员工福利满意度高的原因在这里怎么写,员工的满意度怎么提高
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因为福利的预算有限，尤其每位员工的需求喜好是不同的：70后的员工喜欢实用点的东西，80后和90后员工喜欢电子产品、创意产品或者网红产品，刚进入职场的00后还提出想要游戏充值卡等，这些出其不意的“特殊”需求想必不少HR经历过。
员工福利满意度
到最后发放完福利，钱投入了，精力也费了不少，收获的却是满满的吐槽。
对于企业来说，各种企业福利项目在具有一定社会功能的同时，也成为了企业吸引人才、留住人才的主要激励方式。但是对于HR来说，给员工准备福利是一件很头疼的事。
因为福利的预算有限，尤其每位员工的需求喜好是不同的：70后的员工喜欢实用点的东西，80后和90后员工喜欢电子产品、创意产品或者网红产品，刚进入职场的00后还提出想要游戏充值卡等，这些出其不意的“特殊”需求想必不少HR经历过。
员工福利满意度
到最后发放完福利，钱投入了，精力也费了不少，收获的却是满满的吐槽。
其实当你在为福利发什么焦头烂额时，一些聪明的企业已经机智地选择了弹性福利，它在很大程度上解决企业成本管理和员工满意度之间的矛盾。
所谓弹性福利，在百度百科上是这样解释的：弹性福利是指企业确定对每个员工福利的投入的前提下，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利，因此也叫菜单式福利。其优点也显而易见。
员工福利满意度高的原因在这里！
1：提高员工的福利满意度，能够满足员工对福利多样化和个性化的需求。
2：为企业控制福利成本。
3：提高企事业福利管理的效率。
4：与竞争对手产生差异化，提升企业形象，激励员工、挽留和吸引人才。
员工福利满意度高
是的，使用弹性福利的话，企业既能控制总体成本，又使得投入的每一分钱都效用最大化。弹性福利的出现，在很大程度上解决企业成本管理和员工满意度的矛盾。
企业在现有资源条件下，如何实现弹性福利呢？找一个靠谱的弹性福利供应商！
员工福利
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一个企业如何能成为员工满意度高的企业？
一个企业不仅要大，更重要的是要关心员工，员工们理想的工作都是高工资，低压力，一个企业不能压榨员工劳动力，工作量要适当，如有加班，一定要有好的报酬，老板应该和善，员工和上司之间的关系好 这样才能成为员工满意度高的企业。
影响员工满意度的因素包括
工作环境⑴工作空间质量：对工作场所的物理条件、企业所处地区环境的满意程度；
⑵工作作息制度：合理的上、下班时间、加班制度等；
⑶工作配备齐全度：工作必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用；
⑷福利待遇满意度：对薪资、福利、医疗和保险、假期、休假的满意程度。
工作群体
⑴合作和谐度：上级的信任、支持、指导，同事的相互了解和理解，以及下属领会意图、完成任务情况，得到尊重；
⑵信息开放度：信息渠道畅通，信息的传播准确高效等。
工作内容
⑴兴趣相关度：工作内容与性格、兴趣相吻合，符合个
人职业发展目标，是否能最大限度的发挥个人的能力，从自己的工作中获得快乐；
⑵工作强度：对工作强度的要求和容忍度，因人而异。一方面是否能满足个人工作的需要，一方面是否超出了个人能承受的负荷量.
企业背景
⑴企业了解度：对企业的历史、企业文化、战略政策的理解和认同程度；
⑵组织参与感：意见和建议得到重视，参加决策，企业发展与个人发展得到统一，有成就感和归属感等。
⑶企业前景：对企业发展前景看好，充满信心
个人观念
这里主要是指容易引起员工不合理的不满意的个人观念。其中包括：
⑴理想主义和完美主义：对企业各方面情况的理想化期望和完美主义要求，易走极端，一旦遇到困难变得愤世嫉俗，产生不合理不满；
⑵ 消极心态：将人际关系方面的问题和对工作中的困难挫折全部归因于客观原因或他人（外归因），难于沟通，人际关系不和谐，产生不合理不满；
⑶ 狭隘主义：过于重视个人利益，一但与个人利益有冲突，易产生不满情绪；或是目光短浅，自以为是。
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