遇到当面一套背后一套的领导,领导想撤换掉你的前兆

职场中，我们经常遇到跟自己性格不合的人，如果不是自己本部门的还好，如果是本部门的，低头不见抬头见，工作中难免会有来往，总会觉得不舒服，最让人难受的是，自己的直接上级跟自己不合，或者领导的处事方式特别不认可，这时候很多人都会觉得做事没啥意思。

如果只是对待工作的意见不一致，大多数人都会尊重上级的决定，毕竟上级是最终承担后果的人。

但是如果有以下几种情况，建议尽早换部门或者跳槽。

跟上级意见、性格等方面不合，导致上级的故意刁难，是职场中比较常见的，这种情况说明你的上级即便是小人，也是真小人，这种时候，如果只是工作上的要求比以前更严格了，对于职场人来说，未必不是一件好事。

2018年的时候，一位PMC管理部负责生产计划排产的同事杨工来像人力资源部反馈他的上级，也就是PMC经理现在在工作上对他要求一下子严格了好多，很多事情都不是他一个人能做到的，觉得是领导故意刁难，于是像我们反馈，希望我们能从中调解。同时他也表示，如果调解不下来，他会选择离职。

对于一个在公司干了3年的老员工，能力素质都不差，我们也不希望流失这样的人才。通过了解我们才知道，原来公司计划收购一家另外一家公司，生产副总即将调过去做负责人，而PMC经理将升为副总，现在生产排产等工作希望能由杨工独立承担，如果三个月还做不好，则会从生产部派另外一位经理来做这个岗位的头。原来杨工遇到问题，都是找PMC经理协调解决，现在PMC经理希望杨工能独立承担，但是由于以前没有经常做协调资源的事，生产部的配合度没那么高，计划没有完成，销售投诉给PMC，然后杨工就被骂了几次。

了解到事情的原委之后，我们跟PMC经理做了一轮沟通，提出了三点问题和三点建议：

问题

1、有相关的岗位变动计划，应提前告知对方，让对方有心里准备，此次拟调整的过程中，双方都没有进行正式的沟通，只是PMC经理的一厢情愿，导致双方都不理解；

2、A/B角的培养一直是公司的重点要求，但是过程中，PMC经理执行不到位，工作中看似亲力亲为，实际上对于员工能力的培养重在执行上，而沟通方面较为欠缺；

3、绩效管理执行不到位，对于员工工作过程中的问题，没有严格执行PDCA的流程，对结果的关注度过高，计划和过程的关注度过低，导致员工出现了结果问题之后再来打板子；

建议

一、由生产副总当天将公司的管理情况和需求，双方进行一次完整的沟通，实现信息同频，确定意愿后开展下一步动作；

二、对于A/B角执行不到位的地方，开展复盘并重新制定计划；

三、当月对PMC管理部的绩效执行进行一次审查，并协助改善。

经过沟通，杨工知道了自己的职业发展将迎来机会，不但自主自发的开展了工作上的改善，并且仅仅用了一个月的时间，就赢得了公司的信任。

如果你觉得领导故意刁难你，首先要自发的去了解原因，如果是因为上级有意培养你，给你提出了更高的要求，这时候一定要自发学习，提升自我；

如果上级刁难你，只是因为不喜欢你，想把你搞走，这时候，选择离开应该是对自己最好的一条路，毕竟领导掌握了资源和决定权，给你穿小鞋、故意拖你的时间等，会让你更加难受。

工作中，很多时候会遇到这样一种领导，能力不行，还利用手里的权利瞎指挥，这时候是最让人头疼的。

在《西游记》中，当我们看到唐僧多次责怪悟空打死由白骨精变的人的时候，是不是都想把唐僧揍一顿了？其实唐僧就是典型的能力不足的领导，孙悟空由于有火眼金睛（能力），可以看出事物的本质，而唐僧自己缺乏这样的能力，把干实事的悟空骂一顿。

如果骂一次，可能大多数人都能忍受，但是次数多了之后，肯定都忍受不了。

能力的建设不是一天两天可以实现的，待在这样的领导管理下，自己的能力发挥不出来，领导仗着自己的权威一定要按照他的那一套（可能也可以做），好一点的结果是工作能完成，差一点的结果则是思维固化，成为跟领导一样的人。

这时候，建议大家能走的，赶紧走，此处不留爷自有留爷处。

双面人：当面一套，背后一套

这种人是我们在职场中最需要防范的，此类人可以叫伪君子，比真小人更让人害怕，因为真小人是看着你不顺眼就不给你好脸色，而伪君子则是看你不顺眼当面不说什么，背后就给你来一刀，让你防不胜防！

去年遇到一个人——老黄，看起来对你的生活、工作，都非常关心，也跟你讨论一些公司的管理问题，看起来人畜无害，直到有一天，老板找我们开会，谈到他最近在让公司推行的一项管理动作的时候，咨询大家的意见，大家都谈了自己的意见，到了老黄的时候，他是这样说的：老板，现在您决定推行平衡记分卡这一套管理体系，我们肯定是支持的，前两天我也跟人力资源的X总（我）聊了一下，X总提了一些他的看法，我觉得也有道理，比如我们做现在使命、愿景、阶段目标从公司层面都还不是很清晰，推行可能会有难度，如果能提前把这些搞清楚会更好。

说实话，当时听到他这样说，我脑子嗡的一下就炸了！没想到他会把我说的那些话原封不动的在老板面前进行转述，我还不能说没说过，至此以后，我再也没跟他进行过深入的交流。

这还得益于我跟他不是一个部门，他也不是我的直接领导，如果你的直接领导是这样一个人，你早晚会被他在背后来一刀。

如果你的领导是这样的人，一旦认清了，建议尽早离职。

在职场中，遇到当面一套背后一套的领导，要怎么破？

领导者，你会专注于你。通常，无论领导能力如何与您交谈，有些新事物可能会让你试试。在正常情况下，领导者将优先考虑您的能力。但如果您超过您的能力边界，则领导人可以单独安排。在同事的眼中，你是小棉夹克的领导，这是宠物。但有时一些关键的东西，如调整人员晋升和薪水，如果领导者不是很褪色，他通常会考虑寻求事实和平衡的真理。毕竟，工作是制造的，不要引领个人完成封面。特别是当领导程度很高时，有必要考虑内部平衡，也需要考虑外部余额。

经过很长一段时间，会有一个问题。当评估性能时，根据他的表现，奖金不会太多，你会考虑它，你最终会给他一个奖金的奖励。你会发现会有更多的人给你茶。你有什么兴趣爱好？每个人都会有任何爱好。慢慢工作效率，然后核心团队将突然离开。因此，领导培养了你，关注你，在推广时，你仍然需要看到你能力和表现的实际情况。如果您将自然地达到该级别，则无法达到它，在大多数情况下，您可能无法促进。当然，你接近领导力，领导者关注你，会让你比其他同事长大，但不要自豪和傲慢。领导者价值你，培养你，也许它正在使用你。

这时，你必须清楚地照顾它了解，领导者并没有真正培养你。一些领导人都在额头上，然后让他的寿命下降，在此事之后，通常会去顶部。如果这是一个领导者，有必要关注它。在判断美好事物的责任程度后，它可能是安全的。一些公司员工和经理都被公司的高管和老板所取代，然后他们真的被摧毁，他们是令人遗憾的。

生活中也有这样的朋友。当你使用你的时间时，你不必遵循，你会举个例子：这两个女孩在女孩的宿舍，常见的关系很好，当毕业时，在同一个城市工作，讨论一个良好的租金；但是，这将很快离开学校，其中一个女孩通过堂兄发现房子，另一个女孩无法分享，当他们搬家时，让其他合作伙伴帮助她搬家。另一个女孩有很多书租到房子，同样租金的租约是非常不稳定的。有男孩和女孩和男女朋友。毕业后，这个女孩没有联系女同学遗弃。在工作中，无论是领导者，我真的想关注你，我必须努力打击，让自己非常强大。在这种情况下，领导力很好，即，它是锦缎；即使领导均使用自己，那么也有谈话的资格。

在职场，遇到领导当面一套背面一套，怎么办？

在职场，遇到领导当面一套背面一套，怎么办？厉害的领导，善于处理各种关系，也能“搞掂”包括所有人。他们不以欺骗为手段，而更擅长找到问题的症结，能够妥善处理各种矛盾。他们对自己的要求也很高，自我原则性很强，不屑于玩弄一些小手段。这种领导，才是真正让所有人信服的管理者。

二流的领导工于心计，擅长各种权术。他要玩弄你，根本就不会让你有任何的察觉。他可以针对不同的对象，不同的事情，进行不同的应对。变色龙样的特点，既是一种手段，也是一种保护自己的方式。他们虽然往往可以达到自己的目的，却让自己很累，也很难换取别人真正的信任。

最差的领导，没什么本事，也极度没有原则。玩的这些小伎俩，不仅仅下属看得明白，其实他的上司也不会不知道。这种领导，要么就是耍着小聪明还沾沾自喜，要么就是自以为是，却愚不可及。

一份工作，只要你不打算放弃，就必须要有一个好的心态。好的心态可以让你的工作更加轻松，也能让你自身获得实实在在的能力提升。一旦你总是看着领导的行为，花太多心思去分析，甚至妄加猜测，其实对你没有什么帮助，只会让你心态失衡，患得患失。

既然领导已经是这样的行为，作为下属没必要去争执。就算你明里去反抗，也一般不会有什么好果子吃。你只要抓住事情的根本，那就是对你的影响到底有多大。如果影响不大，虚与委蛇一下也无妨。你要学会用聪明的方式去应对，有时候难得糊涂，也是一种聪明的职场处世方式。

如果领导对你一直这样，你也不能一味的装傻充愣。你也可以通过旁敲侧击的方式，告诉领导你心里跟明镜似的了解，只不过看破不说破而已。同时，你也要持续学习和积累，努力让自己在工作上取得突破，给自己留后路，要么在某一天摊牌，要么直接另谋高就。