大领导是不是都是内向,公司内斗

领导能够坐上管理者的位置，不仅仅是个人有能力那么简单，领导肯定还有其他的方法，让自己的位置十分稳定;通过大量的案例，让我们知道能够长时间坐稳的人，都是熟练掌握各种权谋的一群人，甚至有些领导为了让效益最大化，把自己看家底的方法都给用上;越是精明的领导，在下属们进行竞争，或者内斗时，领导内心里是越高兴的，领导能够收获更多的好处;下面小编就来为大家分享，领导喜欢下属内斗的五个原因，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、可以快速了解基层的信息

真正聪明的领导，并不会和下属有太好的关系，要不然麻烦的事情在下属面前无法开展，还会给别人留下串通一气的印象，上下级之间的关系好只能对下属有利，而领导开展工作却很难;下属之间关系太密切，领导又会担心下属们联合起来蒙骗自己;为了及时了解基层团队的信息，只好想办法让下面的人有竞争，在同事关系不好的情况下，方便领导快速了解问题，及时纠正团队中存在的问题，避免团队出现更大的乱子。

二、可以稳固自己的管理位置

有想法的下属，自然都有一颗升职加薪的梦想，管理的位置有限，领导自然会担心能力强的下属抢走自己的位置;领导除了用权利压制下属外，也会想办法不让下属们团结在一起;一旦下属们主动团结，就会在领导面前无法对抗的势力，要是下属对管理位置有想法，危险的自然是领导;为了避免被下属们架空或取代;领导只好利用手段下属不和，只要下属们在公司里互相监督，就能够起到互相制衡的效果。

三、领导拿下属当枪使

聪明的领导，遇到让自己不喜欢的下属时，也是不敢直接公开整治下属，毕竟领导还要为自己的形象和口碑着想;领导只好借助其他下属的力量来解决问题，通常这些问题都会由心腹去解决，自然下属之间就不会太友好;只要领导故意挑起下属们的不和，自然领导就能够达到的目的;将借刀杀人的招数利用好，还能让下属们互相制约，以便自己更好地管理团队，同样自己也可以高枕无忧了。

四、可以激发下属的执行力

不管在什么公司中，都会有一些喜欢按部就班，追求安逸的工作方式，一旦领导放任这种情况不管，团队的效益会越来越多;面对这种情况，大部分公司都会利用末尾淘汰的方法，让下属们出现竞争，让大家紧张起来，为了竞争某个好处，都会主动提升自己的工作效率;甚至有些领导，还会利用套路激发下属们的冲突，让大家主动做好工作;为了工作稳定的下属，自然会抢着忠诚。

五、 领导让自己处于不可替代的位置

成为公司里不可替代的人，即便是基层的小员工，老板见了也会礼让三分，毕竟公司的发展离不开这些人;作为领导是更能看懂这个问题的，都会想办法将自己塑造成公司里不可取代的人;只要团队中出现了人才，领导都会刻意打压，让下属们出现竞争或者内斗，自然就可以压制下属的光芒;下属之间越是和谐融洽，领导就越会担心团队的好坏跟自己没有关系了;所以说，领导为了体现自己的价值，就会让下属们进行内斗。

为什么越高明的领导，越喜欢下属内斗？

01 下属不和，领导才能一直稳坐位置

对于领导来说，自己的下属之间有嫌隙，相互制约，领导才能稳坐高位。

这是职场潜规则之一，同级之间相互制约，就没有人可以超过其他人威胁到领导。而领导的权利也会越来越大，谁升职他说了算。同时还可以培养自己的心腹，最后升职的，也往往是他的心腹。但如果大家都团结一心，领导这么做就会有风险。

02 下属不和，可以给自己谋取最大的利益

下属不和，才不会联合起来将自己从位置上拉下来，还可以给自己创造机会谋取最大的利益。

下属之间不和，他们就会一门心思地在各个地方进行争斗，而不是和领导斗。而且他们互相争斗，肯定会在业绩上进行比较，反倒可以促进业绩的提高。

03 下属不和，可以笼络人心

下属之间出现了不和，他们就需要领导去做一个很好的调节，问题处理好了，领导就可以一次性笼络两方的心。

但如果下属之间一直都是和和气气的，完全不需要领导，那么这种笼络人心的机会就没有了。

04 下属不和，才能了解更多的信息

作为领导，当下属之间出现矛盾时，他可以比较清楚详细地了解他想了解的下属之间的信息。如果大家相处都很好，那么当领导想了解一些信息时，他们互相打掩护，领导就很难了解到自己想要的信息了。

并不是看热闹，很多领导为什么喜欢下属内斗？

他们都认为他们比我有能耐，有功劳，个个都觉得应当提拔她们。韦委员会年龄大了，又仅仅“委员会”，因此也未曾跟我有过市场竞争。李副刚来，对于我没有建议。张副在过单位，后抵达城镇当领导，他经验丰富，又通过多职位锻练，最可能当主要领导，因此他不服气。黄副最年轻，曾经在权利单位就职，是后来居上，很有可能变成政界新秀，可是管不了裤带，犯男人女人不正确，贬谪到我们单位。张副、黄副都觉得，我入选是不公平的，毫无疑问在这其中干了什么手和脚。可是我问心无愧，我就是洁净的。

从工作经历上来说，我一直在本单位，没有他们经历丰富，她们游览的单位比我多。从年龄上来说，他们也比我资格老。我唯一的优点，便是在这一企业呆的最长时间，业务流程最熟悉，并且有相对较高的专业知识和造就。领导干部存在的价值和价值便是搞定各种事情，有人在的地方就有“武林”，就会有圈里，圈外人，不管黑帮、白道；倘若领导干部手底下太平无事，循规蹈矩办事，便是死水一潭，他存在的价值便是零，他部位也不稳，每个人就都可以取代他；给手底下分配更进一步工作，扩展新主题，让手底下运动起来，就会有彼此之间形成了分歧又叫内讧，领导干部从中斡旋，他存在的价值和价值就出来了，自身领导的这个圈子就动态性牢固了。

自然我们也可以先从职工本身找改整，俗话说得好可怜之人必有可恨之处，职工被对于，常常受指责，在很多时候通常是职工自身的问题，例如工作中做无法得到位，无法做到领导的期望，此外可能在待人接物上存在的问题，如果一个职工一错再错，一而再，再而三地犯错误，在领导内心如同铆了一钢钉，他就容易对这个职工产生固定不动的看法，不管他干什么，做的怎么样，都会觉得就是不行，都先批评了再讲，所以也就给人感觉他一直在对于他了。

说这个难题繁杂呢，主要原因是我们首先站在领导的角度看职工，那样站在员工的视角呢？即使员工有一些误差，那么作为领导干部要考虑的是怎样教育职工少犯错误，这时候鼓励比责怪更加合理，不是不能指责，反而是不仅指责也需要激励，假如仅剩批评了，再好的职工也是有叛逆心理，你不是说我不行吗？那我就不行给你们，顺理成章大家就容易陷入职场的漩涡里了。