马东如果你的老板不骂你不怼你说明你不重要

在工作中，下属经常被老板怼，今天和你聊聊，被老板怼了，心里的那些难受该如何化解？经常有用户跟我们说，战战兢兢地做事，结果莫名其妙被老板狂怼一通，那心情郁结，于是，给老板贴上一个标签，说“老板的爱好之一就是怼人。”

那我想告诉你的是，事其实挺简单，怼人和被怼都是很正常的事，咱们就应该让商业当中的互怼和商业之间的互捧，成为一种常态化。

首先，你有你的委屈，老板就有老板的冤枉。比如说，老板和下属，跟亲子关系其实有点像。不是说老板是爸妈，小孩没做过父母，但是其实所有的父母都做过小孩，对不对？所以，在父母眼里，他们懂你，虽然这个懂也不尽然。

同样的道理，在老板的视角里面，他知道你在想什么，不就年轻人那点破事吗？什么升职加薪啊，同僚压力啊，让世界看到自己啊等等，谁没年轻过！但同时，你却看不到，也无法理解他的责任和焦虑。

所以，与其说老板在怼你，不如说老板其实在怼更年轻的自己。就像父母对你的期待，其实是对自己童年遗憾的补偿。或者说你可以这么想，就算老板的爱好就是怼人，但也不是怼你，为什么啊？因为他的竞争对手不是你。

第二，老板能怼你，说明你的问题并不是什么大不了的问题，靠怼一怼，差不多就解决了。真出了什么天大的事的时候，他反而是不骂人的。

在我们的工作当中经常也会这样，比如说，一个节目你做得不专心，我绝对会怼你，但是，如果这个节目最后播出的效果出了问题的时候，我怼你是没有用的。这种情况下，骂了没有意义，就是赶紧干活，赶紧解决问题。所以真正可以怼、会怼且应该怼的，往往都是小事。比如说，你上班迟到啊，开会走神啊，汇报随意啊等等。

有些事在你眼里，大概没什么大不了，比如说，枪械没有擦干净啊，衣服忘了别在腰带外面啊，在他眼里，其实这意味着状态的涣散，意味着潜在的风险，必须给予提醒。

第三，老板怼你，其实说明了你的确扮演着相对重要的角色。

工作，其实就是不做不错，多做多错，什么都不干是最安全。而真正干活的人，其实永远逃不过犯错的风险，这一点，所有做上司的心知肚明。

第四，老板怼你，通常是在指责你的态度，而不是你的能力。

我的原则就是，你真的做不到，我不会骂你；你明明做得到，但你不上心，那我一定会怼你。就好比说你小时候，你父母和老师指责你，说什么呀？说：你考这么差，你还笑眯眯的，你有脸笑！所以，往往这后半句才是生气的重点，对不对？

第五点，老板骂你，你也得做好心理建设，老板也怕被下属讨厌啊。所以，人的本性是避免冲突的。你不妨换位思考，你怼人的时候，以及怼完人之后，你心里真的舒服吗？

一个团队能一直和和气气、高歌猛进地共度难关，这是不可能的，或者说，这至少是可遇不可求的事情。做成一件事，很多时候不能只有胡萝卜，得有大棒。老板不仅需要批评，而且批评时需要严厉，这样才有记忆点，才让你记得住。

其实比起骂人来，有一种人更狠，他用讽刺、挖苦让你的自尊心更加受辱。比如说有这种老板，他会当着所有人的面说“我真的对不起大家，我目力有限，所托非人。我以为这个人是可以的，结果，他不行啊！你看，错不是他的问题，是我看人不准。”你说你这个时候何以自处，是不是应该找个地方钻进去？

所以这种老板，反而让下属更难以面对，或者叫做更难以成长。

今天说了这么多，不是为老板怼人开脱，是希望大家能够认识到，就像团队中必须有商业互捧，团队里也必须存在商业互怼。怼人和被怼，都是工作当中正常的互动。

能不能有效地让别人感到压力，反哺到业务上，其实是一种领导能力。团队必须建立在一个不放过任何一个人的压力传导机制上，才能够步调一致。

同样，能过滤情绪干扰，专注在业务的突破上，也是一种非常重要、非常可贵的职场能力。所以被怼的时候，别听对方的情绪，听对方对事情的看法，听对方的具体意见，主动过滤没有意义的情绪，永远保持事在人先。

永远要记得，他的话是不是为了怼你，不重要；他说的话是不是对的，才是最重要的。

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工作中老板不说你,不骂你,也不为难你这种情况好吗？

你认同“不骂人的领导才是最可怕的”这句话吗？

我不认同。我觉得一位领导会不会骂人只是他个人的习惯而已，跟他好不好没有关系。

我的前任领导就是很喜欢骂人，每次开会的时候都会把一些人骂到臭头。TMD，就是他的口头禅。

有些人这样会骂人的领导，其实才不会很严厉。恰恰相反，他又会骂人，又超级严厉。只要客户方案退回来，也不分青红皂白，也不给人家解释的机会，反正先骂一通再说。

当时我们设计部的几个人，不论男女，都被他骂过，而且都被他骂怕了。所以，那个部门的离职率特别高。

而我现在的领导就是斯斯文文的，从来不骂人，私底下也不是坏人，就是表里如一，真真正正的“以德服人”。

每次布置任务，她都是和颜悦色。如果有些人不满意她的分配，她都是很耐心地跟我们解释，从来不会用强制的手段逼迫我们。

我们公司流程非常多，很繁杂，有的时候批一个项目都要很长时间，也很容易出错。但是，我们出错的时候，她也从来不会责骂我们。

都是带领我们所有的组员，一起坐下来研讨看看，是哪个环节出了问题，卡在了什么地方。如果在会议上，我们提出有什么搞不定的问题，她都是首当其冲，帮我们出面去解决。

有的时候晚上两三点，QQ上还可以收到她的工作留言，告诉我们什么事情已经解决了，明天要做些什么。

就是因为我们看到她兢兢业业地工作态度，所以我们都很信服她，非常开心在她的手下做事情。

所以，骂不骂人是个人习惯，跟他好不好相处，要求高不高，没有必然联系。