曾仕强人性的管理,曾仕强人性的真相

人性管理要由情入理，如果情绪控制不好的话，会产生很大的破坏力。

老板很相信一个员工，把重要的事情交代给他，因为成败就在此一举，老板还要派几个人跟着去。老板要亲自送他们，给他们饯行，被派出去的人，所有的困难都要想方设法克服，不完成任务不敢回来，这位老板就成功了。

现在很多老板不是这样的。老板常常是坐着发布指示：“你这次去，要用心一点，如果不成功，你就提着头回来。”结果呢？派出去的人就投奔敌人去了一你不去安抚他，他也不管你。

历史上大将出征之前，皇帝都要亲自敬酒，“拜托啊，此事事关重大”。大将立誓：“我如果这次没有打胜仗，绝不敢回来面见皇上。”

年羹尧是很会打胜仗的人，雍正皇帝非常高兴。一次打完胜仗归来，皇帝检阅部队时请各位将士稍息。说完一看，底下人一动不动，此时年羹尧千不该万不该地讲了一句话：“他们只知道有将令，不知道有君令。”不仅是这次，年羹尧还依仗自己的功勋做了很多超越本分的事情，最后落得家破人亡。其实，单就这件事来看，皇帝给他面子，他还不知道爱惜自己。

假如我是年羹尧，皇帝说：“各位将士请稍息。”我马上接着讲：“皇上爱护各位，请稍息。”大家就稍息了，皇帝就高兴了。这个故事的道理就是：上对下，要考虑下的情绪；下对上，也要考虑上的情绪。

领导也有情绪。功高震主，死得更快。不会有人同情你，因为你得罪的毕竟是老板。有人不解其中的道理：凭什么要感谢老板？我也曾问过很多人：“凭什么要感谢你的老板？事情是你做的，责任是你担待的，市场是你开拓的，所有一切都是你在谋划，一切都是你在做，老板应该感谢你，你还要感谢老板什么？”这个问题很多人答不出来，我的回答是：你要感谢老板给你这个机会。

很多干部说，在我千辛万苦的时候，老板对我很客气；一旦事情做好了以后，他就翻脸了，给我难看，存心叫我走。其实老板的本意就是叫你走，因为你趾高气扬不把他放眼里了。当一个人越有成就的时候，越要像麦穗一样低头，这就是谦虚一把功劳让给老板，自己就平安。

总而言之，人性管理的基本思想、原则、方法可以归纳为以下几点：第一句话，以人为本；第二句话，与时俱进；第三句话，合理调整。这三点都做到了，一切问题就解决了。身为领导，不但要牢记这三句话，还要会用，管理水平和能力就提高了。