为什么团队建设很重要,高绩效团队建设与打造

宁向东教授在他的清华管理课上曾提出过一个“四个共同体”的概念，他说不同的共同体里面，成员与组织的关系是不一样的，所以团队建设方法也有很多区别。

教授的提法非常有趣，对于团队建设也很有启发，我与各位做个分享。

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什么是四个共同体？

第一种叫职业共同体。

组织的大部分成员，加入的都是一个职业共同体。在这个共同体状态下，员工主要是为了获得薪酬，工作的目的是为了养家糊口。在这个阶段，如果员工不能直接从他的直接上级那里获得满意的心理感受，只要条件合适，他也不会离职，还会保留着一种经济交换的关系。

他的心理期望，会倾向于从一个非正式组织或者说某几个说得来的员工中获得，他们会形成一种非正式的承诺关系，保持一定程度的心理安全。而当他和正式组织出现冲突的时候，他倾向于从非正式组织获得同情和支持。

在这里，大家要注意非正式组织这个称谓，什么是非正式组织，就是组织中那些自发形成的小圈子，这些小圈子可能会成为一种保护，当然更多时候会成为一种隐性的破坏力量。

而打破这种局面的关键，是领导者的有效介入，否则团队建设的种种努力，都会是无用功，或者事倍功半。

第二种叫利益共同体。

顾名思义，利益共同体是靠利益来维系的。中国的不少企业目前都处于这种状态。老板也流行一句话：财散人聚，财聚人散。

很多企业都考虑让骨干持股和员工持股，希望通过这样的方式来激发骨干和员工的组织承诺。比如老板创业到某个程度时，大多数会采用职业经理人取代元老的方式，实现公司运营的正规化。职业经理人都是高薪挖来的，能力都比老板要强，如何驾驭这支团队就成了公司进一步发展的重难点问题，于是很多公司就会拿上市来说事儿，其实就是希望用一个远期的利益，增加大家的组织承诺，提升团队凝聚力。

但是坦率的说，把一个团队的凝聚力完全建立在利益的基础上，这个组织的未来发展一般会有问题。当你没有利益可以给大家的时候，团队的凝聚力瞬间就会消散。

道理特别简单，就是团队成员的组织承诺，都是以利益为基础的，钱没了自然没有了合作的必要。

第三种叫事业共同体。

如果你不理解事业共同体的样貌，看看身边由年轻人组建的创业企业就会明白一二，有不少都是基于单纯的理想而组成一个团队，这就属于事业共同体，大家不仅仅是为了利益，更多的出发点出于梦想、兴趣、爱好，崇敬，甚至说只是为了好玩。

其实很多企业开始的时候，都是一种事业共同体的状态。不仅仅是创业企业，就算是成熟企业，其内部也会存在着很多以事业为第一目标的小团队，大家聚在一起就是想做成一件事，这样的团队也可以说是一个事业共同体。

第四种叫命运共同体。

这个意思比较好理解，就是说团队之间休戚与共、生死相依。比如军队中的团队，就是一种命运共同体，一场仗打下来，是死是活，都在一起，所以大家会特别团结。

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理想情况下，一个正在进行建设的团队，应该是四个共同体成员组成的同心圆，这样会更加稳定更加有序。

居于组织核心的人，应该是命运共同体关系。如果大领导、大老板都是孤家寡人，那就自担命运；如果是两口子，那就是夫妻同心；如果是合伙人，那就变成桃园结义。总之，一定是要同享福共患难。

外面一圈圆，应该都是事业共同体，他们应该是为了组织的目标在奋斗，他们把组织的目标认定为自己的事业，他们可以摆脱开简单的利益羁绊。当然这不是说他们不要利益，而是在他们的眼里，不仅仅有利益，利益和事业是交互一体的。

值得强调的一点是，事业共同体这个圆其实很重要，如果某个组织，事业这个核心圆没有了，骨干成员的眼里都没有多少事业，只有利益，那这个圆就缩回到了上面大老板的那个圆。这样的组织是不会长久的。

在事业共同体外面，是利益共同体的圆，这个部分的人会特别多。当然，组织中更多的人，是在职业的共同体上面。

这样一圈套一圈，仿佛一个石子投在湖心荡起的涟漪。

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但在现实中，往往并不会这么理想，除了大团队这个集体以外，在这四个同心圆上还会有某些点，围绕着这些点，又会有一些小圆，这就是组织中的那些小团队。

这些小团队有可能很大，也有可能很小，他们纵横交错于同心圆之间，影响着整个团队的建设。

如果从管理者的角度多看看这些圆，也就是小团队的位置，就会发现这个组织中的多数人，是为利而来，还是为事而来，一目了然了。

所以大老板的一个智慧，就是努力通过有效的价值观和文化建设，让靠近组织中心的部分，圆更密，力量更强。

如果从下属的角度去多看看这些圆，也会更加明白自己的位置所在，从而有的放矢，规划自己的职业生涯。

所以聪明员工的一个智慧，就是努力使自己的价值观与组织核心相一致，成为更加靠近组织中心的圆。

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然而生活中却总有很多幽默。

比如，一些团队的领导，明明自己是个利益共同体成员，但指望下属天天讲事业。还有一些团队的领导，总是自己在讲事业，却从未考虑如何分配利益。

所以，项羽不能得天下，因为连给他打工的韩信都看的明白：“致使人，有功当封爵者，印刓敝，忍不能予”。

可惜团队建设搞不好的老板，只能逞一时之勇。

作者：书与咕咚，更多原创内容请打开微信，搜索“gh_642cd67e3088”，关注同名微信公众号。

团队建设的重要性

团队建设的重要性

团队建设的重要性，企业想要成功,单靠领导人的力量是远远不够的,手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。下面我带你一起看看团队建设的重要性是什么。

团队建设的重要性1

团队建设的重要性在于：

1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

看看我们的周围随处都可以看到团队存在重要性，就比如：打篮球吧！两队各五人，每个人的任务也都不一样的，在这种情况下我们就要发挥好我们的团队合作精神了和队友之间是否达成默契了。配合好最终都会得到一个让人满意的答案。相反团队里的每个人都想谋得私利，那么说明你的这个团队没有存在的意义。因为他体现不出你所想要的结果，队友之间只存在利益，没有以上说明的团队精神和它存在的价值。

所以说团队建设是非常需要的。

团队建设的重要性2

随着中国市场经济的大力发展，现代企业逐步认识到团队建设的重要性，意识到团队建设不仅需要感情来维系，更需要每一名员工拥有共同的利益和目标以及对企业价值观的高度认同。无数企业的兴衰成败，其中有相当大的一部分企业要归结人事管理不善上。

这些企业缺乏和谐的工作氛围，员工之间、上下级之间缺乏交流和互动，每个人都像一个独立的个体，从企业或部门得不到相应的支持和配合，导致企业人心涣散，员工士气不高，人员流动过过快。隐藏在这些现象背后的一个事实就是这些企业没有团队概念，缺乏团队意识。如今已不是仅靠一个创意或点子就能成功的时代，昔日那单枪匹马打天下的个人英雄主义时代也一去不复返了。

现代社会是靠团队力量竞争的社会，团队力量大于单个人力量之总和，借助团队可增大个人的无形资产，加入团队使竞争发生了质的升华。有效的工作团队就像一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，才能发挥整体效能。

企业要想成功和发展，就要靠全体员工在公司的文化价值基础上形成互助协作的团队精神。团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部队用于培训海员的一套训练体制，今天，在西方它已经成为现代企业进行员工团队整合训练的最有效的方式。团队建设训练不以训练员工的基本工作技能为取向，而将侧重点集中在团队文化建设、团队内部沟通、员工间建立基本信任以及培养团队面临问题时如何进行集体决策、规划和分工、协作等基本工作素质的多个方面。

21世纪的今天，从思想意识上我们对团队也要有一个全新的理解：团队不是简单的人的组合和罗列，而是由合适位置上的合适的人为了共同的利益和目标组成的具有共同的责任心和协作意识的有机整体。

为此，团队建设有大量的工作要做。除了在平时工作的每一个细节中灌输进共同利益与价值观的`要素外，还要改变头脑中既有的某些与企业文化相冲突的意识，要善于吸纳具有现代企业经营策略和头脑的人才加入我们的团队。这样，我们的团队建设才能跟上时代发展的脚步，才能与时俱进。

团队建设的重要性3

企业想要成功，单靠领导人的力量是远远不够的，手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展，不断地变好，那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。此刻，企业越来越明白团队建设的重要性了，很多企业都开始重视起团队建设能够为企业带来的作用。团队建设的重要性被越来越多人所认可，并且开始付诸行动。

小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。团队建设的重要性已经被大家所认可。企业如何才能做好团队建设，从而打造具有凝聚力、向心力、战斗力的一流企业团队呢?以下是六条推荐：

优秀的组织领导。大到一个企业群众，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，优选一个大家都认可的团队领导人至关重要。这个组织领导一般应具有如下素养：

一、品德高。品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，能够让组织成员众望所归，能够成为组织的精神领袖，能够带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。历史上三国“三顾茅庐”的刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是正因具备了较高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。

二、潜质强。要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，必须要具备某一专长，也就是要有突出的潜质，突出的潜质必然带来突出的业绩，只有在潜质、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来是属于实干型的。

三、多领导，少管理。作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来管理下属，这个是治标不治本的，透过组织授权是团队建设与管理的基础，但透过“领导”的方式，也就是透过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈（bin）弃由于透过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集团牛根生，依靠他的组织团队，仅仅经过八年的时间，就打造出中国液态奶第一品牌，凭的是什么呢?就是他“小胜靠智，大胜靠德”的个人魅力上。由于他的无私，带来了大家的无私，由于他的无我，带来了大家的无我，从而创造了中国企业史上的奇迹或者神话。

共同的事业愿景。一个组织能否一齐走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的愿景，也就是团队信念，组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提，党员为何能够在“白色恐怖”下立场坚定，甚至抛头颅、洒热血，归根结底，是正因大家都有一个为人民大众“谋福祉”，实现共产主义的信念，这种信念促使大家一往无前而无所畏惧。

共同的事业愿景包括如下方面：一、找到组织存在的价值和好处。人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。因此，组织的成员要想同仇敌忾，就必须要给大家展示未来的前景，即要在阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么，比如，微软公司愿景：让计算机进入每一个家庭，并使用微软的软件;福特公司愿景：汽车要进入家庭;中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等。二、实现事业的组织分工与职责。为了达成企业的事业愿景或者使命，就要明白团队建设的重要性，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业职责，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。

清晰的团队目标。团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素：一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等，这个目标就应包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段性目标，比如，三年、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。

互补的成员类型。要想保证组织团队的有效力度，组织成员的组成十分关键，很难想象，一个组织都是性格急躁，或者性格柔弱，或者都是某一版块的高手，他们组合在一起能够给团队带来什么，因此，互补型的成员类型，才是“粘合”组织的基础。包括如下两点：一、团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，必须是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型就应强、弱、柔互补的。二、潜质互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类潜质的“门客”有关。因此，一个组织，必须要有各类潜质的人才组合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂经营，有的善外交，有的偏技术等等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。

合理的激励考核。人都有惰性，一个团队组织要想有持续发展的动力与活力，就务必要引入竞争机制，同时，一个团队在从不稳定到稳定发展过程中，务必透过激励考核，来优胜劣汰，来奖优罚劣，包括如下方面：一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就务必采取多种正面激励，比如，多奖励，要不断地树立榜样和标杆，让组织构成一种学、赶、帮、超的氛围，少处罚，即使处罚，也要采取人性化的处罚，比如，联想的柳传志对于开会迟到者，不罚钱，但“罚站”的做法，效果就很不错。三、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。“林子大了，什么鸟都有”。组织的快速成长、成熟，促使企业务必要摈弃“人治”而走向“法治”，务必要靠流程、组织、制度来做管理，要做到有法可依，违法必究，执法必严，真正地做到法治化。

系统的学习提升。人最大的敌人就是自己，一个组织最大的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时，这个组织就有可能陷入“经验主义的”的怪圈，就有可能会陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一个组织要想持续基业长青，要想永葆青春活力，就务必要依靠系统的学习提升。包括：一、建立学习型组织。知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，持续决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，必须是自上而下的，组织成员每一个人要有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。比如，海尔为了建立学习型组织，而成立了“海尔大学”，让大家都用心学习，从而提升技能，增强企业与组织的核心竞争力。二、打造学习型个人。作为组织要想方设法，为团队、个人带给学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。比如，有的企业每年给员工报销书籍、培训费用，每年送员工外出进修，免费给优秀个人带入高级研修班等等，从而营造一个人人学习的好风尚。

总之，团队建设是一个系统工程，企业组织务必要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定企业未来发展的愿景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，透过合理的激励考核，系统的学习提升，全面提升企业组织的核心战斗力，企业组织才能战无不胜，才能产生核聚效应，才能获得更大的市场份额。

团队建设的重要性已经说的很清楚，一个企业想要成功，想要发展起来，最重要的就是要进行团队建设。一旦企业有了一向强大的团队，就能够带动更多的团队，对工作有激情，愿意理解工作上的挑战。喜爱团队合作，成功完成任务后的喜悦感等等。对企业来说想要发展扩大的第一步就是进行团队建设。

团建的重要性和意义

团建的重要性和意义

团建的重要性和意义，在职场上，有不少企业会开展团建活动，这是为了提升团队的凝聚力而出现的一种团队活动。接下来就由我带大家了解团建的重要性和意义的相关内容。

团建的重要性和意义1

团建又叫团队建设，指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

近年来，越来越多的企业注重于团队建设，不定期的举行户外或室内的活动给员工“喘息”的时间，也为能让企业更加全面的了解员工。每一个高效的团队能为企业单位带来无限的价值这是毋庸置疑的，但是要打造一支高效的团队又谈何容易呢。平日工作忙碌，员工之间感情颇浅，不利于工作的进行，因此团建活动很必要。

团建分为室内团建和户外团建。本文以户外团建为例说明，一般企业户外团建都会选择户外营地，宽敞的场地和盎然的自然风光、丰富的户外运动活动、有趣的团队游戏，为企业团队建设提供了诸多便利。在工作中有些事情我们明明可以做的更好，有时候碍于种种因素结果与预期的效果大相径庭，这时你或许会对自身的能力产生质疑，久而久之变得不自信，个人情绪也越来越差，带着情绪工作只会伤彼又伤己。在团队建设活动过程中，我们更多的可以从自己身上发现自身的潜能，调整心态，重拾信心，为往后的工作一如既往地奋斗前行。

那么团队建设能给企业和员工带来哪些质的提升呢？

1、团队建设可以明确界定团队的目标，增强员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工与合作，提高团队共同处理问题的能力，培养团队为共同目标而相互激励、合作，更好更快地完成任务。

2、能够提高团队凝聚力。能够为员工之间相互了解创造条件，让员工之间互相宽容、相互尊重，让上下级员工之间相互理解，进而拉进员工之间的“相互”关系，让单独的个体构成一个更为密不可分的总体，

3、可以激励团队。团队精神使团队成员能够认识到个体差异，并使团队成员能够相互学习，努力朝着更好的方向前进。当一个团队完成一项个人无法完成的任务时，它会反过来激励团队并增强其凝聚力。

4、还能融洽团队中个人的关系，提升队员之间的情谊。当有矛盾出现时，其他队员也会根据情形调和双方的分歧，或综合双方的意见给出一个两全其美的方案。队员有时候也会考虑到集体的利益而牺牲个体利益或将个体利益次之考虑。多次共同面对一些难题后，队员之间会更加信任彼此，在同一个部门共事的在以后的工作中也会更加默契。

5、团队建设的精髓在于互相激励。相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。

团建的重要性和意义2

团建是一门“必修课”，不论企业规模大小。优秀的团队活动应该是新鲜有趣的，考虑到员工的参与意愿，将企业目标和个人目标结合起来，团队建设应该是有主题，有体系，能够给团队成员带来思考和变化。享趣团建提供现代管理理念和技能的高级拓展训练课程，并推出各种有趣而新颖的团队活动方案，为参与团队活动的人创造真正梦寐以求的团队体验。

生活节奏越来越快，工作分工越来越细，工作压力越来越大，人与人之间的情感交流越来越困难，竞争环境中的企业、组织和个人更需要团建来感受和学习。每次团建都是企业文化的体现之一。

增强团队的情感和凝聚力。

说团建最大的作用和意义在于增进员工感情和沟通交流，这才是最明显、最实际的作用。初来乍到的同事或领导还是很生疏的，一次团聚或许可以让大家迅速建立起感情，一次不够就两次。平时部门间交流少，合作不顺有隔阂吗？团建过程中，可以让员工之间无意识地进行沟通，了解彼此的工作内容和工作性质，增强团队的凝聚力和团队协作精神。

体现公司关怀，实现劳逸结合。

有说看一个公司是否值得长期发展，有说看工资奖金，有说看团建福利。一家公司的关怀多了，员工的发展全在这两点上，所以团建也成了一家公司的一项重要福利工程，团建的好与坏可以很直接地让员工感受到企业的力量和对自己的关怀。

因此，企业团建是企业向员工表达爱意、使员工更好地融入企业、理解企业文化、使员工更有归属感、自豪感、信任感的极佳方式和途径。

展示员工的`人格魅力，挖掘员工的潜力。

工作日紧张而充实的工作状态让大家精神更加紧张，本来就比较缺乏交流，更别提了解别人的优点和才能了。而且很多时候团建活动是员工展示自己独特魅力的一个很好的途径，除了工作之外，还有特长，还有才干，让员工更多地展示自己，可以使员工更有自信，人际沟通更顺畅，让整个团队更和谐，让领导或员工发现员工不同的一面，评价员工的综合能力，挖掘员工更多方面的潜力。

团建工作在现代企业中占有重要地位。每个有效率的团队，都会推动公司的整体绩效，为公司创造无限的价值。团队建设首先要有团队精神，有良好的团队精神，团队成员会为了共同的目标不断奋斗，取得最好的成绩。

团建还有意义？是不是很多参加过团建的职场人没想到？每一次的团建活动都有自己的意义，这个真的不是随便搞的活动，虽然每一次活动总有人说好有的人说搞的不行，如果认识不到每一次活动背后的意义，可能团建活动带来的机会就失去了。

现在职场一般以8090后为主的年轻人居多，尤其以90后为代表，喜欢有创意有趣的团建活动，而公司组织的团建活动千篇一律，让员工没兴趣，也就认为这种团建活动没有意义，就会在公司自愿参与的情况下，用各种理由拒绝参加活动。因此企业太需要来一次新型团建，有创意且有意义的团建活动。让企业员工都愿意参加，并且在参与公司组织的团建活动时全心投入。使团建给员工带来轻松愉快的感觉，让员工更加认同企业，更加持久和努力的在企业中工作。

定期的组织团建活动，本来是公司给员工提供的福利，却被大部分领导用成了惩罚，要是领导不明白团建活动的组织意义，不仅起不到建设团队的作用，还会让团队变成一团散沙，就像凯丽一样讨厌自己的工作;人在一起叫聚会，心在一起叫团队，这是职场中最大的负面文化;一起吃饭喝酒、一起KTV唱歌并不是有效的团建的活动;作为在基层带领导团队的领导们，要明白团建活动组织的意义，是促进团队的沟通和交流，让同事彼此之间合作的更愉快;

有些企业员工认为这种团建活动没有意义，就会在公司自愿参与的情况下，用各种理由拒绝参加活动。事实上，这是集体活动，如果无特殊情况，企业员工都需要参加，并且在参与公司组织的团建活动时尽量这样做。

旅行式团建活动：旅行的意义就在于发现自己，团建旅行的意义在于发现不一样的小伙伴，将旅行的趣味性和团建相融合的旅行团建，让团建活动变得更生动、更轻松，更好玩！

团建的重要性和意义3

一、团建的意义

为了增强员工、管理层对企业的忠诚度和信任度，很多企业会定期组织一些室外或者室内的企业团建活动。团建活动不仅仅是一种单纯的体能训练活动，它更重要的作用在于通过体验探索性训练的过程中深深体会到个人与个人、个人与组织、个人与大自然的关系，发掘自我潜能，从而产生一种积极向上的人生观，同时提升员工对企业的忠诚度和荣誉感。团建形式已经成为企业中不可缺少的一种福利。

二、团建的作用

1、增进感情和团队凝聚力;

2、体现公司关怀实现劳逸结合;

3、展示员工个人魅力和发掘潜能。

三、团建的类型

1、奖励型团建;

2、解决问题型团建。

四、团建失败的原因

1、经常占用员工的私人时间;

2、 以强迫员工做不情愿的行为取乐;

3、 基于领导的个人喜好设置团建内容;

4、官僚主义严重，团建三小时，领导讲话一小时;

5、充斥低俗内容的团建;

6、其他。

五、如何搞好团建活动?

员工来企业工作的直接原因是为了赚钱，但除此之外他们还希望能够在这里获得成长，能够在一个志同道合的集体中找到归属感，一起做一些有意义的事情。

如果团建设计没有解决任何问题，仅仅只是娱乐，那么除了浪费金钱和时间外毫无意义。

1、和公司的领导或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果;

2、更好的和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取;

3、在方案确定之后，要请领导审批，决策人商讨;

4、方案通过之后，在组织公司活动之前最好召开全员大会;

5、组织公司活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情;

6、组织完活动可以选个时间开一个分享会。听取意见整理归档，为下次活动做好铺垫。