人是否愿意接纳，有一个观点身为老板的人一定要知道：创业初期、小微企业，决定企业生存、发展的往往是企业少数的一两个、三五个顶梁柱！

如果有身为老板的浏览者朋友，会感同身受的！

创业者，或者将要创业的朋友们，请您记住老鬼所说的这个观点，别等吃了亏才意识到这一点的重要性！因为一旦创业，“吃亏”两个字意味着真金白银哦！

因此，很多创业企业，托起企业业务收入的，往往是少数的几个人而已，甚至老板本人是最大的业务员，这都很正常！谁也别笑话谁！否则，生存都会遇到问题的！

有关企业发展的问题以后再谈，管理体系逐步构建与完善的问题，是一个系统性话题了，有机会老鬼会继续分享的。

就谈这么多吧，希望能让朋友们在休闲、浏览的过程中，有所启示与参考。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！

小公司为何招人难、留人难、管人难？一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想越多分享，越多收获！感谢邀请：晚上好，俺是射手座的80后，工作中的女汉子，生活中的软妹子，下面我和大家一起讨论这个话题一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗第一、公司有没有发展？第二，你招的人是否合适？

“招人难、留人难、管人难”与“公司由小变大”之间是互相作用的两个要素，不能理解为互为因果哦！——这是老板、创业者要确立的思想、观念。理性看待现象，才能让企业逐步发展壮大。

一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑

无论老板本人有多自信、多大的抱负、多强的能力，企业规模小是目前的现实状况。是实实在在别人能够看到的现状。

客观存在的、别人看得到的要素，很难用其他因素来抵消。

老板口才再好、再自信、再有伟大的梦想、薪酬给的再高、承诺的未来多有诱惑力，都不能抵消掉求职者的疑虑，不能完全打消求职者内心中的“不确定性”。

这是铁的现实，不是老板所能够左右的！

最直观的现实就是：很多优秀的人才根本不会向这类公司投递简历！他连简历都不投，你根本没有机会和优秀的人才进行沟通！更别谈找到这类人了。

即使有些优秀人才投递了简历，也参加了面试，也会因为各种可能的因素而放弃：

看到公司的规模，直接就决定不予考虑了，面试的过程只是走个过场而已，他根本不会认真的去听面试官或者老板说了什么！

很可能不是老板面试，而是一个人事部门的职员做初次面试，本来公司就小，人事部门的面试官能力、水平、想象也欠佳，让优秀人才看到面试官的形象、素质就已经失去了加入公司的欲望了。

即使老板亲自进行的面试，也不能保证求职者深信企业未来的发展！例如，即使是马云，在他的阿里巴巴刚刚成立之初，他招聘新人时，也会让一些求职者感觉这个老板在说大话、梦话、胡话！疯了！因为马云所说的、所规划的未来，没几个人认为能够实现！

二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的

1、管理体系、规章制度往往都不健全；

2、规模小、人员有限等等，决定了部门职责分工的清晰度不够、工作流程的标准化程度也不够；

3、各种基本工资、薪酬奖励制度也尚待完善，甚至有“人治”的大量成分存在。最常见的是：即使同岗位的员工，每个人的基础工资可能都存在很大差异。

各种规章制度、规则、流程、标准等等存在不足，必然会产生“扯皮、打嘴仗”的现象。很多问题的责权很难明确。很多工作的责任划分也会出现模糊地带。

此时的管理工作是相对艰难的。因此，很多小公司在生存阶段，往往人治的成分更高一些。这也是没有办法的办法。

别因此而瞧不起小公司！草根创业的公司都是这么过来的！都是在磕磕绊绊中一天天长大的！没几个人能够做到公司成立之初就严谨、规范、明晰。这很难做到！

因为，企业往往连人都不够用，怎么可能完全规范？

更为关键的是：企业的弱小决定了在薪酬待遇方面，特别是基础薪酬方面往往并不具备很强的竞争力。企业收入有限，做不到为员工提供优厚的基础薪酬与各种福利。——这是现实！

很多企业生存期的现金流非常紧张。想多发钱，不可能的事情。

只要自己有过创业的经历或者正在经营企业的人都知道这个现实。多数企业都是挣扎着度过了生存期之后才拥有的大发展。

因此，诸多因素决定了企业管理员工时，会出现“难”的现象。

一方面制度体系等等造成的扯皮、推诿，另一方面，人少造成的工作分工不明、工作量大，再加上发的薪水并不诱人。造成了管人很难！甚至有些时候，即使老板是对的，员工也敢于撂挑子不干！反正到了哪里都能拿到这点薪水。——他可以使性子、不管不顾。因为他也不用管、不用顾，没什么舍不得的！

三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想

找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：

1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的

别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人！

那些职业化的、能够按照严谨、规范体系工作的职业人，也很难到自己的企业中来！

所以，人治的成分多一些，很正常。当然，内心里要清楚：企业的规范化管理一定是企业发展的方向与未来！

2、自己或者自己的几个合伙人、核心力量，才是支撑企业渡过弱小期、生存期的中坚力量

弱小时，人才是非常难得的！我们自己、我们的几个合伙人，或者自己走运能够聚集、招聘到的优秀人才，是自己要认真对待的！

无论多数人是否愿意接纳，有一个观点身为老板的人一定要知道：创业初期、小微企业，决定企业生存、发展的往往是企业少数的一两个、三五个顶梁柱！

如果有身为老板的浏览者朋友，会感同身受的！

创业者，或者将要创业的朋友们，请您记住老鬼所说的这个观点，别等吃了亏才意识到这一点的重要性！因为一旦创业，“吃亏”两个字意味着真金白银哦！

因此，很多创业企业，托起企业业务收入的，往往是少数的几个人而已，甚至老板本人是最大的业务员，这都很正常！谁也别笑话谁！否则，生存都会遇到问题的！

有关企业发展的问题以后再谈，管理体系逐步构建与完善的问题，是一个系统性话题了，有机会老鬼会继续分享的。

就谈这么多吧，希望能让朋友们在休闲、浏览的过程中，有所启示与参考。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！

小公司为何招人难、留人难、管人难？一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想越多分享，越多收获！感谢邀请：晚上好，俺是射手座的80后，工作中的女汉子，生活中的软妹子，下面我和大家一起讨论这个话题一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗第一、公司有没有发展？第二，你招的人是否合适？

“招人难、留人难、管人难”与“公司由小变大”之间是互相作用的两个要素，不能理解为互为因果哦！——这是老板、创业者要确立的思想、观念。理性看待现象，才能让企业逐步发展壮大。

一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑

无论老板本人有多自信、多大的抱负、多强的能力，企业规模小是目前的现实状况。是实实在在别人能够看到的现状。

客观存在的、别人看得到的要素，很难用其他因素来抵消。

老板口才再好、再自信、再有伟大的梦想、薪酬给的再高、承诺的未来多有诱惑力，都不能抵消掉求职者的疑虑，不能完全打消求职者内心中的“不确定性”。

这是铁的现实，不是老板所能够左右的！

最直观的现实就是：很多优秀的人才根本不会向这类公司投递简历！他连简历都不投，你根本没有机会和优秀的人才进行沟通！更别谈找到这类人了。

即使有些优秀人才投递了简历，也参加了面试，也会因为各种可能的因素而放弃：

看到公司的规模，直接就决定不予考虑了，面试的过程只是走个过场而已，他根本不会认真的去听面试官或者老板说了什么！

很可能不是老板面试，而是一个人事部门的职员做初次面试，本来公司就小，人事部门的面试官能力、水平、想象也欠佳，让优秀人才看到面试官的形象、素质就已经失去了加入公司的欲望了。

即使老板亲自进行的面试，也不能保证求职者深信企业未来的发展！例如，即使是马云，在他的阿里巴巴刚刚成立之初，他招聘新人时，也会让一些求职者感觉这个老板在说大话、梦话、胡话！疯了！因为马云所说的、所规划的未来，没几个人认为能够实现！

二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的

1、管理体系、规章制度往往都不健全；

2、规模小、人员有限等等，决定了部门职责分工的清晰度不够、工作流程的标准化程度也不够；

3、各种基本工资、薪酬奖励制度也尚待完善，甚至有“人治”的大量成分存在。最常见的是：即使同岗位的员工，每个人的基础工资可能都存在很大差异。

各种规章制度、规则、流程、标准等等存在不足，必然会产生“扯皮、打嘴仗”的现象。很多问题的责权很难明确。很多工作的责任划分也会出现模糊地带。

此时的管理工作是相对艰难的。因此，很多小公司在生存阶段，往往人治的成分更高一些。这也是没有办法的办法。

别因此而瞧不起小公司！草根创业的公司都是这么过来的！都是在磕磕绊绊中一天天长大的！没几个人能够做到公司成立之初就严谨、规范、明晰。这很难做到！

因为，企业往往连人都不够用，怎么可能完全规范？

更为关键的是：企业的弱小决定了在薪酬待遇方面，特别是基础薪酬方面往往并不具备很强的竞争力。企业收入有限，做不到为员工提供优厚的基础薪酬与各种福利。——这是现实！

很多企业生存期的现金流非常紧张。想多发钱，不可能的事情。

只要自己有过创业的经历或者正在经营企业的人都知道这个现实。多数企业都是挣扎着度过了生存期之后才拥有的大发展。

因此，诸多因素决定了企业管理员工时，会出现“难”的现象。

一方面制度体系等等造成的扯皮、推诿，另一方面，人少造成的工作分工不明、工作量大，再加上发的薪水并不诱人。造成了管人很难！甚至有些时候，即使老板是对的，员工也敢于撂挑子不干！反正到了哪里都能拿到这点薪水。——他可以使性子、不管不顾。因为他也不用管、不用顾，没什么舍不得的！

三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想

找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：

1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的

别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人！

那些职业化的、能够按照严谨、规范体系工作的职业人，也很难到自己的企业中来！

所以，人治的成分多一些，很正常。当然，内心里要清楚：企业的规范化管理一定是企业发展的方向与未来！

2、自己或者自己的几个合伙人、核心力量，才是支撑企业渡过弱小期、生存期的中坚力量

弱小时，人才是非常难得的！我们自己、我们的几个合伙人，或者自己走运能够聚集、招聘到的优秀人才，是自己要认真对待的！

无论多数人是否愿意接纳，有一个观点身为老板的人一定要知道：创业初期、小微企业，决定企业生存、发展的往往是企业少数的一两个、三五个顶梁柱！

如果有身为老板的浏览者朋友，会感同身受的！

创业者，或者将要创业的朋友们，请您记住老鬼所说的这个观点，别等吃了亏才意识到这一点的重要性！因为一旦创业，“吃亏”两个字意味着真金白银哦！

因此，很多创业企业，托起企业业务收入的，往往是少数的几个人而已，甚至老板本人是最大的业务员，这都很正常！谁也别笑话谁！否则，生存都会遇到问题的！

有关企业发展的问题以后再谈，管理体系逐步构建与完善的问题，是一个系统性话题了，有机会老鬼会继续分享的。

就谈这么多吧，希望能让朋友们在休闲、浏览的过程中，有所启示与参考。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！

小公司为何招人难、留人难、管人难？一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想越多分享，越多收获！感谢邀请：晚上好，俺是射手座的80后，工作中的女汉子，生活中的软妹子，下面我和大家一起讨论这个话题一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗第一、公司有没有发展？第二，你招的人是否合适？

“招人难、留人难、管人难”与“公司由小变大”之间是互相作用的两个要素，不能理解为互为因果哦！——这是老板、创业者要确立的思想、观念。理性看待现象，才能让企业逐步发展壮大。

一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑

无论老板本人有多自信、多大的抱负、多强的能力，企业规模小是目前的现实状况。是实实在在别人能够看到的现状。

客观存在的、别人看得到的要素，很难用其他因素来抵消。

老板口才再好、再自信、再有伟大的梦想、薪酬给的再高、承诺的未来多有诱惑力，都不能抵消掉求职者的疑虑，不能完全打消求职者内心中的“不确定性”。

这是铁的现实，不是老板所能够左右的！

最直观的现实就是：很多优秀的人才根本不会向这类公司投递简历！他连简历都不投，你根本没有机会和优秀的人才进行沟通！更别谈找到这类人了。

即使有些优秀人才投递了简历，也参加了面试，也会因为各种可能的因素而放弃：

看到公司的规模，直接就决定不予考虑了，面试的过程只是走个过场而已，他根本不会认真的去听面试官或者老板说了什么！

很可能不是老板面试，而是一个人事部门的职员做初次面试，本来公司就小，人事部门的面试官能力、水平、想象也欠佳，让优秀人才看到面试官的形象、素质就已经失去了加入公司的欲望了。

即使老板亲自进行的面试，也不能保证求职者深信企业未来的发展！例如，即使是马云，在他的阿里巴巴刚刚成立之初，他招聘新人时，也会让一些求职者感觉这个老板在说大话、梦话、胡话！疯了！因为马云所说的、所规划的未来，没几个人认为能够实现！

二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的

1、管理体系、规章制度往往都不健全；

2、规模小、人员有限等等，决定了部门职责分工的清晰度不够、工作流程的标准化程度也不够；

3、各种基本工资、薪酬奖励制度也尚待完善，甚至有“人治”的大量成分存在。最常见的是：即使同岗位的员工，每个人的基础工资可能都存在很大差异。

各种规章制度、规则、流程、标准等等存在不足，必然会产生“扯皮、打嘴仗”的现象。很多问题的责权很难明确。很多工作的责任划分也会出现模糊地带。

此时的管理工作是相对艰难的。因此，很多小公司在生存阶段，往往人治的成分更高一些。这也是没有办法的办法。

别因此而瞧不起小公司！草根创业的公司都是这么过来的！都是在磕磕绊绊中一天天长大的！没几个人能够做到公司成立之初就严谨、规范、明晰。这很难做到！

因为，企业往往连人都不够用，怎么可能完全规范？

更为关键的是：企业的弱小决定了在薪酬待遇方面，特别是基础薪酬方面往往并不具备很强的竞争力。企业收入有限，做不到为员工提供优厚的基础薪酬与各种福利。——这是现实！

很多企业生存期的现金流非常紧张。想多发钱，不可能的事情。

只要自己有过创业的经历或者正在经营企业的人都知道这个现实。多数企业都是挣扎着度过了生存期之后才拥有的大发展。

因此，诸多因素决定了企业管理员工时，会出现“难”的现象。

一方面制度体系等等造成的扯皮、推诿，另一方面，人少造成的工作分工不明、工作量大，再加上发的薪水并不诱人。造成了管人很难！甚至有些时候，即使老板是对的，员工也敢于撂挑子不干！反正到了哪里都能拿到这点薪水。——他可以使性子、不管不顾。因为他也不用管、不用顾，没什么舍不得的！

三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想

找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：

1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的

别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人！

那些职业化的、能够按照严谨、规范体系工作的职业人，也很难到自己的企业中来！

所以，人治的成分多一些，很正常。当然，内心里要清楚：企业的规范化管理一定是企业发展的方向与未来！

2、自己或者自己的几个合伙人、核心力量，才是支撑企业渡过弱小期、生存期的中坚力量

弱小时，人才是非常难得的！我们自己、我们的几个合伙人，或者自己走运能够聚集、招聘到的优秀人才，是自己要认真对待的！

无论多数人是否愿意接纳，有一个观点身为老板的人一定要知道：创业初期、小微企业，决定企业生存、发展的往往是企业少数的一两个、三五个顶梁柱！

如果有身为老板的浏览者朋友，会感同身受的！

创业者，或者将要创业的朋友们，请您记住老鬼所说的这个观点，别等吃了亏才意识到这一点的重要性！因为一旦创业，“吃亏”两个字意味着真金白银哦！

因此，很多创业企业，托起企业业务收入的，往往是少数的几个人而已，甚至老板本人是最大的业务员，这都很正常！谁也别笑话谁！否则，生存都会遇到问题的！

有关企业发展的问题以后再谈，管理体系逐步构建与完善的问题，是一个系统性话题了，有机会老鬼会继续分享的。

就谈这么多吧，希望能让朋友们在休闲、浏览的过程中，有所启示与参考。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！

小公司为何招人难、留人难、管人难？一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想越多分享，越多收获！感谢邀请：晚上好，俺是射手座的80后，工作中的女汉子，生活中的软妹子，下面我和大家一起讨论这个话题一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗第一、公司有没有发展？第二，你招的人是否合适？

“招人难、留人难、管人难”与“公司由小变大”之间是互相作用的两个要素，不能理解为互为因果哦！——这是老板、创业者要确立的思想、观念。理性看待现象，才能让企业逐步发展壮大。

一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑

无论老板本人有多自信、多大的抱负、多强的能力，企业规模小是目前的现实状况。是实实在在别人能够看到的现状。

客观存在的、别人看得到的要素，很难用其他因素来抵消。

老板口才再好、再自信、再有伟大的梦想、薪酬给的再高、承诺的未来多有诱惑力，都不能抵消掉求职者的疑虑，不能完全打消求职者内心中的“不确定性”。

这是铁的现实，不是老板所能够左右的！

最直观的现实就是：很多优秀的人才根本不会向这类公司投递简历！他连简历都不投，你根本没有机会和优秀的人才进行沟通！更别谈找到这类人了。

即使有些优秀人才投递了简历，也参加了面试，也会因为各种可能的因素而放弃：

看到公司的规模，直接就决定不予考虑了，面试的过程只是走个过场而已，他根本不会认真的去听面试官或者老板说了什么！

很可能不是老板面试，而是一个人事部门的职员做初次面试，本来公司就小，人事部门的面试官能力、水平、想象也欠佳，让优秀人才看到面试官的形象、素质就已经失去了加入公司的欲望了。

即使老板亲自进行的面试，也不能保证求职者深信企业未来的发展！例如，即使是马云，在他的阿里巴巴刚刚成立之初，他招聘新人时，也会让一些求职者感觉这个老板在说大话、梦话、胡话！疯了！因为马云所说的、所规划的未来，没几个人认为能够实现！

二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的

1、管理体系、规章制度往往都不健全；

2、规模小、人员有限等等，决定了部门职责分工的清晰度不够、工作流程的标准化程度也不够；

3、各种基本工资、薪酬奖励制度也尚待完善，甚至有“人治”的大量成分存在。最常见的是：即使同岗位的员工，每个人的基础工资可能都存在很大差异。

各种规章制度、规则、流程、标准等等存在不足，必然会产生“扯皮、打嘴仗”的现象。很多问题的责权很难明确。很多工作的责任划分也会出现模糊地带。

此时的管理工作是相对艰难的。因此，很多小公司在生存阶段，往往人治的成分更高一些。这也是没有办法的办法。

别因此而瞧不起小公司！草根创业的公司都是这么过来的！都是在磕磕绊绊中一天天长大的！没几个人能够做到公司成立之初就严谨、规范、明晰。这很难做到！

因为，企业往往连人都不够用，怎么可能完全规范？

更为关键的是：企业的弱小决定了在薪酬待遇方面，特别是基础薪酬方面往往并不具备很强的竞争力。企业收入有限，做不到为员工提供优厚的基础薪酬与各种福利。——这是现实！

很多企业生存期的现金流非常紧张。想多发钱，不可能的事情。

只要自己有过创业的经历或者正在经营企业的人都知道这个现实。多数企业都是挣扎着度过了生存期之后才拥有的大发展。

因此，诸多因素决定了企业管理员工时，会出现“难”的现象。

一方面制度体系等等造成的扯皮、推诿，另一方面，人少造成的工作分工不明、工作量大，再加上发的薪水并不诱人。造成了管人很难！甚至有些时候，即使老板是对的，员工也敢于撂挑子不干！反正到了哪里都能拿到这点薪水。——他可以使性子、不管不顾。因为他也不用管、不用顾，没什么舍不得的！

三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想

找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：

1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的

别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人！

那些职业化的、能够按照严谨、规范体系工作的职业人，也很难到自己的企业中来！

所以，人治的成分多一些，很正常。当然，内心里要清楚：企业的规范化管理一定是企业发展的方向与未来！

2、自己或者自己的几个合伙人、核心力量，才是支撑企业渡过弱小期、生存期的中坚力量

弱小时，人才是非常难得的！我们自己、我们的几个合伙人，或者自己走运能够聚集、招聘到的优秀人才，是自己要认真对待的！

无论多数人是否愿意接纳，有一个观点身为老板的人一定要知道：创业初期、小微企业，决定企业生存、发展的往往是企业少数的一两个、三五个顶梁柱！

如果有身为老板的浏览者朋友，会感同身受的！

创业者，或者将要创业的朋友们，请您记住老鬼所说的这个观点，别等吃了亏才意识到这一点的重要性！因为一旦创业，“吃亏”两个字意味着真金白银哦！

因此，很多创业企业，托起企业业务收入的，往往是少数的几个人而已，甚至老板本人是最大的业务员，这都很正常！谁也别笑话谁！否则，生存都会遇到问题的！

有关企业发展的问题以后再谈，管理体系逐步构建与完善的问题，是一个系统性话题了，有机会老鬼会继续分享的。

就谈这么多吧，希望能让朋友们在休闲、浏览的过程中，有所启示与参考。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！

小公司为何招人难、留人难、管人难？一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想越多分享，越多收获！感谢邀请：晚上好，俺是射手座的80后，工作中的女汉子，生活中的软妹子，下面我和大家一起讨论这个话题一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗第一、公司有没有发展？第二，你招的人是否合适？

“招人难、留人难、管人难”与“公司由小变大”之间是互相作用的两个要素，不能理解为互为因果哦！——这是老板、创业者要确立的思想、观念。理性看待现象，才能让企业逐步发展壮大。

一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑

无论老板本人有多自信、多大的抱负、多强的能力，企业规模小是目前的现实状况。是实实在在别人能够看到的现状。

客观存在的、别人看得到的要素，很难用其他因素来抵消。

老板口才再好、再自信、再有伟大的梦想、薪酬给的再高、承诺的未来多有诱惑力，都不能抵消掉求职者的疑虑，不能完全打消求职者内心中的“不确定性”。

这是铁的现实，不是老板所能够左右的！

最直观的现实就是：很多优秀的人才根本不会向这类公司投递简历！他连简历都不投，你根本没有机会和优秀的人才进行沟通！更别谈找到这类人了。

即使有些优秀人才投递了简历，也参加了面试，也会因为各种可能的因素而放弃：

看到公司的规模，直接就决定不予考虑了，面试的过程只是走个过场而已，他根本不会认真的去听面试官或者老板说了什么！

很可能不是老板面试，而是一个人事部门的职员做初次面试，本来公司就小，人事部门的面试官能力、水平、想象也欠佳，让优秀人才看到面试官的形象、素质就已经失去了加入公司的欲望了。

即使老板亲自进行的面试，也不能保证求职者深信企业未来的发展！例如，即使是马云，在他的阿里巴巴刚刚成立之初，他招聘新人时，也会让一些求职者感觉这个老板在说大话、梦话、胡话！疯了！因为马云所说的、所规划的未来，没几个人认为能够实现！

二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的

1、管理体系、规章制度往往都不健全；

2、规模小、人员有限等等，决定了部门职责分工的清晰度不够、工作流程的标准化程度也不够；

3、各种基本工资、薪酬奖励制度也尚待完善，甚至有“人治”的大量成分存在。最常见的是：即使同岗位的员工，每个人的基础工资可能都存在很大差异。

各种规章制度、规则、流程、标准等等存在不足，必然会产生“扯皮、打嘴仗”的现象。很多问题的责权很难明确。很多工作的责任划分也会出现模糊地带。

此时的管理工作是相对艰难的。因此，很多小公司在生存阶段，往往人治的成分更高一些。这也是没有办法的办法。

别因此而瞧不起小公司！草根创业的公司都是这么过来的！都是在磕磕绊绊中一天天长大的！没几个人能够做到公司成立之初就严谨、规范、明晰。这很难做到！

因为，企业往往连人都不够用，怎么可能完全规范？

更为关键的是：企业的弱小决定了在薪酬待遇方面，特别是基础薪酬方面往往并不具备很强的竞争力。企业收入有限，做不到为员工提供优厚的基础薪酬与各种福利。——这是现实！

很多企业生存期的现金流非常紧张。想多发钱，不可能的事情。

只要自己有过创业的经历或者正在经营企业的人都知道这个现实。多数企业都是挣扎着度过了生存期之后才拥有的大发展。

因此，诸多因素决定了企业管理员工时，会出现“难”的现象。

一方面制度体系等等造成的扯皮、推诿，另一方面，人少造成的工作分工不明、工作量大，再加上发的薪水并不诱人。造成了管人很难！甚至有些时候，即使老板是对的，员工也敢于撂挑子不干！反正到了哪里都能拿到这点薪水。——他可以使性子、不管不顾。因为他也不用管、不用顾，没什么舍不得的！

三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想

找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：

1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的

别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人！

那些职业化的、能够按照严谨、规范体系工作的职业人，也很难到自己的企业中来！

所以，人治的成分多一些，很正常。当然，内心里要清楚：企业的规范化管理一定是企业发展的方向与未来！

2、自己或者自己的几个合伙人、核心力量，才是支撑企业渡过弱小期、生存期的中坚力量

弱小时，人才是非常难得的！我们自己、我们的几个合伙人，或者自己走运能够聚集、招聘到的优秀人才，是自己要认真对待的！

无论多数人是否愿意接纳，有一个观点身为老板的人一定要知道：创业初期、小微企业，决定企业生存、发展的往往是企业少数的一两个、三五个顶梁柱！

如果有身为老板的浏览者朋友，会感同身受的！

创业者，或者将要创业的朋友们，请您记住老鬼所说的这个观点，别等吃了亏才意识到这一点的重要性！因为一旦创业，“吃亏”两个字意味着真金白银哦！

因此，很多创业企业，托起企业业务收入的，往往是少数的几个人而已，甚至老板本人是最大的业务员，这都很正常！谁也别笑话谁！否则，生存都会遇到问题的！

有关企业发展的问题以后再谈，管理体系逐步构建与完善的问题，是一个系统性话题了，有机会老鬼会继续分享的。

就谈这么多吧，希望能让朋友们在休闲、浏览的过程中，有所启示与参考。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！

小公司为何招人难、留人难、管人难？一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想越多分享，越多收获！感谢邀请：晚上好，俺是射手座的80后，工作中的女汉子，生活中的软妹子，下面我和大家一起讨论这个话题一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗第一、公司有没有发展？第二，你招的人是否合适？

“招人难、留人难、管人难”与“公司由小变大”之间是互相作用的两个要素，不能理解为互为因果哦！——这是老板、创业者要确立的思想、观念。理性看待现象，才能让企业逐步发展壮大。

一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑

无论老板本人有多自信、多大的抱负、多强的能力，企业规模小是目前的现实状况。是实实在在别人能够看到的现状。

客观存在的、别人看得到的要素，很难用其他因素来抵消。

老板口才再好、再自信、再有伟大的梦想、薪酬给的再高、承诺的未来多有诱惑力，都不能抵消掉求职者的疑虑，不能完全打消求职者内心中的“不确定性”。

这是铁的现实，不是老板所能够左右的！

最直观的现实就是：很多优秀的人才根本不会向这类公司投递简历！他连简历都不投，你根本没有机会和优秀的人才进行沟通！更别谈找到这类人了。

即使有些优秀人才投递了简历，也参加了面试，也会因为各种可能的因素而放弃：

看到公司的规模，直接就决定不予考虑了，面试的过程只是走个过场而已，他根本不会认真的去听面试官或者老板说了什么！

很可能不是老板面试，而是一个人事部门的职员做初次面试，本来公司就小，人事部门的面试官能力、水平、想象也欠佳，让优秀人才看到面试官的形象、素质就已经失去了加入公司的欲望了。

即使老板亲自进行的面试，也不能保证求职者深信企业未来的发展！例如，即使是马云，在他的阿里巴巴刚刚成立之初，他招聘新人时，也会让一些求职者感觉这个老板在说大话、梦话、胡话！疯了！因为马云所说的、所规划的未来，没几个人认为能够实现！

二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的

1、管理体系、规章制度往往都不健全；

2、规模小、人员有限等等，决定了部门职责分工的清晰度不够、工作流程的标准化程度也不够；

3、各种基本工资、薪酬奖励制度也尚待完善，甚至有“人治”的大量成分存在。最常见的是：即使同岗位的员工，每个人的基础工资可能都存在很大差异。

各种规章制度、规则、流程、标准等等存在不足，必然会产生“扯皮、打嘴仗”的现象。很多问题的责权很难明确。很多工作的责任划分也会出现模糊地带。

此时的管理工作是相对艰难的。因此，很多小公司在生存阶段，往往人治的成分更高一些。这也是没有办法的办法。

别因此而瞧不起小公司！草根创业的公司都是这么过来的！都是在磕磕绊绊中一天天长大的！没几个人能够做到公司成立之初就严谨、规范、明晰。这很难做到！

因为，企业往往连人都不够用，怎么可能完全规范？

更为关键的是：企业的弱小决定了在薪酬待遇方面，特别是基础薪酬方面往往并不具备很强的竞争力。企业收入有限，做不到为员工提供优厚的基础薪酬与各种福利。——这是现实！

很多企业生存期的现金流非常紧张。想多发钱，不可能的事情。

只要自己有过创业的经历或者正在经营企业的人都知道这个现实。多数企业都是挣扎着度过了生存期之后才拥有的大发展。

因此，诸多因素决定了企业管理员工时，会出现“难”的现象。

一方面制度体系等等造成的扯皮、推诿，另一方面，人少造成的工作分工不明、工作量大，再加上发的薪水并不诱人。造成了管人很难！甚至有些时候，即使老板是对的，员工也敢于撂挑子不干！反正到了哪里都能拿到这点薪水。——他可以使性子、不管不顾。因为他也不用管、不用顾，没什么舍不得的！

三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想

找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：

1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的

别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人！

那些职业化的、能够按照严谨、规范体系工作的职业人，也很难到自己的企业中来！

所以，人治的成分多一些，很正常。当然，内心里要清楚：企业的规范化管理一定是企业发展的方向与未来！

2、自己或者自己的几个合伙人、核心力量，才是支撑企业渡过弱小期、生存期的中坚力量

弱小时，人才是非常难得的！我们自己、我们的几个合伙人，或者自己走运能够聚集、招聘到的优秀人才，是自己要认真对待的！

无论多数人是否愿意接纳，有一个观点身为老板的人一定要知道：创业初期、小微企业，决定企业生存、发展的往往是企业少数的一两个、三五个顶梁柱！

如果有身为老板的浏览者朋友，会感同身受的！

创业者，或者将要创业的朋友们，请您记住老鬼所说的这个观点，别等吃了亏才意识到这一点的重要性！因为一旦创业，“吃亏”两个字意味着真金白银哦！

因此，很多创业企业，托起企业业务收入的，往往是少数的几个人而已，甚至老板本人是最大的业务员，这都很正常！谁也别笑话谁！否则，生存都会遇到问题的！

有关企业发展的问题以后再谈，管理体系逐步构建与完善的问题，是一个系统性话题了，有机会老鬼会继续分享的。

就谈这么多吧，希望能让朋友们在休闲、浏览的过程中，有所启示与参考。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！

小公司为何招人难、留人难、管人难？一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想越多分享，越多收获！感谢邀请：晚上好，俺是射手座的80后，工作中的女汉子，生活中的软妹子，下面我和大家一起讨论这个话题一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗第一、公司有没有发展？第二，你招的人是否合适？

“招人难、留人难、管人难”与“公司由小变大”之间是互相作用的两个要素，不能理解为互为因果哦！——这是老板、创业者要确立的思想、观念。理性看待现象，才能让企业逐步发展壮大。

一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑

无论老板本人有多自信、多大的抱负、多强的能力，企业规模小是目前的现实状况。是实实在在别人能够看到的现状。

客观存在的、别人看得到的要素，很难用其他因素来抵消。

老板口才再好、再自信、再有伟大的梦想、薪酬给的再高、承诺的未来多有诱惑力，都不能抵消掉求职者的疑虑，不能完全打消求职者内心中的“不确定性”。

这是铁的现实，不是老板所能够左右的！

最直观的现实就是：很多优秀的人才根本不会向这类公司投递简历！他连简历都不投，你根本没有机会和优秀的人才进行沟通！更别谈找到这类人了。

即使有些优秀人才投递了简历，也参加了面试，也会因为各种可能的因素而放弃：

看到公司的规模，直接就决定不予考虑了，面试的过程只是走个过场而已，他根本不会认真的去听面试官或者老板说了什么！

很可能不是老板面试，而是一个人事部门的职员做初次面试，本来公司就小，人事部门的面试官能力、水平、想象也欠佳，让优秀人才看到面试官的形象、素质就已经失去了加入公司的欲望了。

即使老板亲自进行的面试，也不能保证求职者深信企业未来的发展！例如，即使是马云，在他的阿里巴巴刚刚成立之初，他招聘新人时，也会让一些求职者感觉这个老板在说大话、梦话、胡话！疯了！因为马云所说的、所规划的未来，没几个人认为能够实现！

二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的

1、管理体系、规章制度往往都不健全；

2、规模小、人员有限等等，决定了部门职责分工的清晰度不够、工作流程的标准化程度也不够；

3、各种基本工资、薪酬奖励制度也尚待完善，甚至有“人治”的大量成分存在。最常见的是：即使同岗位的员工，每个人的基础工资可能都存在很大差异。

各种规章制度、规则、流程、标准等等存在不足，必然会产生“扯皮、打嘴仗”的现象。很多问题的责权很难明确。很多工作的责任划分也会出现模糊地带。

此时的管理工作是相对艰难的。因此，很多小公司在生存阶段，往往人治的成分更高一些。这也是没有办法的办法。

别因此而瞧不起小公司！草根创业的公司都是这么过来的！都是在磕磕绊绊中一天天长大的！没几个人能够做到公司成立之初就严谨、规范、明晰。这很难做到！

因为，企业往往连人都不够用，怎么可能完全规范？

更为关键的是：企业的弱小决定了在薪酬待遇方面，特别是基础薪酬方面往往并不具备很强的竞争力。企业收入有限，做不到为员工提供优厚的基础薪酬与各种福利。——这是现实！

很多企业生存期的现金流非常紧张。想多发钱，不可能的事情。

只要自己有过创业的经历或者正在经营企业的人都知道这个现实。多数企业都是挣扎着度过了生存期之后才拥有的大发展。

因此，诸多因素决定了企业管理员工时，会出现“难”的现象。

一方面制度体系等等造成的扯皮、推诿，另一方面，人少造成的工作分工不明、工作量大，再加上发的薪水并不诱人。造成了管人很难！甚至有些时候，即使老板是对的，员工也敢于撂挑子不干！反正到了哪里都能拿到这点薪水。——他可以使性子、不管不顾。因为他也不用管、不用顾，没什么舍不得的！

三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想

找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：

1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的

别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人！

那些职业化的、能够按照严谨、规范体系工作的职业人，也很难到自己的企业中来！

所以，人治的成分多一些，很正常。当然，内心里要清楚：企业的规范化管理一定是企业发展的方向与未来！

2、自己或者自己的几个合伙人、核心力量，才是支撑企业渡过弱小期、生存期的中坚力量

弱小时，人才是非常难得的！我们自己、我们的几个合伙人，或者自己走运能够聚集、招聘到的优秀人才，是自己要认真对待的！

无论多数人是否愿意接纳，有一个观点身为老板的人一定要知道：创业初期、小微企业，决定企业生存、发展的往往是企业少数的一两个、三五个顶梁柱！

如果有身为老板的浏览者朋友，会感同身受的！

创业者，或者将要创业的朋友们，请您记住老鬼所说的这个观点，别等吃了亏才意识到这一点的重要性！因为一旦创业，“吃亏”两个字意味着真金白银哦！

因此，很多创业企业，托起企业业务收入的，往往是少数的几个人而已，甚至老板本人是最大的业务员，这都很正常！谁也别笑话谁！否则，生存都会遇到问题的！

有关企业发展的问题以后再谈，管理体系逐步构建与完善的问题，是一个系统性话题了，有机会老鬼会继续分享的。

就谈这么多吧，希望能让朋友们在休闲、浏览的过程中，有所启示与参考。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！

小公司为何招人难、留人难、管人难？一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想越多分享，越多收获！感谢邀请：晚上好，俺是射手座的80后，工作中的女汉子，生活中的软妹子，下面我和大家一起讨论这个话题一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗第一、公司有没有发展？第二，你招的人是否合适？

“招人难、留人难、管人难”与“公司由小变大”之间是互相作用的两个要素，不能理解为互为因果哦！——这是老板、创业者要确立的思想、观念。理性看待现象，才能让企业逐步发展壮大。

一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑

无论老板本人有多自信、多大的抱负、多强的能力，企业规模小是目前的现实状况。是实实在在别人能够看到的现状。

客观存在的、别人看得到的要素，很难用其他因素来抵消。

老板口才再好、再自信、再有伟大的梦想、薪酬给的再高、承诺的未来多有诱惑力，都不能抵消掉求职者的疑虑，不能完全打消求职者内心中的“不确定性”。

这是铁的现实，不是老板所能够左右的！

最直观的现实就是：很多优秀的人才根本不会向这类公司投递简历！他连简历都不投，你根本没有机会和优秀的人才进行沟通！更别谈找到这类人了。

即使有些优秀人才投递了简历，也参加了面试，也会因为各种可能的因素而放弃：

看到公司的规模，直接就决定不予考虑了，面试的过程只是走个过场而已，他根本不会认真的去听面试官或者老板说了什么！

很可能不是老板面试，而是一个人事部门的职员做初次面试，本来公司就小，人事部门的面试官能力、水平、想象也欠佳，让优秀人才看到面试官的形象、素质就已经失去了加入公司的欲望了。

即使老板亲自进行的面试，也不能保证求职者深信企业未来的发展！例如，即使是马云，在他的阿里巴巴刚刚成立之初，他招聘新人时，也会让一些求职者感觉这个老板在说大话、梦话、胡话！疯了！因为马云所说的、所规划的未来，没几个人认为能够实现！

二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的

1、管理体系、规章制度往往都不健全；

2、规模小、人员有限等等，决定了部门职责分工的清晰度不够、工作流程的标准化程度也不够；

3、各种基本工资、薪酬奖励制度也尚待完善，甚至有“人治”的大量成分存在。最常见的是：即使同岗位的员工，每个人的基础工资可能都存在很大差异。

各种规章制度、规则、流程、标准等等存在不足，必然会产生“扯皮、打嘴仗”的现象。很多问题的责权很难明确。很多工作的责任划分也会出现模糊地带。

此时的管理工作是相对艰难的。因此，很多小公司在生存阶段，往往人治的成分更高一些。这也是没有办法的办法。

别因此而瞧不起小公司！草根创业的公司都是这么过来的！都是在磕磕绊绊中一天天长大的！没几个人能够做到公司成立之初就严谨、规范、明晰。这很难做到！

因为，企业往往连人都不够用，怎么可能完全规范？

更为关键的是：企业的弱小决定了在薪酬待遇方面，特别是基础薪酬方面往往并不具备很强的竞争力。企业收入有限，做不到为员工提供优厚的基础薪酬与各种福利。——这是现实！

很多企业生存期的现金流非常紧张。想多发钱，不可能的事情。

只要自己有过创业的经历或者正在经营企业的人都知道这个现实。多数企业都是挣扎着度过了生存期之后才拥有的大发展。

因此，诸多因素决定了企业管理员工时，会出现“难”的现象。

一方面制度体系等等造成的扯皮、推诿，另一方面，人少造成的工作分工不明、工作量大，再加上发的薪水并不诱人。造成了管人很难！甚至有些时候，即使老板是对的，员工也敢于撂挑子不干！反正到了哪里都能拿到这点薪水。——他可以使性子、不管不顾。因为他也不用管、不用顾，没什么舍不得的！

三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想

找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：

1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的

别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人！

那些职业化的、能够按照严谨、规范体系工作的职业人，也很难到自己的企业中来！

所以，人治的成分多一些，很正常。当然，内心里要清楚：企业的规范化管理一定是企业发展的方向与未来！

2、自己或者自己的几个合伙人、核心力量，才是支撑企业渡过弱小期、生存期的中坚力量

弱小时，人才是非常难得的！我们自己、我们的几个合伙人，或者自己走运能够聚集、招聘到的优秀人才，是自己要认真对待的！

无论多数人是否愿意接纳，有一个观点身为老板的人一定要知道：创业初期、小微企业，决定企业生存、发展的往往是企业少数的一两个、三五个顶梁柱！

如果有身为老板的浏览者朋友，会感同身受的！

创业者，或者将要创业的朋友们，请您记住老鬼所说的这个观点，别等吃了亏才意识到这一点的重要性！因为一旦创业，“吃亏”两个字意味着真金白银哦！

因此，很多创业企业，托起企业业务收入的，往往是少数的几个人而已，甚至老板本人是最大的业务员，这都很正常！谁也别笑话谁！否则，生存都会遇到问题的！

有关企业发展的问题以后再谈，管理体系逐步构建与完善的问题，是一个系统性话题了，有机会老鬼会继续分享的。

就谈这么多吧，希望能让朋友们在休闲、浏览的过程中，有所启示与参考。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！

小公司为何招人难、留人难、管人难？一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想越多分享，越多收获！感谢邀请：晚上好，俺是射手座的80后，工作中的女汉子，生活中的软妹子，下面我和大家一起讨论这个话题一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗第一、公司有没有发展？第二，你招的人是否合适？

“招人难、留人难、管人难”与“公司由小变大”之间是互相作用的两个要素，不能理解为互为因果哦！——这是老板、创业者要确立的思想、观念。理性看待现象，才能让企业逐步发展壮大。

一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑

无论老板本人有多自信、多大的抱负、多强的能力，企业规模小是目前的现实状况。是实实在在别人能够看到的现状。

客观存在的、别人看得到的要素，很难用其他因素来抵消。

老板口才再好、再自信、再有伟大的梦想、薪酬给的再高、承诺的未来多有诱惑力，都不能抵消掉求职者的疑虑，不能完全打消求职者内心中的“不确定性”。

这是铁的现实，不是老板所能够左右的！

最直观的现实就是：很多优秀的人才根本不会向这类公司投递简历！他连简历都不投，你根本没有机会和优秀的人才进行沟通！更别谈找到这类人了。

即使有些优秀人才投递了简历，也参加了面试，也会因为各种可能的因素而放弃：

看到公司的规模，直接就决定不予考虑了，面试的过程只是走个过场而已，他根本不会认真的去听面试官或者老板说了什么！

很可能不是老板面试，而是一个人事部门的职员做初次面试，本来公司就小，人事部门的面试官能力、水平、想象也欠佳，让优秀人才看到面试官的形象、素质就已经失去了加入公司的欲望了。

即使老板亲自进行的面试，也不能保证求职者深信企业未来的发展！例如，即使是马云，在他的阿里巴巴刚刚成立之初，他招聘新人时，也会让一些求职者感觉这个老板在说大话、梦话、胡话！疯了！因为马云所说的、所规划的未来，没几个人认为能够实现！

二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的

1、管理体系、规章制度往往都不健全；

2、规模小、人员有限等等，决定了部门职责分工的清晰度不够、工作流程的标准化程度也不够；

3、各种基本工资、薪酬奖励制度也尚待完善，甚至有“人治”的大量成分存在。最常见的是：即使同岗位的员工，每个人的基础工资可能都存在很大差异。

各种规章制度、规则、流程、标准等等存在不足，必然会产生“扯皮、打嘴仗”的现象。很多问题的责权很难明确。很多工作的责任划分也会出现模糊地带。

此时的管理工作是相对艰难的。因此，很多小公司在生存阶段，往往人治的成分更高一些。这也是没有办法的办法。

别因此而瞧不起小公司！草根创业的公司都是这么过来的！都是在磕磕绊绊中一天天长大的！没几个人能够做到公司成立之初就严谨、规范、明晰。这很难做到！

因为，企业往往连人都不够用，怎么可能完全规范？

更为关键的是：企业的弱小决定了在薪酬待遇方面，特别是基础薪酬方面往往并不具备很强的竞争力。企业收入有限，做不到为员工提供优厚的基础薪酬与各种福利。——这是现实！

很多企业生存期的现金流非常紧张。想多发钱，不可能的事情。

只要自己有过创业的经历或者正在经营企业的人都知道这个现实。多数企业都是挣扎着度过了生存期之后才拥有的大发展。

因此，诸多因素决定了企业管理员工时，会出现“难”的现象。

一方面制度体系等等造成的扯皮、推诿，另一方面，人少造成的工作分工不明、工作量大，再加上发的薪水并不诱人。造成了管人很难！甚至有些时候，即使老板是对的，员工也敢于撂挑子不干！反正到了哪里都能拿到这点薪水。——他可以使性子、不管不顾。因为他也不用管、不用顾，没什么舍不得的！

三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想

找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：

1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的

别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人！

那些职业化的、能够按照严谨、规范体系工作的职业人，也很难到自己的企业中来！

所以，人治的成分多一些，很正常。当然，内心里要清楚：企业的规范化管理一定是企业发展的方向与未来！

2、自己或者自己的几个合伙人、核心力量，才是支撑企业渡过弱小期、生存期的中坚力量

弱小时，人才是非常难得的！我们自己、我们的几个合伙人，或者自己走运能够聚集、招聘到的优秀人才，是自己要认真对待的！

无论多数人是否愿意接纳，有一个观点身为老板的人一定要知道：创业初期、小微企业，决定企业生存、发展的往往是企业少数的一两个、三五个顶梁柱！

如果有身为老板的浏览者朋友，会感同身受的！

创业者，或者将要创业的朋友们，请您记住老鬼所说的这个观点，别等吃了亏才意识到这一点的重要性！因为一旦创业，“吃亏”两个字意味着真金白银哦！

因此，很多创业企业，托起企业业务收入的，往往是少数的几个人而已，甚至老板本人是最大的业务员，这都很正常！谁也别笑话谁！否则，生存都会遇到问题的！

有关企业发展的问题以后再谈，管理体系逐步构建与完善的问题，是一个系统性话题了，有机会老鬼会继续分享的。

就谈这么多吧，希望能让朋友们在休闲、浏览的过程中，有所启示与参考。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！

小公司为何招人难、留人难、管人难？一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想越多分享，越多收获！感谢邀请：晚上好，俺是射手座的80后，工作中的女汉子，生活中的软妹子，下面我和大家一起讨论这个话题一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗第一、公司有没有发展？第二，你招的人是否合适？

“招人难、留人难、管人难”与“公司由小变大”之间是互相作用的两个要素，不能理解为互为因果哦！——这是老板、创业者要确立的思想、观念。理性看待现象，才能让企业逐步发展壮大。

一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑

无论老板本人有多自信、多大的抱负、多强的能力，企业规模小是目前的现实状况。是实实在在别人能够看到的现状。

客观存在的、别人看得到的要素，很难用其他因素来抵消。

老板口才再好、再自信、再有伟大的梦想、薪酬给的再高、承诺的未来多有诱惑力，都不能抵消掉求职者的疑虑，不能完全打消求职者内心中的“不确定性”。

这是铁的现实，不是老板所能够左右的！

最直观的现实就是：很多优秀的人才根本不会向这类公司投递简历！他连简历都不投，你根本没有机会和优秀的人才进行沟通！更别谈找到这类人了。

即使有些优秀人才投递了简历，也参加了面试，也会因为各种可能的因素而放弃：

看到公司的规模，直接就决定不予考虑了，面试的过程只是走个过场而已，他根本不会认真的去听面试官或者老板说了什么！

很可能不是老板面试，而是一个人事部门的职员做初次面试，本来公司就小，人事部门的面试官能力、水平、想象也欠佳，让优秀人才看到面试官的形象、素质就已经失去了加入公司的欲望了。

即使老板亲自进行的面试，也不能保证求职者深信企业未来的发展！例如，即使是马云，在他的阿里巴巴刚刚成立之初，他招聘新人时，也会让一些求职者感觉这个老板在说大话、梦话、胡话！疯了！因为马云所说的、所规划的未来，没几个人认为能够实现！

二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的

1、管理体系、规章制度往往都不健全；

2、规模小、人员有限等等，决定了部门职责分工的清晰度不够、工作流程的标准化程度也不够；

3、各种基本工资、薪酬奖励制度也尚待完善，甚至有“人治”的大量成分存在。最常见的是：即使同岗位的员工，每个人的基础工资可能都存在很大差异。

各种规章制度、规则、流程、标准等等存在不足，必然会产生“扯皮、打嘴仗”的现象。很多问题的责权很难明确。很多工作的责任划分也会出现模糊地带。

此时的管理工作是相对艰难的。因此，很多小公司在生存阶段，往往人治的成分更高一些。这也是没有办法的办法。

别因此而瞧不起小公司！草根创业的公司都是这么过来的！都是在磕磕绊绊中一天天长大的！没几个人能够做到公司成立之初就严谨、规范、明晰。这很难做到！

因为，企业往往连人都不够用，怎么可能完全规范？

更为关键的是：企业的弱小决定了在薪酬待遇方面，特别是基础薪酬方面往往并不具备很强的竞争力。企业收入有限，做不到为员工提供优厚的基础薪酬与各种福利。——这是现实！

很多企业生存期的现金流非常紧张。想多发钱，不可能的事情。

只要自己有过创业的经历或者正在经营企业的人都知道这个现实。多数企业都是挣扎着度过了生存期之后才拥有的大发展。

因此，诸多因素决定了企业管理员工时，会出现“难”的现象。

一方面制度体系等等造成的扯皮、推诿，另一方面，人少造成的工作分工不明、工作量大，再加上发的薪水并不诱人。造成了管人很难！甚至有些时候，即使老板是对的，员工也敢于撂挑子不干！反正到了哪里都能拿到这点薪水。——他可以使性子、不管不顾。因为他也不用管、不用顾，没什么舍不得的！

三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想

找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：

1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的

别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人！

那些职业化的、能够按照严谨、规范体系工作的职业人，也很难到自己的企业中来！

所以，人治的成分多一些，很正常。当然，内心里要清楚：企业的规范化管理一定是企业发展的方向与未来！

2、自己或者自己的几个合伙人、核心力量，才是支撑企业渡过弱小期、生存期的中坚力量

弱小时，人才是非常难得的！我们自己、我们的几个合伙人，或者自己走运能够聚集、招聘到的优秀人才，是自己要认真对待的！

无论多数人是否愿意接纳，有一个观点身为老板的人一定要知道：创业初期、小微企业，决定企业生存、发展的往往是企业少数的一两个、三五个顶梁柱！

如果有身为老板的浏览者朋友，会感同身受的！

创业者，或者将要创业的朋友们，请您记住老鬼所说的这个观点，别等吃了亏才意识到这一点的重要性！因为一旦创业，“吃亏”两个字意味着真金白银哦！

因此，很多创业企业，托起企业业务收入的，往往是少数的几个人而已，甚至老板本人是最大的业务员，这都很正常！谁也别笑话谁！否则，生存都会遇到问题的！

有关企业发展的问题以后再谈，管理体系逐步构建与完善的问题，是一个系统性话题了，有机会老鬼会继续分享的。

就谈这么多吧，希望能让朋友们在休闲、浏览的过程中，有所启示与参考。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！

小公司为何招人难、留人难、管人难？一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想越多分享，越多收获！感谢邀请：晚上好，俺是射手座的80后，工作中的女汉子，生活中的软妹子，下面我和大家一起讨论这个话题一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗第一、公司有没有发展？第二，你招的人是否合适？

“招人难、留人难、管人难”与“公司由小变大”之间是互相作用的两个要素，不能理解为互为因果哦！——这是老板、创业者要确立的思想、观念。理性看待现象，才能让企业逐步发展壮大。

一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑

无论老板本人有多自信、多大的抱负、多强的能力，企业规模小是目前的现实状况。是实实在在别人能够看到的现状。

客观存在的、别人看得到的要素，很难用其他因素来抵消。

老板口才再好、再自信、再有伟大的梦想、薪酬给的再高、承诺的未来多有诱惑力，都不能抵消掉求职者的疑虑，不能完全打消求职者内心中的“不确定性”。

这是铁的现实，不是老板所能够左右的！

最直观的现实就是：很多优秀的人才根本不会向这类公司投递简历！他连简历都不投，你根本没有机会和优秀的人才进行沟通！更别谈找到这类人了。

即使有些优秀人才投递了简历，也参加了面试，也会因为各种可能的因素而放弃：

看到公司的规模，直接就决定不予考虑了，面试的过程只是走个过场而已，他根本不会认真的去听面试官或者老板说了什么！

很可能不是老板面试，而是一个人事部门的职员做初次面试，本来公司就小，人事部门的面试官能力、水平、想象也欠佳，让优秀人才看到面试官的形象、素质就已经失去了加入公司的欲望了。

即使老板亲自进行的面试，也不能保证求职者深信企业未来的发展！例如，即使是马云，在他的阿里巴巴刚刚成立之初，他招聘新人时，也会让一些求职者感觉这个老板在说大话、梦话、胡话！疯了！因为马云所说的、所规划的未来，没几个人认为能够实现！

二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的

1、管理体系、规章制度往往都不健全；

2、规模小、人员有限等等，决定了部门职责分工的清晰度不够、工作流程的标准化程度也不够；

3、各种基本工资、薪酬奖励制度也尚待完善，甚至有“人治”的大量成分存在。最常见的是：即使同岗位的员工，每个人的基础工资可能都存在很大差异。

各种规章制度、规则、流程、标准等等存在不足，必然会产生“扯皮、打嘴仗”的现象。很多问题的责权很难明确。很多工作的责任划分也会出现模糊地带。

此时的管理工作是相对艰难的。因此，很多小公司在生存阶段，往往人治的成分更高一些。这也是没有办法的办法。

别因此而瞧不起小公司！草根创业的公司都是这么过来的！都是在磕磕绊绊中一天天长大的！没几个人能够做到公司成立之初就严谨、规范、明晰。这很难做到！

因为，企业往往连人都不够用，怎么可能完全规范？

更为关键的是：企业的弱小决定了在薪酬待遇方面，特别是基础薪酬方面往往并不具备很强的竞争力。企业收入有限，做不到为员工提供优厚的基础薪酬与各种福利。——这是现实！

很多企业生存期的现金流非常紧张。想多发钱，不可能的事情。

只要自己有过创业的经历或者正在经营企业的人都知道这个现实。多数企业都是挣扎着度过了生存期之后才拥有的大发展。

因此，诸多因素决定了企业管理员工时，会出现“难”的现象。

一方面制度体系等等造成的扯皮、推诿，另一方面，人少造成的工作分工不明、工作量大，再加上发的薪水并不诱人。造成了管人很难！甚至有些时候，即使老板是对的，员工也敢于撂挑子不干！反正到了哪里都能拿到这点薪水。——他可以使性子、不管不顾。因为他也不用管、不用顾，没什么舍不得的！

三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想

找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：

1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的

别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人！

那些职业化的、能够按照严谨、规范体系工作的职业人，也很难到自己的企业中来！

所以，人治的成分多一些，很正常。当然，内心里要清楚：企业的规范化管理一定是企业发展的方向与未来！

2、自己或者自己的几个合伙人、核心力量，才是支撑企业渡过弱小期、生存期的中坚力量

弱小时，人才是非常难得的！我们自己、我们的几个合伙人，或者自己走运能够聚集、招聘到的优秀人才，是自己要认真对待的！

无论多数人是否愿意接纳，有一个观点身为老板的人一定要知道：创业初期、小微企业，决定企业生存、发展的往往是企业少数的一两个、三五个顶梁柱！

如果有身为老板的浏览者朋友，会感同身受的！

创业者，或者将要创业的朋友们，请您记住老鬼所说的这个观点，别等吃了亏才意识到这一点的重要性！因为一旦创业，“吃亏”两个字意味着真金白银哦！

因此，很多创业企业，托起企业业务收入的，往往是少数的几个人而已，甚至老板本人是最大的业务员，这都很正常！谁也别笑话谁！否则，生存都会遇到问题的！

有关企业发展的问题以后再谈，管理体系逐步构建与完善的问题，是一个系统性话题了，有机会老鬼会继续分享的。

就谈这么多吧，希望能让朋友们在休闲、浏览的过程中，有所启示与参考。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！